全面剖析导致OA系统失败的五大原因
一、谁是失败的元凶?
OA系统的失败案例在网上很少见，但并不能隐藏OA系统相当高的实施失败率。如果将完全废弃和没有产生应有效果的OA系统都算作失败项目，估计这个失败率将高达80%左右。
一直以来，信息化项目实施失败的主因似乎都归咎于用户，而非产品。比如说用户缺乏一把手推动、用户需求变更太频繁、用户的管
0评论2016-05-312304
CIO:BYOD选型的注意点
移动设备来势凶猛，企业应顺应潮流，但又不可放任。适当的移动设备管理方案意味着你不但可以允许BYOD，而且可以不必增加数据损失和IT负担。BYOD带来两方面的困难。首先是数据保护，由于流经移动设备的数据易丢失或被窃，保护数据成为一个极重要的问题。企业无法知道谁通过什么渠道访问了什么数据。其次是设备管理，IT人员需
0评论2016-05-312056
IBMer如何看IBM 与Apple 的合作
发言：Journals Tang 管理咨询顾问
第一，“为什么是苹果和IBM”：就像库克在CNBC的访谈中提到的，IBM与Apple是“没有竞争，完全互补”的两家企业，所以在这场平台性的战略合作中，Apple不会选择Microsoft，IBM也不会选择Google（IBM与苹果其实颇有渊源，据说IBM与苹果曾经几乎达
0评论2016-05-315875
如何选择OA产品、实施OA、落实OA流程？
中国长江航运集团（简称中国长航），是我国内河最大的骨干航运企业集团，集团以水上运输为主业，同时涉足多种产业。长航集团现有全资子公司18个和控股子公司１家，分布在长江沿线６省２市以及深圳、珠海经济特区。目前集团已设有完备的营销、安监、调度、供应、信息、通讯、导航、科研、教育、卫生等支持系统。为了进一步提
0评论2016-05-312117
CIO：应对网络安全,简单至上
网络安全力求简单
简单应该是任何网络解决方案的目标，网络安全应该力求简单。简单化使时间和资源可以专门用于获得企业所需的安全、可信环境。那么简单是针对什么而言的呢？是购买、安装、运行，还是维护？如果系统要想安全，那么上述这些要素缺一不可。但只有系统不大复杂、使用方便，才算得上真正取得成功，如果要保护
0评论2016-05-312102
CIO:企业移动化,任性需要什么资本
IBM和苹果、三星与SAP的联姻，说明了企业构建移动业务体系的重要性和移动化的艰难。企业如何才能以更低的成本搭建自己的移动体系，快速响应市场的新需求，同时规避可能出现的一些风险？对于整个企业来说，IT架构应当适应企业互联网这个现代企业管理升级和业务创新的新主题，移动化是未来优先考虑的重点工作。他同时强调，移
0评论2016-05-311893
OA系统上线后有哪些后续工作？
OA系统成功上线并不是意味着OA实施结束，只是OA系统正式应用的开始，为确保OA的应用效果，在系统上线后需要做好相关的后续工作，保障OA系统的稳定运行，做好OA系统的维护和服务，日常问题的管理和深化OA的应用等。
一、OA系统的维护与服务
1、做好OA系统日常的维护和管理
OA系统日常的维护一般由OA用户的系统管理员来操作
0评论2016-05-313033
CIO调查:重心将转移
首席信息官（CIO）预期软件价格会上涨，但随着软件即服务的知名度增加及预包装应用程序的下跌，用于应用程序的消费出现目标转移。
上面的结论来自一项Pacific Crest Securities（太平洋顶峰证券）的问卷调查，问卷调查结果的一个亮点是短期内微软的钱包份额会增加。
根据问卷结果得到的观点---即在2015年规划略为平和预
0评论2016-05-311967
依据行业特性进行ERP选型
我们知道，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中，我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练，今天，我就从产品这一方面出发，谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择ERP软件。
笔者浅见，可以从以下六个方面出发。
一、充分考虑行业需求。
0评论2016-05-311887
管理咨询:新窗口打开了，我们怎么办？
