企业流程规则制度化方能带来高绩效
对于那些缺乏规则约束，仅靠少数能人的灵光乍现和随机应变而取得快速发展的公司来说，它们还远远未达到自己的最高绩效水平，需要向一个更稳定、更持久的管理模式转变有这样一类公司——拥有乐趣横生且狂热的环境，吸引了很多有抱负的能人。公司中弥漫着“敢做敢当”的大无畏精神，它激励了员工的创造性，甚至常常是伟大
0评论2016-06-043349
实践出真知 ITIL十宗“罪”
在实践ITIL的过程中，总有林林总总的问题，让人头疼，甚至抓狂。总结一下，分享给大家。 1. 变更 对变更的恐惧是生活和工作中常见的恐惧，但许多IT人员害怕ITIL会让他们的部门不被人所承认，使他们的工作变得可有可无，甚至更糟。Ho指出，ITIL是一次伟大的变革，很多情况下ITIL会带来新的岗位。例如，IT部门可以
0评论2016-06-043301
信息化环境下如何加强企业内部控制
当前企业信息化应用正逐步深入，财务管理软件、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、电子商务（EC）等应用日益广泛。企业信息化建设促使企业的组织形式、管理体制、控制要点发生相应的改变，企业组织结构趋向扁平化，管理人员越来越依赖于管理信息平台经营和控制企业，电子商务也成为企业进
0评论2016-06-044792
建立有效IT治理 助力公司规避风险
在加入WTO后的中国经济环境中，信息的重要性已被广为认同。IT日益成为企业的直接利润中心，而随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为公司治理中很关键的一个方面。 一、lT治理的产生和发展 IT治理是信息系统审计和控制领域中的一个新概念，用于描述企业或政府是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织
0评论2016-06-043718
面向IT治理的企业IT投资决策模型
信息技术(Information Technology，IT)投资的快速增长和高投资失败率使得IT投资决策面临挑战，很多针对IT投资决策方法的研究假设企业的目标是清晰和一致的，而不同的IT投资可以帮助企业实现不同的目标，强调在IT项目投资决策过程中使用理性模型；但决策是拥有不同利益和不对等权力的群体(简称不同利益相关者)碰撞冲突的
0评论2016-06-043714
CIO用四招成功上位
从CIO的职位升迁到高层管理岗位并非易事。这可不是靠蛮干或花招就能赢得的，而是需要通过让简历上的实际成绩来说话，关键在于如何漂亮地介绍成绩。而成功的秘诀不在于你如何熟练地掌握技术，而在于你与别人如何顺畅地合作。 Paul Peterson是均富国际会计师事务所（Grant Thornton）人力资源部门的全国人才资源经理，
0评论2016-06-043674
服务器虚拟化技术现状面面观
与去年相比，在服务器虚拟化技术方面，今年最大的不同就是参与者的队伍大大扩充了——从处理器层面的AMD和Intel到操作系统层面的微软的加入，从数量众多的第三方软件厂商的涌现到服务器系统厂商的高调，我们看到一个趋于完整的服务器虚拟化技术生态系统在逐渐形成。 “虚拟化正在从一个小市场向主流市场转变，尤其是
0评论2016-06-044144
传统软件还是Saas? 信息化要算四笔帐
在“快鱼吃慢鱼”的时代，信息化建设已成为企业的“生存工程”，但信息化建设的投入“黑洞”也让不少企业望而却步。随着网络应用的深入，近一年来，Saas服务模式逐渐为一些精打细算的企业所采纳，国内Saas服务供应商也开始迅速崛起。 那么，企业信息化建设和应用过程中，购买传统管理软件，和选择Saas模式的在线管理
0评论2016-06-045069
奚国华：使IT应用渗透到工业各环节 提升传统行业
11月16日，在深圳高交会部长论坛上，工业和信息化部副部长奚国华表示，“十二五”时期，中国将大力推进工业化和信息化的渗透融合，以此全面改造提升传统产业。 目前中国工业自有环境消耗强度大，发展的可持续性面临严峻挑战，2009年，中国粗钢、水泥、煤炭产量分别占到全世界的45.4%、50%、45.6%。工业能耗和二氧化
0评论2016-06-043994
基于SOA的ERP体系架构的研究
一、引言 近年来，ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受．实施ERP已成为企业信息化的重要标志之一。但目前大多数企业在应用ERP系统时均面临着以下两方面的问题： (一)系统重用和集成问题。首先，ERP系统其重点在于企业内部的管理，而对于企业外部信息的管理，其却很少涉及，因此，不能实现企业与供应商、企业与
