自助式商业智能（BI）与自适应业务主管
随着全球的企业需要更加相关和快速的信息以支持决策，今天的商业智能（BI）的快速成长已超越了仅仅是一种技术。最终数据量保守地说一年要增长30%，企业很难处理这些充实了他们的分析系统的增多的数据源。最优秀的公司能确认出这些需求并分配适当的IT资源来管理这些后台数据仓库，只留下功能性的报表由业务主管去创造。
0评论2016-06-044474
企业ERP项目实施的可行性分析与选型策略
企业资源计划，简称ERP（Enterprise Resource Planning），是由美国Garter Group Inc咨询公司提出的一种新型企业管理模式。随着我国市场经济改革的不断深入，企业市场竞争的压力也逐渐增大，要想在竞争市场中取得优良业绩，要不断关注高新的技术方案和先进的行业管理模式，不断向企业注入新鲜血液，以保证其强大的生命
0评论2016-06-045150
云中漫步：云数据库选购指南
这些天我听到关于云的方方面面，每个人都在问“你在云中吗?” 你也许会问“什么是云呢?”。我会告诉你，这是一个营销口号;无非是一种描述第三方IT服务的新方式。这些第三方服务已经持续多年，让别人处理你的部分或全部IT基础架构是个很酷潮流。 除了聪明的营销之外，第三方数据和DBMS托管也是很值得考虑的。从低
0评论2016-06-046217
CRM系统日渐走红 高投入低产出成企业通病
与ERP市场一样，随着企业对客户关系的重视、企业信息化办公的日益推进，客户关系管理系统（CRM）开始日渐走红中国市场。 众所周知，CRM是帮助组织发现和满足社会或客户的需求，使组织获得长期收益的管理方法，是通过长期的客户关系，为企业创造难以让竞争对手模仿的无形优势。在企业产能过盛的今天，谁拥有了广泛的
0评论2016-06-043992
四原则做好企业资源管理
在这个时代，企业资源规划（ERP）系统似乎是不合时宜的。毕竟，随着云和面向服务构架的兴起，由于解决方案的僵化以及单一整体的服务方式，企业资源规划系统不再受青睐并饱受诟病。 不过，事实却是很多公司机构依旧在这个技术平台上运行。例如，高等教育的入学/招生、学生生活、金融财务、分数管理甚至是集资都是通过
0评论2016-06-043606
实现服务运营自动化的更好方法
在一家销售高科技设备的大型企业的现场运营控制中心发生的情况，让其首席运营官倍感困扰。公司投入了数百万资金，引进了全新的自动化日程安排和调度系统，该系统承诺可以优化3,000名现场服务工程师的部署，但结果却令人失望。该公司花了一年多时间，为新系统安装硬件、配置软件，并为所有工程师配备了支持全球定位系统
0评论2016-06-043513
非技术CIO已成风尚 不懂编码是悲哀还是时尚
如今，非技术专业出身的管理者出任CIO似乎已经成为一种风尚。不过，这对于IT行业来讲到底是好事还是坏事呢？ 在企业的组织结构图中，IT主管“RayWalton”与CIO之间还设有IT副总裁一职。但他对于这位副总裁的态度简直不能用“不信任”来形容，甚至可以说是充满了戒备。 为什么会这样？因为这位副总裁原先是搞财务
0评论2016-06-043255
金融行业IT建设的四大原则
由于业务快速变化、IT基础设施日益复杂、缺少技术支撑平台等因素，导致了科技部门面临很大的管理压力，也间接影响了科技服务工作与业务需求的快速推动。金融机构的业务向来是复杂多样，在没有IT的情况下难以开展业务，而信息又是金融机构核心价值，如果没有做好信息安全保护，对于金融机构的损失是不可估量的。所以IT对
0评论2016-06-045429
中国社交媒体铸就消费新时代
麦肯锡日前发布的《中国社交媒体铸就消费新时代》调研报告指出，中国拥有全球最多、最活跃的社交媒体用户，他们正引领着新的消费潮流，即越来越多地以社交媒体作为品牌和产品决策的重要信息来源。企业必须抓住这一庞大用户群带来的新商机。这也是中国第一份针对中国消费者的社交媒体与网络使用行为的调研报告。 该报
0评论2016-06-045165
IT治理是确保企业信息化建设成功的保障
信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分，无论如何信息化建设成功率如何，企业的信息化建设的步伐并没有停止，同时，对于如何建设成功的企业信息化的探索也一直在进行，人所共知的“信息化建设是一把手工程”这个结论，就是从很多信息化建设失败中总结出来的。这个信息化建设的规律，超越了技术和应用系统层面
0评论2016-06-044509
