CIO关注：IT项目组合管理是实现企业目标的关键
现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。 这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。例如，财务部需要一套
0评论2016-06-043688
IT平台的崛起：从ASP到SaaS、PaaS
本期中，将与大家分享平台将如何演进发展成各种可行营运模式，以及这些模式的经营特性。 外包服务的发展新趋势─软件即服务与平台即服务是转折点。 根据MIC的报告，台湾外包服务已从第一代纯硬件导向的信息外包(IT Outsourcing；ITO)，逐渐走向第二代以软件为导向的应用外包(App Outsourcing；APO)，之后将演变成第
0评论2016-06-044202
如何调整跨国公司IT基础架构？
随着全球化的不断演进，越来越多的中国企业走向了国际市场。其中既有海尔电器、格力空调、中国石化这样的大企业，也有很多名不见经传的中小企业。一开始，这些企业踏出国门，只是简单的设立办事处，而且多是以出口为导向，国外的业务总体而言很简单，而且市场份额也很小。不过现在，这种情况已经发生了转变，越来越多的
0评论2016-06-045041
上市公司兵败内控 企业管理始于流程
3月4日上午，三元以6.1650亿元成功拍下三鹿资产，让奶业地震寿终正寝，也让三鹿集团彻底的走进了历史，正如某权威专家表示，“公司的败绩是由内部控制失败引起的”，从中信泰富、深南电、合俊到国航，都让企业内控受到了前所未有的关注。 企业该如何加强内控，防范风险与未然？美国的安然事件诞生了萨班斯法案，也正
0评论2016-06-046187
CRM管理与实施：明确目标，渐进实施（一）
对于任何人来说，客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）选型都不是一件轻松的任务。但是，软件选型不一定既耗时又沉闷，也不一定非要引发剧烈的企业运营变革，或为用户带来很多不便。管理人员最不希望发生的是员工对“强制”使用的应用系统持漠然态度——甚至有抵触情绪，因为这些系统不符合他们的需
0评论2016-06-043726
SaaS型ERP是否名副其实？
随着金融危机的加剧，企业倒闭、裁员之声不绝于耳，众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 那么企业实施SaaS是否真的可以高
0评论2016-06-043924
企业虚拟化 CIO应有所作为（上）
养一个办公室实在花钱。本文将告诉你，如何在企业内构建对大家都有益的电信网络，并据以达成虚拟化企业的目标。 Rick Boyd过去每个月要花500美元的油钱和过路费用，每天通勤48英哩，往返Westchster市和位于Hasbrouch 高地的公司之间。但现在Boyd已不需要这么做了，因为他公司提供了临床、出诊管理与财务软件，整个企
0评论2016-06-044797
完整的IT规划才能推动战略落地
一、规划落地，两层含义 规划落地有两层含义：一层是IT规划的结果是可执行的；另一层是不但IT规划结果是可执行的，而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。 实现第一个层面的落地并不难，只要IT行动计划足够详尽，IT项目的目标范围与实现的功能是明确的，提出的方案是可实施的，IT规划本身经的结果就
0评论2016-06-045456
CIO关注：如何选择网管软件
计算机网络在中国的重要地位 网络和计算机技术的发展可以说已经深入到我们国家的每一个角落。据有关部门统计显示，目前我国大约3/5的政府部门，60%的大型企业，100%的IT企业和银行，如果离开网络，将无法正常运行。 网络管理软件在中国的现状 网络管理软件是协助网络管理人员进行内外网管理、设备监测维护
0评论2016-06-044208
CIO首要工作重点：IT现代化
根据Gartner近期的一份研究报告指出，如果“IT现代化”（IT Modernization）今年尚未成为贵单位的首要工作重点，请务必即刻加以改善。理由何在？ 依照这份报告的说法，在2010年之前，会有超过1/3的IT应用程序会因其所采用的IT技术老旧过时，而必须重新启动开发项目加以重置。所谓的“IT现代化”，依Gartner的说法是
0评论2016-06-044114
ERP实施最头痛的事——项目执行力差
