读懂计算机、互联网两大“媒介”
就在几天前，一个传统产品制造商、小型、民营企业的老板，告诉我他要做电子商务来销售产品的时候，我很兴奋。面前的这位大约只有初中文化程度、年龄已在40出头的农民企业家，多年来一直依赖于传统的“人脉关系营销”，在市场打拼出了一片天地，正在发展。当企业产能开始扩大，却因经济下滑市场需求收窄的时候，他听说“
0评论2016-06-043887
IT巨头在商业智能领域竞争格局怎样
随着企业信息化步伐的深入，BI(商业智能)市场的火爆已是大势所趋。预计到2010年，BI市场规模将达到19亿英镑。早在几年前，BI市场上的并购案就已层出不穷，而这在去年则更显激烈。2007年3月，甲骨文以33亿美元收购绩效管理软件解决方案提供商海波龙，2007年10月，SAP以 48亿欧元现金收购一向以BI系统老大自居的BusinessO
0评论2016-06-043759
基础教育信息化将迎来发展变革
近年来中国基础教育事业实现了跨越式发展，但作为世界上最大的教育体系里分布最广、受众最多的细分类型，中国基础教育的投资比重远低于发达国家的水平，教育资源失衡问题一直没有得到有效解决。在基础教育处于快速发展的关键期，信息化恰逢其时，被提到了新的高度。信息化在优化资源配置、实现共建共享上的作用开始显现
0评论2016-06-043146
VM备份技巧：虚拟服务器备份
Young America公司会生成大量的客户数据，大约20TB的生产数据，10TB的开发数据和测试数据都存储在EMC公司的产品中。虚拟化软件采用的是VMware公司的产品。虚拟化已经给公司带来了很多好处。Young America公司的网络工程师Dan Thompson说：“首先是资源得到了充分利用，第二是备份和恢复变得简单易行。 Thompson采用
0评论2016-06-043431
解读商业策略导向型CIO的十大特色
根据最新的权威调查，商业策略导向型CIO具有下列10大特色： 1. 直接向CEO报告 有51%的商业策略导向型CIO受CEO直接管辖。这个比例在功能型CIO及转型推手型CIO中，则分别只有39%及42%。 2. 通常是经营会议的成员 高达84%的商业策略导向型CIO也是公司高层经营会议的成员。在功能型CIO及转型推手型CIO中，
0评论2016-06-043084
管理：深入剖析CIO的用人艺术
用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的流动性很强。企业要想规范有序，稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。 下属是能人怎么办? 工作中下属是能人的现象随处可见，不然就会像
0评论2016-06-043531
集团型企业全面实现信息化的九大主题要求
集团化企业往往采用利润中心、成本中心等管理模式，进一步增加了组织的复杂多样性，所以，集团型企业的信息化与单一工厂的信息化建设，是有不同要求的。 集团型企业往往表现为多公司、多法人,多事业部的组织结构，集团的分支机构，又往往分布在全国甚至全球不同的地方，而制造型企业从成本(人力、运输、供应链等)角
0评论2016-06-044077
企业信息化建设 CIO成长似“学车”
在信息化建设中，CIO就像一个在茫茫荒原上驾车的司机。 实践中，不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”，也不是每个CIO都能找到从“地下室”进入“会议室”的捷径，因为在尚未建立CIO机制的社会大背景下，CIO成长道路上还有很多陷阱。 在信息化建设中，CIO就像一个在茫茫荒原上驾车的司机。 首先，开
0评论2016-06-044923
中小企业信息化呈现新动向
近日出台的《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(以下简称《意见》)为中小企业战胜经济危机、实现可持续发展带来了政策的福祉。纵观这8个方面29条意见，虽然对“信息化”着墨不多，但它却是贯穿始终的一条主线，串连出中小企业在下一步发展道路上的各种需求。大致分来，市场敏感型、节能减排型、网络协作型
0评论2016-06-044072
JMP帮助化工企业加速产品研发和创新
不论是创造受消费者喜爱的产品，还是让产品能引领市场都需要能对市场做出快速反应的研发部门。这一点对于一个生产家庭用品的跨国化工领袖企业来说更是如此。这家公司（因为保密目的，名称隐去）有最优秀的科学家，它一直是其所在领域的全球领袖，那么如何才能加速产品研发以持续保持这种领袖地位呢? “建立一个虚拟
0评论2016-06-044957
BPM成CIO关注点 流程落地方显成效
