ERP选型博弈：销售立场VS客户立场
ERP项目“七分选型，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗？也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业的选型立场被各ERP厂商的甜言蜜语的销售立场游说得晕头转向，最终结果是选错了型。 上周，在一次市科技局组织的企业信息化
0评论2016-06-043858
防范企业数据泄密的六项措施
对于一个有着与人体生命体特征相似的企业来说，企业当中的机密数据就构成了它的血液。如果与企业相关的机密数据丢失，就不可能及时给企业的生存和发展带来需要的营养，也就有可能危及企业的生命。并且，一些特殊的企业还必需遵从其所在位置的地方性数据保护法规的要求，也需要解决企业数据丢失的问题。因此，如何防范企
0评论2016-06-048017
“部门绩效指标的来源”是什么？
谈到部门绩效指标的来源，大家很快会想到来自公司战略目标的分解。的确这个来源很简单，但是目前国内能做到这种程度的公司一般是管理达到很高水平的上市公司。对于一般企业来说，说起来很简单，做起来可是难度非常的大。 考核部门的指标，不仅有要体现进步项的指标（如销售量增长、新产品开发、管理水平创新等），
0评论2016-06-046706
云存储：企业IT资源规划的一块崭新市场？
许多企业开始对把数据存储在互联网“云”中的服务提出了疑问，但是尽管存储云存在种种局限，它带来的风险也许与本地存储平台一样小。 云存储和云计算背后的技术让企业可以利用IT资源，不必关心这些资源位于何处。所以，云计算通常意味着把主数据或备份数据放到企业外部不确定的存储池里，而不是放到本地数据中心或专用
0评论2016-06-044571
SOA灵活架构分析与设计
我曾经把关于业务开发平台与SOA统一论的观点发到QQ群中，但是遭到了现在很多正在研究SOA+ESB+BPEL众人的群殴：“神仙大师，你能不能从云中下凡一下，给我们讲讲怎么做才能不把SOA做死。别神叨未来，我们正靠ESB开发吃饭呢，未来爱谁谁，那是上帝都控制不了的，但是眼下开发SOA，偶是要做出来拿工资的。” 嗯，一下子
0评论2016-06-044211
潜在隐私问题使云计算面临考验（二）
应调查托管服务 报告提醒，此外，企业应当落实保护自身数据的计划，以防云计算服务提供商被另一家提供商收购，或者宣布破产。公司所有权的变更可能会导致新的条款和条件，或者数据保存位置发生变化。类似的是，申请破产会迫使云计算服务提供商出售资产，最终可能包括客户数据。 安全厂商兼咨询公司全球安全系统（Global
0评论2016-06-043770
ERP规划：走最近的路还是最快的路？
ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。 在具体规划的时候，要注意以下问题。 第一，要树立全局观念，要注
0评论2016-06-043809
详解项目实施中如何进行数据管理（一）
管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。 1. 数据管理的组织机构的建立 为了更好的进行软件系统的数据管理，应该从组织机构角度来做考虑，建立单独的组织机构来管理数据相关工作，或者在实施小组里面专人总负责。 软件开发商和客户
0评论2016-06-044437
IBM全球副总裁Neil Isford：甲骨文收购Sun不
【TechTarget中国原创】2009年4月20日，甲骨文公司宣布将以每股9.5美元的价格收购Sun，交易总价值约为74亿美元。而此前IBM和Sun之间一直在为并购事宜屡次接触，不过Sun最终拒绝了IBM的出价。TechTarget中国记者于4月21日就此事采访了IBM全球副总裁兼IBM软件集团信息管理全球销售总经理Neil Isford先生。 在被问及如何看
0评论2016-06-044578
CIO：ERP实施项目的评估模型
由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特点。同时ERP实施的高失败率一直是业界的共识。但怎样才算ERP实施成功，如何来衡量ERP的实施，目前还没有一个统
0评论2016-06-043599
ERP对策：库存量与客户满意度平衡术
