项目管理涉及资金大，工程浩大，一不小心就容易出现问题，例如：部门间衔接不畅，往往在项目需要交付前几天才发现问题，补救不及时，导致项目延期交付，尾款回收难，甲方各种的刁难。客户经常跟我抱怨：“没办法，谁让公司内部对项目管理不完善呢？没有及早发现问题，及时处理。”真是哑巴吃黄连，有苦说不出。往往每次遇到这种问题的时候，客户才想起我——CRM项目管理系统。
CRM项目管理系统真的能解决我项目管理上的问题吗，到底有什么作用呢？
1. 实时同步项目信息，让各个协同部门实时了解项目进展，领导也能实时把控项目进展，遇到问题及时发现与解决。
2. 项目跟进提醒，到点就提醒相应的负责人，及时跟进项目信息，做到项目线索挖掘与跟进绝不遗漏，如果因为一时大意流失了一个几十万几百万的项目，你是该有多恨你自己呀！领导该有多恨你呀！
3. 项目信息一键转移，新来的业务人员也能马上上手，降低了企业的培训成本，如果新来的人也能立刻为企业创造价值，创造业绩，你的企业一定会跑在竞争对手的前面。
4. 项目分阶段管理，招投标流程虽然复杂，但通过分阶段管理，降低了企业的管理难度，将招投标流程分解，例如：招标中的项目，需整理招投标文件；已投标的项目，需等待招标结果；已中标的项目，需签订合同；流标的项目，需分析流标原因。每个阶段环环相扣，简化了管理流程，降低了管理难度，提高了工作效率。
5. 责任分工明确，通过项目任务分派任务给不同的负责人，责任分工明确，杜绝了遇到问题项目推诿，加强了团队间的协作能力。
6. 项目成本核算，自动调取项目中产品成本，核算项目整体成本，相对手工核算成本，操作简单，数据准确。
7. 项目数据分析，一分钟生成想要的数据，降低了人工数据处理的难度，提高了数据准确性，市场人员再也不用因为领导要看数据报表，加班加点熬夜去做excel表格了，让市场人员可以将更多精力投入到市场开发上。
总结
业务人员手头的每一个项目都是企业通过大量资金的投入获取来的项目线索，是企业的收入来源，企业唯有不断的加强项目的管理，加强人员的工作效率，才能带来更多的效益，千万不能因为人员一时的疏忽，导致项目的流失，或者项目无法交付，对企业来说损失巨大，所以我们应该利用好CRM项目管理系统做好实时的监控与管理，才能更好的守住企业利润的源泉。
项目数据是可以叠加的，销售策略是可以复制的，项目任务是可以管理的，智云通CRM智能及数字化经经营中台，让项目更有效的管理，让员工更有效的工作，企业才能不断的实现业绩的指数增长。
（来源：智云通CRM）
关键词 智云通CRM CRM系统 数据分析 项目管理系统 项目跟踪