企业云战争：微软 VS Google
在过去的一年中，微软推出了其颇具进攻性的云战略“all in”。这其中的原因是很简单的：虽然诸如windows和office等桌面软件持续为微软提供大量的现金，但范式正在转换--众多威胁之一就是微软离消费者和商业中显示出来的趋势，从串流音乐到电子邮件再到生产力工具等一切的云化，变得越来越远。 企业拥抱云计算是期望
0评论2016-06-043404
2011年80后职场调研白皮书 构建最佳职场环境
近日，IBM联合捷思市场研究及顾问有限公司（N-Dynamic）发布了“携手Y世代--洞悉和构建80后最佳职场环境”白皮书。并分别在北京和上海召开了白皮书发布研讨会，邀请了来自各大知名企业的管理者（如壳牌，佳能，施耐德电气，康明斯，盛大，渣打，德勤等）共同讨论在管理中遇到的困难，分享优秀的企业最佳实践案例。IBM希
0评论2016-06-044449
赢得Web标准之战
HTML5提供了很多优势，从更佳的视频体验到在用户离线时轻松访问程序等等。但历史告诉我们，更优秀的平台并不总能取得胜利。想想看，Betamax是如何在制定家用录像标准的早期工作中惨败的，尽管当初人们普遍认为，它在技术上优于其竞争对手VHS。 平台之争的一个关键问题是，新技术是否能够营造出一个大小企业并存、充满活
0评论2016-06-043719
商业智能项目中如何度过不稳定期
通常情况下在一个BI项目中，会先后经过形成期、不稳定期、规范期和表现期等几个阶段。一般认为不稳定期是一个BI项目的低潮期。在不稳定期这个阶段，由于立场、观念、、方法等方面的冲突，不仅仅在人际管理方面会陷入僵局，而且对BI软件的怀疑也会加重。故项目管理员需要采取一些措施，尽量缩短这个不稳定期的。对此笔者
0评论2016-06-043831
三大运营商启动多省桌面端虚拟化试点
目前，以办公终端、营业终端、网管终端以及呼叫终端为构成的运营商终端已呈现出数量众多、资源利用率低、更新换代快、安全防护难度大、维护成本高、噪音大、能耗高等管理问题，“云+瘦终端”的趋势成为共识。其中，对终端进行虚拟化改造是运营商实践云终端的第一步。 近期，据记者了解，三大运营商集团启动了涉及多
0评论2016-06-043808
《福布斯》：云计算推动传统CIO职能转型
美国《福布斯》杂志网络版近日撰文，分析了导致首席信息官(CIO)职能变更的四股力量。 以下是文章详情： 在一个云计算、分布式架构和无处不移动的世界里，有四股颠覆性力量让管理团队重新考虑CIO的职能，以便为未来竞争附加上战略价值。 服务器管理员之比上升 当实体服务器和IT管理员的比例是25：1时，CIO们
0评论2016-06-044643
稳定和安全为云计算未来蒙上阴影
云计算被宣称的非常美好，甚至有的公司已经走在时尚前沿，将公司部分或全部业务迁至云端，这种做法与传统的IT做法相比，通常情况下可以节约大幅成本。一旦云计算平台出现故障，这些公司恐怕就会遭受损失和打击。 稳定性 亚马逊发生的云服务中断事故表明云计算也会宕机，但发生频率并不像你想的那样高。云计算的稳
0评论2016-06-043187
云计算成本优势体现在哪里？
云计算最引人注目的话题恐怕莫过于云计算成本优势之争。关于这个话题通常讨论的是“资本支出与运营成本”，这一问题看起来简单，其实意义不容小觑。 简而言之，资本支出与运营成本的比例就是根据计算资源如何支付费用的行为构成。例如，如果消费者选择Amazon Web Services，就得根据资源的使用情况或者时间来支付费
0评论2016-06-044669
制定企业信息化战略 提升IT价值
随着设置CIO职位的企业越来越多，人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实，CIO的职责一直与企业战略密切相关，这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。 “这不是我的故事，这是关于一个我打篮球的朋友，一直以来大家都叫他长腿。他很努力地去尝试，非常努力，直到他最终发现自己合适的位置。”
0评论2016-06-043702
云CRM：关于数据拥有权和控制权的策略
本文为SalesLogistix的CEO David Taber先生所写。David Taber著有《Salesforce.con成功的秘密》一书。David已在高科技行业从业25年，并拥有十年以上担任VP以上职务的丰富阅历。以下为全文摘要： 正如我先前写的那样，CRM系统本质上就是企业制度。用户的个人价值甚至他们的职业生涯，都有赖于CRM系统。细微的数据失误
