峰瑞资本李丰：从独角兽和资本寒冬看背后的大趋势和大市场
在1月9日未来之星教育CEO创业营的活动上，峰瑞资本创始合伙人李丰从宏观经济视角对投融资市场及趋势进行了分析，分享了峰瑞资本对资本市场主要矛盾和本质规律的判断和看法。以下为芥末堆所整理的分享内容：
2015年对于中国的创业者来说，可能是最焦虑的一年。一半A，一半B，永远同时出现正负两种声音。为什么?事实
0评论2016-05-313021
智石科技：消费升级大势已到，iBeacon能借着消费场景化真火一把吗？
自从苹果推出了iBeacon技术，不论是开发者还是商家都觉得挣钱的大好时机来了：走到货架前，手机自动连入蓝牙网关，近期的新品和促销信息就会被推送到消费者的手机上，然后他们就会疯狂地买买买——但从这一年来看，iBeacon更多是一个TMT的热点，还没有成为消费热点。那么，被万达、阿里、微信和众多开发者们务必重视的i
0评论2016-05-314083
两点十分动漫获峰瑞资本数千万人民币A轮投资
动漫产业信息和研究今日获悉，武汉两点十分动漫已完成A轮数千万人民币融资，峰瑞资本是本轮的独家投资方。
两点十分动漫是一家针对二次元群体，研发运营非低幼动漫IP的泛娱乐公司，目前主要的产品形态为原创数字漫画及三维动画。
据了解，两点十分致力于创作少年向动漫作品，多部作品获得了不错的反响，如《银
0评论2016-05-315037
为什么总是履行不好人力资源管理的职责？
自人力资源理论成型，人力资源管理的重要性和必要性逐步成为企业管理者的共识。随着“人力资源部”这一概念从美国舶来到我国，企业经营者纷纷把人事部换了牌子，并把人力资源管理的职责划归给了人力资源部。一切看起来顺利成章。但表面上的合情合理并不能掩盖人力资源部现实中的困惑、不屈以及无奈，尤其当这种现象成为
0评论2016-05-315674
五步串起人力资源管理体系价值链
人力资源管理的终极目标，就是通过对价值链的管理，实现人力资本价值的持续最大化。
人力资源管理的终极目标，就是通过对价值链的管理，实现人力资本价值的持续最大化。价值人力资源管理体系是由价值创造、价值承诺、价值常态化、价值评估、价值分配五个环节组成，各个环节相互作用，将企业打造成一个价值平台，平
0评论2016-05-314342
峰瑞资本田里：创业公司该如何省钱？
2015 年 12 月，在 Coding.net 举办的分享会上，峰瑞资本(FREES FUND)早期项目负责人田里以 “初创公司如何省之有道”
为题进行了经验分享。据此，思达派略有整理，将这个主题干货分享给大家。
招聘节流：早期用股权吸引价值观一致的人
过去 7 到 8 年里，国内人力成本以每年 16% 的速度上涨，这对创业公司无
0评论2016-05-312953
这样的领导，请死心塌地跟着干
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。
他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。
以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。
这类领导信守承诺，敢作敢
0评论2016-05-312647
五分钟读完哈佛排名第一的课程精华
在世界著名高等学府哈佛大学，排名第一的课程，不是时鬓的经济学课程，也不是实用的法律课程，而是泰勒·本·沙哈尔博士的幸福课。我们来到这个世上，到底追求什么才是最重要的?塔尔博士坚定地认为：幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。
一、什么是积极心理学
1、成功最重要的两点，一是自信，强
0评论2016-05-313013
重新定义公司：未来组织的核心是赋能
未来的组织需要超越传统的公司运作方式。这个挑战阿里巴巴集团在2008年提出“新商业文明”的时候就意识到了。当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。
然而，什么才是互联网时代的创新组织模式?过去的七八年，阿里巴巴进行了众多的尝试。从内部建设共享平台，到“赛
0评论2016-05-312729
国际大咖企业是如何做培训的？
波音的领导培训
波音领导培训中心的核心课程包括“向经理层过渡”、“当好中层经理”、“战略领导研讨会”、“高级管理人员项目”以及“全球领导人项目”。这些课程旨在满足领导者在个人职业生涯中各个时期的教育需要。
新经理最需要了解的是公司政策和运作程序。在波音，新经理从走进新办公室的那一刻
起，就
0评论2016-05-313210
优秀职场人必备的6个习惯，你拥有几个？
