IDC调研显示：虚拟化、管理服务外包最受关注
IDC最新一期“未来扫描”调研显示，企业对中国经济前景的预期逐步向好，企业当前主要围绕提高经营管理效率、扩大市场份额制定管理举措。与之相应的，虚拟化、管理服务外包等技术最受企业IT管理者关注。 这项每两月进行一次的调研选取中国大陆100家不同行业、类型、规模的公司和政府机构作为受访对象，调研方向涉及企
0评论2016-06-043111
IT成本优化：平衡IT投入与商业价值
在IT，降低成本似乎总是管理者的头等大事。许多企业都在积极减少他们在IT技术上的投资，当然，也有不少企业致力于通过改善IT使用方式以压缩其业务功能的成本。事实上，几乎每家企业都在想方设法使IT投资创造的价值实现最大化。不过，企业想得虽好，但降低成本这项当务之急说容易，做好却难。 塔塔咨询服务公司(Tata
0评论2016-06-045027
Guardian CIO分析创新和协作的联合
【TechTarget中国原创】当Frank Wander接任Guardian保险公司美国分部CIO的时候，他需要面对很多的挑战，特别是IT转型。当时，创新和协作好像是大大偏离目标了，但是，恰恰相反，Wander用创新和协作作为了IT部门转变的基础。 在本创新视频中，Wander讨论了他构建创新文化的哲学，而归根结底是“协作的文化。” “人可
0评论2016-06-044379
美研究机构：医疗IT的九种优势
当医疗保健业向一个讲求效率、欲通过医疗信息技术使患者的预后取得效益和改善的新时代迈进时，Booz Allen Hamilton咨询公司已经确定了医疗IT使医疗保健发生转变的九条途径。这其中影响最大的是医疗差错的减少和急诊救治速度的加快。 “良好的医疗保健不再仅仅是对好医生和好医院的要求，它也需要相互间的联系，资料
0评论2016-06-043438
制定有效的IT规划的五大要诀
制订IT规划、对规划进行论证是CIO的重要职责，但忙碌的结果，可以说是几家欢喜几家愁，有的IT规划顺利通过，有的规划则饱受指责，最后被冷落一旁。哪么应该怎样制定有效的IT规划呢？ （1） 从老总的角度看问题 做IT规划，一定要站在老总的角度看问题，不能光从IT角度就事论事，要从商业角度出发做规划。诸如目前
0评论2016-06-044226
IT行业的准则就是接受失败
我确信没有项目领导打算在管理项目时失败。但是计划/项目经理和领导开始把失败当作准则了吗? 下面是这种假设的八个证据： 1.在过去和当前项目中失败的项目所占的比例，包括ERP，不管是大的还是小的失败仍然存在。 2.人们都在写这样的论文，如“为什么项目失败好。“我的观点来看这是作者和其他人似乎在教育和
0评论2016-06-043846
IT治理在风险与利益之间找到均衡
IT治理必须在风险与利益之间找到均衡，通过IT审计不断促进调整IT控制环境，使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。 IT治理是一种类似旅行的旅途，也是一个类似有目的地的旅行。IT治理不是一个短期的行为，它需要满足企业长期的战略性需求。它不可能一蹴而就，而应该是一个不断迭代和渐进的过
0评论2016-06-044348
平台即服务（PaaS）应用的关键是什么？
无论SaaS、IaaS还是PaaS，云计算所有层次的中心概念之一是多用户租用。如果在一个部署中没有共享资源，就很难把这个部署合理地称作“云”。 甚至美国国家标准与技术局(NIST)在云计算的正式定义中也或多或少地提出了多租户的正式定义。NIST在云计算定义中的一部分指出，重要特点：资源汇合。提供商的计算资源将汇合起
0评论2016-06-045188
Salesforce亏损376万美元 云投资令人失望
据国外媒体报道，周四全球客户关系管理(CRM)解决方案厂商Salesforce.com公布了截至10月31日的2012财年第三季度业绩报告。报告称，该季度Salesforce.com实现营收5.843亿美元，同比增长36%;净亏损376万美元合每股亏损3美分，去年同期为盈利2110万美元合每股收益15美分。 Salesforce.com称，不计特别项目，季度每股收益
0评论2016-06-042917
CIO建议：IT部门公司化 IT投资产出透明化
作为企业内提供支持和服务的IT部门，其效益似乎一直难以被量化。当CIO被CEO问及究竟能够有多少投资回报时，很多都只能笼统地以“提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理”等来回答。 将IT部门公司化无疑是解决效益量化的一种有效途径。IT部门公司化之后，如何为IT服务计费就被提了出来，而信息化的投入产出也
0评论2016-06-044535
谁将受益云计算?