0评论2016-06-044111
ERP项目主导人应该坚持的原则
在企业信息化建设过程，基本上都存着项目主导人，项目主导人扮演着重要的角色。在一些企业中，有专职的项目经理，但更多的企业项目主导人则是由其他部的主管兼职，有财务部经理做项目主导人、有PMC部门主管做项目主导人、有的是IT部门的主管做项目主导的、有的则是总经理助理做项目主导人的。不管哪一个部门主管做项目
0评论2016-06-044924
警惕：创新负反馈
电子邮件营销已经变得如电话营销一样让顾客感到厌烦；微博、SNS在商业领域的应用已经让顾客感觉自己在企业面前越来越透明；云计算的火热，掩盖不了企业和个人用户对其稳定性、安全性的担忧，比如最近一次亚马逊云服务大规模宕机。 创新的价值就在于它为解决当前问题提出了一种新思路和新方法，这种改变无论人们愿不
0评论2016-06-0419896
新一代互联网标准将如何最终引发一场移动革命
这就是为什么“以Web为中心”在移动设备领域的前景尤其光明的第一个原因。第二个原因是，它有助于弥补智能手机和平板电脑相对于 PC 和笔记本电脑的一大劣势，即它们的处理能力相对较弱。缺乏处理能力这个弱点在一定程度上迫使人们优化特定设备的性能，为应用（或apps）的爆炸式增长提供了动力：根据Zokem研究公司在2011
0评论2016-06-045426
IT整合的关键：IT综合管理
信息化发展促进了IT管理的发展，IT管理已然成为信息化建设时代的主旋律，当企业IT规模扩大后，与网络相关的IT设施、业务等众多IT资源都需要有效管控，以确保IT系统正常运行，为正常办公以及业务生产提供保障。因此，IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的，智能的IT综合管理平台已
0评论2016-06-043977
绿色数据中心新定义：可再生能源
今年年初，社交网络巨头Facebook结束在俄勒冈州派恩维尔的最新的数据中心的建设。Facebook高管在新闻发布会上宣称这个新的设施在数据中心设计和运营方面创造了环境保护责任的新标准。这些标准采用了可再生能源策略，包括雨水再利用、太阳能和热量再循环。 到目前为止，IT行业环保努力的节能优势是明显的，尽管一些企
0评论2016-06-044779
云计算：不可或缺的七大传统IT技术
云计算的出现，改变了信息和服务的提供方式，它颠覆了传统IT系统的交付模式。与其说云计算是技术的创新，不如说云计算是思维模式的转变。 云计算是一种以数据和处理能力为中心的密集型计算模式，它融合了数据存储、数据管理、并发控制、分布式计算、系统管理、负载均衡等多种传统IT技术。仔细研究不难发现，云计算并不是科
0评论2016-06-045696
影响和决定IT项目成功的关键因素
就IT项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将
0评论2016-06-044487
魏薇：信息化为集团转型升级提供有力支撑
广东物资集团公司是国家商务部等八部委重点培育的全国15家大型流通企业之一，以生产资料经营为主，经营范围涵盖金属材料、建材、汽车、煤炭、化工产品、木材等。2010年实现经营规模583亿元。集团公司将企业信息化建设与企业转变发展方式、管理模式创新相融合，为集团发展战略服务，极大提升了集团公司核心竞争力，助推集
0评论2016-06-043909
解读：2011 CIO关注的热点技术及创新
在2011年IDC亚太区首席信息官(CIO)高峰论坛上，IDC中国总裁郭昕认为，当前IT已经成为企业架构的基础设施，随着IT技术的不断深入， IT已经不在是企业的独门“兵器”，所有的企业觉得IT重要，过去是竞争优势，现在变成公有的技术，现在CIO至关重要 ，将会从企业的战略去考虑问题。当给企业的CIO去定位的时候，就是创新。
0评论2016-06-043741
企业CIO应需理解IT预算与IT治理的关系
笔者认为在当前形式下弄清楚如何进行IT治理更加有必要。不少公司领导认为信息中心是个成本中心。其实这是个非常传统守旧的错误观念，按照“IT治理”的观点：“IT信息中心是公司经营的投资中心”。两字之差就对传统观念进行了强烈冲击，从根本上推翻了我们长期以来的思维模式。“IT预算”在大多数企业中所展示出的企业理
0评论2016-06-044901