每个人都渴望在职场当中获得成功。
最初在亚马逊总裁的演讲中听到“善良比聪明重要”这句话，深受感触，身边认识的在职场上混的风生水起的朋友们，并不是那群最聪明的人，而是那群善良的人。
聪明毋庸置疑是一种天赋，而善良是一种选择。天赋得来很容易——毕竟它们与生俱来。而选择则颇为不易。如果一不小心，
0评论2016-05-312599
懂战略、执行强的企业长啥样
一项仍在继续的全球高管调查显示，超过一半的受访者都不认为他们的公司有致胜战略，而且三分之二的人表示，他们不认为组织有合适的能力执行公司的战略。这些发现令人百思不得其解，于是我们开始寻找成功将战略与执行完美融合的卓越企业，例如：亚马逊(Amazon)、苹果(Apple)、
西麦斯(CEMEX)、丹纳赫集团(Danaher)、菲
0评论2016-05-312711
老板为什么累？因为员工的智慧被浪费！
老板是企业的掌舵人，是资产的拥有人，是最有话语权和决定权的人。他必须具有超前的眼光，宽阔的胸怀，大气的肚量，能容常人所不容，能忍常人所不忍。必须眼观六路，耳听八方。所以说:
当老板不容易，老板不是一般人能干的。
但为什么有的老板干的风生 水起，有滋有味，而有些老板干的很吃力，脑袋经常转不过弯
0评论2016-05-312663
云学堂典型客户中美联泰大都会人寿荣获E-learning行业应用创新奖
4月11日，第四届中国E-learning行业大会在北京顺利开幕，大会同期举办“2016年度中国E-learning行业评选”，来自国内外众多主流服务商的产品、技术和服务在大会隆重推出、竞相展示。其中云学堂典型客户中美联泰大都会人寿凭借优秀的课程课件设计荣获中国E-learning行业应用创新奖，与此同时云学堂为中美联泰大都会人寿
0评论2016-05-313835
企业文化:让入职培训管理不再“认认真真走形式”
毋庸置疑，新员工对于企业来说是重要的资产，他们是企业的新鲜血液，是企业保持生机活力的源泉，他们不仅带来了新思想、新技能，更是企业的人力补充。企业可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。同时，新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上，是投入高于产出的。那么企业如何才能使新员工快速融入企业环
0评论2016-05-313815
人力资源管理大师尤里奇认为，HR应该关注为企业贡献的价值
导读：人力资源管理大师尤里奇认为，HR应该关注为企业贡献的价值。这种价值不是HR自作多情地想象，而是需要市场和客户的认同。
尤里奇首先阐述了人力资源管理的演变共经历了四次转型，HR可以看看自己处于哪个阶段：行政HR→专业HR→战略HR→由外及内的HR。
尤里奇指出，“由外而内”的HR视角就是：我们的企业是
0评论2016-05-316196
互联网+ 时代，HR如何利用“碎片化”学习？
近期，智联招聘HR 公会推出了一期问卷调研，在这项有7421 人参与的调研中，人力资源科班出身的占20.64%，非科班出身占79.36%，也就是说，HR 的专业门槛仍比较低，对于近80%“半路出家”的HR 来说，提升职业技能与完善知识体系甚为重要，而对于这方面的学习一方面来自于工作，一方面便是移动互联网时代的碎片化阅读。
0评论2016-05-313695
顺丰做了什么，让数万快递员心甘情愿地拼？
近期有篇文章说的是：关于顺丰是如何让数万快递员为之拼命打天下的。
文中提到顺丰的高绩效高薪资，以及为了更好的服务，顺丰把加盟制变为直营制，采用承包和计件工资制，以及制定了速度快、布局快、创新快的目标。但从这些制度或者其所建立的企业文化来看，无不流露着顺丰对于员工内在驱动力的激励和关怀。
企
0评论2016-05-315368
红橘科技获2700万融资 费控云平台即将发布
作为企事业机构全流程费控的创领者，北京红橘科技有限公司今天宣布获得2700万Pro-A轮融资，这是红橘科技首次接受来自用友集团外注资，目前用友集团仍是红橘科技的单一最大股东。
红橘科技成立于2014年11月，注册资金1350万元。创始人邓适宜曾担任用友U8产品的研发总设计师，以其为核心新建的一支技术研发团队致力于
0评论2016-05-313341
2016，让科技改变学习！
当今市场中的趋势指出，2016年将朝向小型培训和移动培训转化，员工可以更加任意地选择合适的时间和地点来开展项目。同时，更多复杂的游戏化技术将使学习更加有趣、娱乐化，有助于促进学习者的参与度。以下是2016年学习与发展的五大趋势。
轻量学习
在如今信息快速消费的数字化时代里，人们专注度持续的周期越来
0评论2016-05-313683