结合企业实例谈IT规划过程
当前，随着国家“十二五”规划的出台，各行各业正在各自的“十二五”规划，其中信息化规划是其重要的一个组成部分。有实力的公司一般会邀请专业的咨询公司，通过咨询项目进行信息化规划，但是国外咨询公司高昂的咨询费令国内众多企业望而却步，很多单位不得不自己编写信息化规划，那么如何进行信息化规划，有没有方法论
0评论2016-06-043220
CIO职场：十大最具潜力IT专业认证
正如很多的争论一样，IT认证也是现在争论的热点，在IT专业人士的世界里，IT认证对于其职业规划有着很大的影响。在时下究竟哪个认证才具有最大意义呢？本文罗列了十个最具潜力的技术认证，一起来看看都有哪些吧！ 1.MCITP：Microsoft Certified IT Professional 数据库管理人员认证 这个盘点列表会有很多微
0评论2016-06-043907
IT治理之3P模型：人员、投资组合和流程
十年前，信息技术只是处于支撑的功能，是组织众多功能中分散开来的一支。今天，信息技术是很多公司的关键成功因素之一，同时在二十一世纪已经成为组织的核心。 信息技术的管理功能，在许多组织内被视为一项挑战和复杂的任务之一。信息技术的功能总是要求迅速的改变，并且又有多样化的需求。组织的需求经常在改变，
0评论2016-06-044243
现况分析：企业对CIO的作用有了新的认识
在Gartner公司CIO研究组的副总裁和研究部主任Dave Aron说：“在一次并购活动期间，你需要真正强大的项目和计划管理；你需要业务管理、跨整个公司的工作流知识；以及经常在IT以外不能得到的那些能力。”Dave Aron正在更新关于在并购活动中CIO角色的一个2年的调查研究。“对于整个并购，IT起了一个主导的作用，这次，我们
0评论2016-06-043033
IBM2011全球CIO调研报告：云计算与外包已经成为重要
近日，IBM在敦煌隆重召开了“智胜有道 携手共赢，2011IBM大中华区CIO领导力高峰论坛”。在大会上，IBM全球信息科技服务部（GTS）正式发布了历时两年完成的2011全球CIO调研报告《CIO的智胜之道》。该报告是继IBM 2009年发布的《CIO的时代新声》之后，第二本针对CIO的深入调研。通过对全球超过3000位CIO的深入访谈，提出
0评论2016-06-043256
跟老外CIO学如何外包
外包那些具有清晰业务规则并被良好定义的流程，CIO 们将看到令人欣喜的结果。贝涅特·盖尼斯发现定义清晰的小规模外包非常有效，然后将外包扩展到全公司的数据仓库管理。 肯·耶维斯：同样的硬件、同样的数据，但外包商的效率更高，因为他们比我们理了解如何运行主机系统或许你已听说过关于外包的种种成败得失，并为外
0评论2016-06-043946
克莱斯勒CIO：灵动源自敏捷供应链
管理位于全球37个国家的104家工厂、200个国家的14000个供应商和13000个销售网点的物品流动的供应链系统会什么样？如何让这个系统变得灵活而且有创造力？著名汽车制造商戴姆勒-克莱斯勒就拥有这样一条供应链，而且正因为这条卓越的供应链，戴姆勒-克莱斯勒及其所属公司多名CIO在美国的《CIO》杂志今年评选出的全球100位
0评论2016-06-043568
IT治理：如何发挥IT技术部门的最大作用
IT治理能保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化。 近来，有关如何充分发挥IT部门的作用、保证IT部门与业务部门的目标相一致，也就是IT治理成为CIO们关注的一个热门话题。根据IDC的预测，今后4年内，IT治理的市场规模每年将会增长15%。另有Forrester 2005年的研究报告显示，尽管去年绝大多数企业已经
0评论2016-06-043925
SaaS软件价真的值那个价吗？
SaaS（Software as a Service）概念最早由Salesforce在2003年提出，并且推出了按需CRM解决方案。随后，众多厂商纷纷涉足SaaS领域，IBM公司与雷曼兄弟注资金蝶，其中一个重要的战略就是共同进入中国的SaaS市场；神州数码与日本Softbank BB株式会社成立合资公司，期望成为中国SaaS平台第一；微软与阿里巴巴宣布战略合作，
0评论2016-06-043930
CRM系统实施中的五大阻力及解决办法
信息化项目的实施过程中，会有即得利益的再分配，这必然导致员工的抵抗。作为员工，都有两面性：一方面，想要改善自己的工作方式；另一方面，又不想有什么大的变化，自己的利益不想有任何损失。而作为管理者，当然希望能够在保证业务正常开展的情况下，雇佣的人越少越好，这样管理成本就可以轻很多。 所以，在实施CR