云计算模式的兴起，让我们看到了新一轮技术更新浪潮的诱因，同时也创造出无数新的市场机会，谁将成为这次变革的受益者？是那些IT和通信市场的巨无霸？还是那些富有创新精神的小企业？ 在过去的40年间，IT技术的发展可以划分为三个阶段：第一代是主机模式，以IBM的SNA为代表，它的优点可管可控，但同时也意味着不灵活
0评论2016-06-043343
ERP应用商店兴起 或将改变采购模式
想象一下，像为自己的智能手机购买应用程序一样在企业ERP产品的采购中享受同样的便利。ERP应用程序商店近来如雨后春笋般不断涌现，它们为IT部门提供了大量尝试各种企业应用程序及附加功能的机会，Forrester公司的分析师China Martens如是说。 CIO意见：为自己的企业选择下一套关键性任务ERP系统现在正变得更加简便。
0评论2016-06-043637
数据中心的IT容量规划依赖于业务需求
数据中心的IT容量规划依赖于业务需求。但是有三个方法能应对突然的容量增长甚至以后的计划。 使用虚拟机能减少硬件占地，运行会更加高效。硬件少了，数据中心管理和成本花费也会减少。“Bring-your-own-device（BYOD）”理念也能减少花费。数据因此集中存储，而且能在任何时间去到任何地方，放在你能看到的任何设备
0评论2016-06-043584
保障信息系统软件安全的三大方面
信息系统的软件安全主要是保证所有计算机程序和系统的文档资料免遭破坏，软件安全包括的内容包括三个方面： 第一，操作系统的安全。在研究信息系统的安全问题时，首先应该从操作系统本身存在的问题来考虑如何设计和实现一个安全的操作系统，以及操作系统如何为用户提供各种安全保护措施。 第二，数据库系统的安
0评论2016-06-045016
真维斯钱治航：企业信息化建设新思考
真维斯品牌属于旭日集团在香港上市公司，始创于1974年，是一家多元化的跨国企业集团，业务范围包括服装制造、贸易、零售、地产、金融投资等。真维斯是其主要服装品牌。1990年，旭日集团收购了澳大利亚休闲服饰品牌JEANSWEST，在澳大利亚和新西兰发展了200多间专卖店，成为当地第二大服装品牌。1993年，真维斯进入中国内
0评论2016-06-045535
流程优化与合理化建议之间的关系
有人说，国企推行员工合理化建议活动是迫于上面的压力，你张老师搞流程管理为什么也要强调员工参与，也要收集员工合理化建议呢？ 要回答这个问题，只要搞清楚流程优化与员工合理化建议之间的共同点，答案就清楚呈现出来了。 搜集采纳员工合理化建议，改善企业管理，中外皆然，只不过表达词汇不同。至于是否重视员
0评论2016-06-045005
虚拟化投资回报率最大化实现方式剖析
近几年，虚拟化逐渐在IT行业普及，主要是因为虚拟化技术既可以节省资金又提高运营安全。不过，迁移到虚拟化技术还涉及全面的IT培训、部署成本以及开发内部系统还是选择外包给第三方等因素。在计算投资回报率时，也要考虑这些因素。 那么，如何最大化虚拟化的投资回报率呢？专家表示，这需要认真的前期规划，包括预计
0评论2016-06-043371
2011年十月点击率最高文章TOP5
【TechTarget中国原创】曾经，云计算一度是阅读关注排行榜的焦点，但目前对云计算的关注已经趋近平和、冷静。在本月的关注排行中，云计算只是占了一席之地，比重大大降低。其他例如业务流程管理、google apps、大数据等都获得了大多数会员的青眼。 业务流程管理：治IT若烹小鲜 《道德经》中有一句被后世奉为经典的名
0评论2016-06-043791
甲骨文：云服务将和开源产品一样低廉
此前对云计算并不看好的甲骨文，最终也耐不住寂寞，投身到这云计算的大潮之中。甲骨文执行官Larry Ellison指出，“云计算不光是未来的计算趋势，也是当下和过去的计算主流，它将计算机和网络相连接。”随着越来越多的商务活动使用云，甲骨文开始提供私人云硬件系统——Exalogic和Exadata，并于10月推出了甲骨文云服务。
0评论2016-06-043947
CIO与现代IT需快速转型
企业IT是技术、业务与管理三者不断磨合的过程，CIO是三者之间的统合者，熟悉技术之余，还必须理解业务细节与营运方向。一开始，选择建立完善的ERP系统，从各个方面程序皆迈向资讯化。环ERP系统必须扣准所有程序，掌握前後程序的运作资讯，才不会因为一个环节的错误，而破坏後续的作业。这样的关系也促使IT部门开始与所
0评论2016-06-044341