五年IT规划 CIO的管控路
发展时期的不同，CIO制定IT规划的指导思想发生了变化，IT规划管控的方式同样发生着改变。 IT在企业中的应用越来越广泛，已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。企业已意识到定期对信息化做出整体规划成为企业的需要，长期的规划信息化应用已成为现阶段企业提高生产效率和扩大规模的必由之路。信息化规划（即IT
0评论2016-06-045391
中国云计算布局即将进入高潮
记者日前获悉，国家发改委、工信部、科技部等多部委共同参与的《加快发展高技术服务业的指导意见》已进入起草阶段，其中，云计算产业将被作为未来高技术服务业的主角。同时，工信部目前正对云计算龙头企业的具体情况进行摸底，为下一步出台相关政策措施，全方位、多角度地支持这些企业做大做强 打好基础。同时，工信部
0评论2016-06-045307
全国林业信息化发展水平评测报告公布
中国绿色时报报道：5月9日，全国林业信息化发展水平评测报告公布。辽宁省林业厅、湖南省林业厅、北京市园林绿化局、福建省林业厅、广东省林业局、山东省林业局、浙江省林业厅、江西省林业厅、吉林森工集团、河南省林业厅被授予全国林业信息化发展水平十佳单位称号。 据国家林业局信息化管理办公室负责人介绍，此次评
0评论2016-06-043717
新的数据中心：让绿色从“头”开始
大多数围绕“绿色数据中心”的话题往往把重点放在如何改进现有基础设施上，在消减能源消耗的同时，整体上看硬件维护甚至超越了目前的性能水平。 但是，随着越来越多的数据中心的运营进入到第10年、15年甚至20年的时候，就需要拿出全新的设计使其不断地壮大。从多方面讲，这都是对企业有利的，他们可以重新开始
0评论2016-06-043708
保险公司的IT增长战略（二）
技术在哪里发挥作用 我们发现，技术能在四个方面提升保险公司的运营绩效，支撑其增长前景，甚至还能改变它们现有的业务模式。下面列举的行业翘楚就是一些技术上的领先者。大多数保险公司还有相当的时间可以评估哪种技术最适合自己。 新的互动渠道 与客户的互动往往依赖于个人联系和面对面的会议。但是，大多数
0评论2016-06-043945
实施精细化管理的五个要点
精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展： 1、认真做好每一件“小事” 古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的
0评论2016-06-047982
CIO烦恼：新形势下IT部门的角色转换
随着信息化在全国许多企业的全面推进，IT部门在企业中的作用愈加重要。但是，IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象：不断增加的IT投资，却一时难见明显清晰的投资收效，让IT部门成为了企业的“成本中心”。 在企业IT部门，IT经理甚至是不少CIO一直存在一个困惑，即无论自己的IT部门有多大，CEO对它的关注度总是
0评论2016-06-044233
业务流程管理软件助企业扬帆远航
随着中国企业的快速发展，越来越多企业开始认识到，仅是IT实现自动化还不够，如果企业的战略、业务和IT不能达到高度一致，最终会形成“短板效应”并将抑制企业的发展。因此，企业的 业务部门和IT部门之间需要架起一座沟通的桥梁，业务流程管理软件（BPM，Business Process Management Software）则是实现桥梁作用的一类
0评论2016-06-044771
IT支出成本完全掌控 CIO的天堂
CIO可以控制所有与IT相关的开支，这是在理想的天堂才会发生的事情，在现实世界中，它其实很少发生。 伴随着IT业务增加与业务流程的交织下，IT支出正变得更加复杂和管理花费也愈发昂贵。 不过这复杂性中，有部分是由于企业发展对IT的依赖，零碎，多样的需求导致不可取的模糊性与复杂性。 CIO们经常莫名其妙的由于
0评论2016-06-044377
CIO如何最小化整合工作对企业的影响
外包是使项目快速启动的最佳方法之一。当你将一个项目或者服务外包的时候，可以比自行构建快得多，而且无须对企业自身运转项目的能力进行评估。然而，也许有一天再回到外包或是自建的选择问题，你会发现有很多理由来促使你将一个外包的系统整合到企业自有的IT环境中。你的责任是确保这种整合对于自身IT环境的影响是正面
0评论2016-06-044128
企业信息化战略规划和系统选型