在工业时代我们从事管理或者管理顾问工作的时候，会运用一个路径依赖，是什么呢？就是我要在确定性里面去解决不确定的东西。我解决这个不确定性问题的路径是确定的，这就是麦肯锡经验里面著名的“以假设为导向”——先从我的经验出发，估计未来可能出现什么问题；然后第一步是什么，第
0评论2016-05-312297
如何利用信息技术打造数字化医院典范
--访北京佑安医院信息中心主任崔保丽、医疗卫生第二届班学员
在充满男性色彩的IT圈里，女性从业者屈指可数，这意味着女CIO要想做出不俗的成绩，必须付出更多的汗水和心力。首都医科大学附属北京佑安医院(以下简称：佑安医院)CIO、医疗卫生第二届班学员崔保丽就是信息化领域中为数不多的一位女性CIO。作为佑安医院信息
0评论2016-05-312504
CIO了解:中国管理咨询公司最新排名
1．麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领
0评论2016-05-313635
CIO了解:企业应用的PM与消费者产品的PM有啥区别
曾经在UC做过2年to c的app，现在在腾讯做to b的产品。做to c产品的时候，我很瞧不起做to b产品的同学，认为他们不过是做支撑的。后来，我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程，当完成大部分重要功能构建后，公司部门调整，我调整去一个新的to c产品线，工作交接的时候，我突然觉得：to c产品卖情怀太矫情，整天跟用户扯
0评论2016-05-313048
CIO关注:2015企业移动应用红蓝海之争
红海：资本市场“逐利”企业应用
“两年前美国资本市场对企业移动信息化的公司投资颇多，并购投资融资案例不断冒出来。中国IT资本市场一般落后美国1~2年时间，由此推算，中国资本市场的热点将在今年投放到企业移动上来，将有更多的厂商在企业移动应用领域竞争，所以才有了进入红海的说法。
0评论2016-05-317360
管理咨询：你还要搞垮多少个企业？
“你搞垮了几个企业？”这是管理咨询行业里流传的笑话，虽然调侃，但并不夸张。因为，虽然本土的管理咨询业发展了有十几年，但是表面的繁荣并不能掩盖行业整体的种种积弊。不解决这些问题，高端客户就只能是那几家国外著名咨询公司的。
“能人”依赖
这不只是多数国内企业的通病
0评论2016-05-313796
雷万云：传统企业IT向云演进的策略与实践
2015年1月18日，由北京大学信息化与信息管理研究中心和北大CIO班教务办公室联合主办，CIO时代网承办、北达软协办的“第五届中国云计算应用论坛”在北京大学成功举办，此次论坛以“云计算的转型与创新”为主题，将近200位专家学者、行业代表、优秀CIO们就云计算的技术、架构、建设与应
0评论2016-05-315300
调研6000名普通用户的结果……
根据全球管理咨询公司麦肯锡最新发布的2015年中国数字消费者调查报告，报告指出了五大趋势，其中指出，线下实体零售店向“展示厅”的转型，因为现在消费者一般都是在线下实体店进行比较，但最终选择在线上购买。
麦肯锡公司今年的调查覆盖了农村地区，调查显示，尽管互联网在三四线城市和农村普及率
0评论2016-05-313541
CIO:为什么需要企业架构
如何建立贯彻企业战略的业务战略与IT战略？如何建立与业务战略紧密相关的IT战略规划和IT体系？如何实现IT战略规划？如何实现IT系统的灵活性和相互操作性？如何降低IT投资和运营成本，并且从IT投资中获取更多回报？如何管理IT结构的复杂性？如何解决由IT引入所带来的风险？如何优化和选择大型及关键的IT项目？如何选择咨询公
0评论2016-05-313625
接地气的O2O如何落地！
2015年1月29日，上海缤刻华南区副总裁牛文甫先生将做客本期CIO时代网“O2O微访谈”，他将与本期主持人苏州悦果互动执行董事王甲佳先生展开怎样的对话？BLINQ是中国第一家截至目前最为成功的O2O企业，他们的对话会带给大家哪些干货？快随小编一起来围观他们的精彩对话！
精彩对话：
王甲佳：牛总您好！
0评论2016-05-311969
CIO：信息化与营销同进退
互联网思维一度被神化，有段时间甚至达到了某个企业、某个厂商不谈“互联网思维”似乎就要被边缘化、被淘汰了的感觉。
当华为任正非、联想柳传志相继发声：空谈“互联网思维”没有实质意义，而应踏实创新时，“互联网思维”似乎才开始逐渐被理性对待。当然，罗永
0评论2016-05-312021