企业管理系统选型时该向哪些厂商说不？

企业选择一个好的ERP管理系统，对一个企业有着重要作用，这会直接影响到企业走向信息化的转型，企业在选型时，面对市场上各式各样的ERP系统，不知道该怎么选择，这个时候就需要较为专业的人士替你出谋划策，下面给大家介绍一下企业在选型时应该注意的实际问题有哪些。

一、"嘴强王者"型

企业在选择系统时，可能会有各路ERP供应商会给你说，他们可以完成任何系统的全部功能，然而，这是不现实的，任何一家公司都不可能解决全部的业务功能需求，我们在选型时一定要注意，对这种"嘴强王者型"的供应商多留个心眼，不要随便就把企业的项目交给他们来做，我们需要了解该供应商的资质，行业规模，哪怕他有很多实际的案例可供参考，也需要细细斟酌是否可以值得信任。

二、"半路出家"型

如果是之前完全没有涉足系统开发的厂商，突然开始做该行业，也不要轻易把项目托付出去，这很可能你的预算资金就打水漂了，还是找行业内有一定口碑的较好。

三、"略知一二"型

也许国内会有ERP厂商是以财务系统软件做起，对整个业务流程不会很熟悉，在制作系统时考虑的因素也会比较欠缺，对生产制造流程并不十分精通，却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了。

四、"扮猪吃老虎"型

企业选型时，也可以了解下该厂商的业务流程做地怎么样，如果他的系统流程本来就很落后，那还不如直接给他捐一笔发展资金。所以选型时一定要了解该厂商。

五、无常驻人员型

企业管理系统的实施过程中，如果是比较大型复杂的管理系统可能就需要常驻人员驻场实施，进行深入的沟通交流，如果无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去，这样的项目到最后也很可能是失败的。

最后值得注意的是，企业在选型时，应当对自己当前的业务需求、管理水平、经济实力、与竞争环境等因素进行全面分析评估，在确认必须上ERP不可的情况下才决定上ERP，否则应当坚决对ERP说不。