某女装企业的年销售额约为1.5亿元，而其库存所占用的资金却超过了1.5亿元，如果该企业按照一年10%的利润率来计算的话，库存资金的占用就等于是其10年的利润，就算是刨除了当季的新产品库存资金占用约为6000万元（由其销售额反推得到），那其呆滞库存所占用的资金也超过了9000万元。由此可见，其大多数的资金都被库存所
0评论2016-06-044377
SCM系统选型：三大层面 六点注意
知己知彼，百战不殆。供应链选型也是一样。选择什么样的SCM系统，取决于企业要建设一条什么样的供应链，要明确供应链发展战略。 SCM系统选型需要知己，明确自己的需求。通过回答以下四个问题可以基本勾勒出企业的供应链战略，从而在战略指导下，确定企业的供应链主要业务流程及对SCM系统的需求。 第一个问题是
0评论2016-06-045973
电子商务发展史上的十大关键词
1、长尾理论 一条鱼有头有身还有尾巴，大部分人喜欢品尝味鲜肉美的前半段，可是鱼的后半段并没有因为刺多而被遗弃，最终这条鱼只会剩下一副骨头架。长尾理论的基本原理正是：众多小市场汇聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量。 长尾理论中“尾巴”的作用是不能忽视的，经营者不应该只关注头部的作用。在网络经
0评论2016-06-045847
详解项目实施中如何进行数据管理（二）
5.建立数据等级制度 软件项目实施中业务规则经常会陷入一个两难的境地，如果业务规则加强，很多数据数据达不到规范化的要求，无法入机；如果放宽控制，很多垃圾数据就进入了，大家都明白一个道理，对于软件系统，垃圾数据进去，肯定是垃圾数据出来，统计查询结果肯定是这样的。 可以建立数据的等级制度，制定数
0评论2016-06-044796
有关ERP五大容易被误解的事实
你是不是以为自己对ERP无所不知？不妨考虑以下这五个事实： 一、ERP替代方案无处不在 ERP永远难以摆脱给人留下的这种印象：难度大、成本高、部署周期动辄长达18个月。然而如今，除了SAP和甲骨文（Oracle）这些业界巨头的方案外，诸多企业还可以使用许多替代方案：按需定制ERP和软件即服务（SaaS）ERP厂商如今提供一
0评论2016-06-044276
有效规避IT外包风险的四个技巧
在中国国内金融、电信、制造等行业中，软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护，以及安全（包括灾难恢复）等IT服务均不能直接创造价值；而且，一般企业的IT部门系统运行、维护人员都比较紧张，但系统管理、维护、开发工作却很多，即使是在银行、证券等对IT依赖程度很高的行业企业当中，也面临着IT人员不足的窘境。
0评论2016-06-046432
七种技巧帮您避免灾难恢复失败
灾难恢复规划的新模式将把所有系统集成到一个IT平台，以确保灾难恢复的顺利进行。 当企业财务受挫，甚至生存受到挑战时，IT专家们必须确保企业的灾难恢复计划切实可行。当执行灾难恢复计划时，为保证有效的业务连续性，企业的每一个部门、每一个人都需协同工作，否则，灾难恢复有可能导致另一场灾难，而不是有效的业
0评论2016-06-044391
面对经济危机ERP实施商如何降低实施成本？
在金融危机的影响下，不少企业纷纷取消或者延迟ERP项目的计划；形势稍微好一点的企业也在降低ERP项目上的预算。在这种形势下，ERP软件厂商或者实施商的日子也不好过。他们也采取种种措施，开源节流，以降低实施成本。 笔者企业也难逃这次金融危机的影响。09年第一个季度的项目回收额比08年第一季度整整下降了40%。这对
0评论2016-06-043844
提醒CIO：担当软件选型看门人风险极大
资深CIO提醒：如果在软件选型过程中，由CIO去承担一个看门人的角色，那么其后果无论对于企业还是对于CIO个人来说，都将非常危险。CIO应该学会淡然面对权力诱惑，绕过业务知识陷阱，规避职场风险。 在现实工作中，很多CIO崇尚权力。这反映在信息化管理软件选型中，就是许多CIO喜欢拍板决定到底是否要采用这款信息化
0评论2016-06-043441
绿色数据中心：省钱之道还是赔本买卖？
经济不景气除让每家企业重新检视成本结构外，亦促使其采用各种有助节流的软硬件方案，而这也是号称可大幅降低IT投资成本的绿色机房方案，如服务器虚拟化技术与冷却空调系统等，备受企业关注与采用的原因。但事实真如厂商所宣传的那样，绿色机房方案当真是省钱而非赔钱的投资？ 这样说吧，标榜可以降低机房电费支出，
0评论2016-06-043892