CIO如何看待越来越多的企业使用BI？
如果我们看看现在的情形就会发现，BI已经触及很多垂直行业的核心业务流程，比如BFSI(银行、金融服务和保险业务)、电信、IT、ITeS(Information Technology Enabled Service，即在多领域含有信息技术应用在内的外包服务)、制造业等。据估计，制造业、政府和制药领域的公司可望增加其BI预算。 全球知名咨询公司Fr
0评论2016-06-043897
信息超载 如何重新掌控自己的时间
尽管信息技术和通讯革命使我们受益无穷，但它也有人所共知的负面影响：信息超载及其“近亲”——注意力分散。这些害处对首席执行官及其首席级高管同事们的危害尤其严重，因为高管人员迫切需要不被打断的时间，来综合分析来自许多不同来源的信息，仔细思考其对组织的影响，专心致志地进行判断，认真权衡取舍，并最终做出
0评论2016-06-044296
保险公司的IT增长战略（一）
尽管保险行业正在逐渐摆脱衰退，但却面临着无数的挑战。在市场动荡时期，许多保险控股公司的收入流受到了抑制，而经济增长放缓加剧了价格竞争，进一步减少了利润。与之相邻的金融领域也遭遇到了类似的困难，这给保险业带来了新的竞争对手。例如，银行和金融顾问企业组成合资公司，向保险公司的传统业务领域发起了进攻。
0评论2016-06-044374
部署云计算的五大建议
云计算热情蔓延起来的势头似乎不可遏制。云计算在2007年之前还是个不大为人所知的术语，如今却被调研公司Gartner评为是CIO们在2011年的头顶大事。还没有哪项技术像云计算这样在如此短的时间内从闻所未闻，迅速变成IT领域的一个关键角色。那么，为什么会出现这股空前高涨的云计算热情呢？ 想了解这个现象，一个办法
0评论2016-06-043800
IDC：亚太区CIO在业转型创新中更重要
IDC报告《亚太区（不含日本）IT服务十大预测：在新兴亚洲企业客户中以投资回报为导向的转型将增加IT服务支出》指出，2011年新兴亚洲市场企业客户将积极提高他们的竞争地位。IDC将新兴的亚洲市场中的企业客户定义为一个渴望增长和进行地域扩张的整体，它对市场反应迅速，认为进入市场的时间成本至关重要。因此，IDC预计
0评论2016-06-044627
中国制造行业信息化糟遇五大难题
信息化管理，在中国发展也有比较久的历史了。从最初的OA到现在流行的PDM、CAD、ERP、CRM等等，可以说已经发展了好几个阶段。但是，令人疑惑的是，制造业信息化管理很少有成功的典范;至少其成功的案例没有商品流通领域、服务行业这么多。这对于制造业占大半壁江山的国内市场来说，显然是反常的。那为何在国内，制造业的
0评论2016-06-043515
CIO的企业战略规划完美无忧8步走
在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，企业战略规划要找准市场，对准目标，有针对性的进行规划。经过多年的企业战略规划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略规划定位及规划工作。 一：外部市场机会扫描 企业都在特定的外部
0评论2016-06-044371
CIO飓风来临时刻下保护好IT系统
一般情况下，IT系统都是在安全措施良好的空调房间里工作，很难和飓风等恶劣的自然条件联系上。在恶劣的自然条件下，CIO该如何保证IT系统正常运营？且看一个CIO在飓风来临的时候，是怎么保护IT系统的。 与很多CIO不同的一点是，同自然灾害和极恶劣的天气做斗争已然成为简·瑞得奥(JanRideout)工作中不可缺少的一部分。
0评论2016-06-043934
借助劳动力数据分析优化组织绩效
您是否意识到您的组织正坐在一座金矿上？金矿下尚未开发的劳动力绩效数据可以在不烦扰您工作的情况下，为您节约巨额成本。您的时间和考勤系统获取了大量珍贵的劳动力数据，劳动力成本和人员数据，不过这只是金矿的冰山一角。 对劳动力数据的分析可以将基本的时间，考勤以及薪资数据转换成具有实操性的劳动力情报，方
0评论2016-06-043706
适时改变企业CIO的角色
今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代，企业需要在最短的时间内，以最快的速度响应市场变化，调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服务？如何缩短客户等候时间，实现一致的客户体验？如何实施更好的业务流程，做到实时响应，提高客户对联络中
0评论2016-06-043577
正确看待商业智能的TCO