任何战略目标的制定，如果不能落实到企业的具体业务流程上，都很难执行下去。而战略目标层层分解到对应的具体流程，要保证流程做好，需要相应的制度和标准做保证，包括流程的IT固化手段。 一份针对128名中国知名企业和组织CIO及IT高层管理人员的调查显示，有39企业业务流程管理”战略已经确定，业务需求已经明确，并
0评论2016-06-046409
ERP选型之三味书屋：技术、架构与服务
http://www.ciotimes.com 2009-11-16 来源：博客 作者：佚名 导读：我说ERP选型第一是技术、第二是架构、第三是服务，这就是所谓ERP选型的三味书屋。关键字：ERP选型 技术 架构 服务 一个老板对我说，ERP应用最大的困难就是选型，最大的困惑也是选型。另一个老板说：我们选型三年无结果，费力、费时又费钱。
0评论2016-06-044994
IT支出增长率超10% 绿色计算发展空间大
当我们每点击一次搜索引擎时，地球上就少掉一片森林。尽管互联网是虚拟化的，但它给环境所带来的破坏却真是可见。能源危机的不断加剧和全球温室效应的日趋显现促使人们开始更多的关注环保问题。“绿色”作为环境保护的主题词，也开始IT行业生根发芽。伴随信息化的发展，不断增加的IT支出无疑将成为“绿色计算”的主战场
0评论2016-06-045178
Gartner ：2010年技术前十强
【TechTarget中国原创】Gartner发布了2010年的前十项策略技术。在这份名单中描绘了一个敏捷、移动而安全的企业，其高级分析学和社交媒介可以在尽早识别出失败的迹象并预测将要出现的业务趋势。 这种看法已经在Gartner Symposium/ ITxpo的年度会议上的多个部分进项了探讨，而在这次会议上这家研究机构的高层人员认为过去
0评论2016-06-044076
放弃设置CIO职位 企业IT规划如何前行？
如果放弃CIO，那么就得要求首席财务官（CFO）具备IT背景并且对于IT如何适应企业的整体规划有一个清晰的思路---他可以向董事会交流的条例清楚的思路。 不久以前，英国的知名制药公司Boots，以及大型零售商House of Fraser相继解雇了公司的首席信息官（CIO），这一举动引起了IT界的广泛思索：CIO，这个才刚刚兴起的职
0评论2016-06-044401
2010中国信息技术最优“秀”将于三月在沪召开
当今的首席信息官不仅要具备敏锐的洞察力、深厚的技术功底和良好的领导力，还要能够使用不同的技术和工具为企业建立战略目标、开发新业务，最终给企业带来更多价值。而所有这些，都要在遵循“花小钱办大事”的原则下做到。 继在吉隆坡成功举行2009年亚洲信息技术最优“秀”之后，捷培森集团将于2010年3月30-31日上海
0评论2016-06-044616
提升自身价值 企业需要咨询
企业在经营和发展过程中，需要制定、实施竞争战略和信息化规划、重组业务模式和业务流程、建立供应链管理体系、加快信息的集成和利用等。但是，目前企业缺乏各类专业人才与相关的理念、方法和经验，完成这些既专业又复杂的系统工程，在短时期内，不能快速组建队伍和培养人才。面对这样的窘境，著名管理专家金达仁在《信
0评论2016-06-044997
VMware首席市场官：CIO治理虚拟化三步走
在2009年10月28日，CIO发展中心和VMware联合举办了虚拟化高峰论坛之CIO峰会，VMware首席市场官RickJackson在会上表示：在他走访了40家客户后，发现客户的IT环境至少有50%实现了虚拟化，在这一过程中虚拟化从企业的战术逐渐演进成了战略。Rick详细介绍这一旅程：即IT虚拟化、业务虚拟化以及第三阶段的虚拟化优先的策略。
0评论2016-06-044673
ERP项目的糟粕之：ERP的产生由来及发展
前 言 ERP产生于西方理论之下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证的角度看，也有其糟粕之所在。本文就是想通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析，让企业，特别是中小企业，再上马ERP的时候，能够从中得到一点启示，能受到点益处，这就是初衷。 一提到ERP，成功率是最大的障碍。几乎
0评论2016-06-043728
信息化项目实施中人的风险和控制
在知识经济的今天，效率和成本已经成为公司生存和发展的根本要素，企业管理的信息化已经成为现代企业的必然选择。信息化无法躲避，只能去探讨如何减低风险，提高项目的应用效果。 企业信息系统的应用大致分为IT咨询、项目准备、系统建设、系统交付与持续改善这几个方面。在此期间，服务商和用户双方有效的沟通与密切
0评论2016-06-044073