0评论2016-06-044403
您的高管团队是否正在损害自己的供应链？
打造能够在复杂性和不确定性日益提高的世界中兴旺发达的全球供应链，不仅需要重新配置运营资产，并就生产与供应相关的风险做出长期的战略选择，而且还要面对重大的组织挑战，因为企业供应链团队的决策和活动会影响到销售团队、营销人员、产品开发人员以及其他群体（并且也会受其影响）。最终会出现许多棘手的权衡取舍。
0评论2016-06-045427
业务化运作IT部门
“IT投资回报率公式”引入后，IT部门就不再是单纯的后勤支持部门而晋升成为“利润中心”，现在业务部门和IT部门内部员工都知道，IT是一项投资，IT部门也在创造看得见、算得清的价值。 (1)像管理“销售”一样管理“IT人员” 在明基营销中心IT部门员工的座机上，都插着一个小卡片，上面写着：“用户有需求，要记得提
0评论2016-06-044171
通过IT管理支持快速增长
当 Marina Levinson 于2005年进入NetApp担任信息总监时，用她的话来说，这家数据存储公司的IT运营部门“对一家价值5亿美元的公司而言已经很不错了”。事实上，NetApp 那时的价值已达到这一数额的4倍，并且每年以25%的比率增长。她的首要任务是筹建一个能促进而不是阻碍NetApp持续快速增长的IT组织。如 Levinson 所说：
0评论2016-06-044227
ITIL引导中国企业走向何方？
ITIL不单纯只是一个项目，而是引领我们在IT服务管理之路上如何前行的指明灯，应用好ITIL可以解决我们道路上遇到的挑战、困难，最终实现IT高度治理的局面。 国内ITIL应用现状 中国从引入ITIL的理念已经有五六年时间，到现在整个业界对ITIL的接受程度有了很大提高，越来越多的CIO开始给注重ITIL服务管理的重要性。
0评论2016-06-043945
IDC建议政府应重视扶植云计算的商业运营
IDC认为，中国的云计算服务市场正在逐步走向成熟，中国用户日益重视在云计算方面进行投资。其中，政府的一系列云计算产业扶植政策起到了重要的推动作用。 随着信息化进程的发展，IT在企业业务和竞争能力方面所起的作用开始重新成为关注的焦点，而云计算也是推动这一趋势的关键因素。目前，大多数IT工作都可以通过云
0评论2016-06-045559
云计算：你需要知道的PaaS
云计算讨论总是以“IPS”分类开始：基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)和软件即服务(SaaS)。这种分类的好处是更易于理解，能够合理的制定评估要求。 想要一个应用?单一用途应用(人力资源、财务、印刷等)可以找软件即服务提供商。 想要编写自己的应用?可以找基础设施即服务提供商，他们能够让你创建你自己的
0评论2016-06-044188
虚拟化将成为云计算架构的重要组成
随着架构师将本地应用迁移至云端，他们需要寻找新的工具来管理云端的分布式应用。而随着云计算架构越来越倚重于虚拟化，架构师对某些新标准的格式的理解就变得必要了。其中一种格式就是开放虚拟化格式（OVF）。 某些看客认为OVF有可能从根本性上转变人们对云架构的思考方式。它允许应用设计师将应用、服务器以及集合
0评论2016-06-043745
金融企业CIO演绎IT外包“爱恨情仇”
如今的信息系统所涉及的内容越来越多、结构越来越庞大，企业信息化再也不仅仅是IT部门自己的事情。从表面上看，采用IT外包策略不但可以节约成本，还能提高效率。但事实上，许多CIO对IT外包都有许多道不尽的爱恨情仇。张力是一个CIO，他就特别对此有深刻的感受。那么，IT外包究竟暗藏哪些隐形炸弹和风险必须小心注意呢?
0评论2016-06-044437
多数CIO难入核心决策层 名副其实并不难
北京的九牧王男装专柜，售货员拿着一台手持无线PDA把顾客刚买的一条西裤的条形码扫描进去，几乎同时，远在泉州的九牧王总部也能收到这条西裤的详细信息。这正是九牧王CIO张铁龙一手打造的“移动供应链系统”的一个缩影。在公司内部，由于董事长林聪颖重视IT，所以张铁龙的信息部门也很强势。在移动供应链系统推进过程中
0评论2016-06-044558
CIO求职简历的五个错误及其修正方法
如果你是一个准备换工作的CIO，或者只是简单地想找找新机会，是否有一份一流的简历，决定着你能找到一个良好的职业发展机会，还是被淹没在简历堆里。 职业生涯管理师和面向高级经理人的求职顾问Howard Seidel认为：“当负责招聘的人员对你感兴趣，或者你已在业界有一定的知名度时，表明他们已经锁定了你。当你面临一
0评论2016-06-043201