CIO关注：全面预算 如何选择信息化工具
据统计，2/3的企业都在实行全面预算，这些企业中又有1/3在使用或正要使用全面预算软件。基于此，怎样正确选择信息化工具无疑是全面预算能否落实的关键问题之一。其实，对于不熟悉IT的财务人员来讲，工具有效就是硬道理。 曾几何时，“全面预算”似乎成了解决企业应对外部和内部的经营压力、加强监管和控制的最好武
0评论2016-06-043706
企业为何要引入流程管理
随着市场经济的发展，企业传统的经营管理方式早已不适应激烈竞争的要求，企业在运营中不仅需要更高的效率，还需要对瞬息万变的市场能够及时了解并做出最快的反应。 通过运用信息技术，实施信息化管理，可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分
0评论2016-06-043884
CIO关注：如何不经请示就能增加IT预算
IT专家如是说 针对房间级的强力制冷，传统系统尚可应付，但日益激增的能源成本使其从财务上变得极不合理，同时由于根本上的过度规划使其无法满足当前高密度应所带来的挑战。更糟的是，浪费在电力和制冷上的成本，导致您无力购买急需的全新IT设备。对此最简单有效的解决方法就是削减在电力和制冷方面的支出来购买您需
0评论2016-06-043655
企业信息安全：应用防火墙能做什么？
“业务全球化”、“世界地理区域扁平化”给企业带来更多商业机遇的同时，也带来了前所未有的压力。比如：企业管理运行成本和复杂性的提高，要为客户提供持续的服务可用性和高质量体验，企业要迎接前所未有的安全性、永续性和制度遵从挑战，要利用新兴技术来推动业务创新、提高效率及响应性。 而在安全性挑战中，有
0评论2016-06-044178
给经济危机中CIO的五大企管建议（一）
避免错误的节约 降低成本：如果管理者削减开支，通常所有部门都会受到影响，因此你要有策略地保护重要的方案和项目。 当经济环境变得不景气时，许多管理者的本能反应是对问题涉及的所有领域削减开支。然而这种原始的方法是一个巨大的错误，因为他们没有将短期的方案和长期战略性的项目区分开来。 只要危机
0评论2016-06-044101
CIO热点：变革管理中的团队建设
前些时间，在公司内部某培训班上主持《高效项目管理－方法、技术和工具》主题研讨中，机构改革小组的团队建设是大家热烈讨论的话题。通常大家认为，改革小组干的活是“吃力不讨好”的极其郁闷的，即使在机构有高层管理者的支持，但改革对象的组织阻力仍然是改革过程中很头痛的问题。如何做好改革小组的团队建设，大家的
0评论2016-06-043997
中小企业CRM实施应用三大误区
CRM的成功有赖于所有参与者的支持，而在解决方案的实施中，获取支持所需投入的工作是最大的。不管是公司管理层、销售团队，还是客户服务代表，如果缺乏他们的支持，那么你在CRM中所投入的其它努力或许都将白费。 企业在CRM项目实施中会面临到各种各样的问题，而其中最常见的三大误区包括：缺乏CRM战略，缺乏支持与协
0评论2016-06-044016
ERP选型三步曲：学医 看病 抓药
选型三步曲—学医、看病和抓药 随着中国加入WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施ERP，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施ERP企业的成功案例、实施ERP系统后为企业带来的经济效益。我今天结合本公司实施ERP的经验主要谈谈ERP选型的一点心得，希望能给后来
0评论2016-06-044315
经济困难 欧洲CIO给出的七条箴言
一直认为自己很幸运。我出生在巴西，直到我成为通用汽车欧洲区的CIO之后，这种身份才显示出价值来。可以想象到，作为一个欧洲区域的CIO，是多么消耗人的精力： 因为我要管理一个多民族、多文化、庞大而分散的IT团队。 作为一名土生土长的巴西人，欧洲区域的员工都认为我是“外国人”。这种观念有利于我在解决争端的
0评论2016-06-044065
CRM管理与实施：明确目标，渐进实施（二）
CRM的最大益处是什么？ 列举所有的益处很容易，最大的益处却须由你来决定。那就是，你到底希望通过客户关系管理（CRM）软件包实现哪些改进？为了找到最符合你的需求的解决方案，彻底的对比分析十分重要。 哪些行业适合应用CRM？ 客户关系管理（CRM）适用于多种行业和企业。该应用系统还适用于特定的领域，如：
0评论2016-06-043340
