警惕：创新负反馈
电子邮件营销已经变得如电话营销一样让顾客感到厌烦；微博、SNS在商业领域的应用已经让顾客感觉自己在企业面前越来越透明；云计算的火热，掩盖不了企业和个人用户对其稳定性、安全性的担忧，比如最近一次亚马逊云服务大规模宕机。 创新的价值就在于它为解决当前问题提出了一种新思路和新方法，这种改变无论人们愿不
0评论2016-06-0419923
新一代互联网标准将如何最终引发一场移动革命
这就是为什么“以Web为中心”在移动设备领域的前景尤其光明的第一个原因。第二个原因是，它有助于弥补智能手机和平板电脑相对于 PC 和笔记本电脑的一大劣势，即它们的处理能力相对较弱。缺乏处理能力这个弱点在一定程度上迫使人们优化特定设备的性能，为应用（或apps）的爆炸式增长提供了动力：根据Zokem研究公司在2011
0评论2016-06-045469
IT整合的关键：IT综合管理
信息化发展促进了IT管理的发展，IT管理已然成为信息化建设时代的主旋律，当企业IT规模扩大后，与网络相关的IT设施、业务等众多IT资源都需要有效管控，以确保IT系统正常运行，为正常办公以及业务生产提供保障。因此，IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的，智能的IT综合管理平台已
0评论2016-06-044006
绿色数据中心新定义：可再生能源
今年年初，社交网络巨头Facebook结束在俄勒冈州派恩维尔的最新的数据中心的建设。Facebook高管在新闻发布会上宣称这个新的设施在数据中心设计和运营方面创造了环境保护责任的新标准。这些标准采用了可再生能源策略，包括雨水再利用、太阳能和热量再循环。 到目前为止，IT行业环保努力的节能优势是明显的，尽管一些企
0评论2016-06-044814
云计算：不可或缺的七大传统IT技术
云计算的出现，改变了信息和服务的提供方式，它颠覆了传统IT系统的交付模式。与其说云计算是技术的创新，不如说云计算是思维模式的转变。 云计算是一种以数据和处理能力为中心的密集型计算模式，它融合了数据存储、数据管理、并发控制、分布式计算、系统管理、负载均衡等多种传统IT技术。仔细研究不难发现，云计算并不是科
0评论2016-06-045713
影响和决定IT项目成功的关键因素
就IT项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将
0评论2016-06-044522
魏薇：信息化为集团转型升级提供有力支撑
广东物资集团公司是国家商务部等八部委重点培育的全国15家大型流通企业之一，以生产资料经营为主，经营范围涵盖金属材料、建材、汽车、煤炭、化工产品、木材等。2010年实现经营规模583亿元。集团公司将企业信息化建设与企业转变发展方式、管理模式创新相融合，为集团发展战略服务，极大提升了集团公司核心竞争力，助推集
0评论2016-06-043941
解读：2011 CIO关注的热点技术及创新
在2011年IDC亚太区首席信息官(CIO)高峰论坛上，IDC中国总裁郭昕认为，当前IT已经成为企业架构的基础设施，随着IT技术的不断深入， IT已经不在是企业的独门“兵器”，所有的企业觉得IT重要，过去是竞争优势，现在变成公有的技术，现在CIO至关重要 ，将会从企业的战略去考虑问题。当给企业的CIO去定位的时候，就是创新。
0评论2016-06-043768
企业CIO应需理解IT预算与IT治理的关系
笔者认为在当前形式下弄清楚如何进行IT治理更加有必要。不少公司领导认为信息中心是个成本中心。其实这是个非常传统守旧的错误观念，按照“IT治理”的观点：“IT信息中心是公司经营的投资中心”。两字之差就对传统观念进行了强烈冲击，从根本上推翻了我们长期以来的思维模式。“IT预算”在大多数企业中所展示出的企业理
0评论2016-06-044922
企业对CIO的作用有了新的认识
在Gartner公司CIO研究组的副总裁和研究部主任Dave Aron说：“在一次并购活动期间，你需要真正强大的项目和计划管理；你需要业务管理、跨整个公司的工作流知识；以及经常在IT以外不能得到的那些能力。”Dave Aron正在更新关于在并购活动中CIO角色的一个2年的调查研究。“对于整个并购，IT起了一个主导的作用，这次，我们
0评论2016-06-043858
IT管理透明化：IT与业务部门的沟通