0评论2016-06-043678
2011年 提升CIO的IT角色和战略需求
Forrester研究机构最近一项对140的IT决策者进行调查的报告发现，决策者对削减IT成本的IT角色和相关战略角色的需求有所下降，58%的受访者表示降低成本的需求有所下降。 Forrester研究公司的分析师Marc Cecere在他的新报告“是什么推动关键IT角色的需求呢？”中写道：过去几年的时间里，大多数IT领导人一直在积极的削
0评论2016-06-043622
盘点2010中国企业管理9大关键词
在经济复兴的机遇面前，中国企业如何通过管理创新在全球竞争中获得持续稳键的增长？互联网时代，如何通过信息技术创新管理，提升核心竞争力，率先驶入转型升级的快车道？如何在全球竞争舞台上展现中国企业家的管理智慧，让中国管理模式在全球崛起？ 从2010年度影响中国企业管理领域的诸多重大事件中，金蝶咨询专家团
0评论2016-06-044726
领先企业的IT创新实践
亚马逊以及Kindle无疑是这次金融危机下的赢家之一。2007年11月，亚马逊大张旗鼓地推出了第一款电子阅读器。2009年2月，随即又推出了另外一款新的加强版的电子阅读器。尽管整个经济大环境都不景气，而亚马逊第一季度盈利却大增24%，这其中有一部分应归功于Kindle。继Kindle之后，一大批效仿者纷纷出现，然而在电子阅读器
0评论2016-06-043603
迎接第二次经济衰退 CIO需要做好十项准备
在7月的一个报告里，Gartner力劝CIO们要为第二次的经济衰退做好准备——因为过去已经发生过一次经济衰退了。 报告中提到：在2008年，大多数的CIO都没有为迎接全球性的经济衰退做准备，这是可以原谅的。但是如果另外一次经济衰退在接下来的12个月或18个月内发生，没有为第二次经济衰退做准备的CIO，是不可原谅的。
0评论2016-06-043251
IT经理人如何做好员工管理
曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。我们现在几乎是70%的工作时间都在从
0评论2016-06-043126
OA系统针对大型企业选型探析
1.前言 随着企业信息化、电子化水平的不断提高，借助OA系统加快企业内部信息的交流，改进企业业务流程和管理模式，提高办事效率，降低成本，已经是摆在企业领导者面前的重要课题。而根据企业现有资源及相关技术人员的现状、工作及业务流程的需要、未来网络发展构想，以及企业财力状况，来选择设计企业OA系统是企业信
0评论2016-06-043691
CIO实施云计算需步步为营
x在2010年的IT市场中云计算可算得上是风生水起、炙手可热，用一位Gartner分析师的话来说就是“恰逢其时”，它也成为了全球IT和商业媒体眼中关注的热点对象。虽然业内专家们对于云计算的确切定义仍有分歧，但是对于云计算模式所具有的巨大潜力却保持高度一致，他们都认为云计算能够在提高效率，提升扩展性以及降低IT运营
0评论2016-06-043416
ERP项目实施重在细节控制
隆重庄严的项目启动会上，公布项目任务书，签定项目公约，标志着实施阶段正式开始。其实，自与顾问公司签定合同的那一刻，就已经进入了项目实施阶段，采购服务器，组建项目组，制定实施计划一个也不能少。项目实施在经过集中培训、原型测试、会议室试点等几个里程碑，飞腾ERP系统于08年年初切换上线，实现了物料编码化、单
0评论2016-06-044286
CIO需要什么样的云计算
两年前，云计算高高在上，它只是个概念，绚烂而遥远。两年后的今天，随着网络带宽的拓展、IT技术的进步以及宏观经济的回暖，越来越多的云计算开始落地，切入到企业的管理体系之中。 然而，CIO们需要什么样的云计算应用，而云计算服务商又能提供何种产品，如何实现两者的对接，这些问题成为云计算顺利落地的关键。
0评论2016-06-043693
SOA与云计算 哪个更适合企业信息化
云计算越来越受到企业的关注，并且尝试部署云计算的企业也急剧上升，云计算已经成为最炙手可热的新兴技术。而大家对于SOA的关注程度不再像过去那么强烈。事实上，有许多东西，云计算和SOA是可以相互借鉴和学习的。 云计算的几个值得SOA借鉴的优点： 1.服务设计 一些通过云部署服务的供应商比如亚马逊、TheWebS
0评论2016-06-043741