CIO关注：该如何对员工进行培训？（上）
CIO平时工作中培训无疑要占到一大部分。如企业部署信息化管理软件的话，则CIO需要对员工进行培训；企业有新员工来的话，CIO也需要对他们进行培训；为了提高信息化管理软件的事用价值，CIO还需要定期的对员工进行强化培训等等。为此，信息化项目的培训效果就直接跟CIO的业绩挂钩。那么CIO该如何对员工进行培训，以提高自
0评论2016-06-043231
CIO关注：如何让IT预算真正透明
不只一个CIO与我交流，如何做IT预算即能让CEO认为钱花在了刀刃上，又能体现出CIO自身的意图和价值，CIO和CEO就像是京剧中一出三岔口的戏中里摸黑对打一样，如何能够让IT预算也真正的透明起来？笔者试着总结了如下几个方面： 财务数据的重要性 CIO大部分为技术出身，如果可以选择是做一年的技术规划还是财务规划
0评论2016-06-043735
Oracle收购Sun SAP成最大输家？
甲骨文（Oracle）宣布准备斥资74亿美元收购Sun，无疑改变了硬件和服务器操作系统（OS）这两大产业市场。 在接下来的几个月期间，甲骨文肯定要解决好几个重要的问题，比如作为硅谷的这个巨头，甲骨文能不能把Sun的产品和员工成功纳入自己的体系当中？甲骨文能不能实现首席执行官Larry Ellison之前预测的可观收益？ 不过
0评论2016-06-043700
微软新裁员邮件公布 经济危机下必要动作
微软执行长Steve Ballmer周二（5/5）透过内部邮件宣布进行第二阶段的裁员，人数达到3000名员工。微软于今年1月揭露了5%的裁员计划，预计在18个月内裁员5000名员工，当时裁撤1400名。这两波裁员都影响公司上下各阶层职务。 Ballmer在邮件中说明，此次的裁员行动包括美国及其它国家的员工，此波缩减几乎已达到预计的50
0评论2016-06-044622
Oracle并购Sun的幕后战略
过去一个月来，科技业的热门话题是：“升阳（Sun）何去何从?”现在答案已揭晓：投入甲骨文（Oracle）的怀抱。 不过，这场游戏的下一阶段才要开始。 初步反应是，这桩收购案令人讶异。毕竟甲骨文是一家软件公司，而升阳通常被视为一家硬件公司。为什么甲骨文执行长Larry Ellison会想投入硬件业？ 然而，有此一问的人可忽
0评论2016-06-043553
萨班斯法案给我国企业内控带来的启示
一、萨班斯法案的主要内容 SOX法案的主要内容 SOX法案共分十一章。第一至第六章主要涉及对会计职业及公司行为的监管。第八至第十一章主要是提高对公司高管及“白领犯罪”的刑事责任。如对故意进行证券欺诈的行为最高可判处 25年入狱；CEO和CFO必须签字保证其报送给SEC的财务报告的合法性及公允性。美国的 2001到2002
0评论2016-06-046774
详解中国信息安全：迷茫与无奈
中国的信息安全企业经过20年的发展，取得了众多令我们骄傲的成绩。特别是从90年代后期开始，中国涌现出了数百家信息安全企业，呈现出百花齐放、欣欣向荣的景象。 但时隔不久，到了2004年前后，这些曾经辉煌的企业都先后遭遇到了各自的问题。有的是资金链出现问题使得无法长大，有的是内部策略出现错误，也有的是因
0评论2016-06-044231
ERP实施陷绝境 项目是否该继续?
公司的ERP项目经过调研、分析、设计、实施等活动，各项实施工作都进行得有条不絮，轰轰烈烈的ERP实施活动拉开了序幕，似乎一切都在稳步推动中。可是不知道怎么地，随着项目的深入实施，问题开始逐步暴露。经过近半年时间反反复复的实施，项目不但没有顺利的按预期完成，而且还陷入了绝境。 这几天我一直在犹豫不决，我
0评论2016-06-045162
信息化管控体系设计的四个阶段
在企业信息化建设发展过程中，需要清晰地表明企业战略与信息化能力的关系，以明确信息系统在企业的地位，得出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。 信息化能力包括两个方面，一是支撑企业发展的信息系统能力，二是企业信息化工作管理控制的能力，这两个方面相互对应相辅相成，形成对企业发展的综合支撑。 信
0评论2016-06-045300
信息规划应成为CIO工作的基本思路
没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。 管理和建设是关键，CIO管理方法和艺术是手段。 信息规划建设是前提 信息化不仅是技术变革，也是管理变
0评论2016-06-044205