说到企业内部管理透明化，这是建立现代企业制度的第一步。在企业内部运作上实现透明化管理，让全体员工了解企业经营管理的全过程，成为主动参与者和真正的管理者，不仅能给企业带来高效益和高效率，而且还在树立企业形象、防止企业重大经营决策失误等方面产生重要作用。 拿我们比较熟悉的IT部门来说，在企业内部是为
0评论2016-06-045198
IT离岸外包如何扼杀创新能力？
IT服务提供商一直以来都极力赞扬将价值更高和更为复杂的IT工作外包给低成本地区所带来的好处。由于当前经济不景气，被迫采取外包方式以削减成本的IT客户越来越多，其数量已经超过了自愿采取外包方式的客户数量。不过，哈佛商学院教授David Pisano和Willy Shih则认为利用离岸外包“推动价值链”的举措将不可逆转的摧毁一
0评论2016-06-044148
赛门铁克在“移动设备管理软件魔力象限”中位列领导者象限
2011年6月21日，赛门铁克于今日宣布其在Gartner公司《2011移动设备管理（MDM）软件魔力象限》报告中被列入领导者象限。 根据Gartner公司的报告，企业移动设备管理软件可以帮助企业管理向更为复杂的移动计算及通讯环境的迁移，为大量企业以及个人智能手机和平板电脑在安全性、服务、软件和库存管理等方面提供支持。
0评论2016-06-044637
应对网络安全的挑战
网络安全——保护有价值的知识产权和数字形式的商业信息免遭盗窃和滥用——是一个日益严峻的管理问题。美国政府已将网络安全确定为“我们作为一个国家所面对的、对经济安全和国家安全最严峻的挑战之一。” 现在，企业必须抵御无时不在的网络攻击——网络犯罪分子乃至心怀不满的员工发布敏感信息、为竞争对手窃取知识
0评论2016-06-044318
案例：替换遗留应用 需破解四大难题
以下四个企业的IT部门出于不同的原因升级了他们的遗留系统，但是其中所涉及的业务部分才是升级关键。 企业里的遗留应用一直都是IT部门最头疼的问题。如果采用“推倒重来”的办法处理这些遗留应用，那么代价势必非常高昂，并且难以证明这笔投资的合理性，同时还容易导致业务中断。此外，不少遗留软件仍在会计总账中使
0评论2016-06-044578
SOA引全球CIO关注 未来发展三阶段解读
SOA已经受到了全球首席信息官们的关注，因为它有IT灵活性和业务反应能力等诱人的承诺。随着更多的企业把方法的好处应用到自己的IT流程，一种明确地采用的方式正在出现。应用的三个主要阶段正在不断地显示出来。在IT机构实施的旅途上。每一个阶段都将带来最初的好处和随后的挑战。 第一个阶段显示了IT机构在如何让脱
0评论2016-06-043484
Gartner:亚洲企业IT预算今年增加10%
Gartner公布由全球4,300名CIO和IT总监参与的2011年CIO调查结果，调查显示亚洲数据增长今年IT平均预算将较2010年增加10%,明显高于全球0.9%的平均增长。 国际研究调查单位Gartner之前公布由全球4,300名CIO和IT总监参与的2011年CIO调查结果，调查显示亚洲数据增长今年IT平均预算将较2010年增加10%,明显高于全球0.9%的
0评论2016-06-044855
揭穿服务级别协议的五大谎言
无论是由于急着要求供应商报价、迅速签署一笔大交易，还是低估了制定相关服务级别所需的工作量，许多公司常常没有把自己的服务级别协议（SLA）与有意义的业务成效联系起来。它们而是常常给外包合同添加太多的SLA，“觉得什么重要”就添加什么。 它们还错误地以为，设立高于实际所需的服务级别指标--又常常是不合理的
0评论2016-06-043564
CIO如何提高领导力与部门执行力
我们曾看到过，CIO经苦恼于业务部门的冷眼旁观，IT与业务难以互动，业务信息化推进缓慢，最终IT部门与业务部门互为结怨。身处夹缝中的CIO经常无奈自比或被比为“鸡肋”-食之无味，弃之可惜。 究其原因，还是CIO执行力、领导力欠缺所致！所谓执行力指的是合理利用现有资源、协调一致把组织战略落到实处的能力。作为企
0评论2016-06-044390
访方太信息化的双枪总监——邴喆
手机铃声响起，接听，“XXX系统上有一笔通讯费被算在了餐饮费里……”在方太，信息化发展总监邴喆的电话总是那么忙，但他的态度永远都是那么认真和诚恳。在他看来，IT要服务于业务，致力于业务流程的重组与改造，这就是邴总对他和他的团队在方太的定位。用他的话来讲，CIO在企业，既要懂技术，还要懂业务，不仅要着眼于
0评论2016-06-045832