如何计算项目的实际人工成本？
项目人工成本是项目总成本的重要组成部分。对于非物质生产项目（例如，软件开发，系统实施项目），项目人工成本通常比所有其他类型的项目成本加在一起还要大。
0评论2021-09-03363
风险管理的敏捷方法
假设你是敏捷团队的一员，这个团队要为客户开发一些软件。你很确定你知道如何设计这个程序，但是风险如何呢?你和你的团队应该什么时候进行风险管理，这样突发事件就不会成为大问题？
0评论2021-09-03340
无代码产品的代码开源，是对革新技术的不负责
无代码产品是否会开源”作为近期业内热议话题，备受关注。特此转载无代码开发平台轻流CEO的一些观点，以期为行业关注者们开阔思路、提供正确的引导。
0评论2021-09-035878
采购管理流程的7个阶段
纸张驱动的采购对组织的底线有连锁效应。在漫长的采购周期、错过折扣和交易纠纷中，人工效率低下使组织损失了大量现金。尝试使用电子表格和电子邮件等过时工具加快采购流程，就像尝试用钢铁和燧石启动微波炉一样。
0评论2021-09-02368
突破国内SaaS产业 “无人区”，用友YonSuite有什么过人之处？
在不同规模的企业中，相比较实力雄厚、经营稳健的大型企业，规模较小、灵活多变的小微企业，成长型企业是拥有一定竞争力和巨大发展潜力的企业
0评论2021-09-016676
在制造业价值链中RPA真的有机会吗？
制造业实现自动化的动力非常简单。自动化模拟了人类工作，这意味着人类可以专注于制造业价值链的其他领域。那么在制造业价值链中RPA真的有机会吗？UiPath全球制造业负责人Sebastian Seutter就此撰文谈了自己的看法，并为广大制造商提供了建议。
0评论2021-09-01347
8MSaaS PM：如何管理银行项目？
一些在银行领域具有高业务影响的真实业务项目的好例子，帮助了解如何创建定义明确的项目，并提供清晰的可交付成果，提供出色的学习体验。 简短而精确的结构化输出，充分利用项目管理工具。
0评论2021-09-01402
如何计划、开发、维护和控制项目进度表？
项目进度表是一种技巧，它规定了应该执行什么工作，组织的哪个资源将执行该工作，以及该工作应该执行的时间范围。项目进度表应反映与按时移交任务相关的大部分工作。如果没有完整的进度表，项目经理将无法就成本和资源进行沟通，成本和资源对交付项目来说非常重要。
0评论2021-09-01336
8MSaaS：项目集经理的角色是什么？
项目集经理代表高级负责人（SRO），负责交付变更。该角色需要对项目集的项目进行有效的协调，并对项目之间的依赖进行管理，包括对产生的风险和问题进行监督，还包括协调业务的新功能，以实现有效的变更和预期的好处。在大多数情况下，项目集经理全职负责项目集。这个角色对于创造和保持专注、热情和动力至关重要。
0评论2021-08-31321
为什么要在制造业中实施项目管理？
项目管理的行为准则最早出现在航空航天和建筑行业，在大型项目和机场等基础设施大型项目中被证明是无价的。但最近几十年，项目管理已成为一个更广泛的行业和应用领域，从营销和活动规划到出版、信息技术和电影行业。
0评论2021-08-31351
渠道增长的奥秘，Trax助力医药企业实行完美门店战略
一家全球领先的跨国制药公司，发现其OTC渠道执行“完美门店”策略的门店相比未执行的门店，分销产品组数平均提升了两倍，单体平均购进提升超过24%！
0评论2021-08-316870
影刀RPA」完成Coatue领投5000万美金B轮融资，致力于打造一款每个人都能用的 RPA 产品
“「影刀RPA」在等待IT精英们，如同蒲公英一般的伞兵，在黑夜里从天而降，长驱直入，用最智慧的产品、最优质的服务一起干一家伟大的科技公司，让生命绽放出银色的羽翼，无比丰满，无比性感。”
0评论2021-08-315676
如何实现敏捷项目质量管理？
0评论2021-08-30333
采购订单管理的四种常见类型
采购管理对于任何成功的企业都至关重要。如果你的企业没有统一的采购管理流程，那么你可能无法对你的采购进行解释，并可能犯下代价高昂的采购错误。采购订单或许是有效采购管理流程中最重要的部分。让我们来看看采购订单以及企业每天使用的四种常见类型。
0评论2021-08-30326
6个步骤，计算敏捷项目预算
在8MSaaS看板系统，你可拥有 sprint 路线图中提到的所有任务。与客户和其他利益相关者共享该地图时，你可以为你的团队在每个 sprint 中可以执行的功能任务数量定义适当的限制。
0评论2021-08-26364