在企业实施ITIL中的十大误区
一、ITIL是国外的管理最佳实践不适合中国国情 产生这以误解多半是因为没有领会ITIL对IT管理的精髓，而是停留在简单的流程层面。同样说ITIL 只适合与大型IT组织或公司，适合于管理比较成熟的机构，也是类似的误解。 ITIL是IT服务管理领域的最佳实践，是一种IT部门进行日常工作管理的方法论，只要有IT资源，有使用
0评论2016-06-044181
IDC：亚太地区制造商不急于转向云计算
IDC ManufacturingInsights最近的一项调研结果显示，云计算技术部署简易快捷，且可缩减IT员工数量，这是亚太地区（不含日本）的制造商采用云技术的主要驱动力。但是，只有16%的受访者认可这些因素是推动云计算广泛应用的主要推动力。这表明了制造商在现阶段对于云技术的态度最多是不温不火。详细的调研结果见报告《亚太
0评论2016-06-043565
项目需求变更分析和解决之道（二）
三、需求变更控制 《项目需求变更分析和解决之道》的前半部分已经说过了，在软件开发项目开始之前，就要消除“绝不允许发生需求变更”的思想。在项目进行，一旦发生需求变更，更不要不一味的抱怨，也不要去一味地迎合客户的“新需求”，而是要管理和控制需求变更。 1、分级管理客户需求 软件开发项目中，“客
0评论2016-06-043883
央企全面预算管理背后的“IT之手”
全面预算管理这一“好点子”需要信息化这一“好方式”将预算理念“落地”。 中铁、中石油、中石化、中钢……历数118家“中字头”央企，他们或有着浓厚的自然垄断色彩，或罩着军工、石油石化、电网电力、电信等7个“关乎国计民生”的光环。 央企是企业，又是“特殊”的企业。作为企业，央企同样需要建立规范的现代
0评论2016-06-044405
而治之：对IT战略的反思
IT主管们知道，在技术上的正确投资可以带来显著的竞争优势。过去50年里，诸如美国航空、苹果电脑、乐事、谷歌和沃尔玛百货之类的公司通过引入技术激活创新改变了各自行业的竞争规则。但是如今许多公司的信息总监及其领导的部门却在苦苦地与同事的偏见作斗争，因为后者总认为IT工作无非是保证电子邮件系统正常运行以及提
0评论2016-06-045600
企业发展必走差异化道路 云服务亦如此
企业总是希望在削减经费和运营成本的前提下，还能够更快速地响应瞬息万变的市场环境。在这一背景下，云服务市场呈爆炸式增长。随着越来越多的关键业务服务迁移到公共云中，服务提供商必须提供更具差异化、精确、灵活和自动化的服务，才能在市场中获得较好的收益。这些服务提供商不能像普通商家那样只进行价格竞争。 服务
0评论2016-06-045170
壳牌公司CIO：始终站在IT最前沿
壳牌公司的首席信息官Alan Matula在本文中讨论了创新、云计算，以及技术生命周期管理所面临的挑战。 IT行业与创新 IT行业实际上已经失去了创新能力。我对这种现象及其原因进行了认真的思考。在20世纪80年代后期，我的一些顾问与IBM等许多大型IT公司的高层领导保持着非常密切的往来。那时，我们曾经与IBM共同创造
0评论2016-06-046330
IDC分析师观点：能耗成为数据中心管理者关注的焦点
我国“十二五”规划纲要已经将节能减排作为国民经济和社会发展的约束型指标，并提出2015年全国单位国内生产总值能耗要比2010年降低16%的节能减排指标。根据工信部的数据， 2009年三大运营商的耗电量为289亿度，2010年三大运营商的耗电量预计将超过300亿度。 数据中心属于能耗密集型产业，大规模数据中心更是能耗巨大
0评论2016-06-044272
BI建设的常见问题及合理建设方法
在Gartenr2012全球CIO会议上，和IBM在全球3000多名CIO2012最关心的问题中，都提到"决策支持、数据分析、商业智能"，足以体现当今BI的重要地位。作为当前非常热门的话题，BI也是企业信息化发展到一定时期的必然选择。如何把它用好用活，增强业务和技术的双重功力，是每一位CIO以及项目经理们非常关心的问题。
0评论2016-06-044425
定义：什么是IT优化？
【TechTarget中国原创】IT优化是根据组织的近期和长期需求而发起的IT项目和程序的过程。这个过程应该是根据组织上层，例如作为IT运营部门首脑的CIO，的策略愿景驱动的，还要考虑到不同部门的投入。如果方法正确，IT优化就可以得出一个根据组织内的资源合理规划的明智规划，并可以根据领导的对业务未来的愿景而执行。 在I
0评论2016-06-044057