今天，不管企业是处于哪个行业，也不管企业大小如何，很少有从来没有考虑过商业智能的企业。Aberdeen的一份市场研究报告表明，商业智能已经成为企业的共同需求。这份涉及4300家公司的市场研究报告说，商业智能被认为是企业未来2?5年可能对企业经营带来最大帮助的IT技术。而IT部门也感受到了压力，这种压力或来自业务部
0评论2016-06-043820
IDC：中国智能手机市场未来5年复合增长率34.1%
4月20日，IDC《中国2010年第四季度手机市场季度跟踪报告》显示, 2010年中国手机市场销售量达2亿台，其中智能手机销售约为3千6百万台。 IDC预计未来5年中国手机市场中，智能手机替换传统手机的趋势将日益明显，未来5年中国智能手机市场复合增长率将达34.1%。 IDC亚太区副总裁霍锦洁女士认为，人们对IT设备智能化的向往是
0评论2016-06-045254
CIO看法：云计算影响将超越电子商务
云计算领域充斥着各式各样震耳欲聋的宣传声，每家供应商都在不厌其烦地阐述他们的云战略和方案。虽然众多的云计算服务提供商把云计算描述得很美好，但实际上云计算方案的成熟需要一个过程，而企业云计算的应用也是一个逐渐发展的过程。云计算作为一个新的概念受到追捧是可以理解的，但是企业在面对这样一个新生事物时要
0评论2016-06-043716
李培根院士：2010中国制造业信息化十大热点
据了解，华中科大校长李培根院士近日在第五届中国制造业CIO年会上解读了2010年中国制造业信息化十大热点。 2010中国制造业信息化十大热点： 1、十二五时期中国将推进信息化与工业化深度融合 经过长期发展和完善，特别是经常党的“十六大”和“十七大”，“两化融合”即信息化与工业化融合的理论已经逐渐成
0评论2016-06-044378
外包巨头CIO分享云计算的五个经验
Accenture的CIO Frank Modruson说，云让Accenture的IT变得更好，更快，更便宜了。在他正在准备进一步的IaaS（Infrastructure as a Service）迁移计划的过程中，他分享了自己关于云计算的5个经验。 Frank Modruson有一样更好，更快，更便宜的东西。作为业务和IT服务提供商Accenture的CIO，这是他想要交付给他的内部客
0评论2016-06-043620
浅谈外包之于CIO领导力的关系
外包已经成为趋势，但是对CIO领导力而言，外包是一柄双刃剑。有效的外包，能让CIO更好地去扮演首席执行官(CEO)的战略合作伙伴，而不仅是一个技术专家或项目推动者。 外包首先能够帮助CIO从纷繁的琐事中脱身而出。“我们现在只外包了桌面支持等基本业务，像服务器的管理和规划等，还是由IT部门自己完成。”思爱普(北京)
0评论2016-06-044147
几大法则助CIO提高管理效率
管理是一个企业的灵魂，CIO作为新型管理者，要切实做到管理至发展的目的。本文为大家提供几条法则助您管理。 法则一：制定时间管理计划——1、计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所有的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好；2、设定每项活动的完成期限或跟进日期；3、制定应急措施，帮助应付
0评论2016-06-043649
数字化时代的信息收集，你选择对了吗？
21世纪最多是就是信息，所以信息是最不缺的？信息伴随着数字化的发展而迅猛增长。但真正实际当中我们在信息收集过程中很难或找不到所需的信息点。 这是为什么呢？主要还是有有以下三方面的原因： 1.信息的泛滥。当我们打开新浪网站时你会得到多少的信息？10条、100条？数量远不止3位数。我们在用百度搜索引擎搜索
0评论2016-06-043545
IT运维服务管理中开展知识管理
随着企业IT设备和信息系统的增多，IT运维服务管理显得越来越重要。如何提高IT运维成为企业越来越关注的话题。AMT研究报告表明，通过在IT运维服务管理中开展知识管理，将有助于实现IT运维服务目标。 IT运维服务管理中的知识主要包括： 1、IT服务相关的制度、流程 2、针对不同事件和问题的解决方案 3、IT
0评论2016-06-043659
CIO制定IT策略的重要标准 IT绩效
在企业里，大部分CEO相信IT投资是必要的，也会给企业带来商业价值，但如何衡量IT的投入产出，却缺乏系统的成体系的方法来衡量。这使得CIO在制定IT策略时，因为缺乏科学依据而无说服力，而企业对于IT的投入也显得随意。 尽管许多CIO已逐渐得到企业的支持，但他们也发现IT常常面临一些困扰，一方面业务部门常常对IT部
0评论2016-06-043500