项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果；经常发现成本增加了不少但进度没增加多少；各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务；所有人都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去几周还解决不了，而且没有主动的反馈，一定要主动过问才知道…
0评论2016-06-044559
CIO关注：企业内部控制的目标、要素及措施
企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段，在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。企业管理者应该制定适合于本企业的内部控制制度，切实保证内部控制制度的有效运行，更好地加强企业管理，提高企业的经济效益。 企业内部控制目标 内部控制是由企业治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控
0评论2016-06-043918
给经济危机中CIO的五大企管建议（二）
用第一种办法帮助Claudia，老板将业绩与物质奖励挂钩。这样可能就不容易找到其他影响工作的因素，因为老板已经认为Claudia是为了物质奖励做事。 第二种，泛泛的陈述表明你想要同情和帮助她。但话语是如此模糊，你甚至不能让Claudia信服事态的严重性，她当然不愿意改变她的行为。 第三种方法最有可能达到预期效
0评论2016-06-043947
CIO工作需遵循的四条基本思路
没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。 管理和建设是关键，CIO管理方法和艺术是手段。 信息规划建设是前提 信息化不仅是技术变革，也是管理变
0评论2016-06-043861
CIO关注：该如何对员工进行培训？（下）
为此笔者建议，CIO在拿到这份资料后，要对其进行删减。如可以把企业不用的一些功能删除掉；并且对企业应用的频繁程度、或者根据部门来进行分门别类的整理。如此的话，在培训的时候，可以把培训的重点放在软件中的重要功能上；或者在时间比较急的情况下，对于某些新员工只培训他们所需要使用的功能。笔者在实际工作中就
0评论2016-06-043193
多元化 电子政务绩效评估发展方向
长期以来，电子政务整体绩效不佳是不争的事实。如何结合电子政务实践，进一步推进绩效评估，成为电子政务领域的焦点之一。前不久，在由北京大学、国际数字地球学会主办的第五届数字中国发展高层论坛暨信息主管峰会上，有专家、学者针对此问题进行了深入的探讨。工业和信息化部副部长杨学山、北京大学校长周其凤、国家信
0评论2016-06-043344
CIO关注：IT外包 以ITIL为借鉴
万事开头难，当外包公司开始接手客户的各种IT应用支持服务项目时，遇到了麻烦，因为每个组织在对其软件进行支持的方法各不相同。尽管如此，利用ITIL最佳实践方法和流程进行分析，依然可以找到许多共性问题。 ITIL 服务支持元素 外包公司的客户中，几乎没有一家组织拥有一个比较完备的，包含所有硬件、软件信息
0评论2016-06-043687
CIO应具备风险智能管控意识
在经济低迷时期，风险智能型的CIO们正好可以静下心来，判断一下自己是否能够智能化地控制企业风险。 步入2009年，CIO们不仅要忙着考虑IT系统的运维服务，又多了一项新任务：应对国际金融危机给企业带来的影响。 在去年末举行的“2008 Future S ITIL实施者年会”上，上海信息化培训中心副主任常威最直观的感觉是：参会的
0评论2016-06-043707
调查：大型企业不宜使用云计算
麦肯锡顾问公司近日发表一份报告，警告称，如果大型企业将所有的运算委外到云计算上，可能会付出更高的成本。 报告中指出，对中小型企业而言，云服务是行得通的，但大型企业若要广泛采用云服务必先克服技术、操作及财务上的障碍，并且要认清云服务的特质。 麦肯锡认为，中小企业可受益于云服务，但现在的云服务
0评论2016-06-043828
将SCM真正落到实处 实施路径剖析
SCM（供应链管理）的概念已经深入人心，“现在企业之间的竞争，已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后，中国的SCM市场逐渐冷静下来，市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。 赛迪顾问的统计数据显示，2004年中国SCM软件的市场规模是5.32亿元人
0评论2016-06-045259