一、企业为什么要制定信息化战略 绝大部分企业在制定信息化战略之前内部都在使用各种IT软件，如：财务部使用的财务系统、人事部门使用的人事薪资系统、仓库使用的进销存系统等。这些IT系统往往都是企业内部某个部门根据需要主导或直接采购，或通过内部IT部门的小规模开发，其目的也是为了满足和提高本部门的某些业务
0评论2016-06-043286
Gartner：2010年全球IT服务收入增长3.1%
全球技术研究和咨询公司Gartner指出，2010年全球最终用户IT服务总支出达到7,930亿美元，与2009年的7,690亿美元相比，增长3.1%。而在亚太地区，2010年IT服务收入达到694亿美元，与2009年的595亿美元相比，增长16.6%。 Gartner研究副总裁Kathryn Hale表示：“毫无疑问地，我们依然能够感受到2008年和2009年全球经济衰
0评论2016-06-043328
高效CIO：9大特质6大挑战8大定位
高效CIO必须准确地理解和响应业务或是客户的需求，而不是仅仅从我们的角度认为他们需要。但仅仅满足客户的需要也远远不够，在现今的全球化和激烈的市场竞争以及动荡的经济状况下，CIO们应该做到的远不止响应客户需求这么简单。随着信息技术的飞速发展和消费电子产品驱使产生的用户经验的积累和对产品的期望，CIO们应当
0评论2016-06-043707
SAP进军“绿色软件”业务
SAP正在进军“绿色软件”业务，这类软件能帮助企业提升效率，同时减小对环境的影响。 SAP本周在佛罗里达州奥兰多举行了一年一度的Sapphire会议。在这一会议上，SAP展示了软件如何帮助企业监控并管理碳排放，以及通过移动和数据分析工具对员工病假进行管理，以提升效率。 SAP可持续运营副总裁丹尼尔·施密德(Daniel
0评论2016-06-042938
大型集团企业开展完善的信息化难点
大型集团企业，本文特指含符合如下特点的企业：一是，相关多元化或非相关多元化产业经营;二是，管理层级复杂，常常是按照区域、职能、客户、产品等多种维度构建的矩阵式管理结构;三是，公司治理结构复杂，集团总部对下属企业的控制方式有参股、控股、子公司、分公司等多种形势;这样自然决定了信息化管理、信息化建设的
0评论2016-06-043736
当IT不再需要“T” CIO会怎样…
随着云计算的蹿红，复杂的IT已成为系统敏捷性的敌人，简单可用的IT系统才是企业最终的追求。“从IT部门剥离技术”不禁引起CIO们的思考，从IT部门剥离了技术，是否意味着企业就不需要CIO了呢？ IDC中国的企业级系统与软件研究部的研究经历周震对此给出了他的看法，他的“当IT不再需要‘T’”的主题演讲为大家解答了这
0评论2016-06-042885
什么路跑什么车？云计算须思考的问题
从机遇的角度来看，云计算是中国产业领域与世界发达国家真正平肩的唯一机会。这个窗口期过去，下一个窗口期出现的时间暂时还无法预计，我们如果不充分把握这个机会，极有可能赶不上新一代基于互联网的生态型经济模式的实践。当然也不能就在一面叫好声中稀里糊涂上了车。 云计算并不是什么新鲜技术，而是计算机应用
0评论2016-06-043314
微软正式宣布85亿美元现金收购
5月10日，微软和Skype今日在一份声明中宣布，微软将以85亿美元现金收购Skype，该并购交易已经得到两家公司董事会的批准。 该交易有助于微软吸引更多互联网用户，并在互联网广告市场缩小与谷歌之间的差距。该交易是微软迄今为止进行的最大规模的单笔并购交易，超过2007年进行的以60亿美元收购网络广告公司aQuantiv交易。
0评论2016-06-042921
Gartner：2010年全球半导体资本设备支出增长143
2011年4月6日，根据全球技术研究和咨询公司Gartner最新报告，随着半导体行业从前两年的衰退期逐渐恢复，2010年全球半导体设备市场增长143%，收入将近410亿美元。所有主要的市场领域在2010年均有显著的增长：其中包括自动测试设备（ATE）销售增长149%，晶圆制造设备（WFE）销售增长145%，封装设备销售（PAE）增长127%。
0评论2016-06-043134
李锦记CIO畅谈直销企业的ERP导入
郭世亮多年从事直销企业的信息化工作，曾负责雅芳直销信息系统的开发，现任李锦记健康产品集团资讯科技部总监。他说，ERP导入存在行业特点，直销企业的ERP和传统企业的ERP截然不同。 李锦记健康产品集团资讯科技部总监郭世亮博士在中学时代就对计算机有着浓厚的兴趣，填报大学志愿时，报考的全是计算机专业，大学毕业之
0评论2016-06-043721