CIO如何做出更合理的IT决策？
制订一项新的IT策略似乎简单得很：为了提高供应链的运作效率，所有业务部门都改用某个通用系统。就好像你自认为只是往池塘里扔了一块卵石，结果泛起的涟漪却让贵企业的会议室里面充斥着分歧、争论及不和的声音。每个人在争取对自身有利的功能和项目进度更改时，整个计划很可能已经处在了岌岌可危的境地。 其实，IT领
0评论2016-06-044023
IT服务：本土运营重现魅力
尽管过去15年来，各种IT服务一直在向从印度到俄罗斯的离岸服务中心稳步转移，但有许多IT业务却不能轻易离岸转移。例如，金融监管通常要求一些数据（如银行记录）必须在本土市场进行处理。一些保护个人隐私的法规也对医疗保健数据规定了类似的限制，而国家安全指导方针则要求国防项目承包商必须在国内市场进行数据分析。
0评论2016-06-044345
2010年政府行业IT市场回顾与展望
2010年3月，国家发展和改革委员会决定组织实施2010年信息安全专项。主要围绕以下三个领域展开：为国家信息化建设提供支撑的信息安全产品产业化;为基础信息网络和重要信息系统安全运行提供技术支持的信息安全专业化服务;面向国家信息安全的安全标准体系及重要信息安全产品的关键标准。 在多项政策和信息化专项的推动
0评论2016-06-044041
现行企业运维方式的创新
转变IT运维的传统观念，由“救火员“式的”传统被动式运维“转变为“主动运维“。在虚拟化，云计算等新兴技术的刺激下，信息系统走向一种整合的发展趋势。当然，这种整合并不局限于几台服器的集群或组成几个庞大的数据中心，而是更多的指向了有序，有效集中，但这也就会导致原有的系统运维问题也集中一起体现出来。面对
0评论2016-06-043746
IT部门将更具敏捷性
在一个充斥着TWITTER网站和即时新闻标题，而且互联网计算技术随处可见的时代，公司必须能够对不断变换的业务状况作出快速反应。这种敏捷性对于成功至关重要，正如最近的IDG Research QuickPoll调查所证实的一样。企业级公司的142名受访对象中，超过一半（54%）表示敏捷性对于他们的组织来说极其重要或者非常重要。86%的
0评论2016-06-043762
如何说服老板同意构建绿色数据中心？
根据IDC的估算，从运行成本控制的角度看，在IT行业中，能源消耗成本已经达到其硬件采购成本的25％。而数据却正以52%的复合年均增长率不断攀升。当企业及大中型机构面对不断变化的业务压力，以及呈指数级快速增长的数据时，需要对数据中心环保、节能方面的特性予以足够的考虑和重视。 与此同时，企业数据中心领域各类
0评论2016-06-043881
CIO们需要从战略层面出发考虑云计算领导力
调查显示出许多即时战术优势，但从长远看，都是商业利益 IT的目标一直是灵活性，即能够快速满足组织的任何需要，且对日常运营几乎不产生影响。云计算现正使我们逼近这一目标。尽管云计算据称能带来许多近期利益，但首席信息官们确实需要先从战略角度进行考虑，而后才是战术层面。 云计算在即时成本效益方面发展成
0评论2016-06-043129
ERP的变革管理：沉默的杀手
由Panorama咨询公司进行了一项调查描述了ERP项目失败的两个主要来源：没有正确定义业务流程和变革管理不够重视。 尽管这一调查是不科学的，但结果符合常识和经验：定义流程和变革管理两者的人将工作在ERP环境里。 这些人的问题是对大部分技术支持的业务转型项目具有挑战性的问题。重点是资源而不是个人。从项目的
0评论2016-06-043203
IDC：云服务应用日趋升温 满足业务目的将成重点
2011年3月10日，IDC亚太区商业云论坛在北京召开，来自业界的嘉宾和最终用户代表齐聚，深入探讨云计算热点话题，共话市场发展趋势。 IDC认为，中国的云计算服务市场正在逐步走向成熟。随着2010年的宏观经济反弹，中国用户日益热衷于在云计算方面进行投资，包括云计算的基础架构，对现有云服务的发展，以及拓展新的云
0评论2016-06-042880
商业智能将升华信息化的价值
目前，无论国内市场还是国外市场，各个行业都面临着激烈的竞争。正确、及时的决策是企业生存与发展的关键因素。越来越多的企业管理层开始认识到：只有充分利用、发掘其现有数据，才能实现更大的收益。 另外，随着企业规模的扩大和全球经济一体化的发展，多工厂、多地点、多组织等一系列发展趋势使得企业的经营和管
0评论2016-06-043140
云世界中的移动手机管理
【TechTarget中国原创】在云环境中支付企业移动数据的费用改变了你管理移动手机的方法了吗？这是需要考虑的。AT&T的CEO Randall Stephenson认为无线行业正在向移动数据按使用计费的模式转变。 Stephenson在最近的一次分析会议上说： “在这个行业中，我们将会逐渐地走向我所说的多变的价格，这样那些使用较多的用户
0评论2016-06-042950
CIO关注IT管理的隐性成本
在调查中许多企业的CIO都表示经常会低估或漏掉某些IT成本。究其原因是IT成本管理的“黑洞”主要存在于隐性成本中，而在粗放式的IT成本管理中大家往往又对隐性成本缺乏足够的重视和认识，结果自然就使得IT成本控制始终不尽人意。通常IT成本包含显性成本和隐性成本两部分，其中显性成本包括硬件成本、软件成本、实施费用
0评论2016-06-043911
大型云计算服务 我们能够信任吗?
基于云计算的服务正在流行。人人似乎都在参与此类服务。这一重要事情包括托管的SaaS（软件即服务）、Salesforce.com、谷歌应用和即将推出的微软Office 365等应用程序以及亚马逊EC2等弹性的应用程序托管环境。 这些服务和多种类似的其他服务有一个共同的特点：他们允许你拿出你的应用基础设施的一个独立的部分，并且
0评论2016-06-043420
世界级公司的IT战略
一个IT部门，其员工只有理解了他们所在的行业之后，才能称之为最好的IT部门。不但对CIO来说如此，对他下属的各级员工也都一样。这听起来有点儿傻。但是很多IT主管连想都没想过要让他的员工去接触了解自己的行业。IT部门的职员应该理解公司的盈利模式以及省钱的方法，还应该理解IT在实现这些流程中所扮演的角色。他们应
0评论2016-06-045001
应用开发者问卷调查：微软和RIM影响力不断扩大
移动软件开发者仍然把主要注意力放在苹果系统和谷歌的Android系统上，将其作为首要工作任务，但随着平板电脑产品的迅猛增长，微软和RIM也开始崭露头角。 iPhone拥有超过30万种第三方应用程序或应用，由研究机构IDC和应用开发平台Appcelerator本周二共同发布的调查结果显示，iPhone吸引了92%的开发者的兴趣。 共有2200
0评论2016-06-044177
分析称企业首次建内部云很可能失败
Forrester分析师们表示企业在建立他们第一个内部云网络时，失败的可能性很大。 Forrester分析师坚持称这是一件好事，因为这样的失败会为企业未来的成功铺平道路。 很多企业并都没有做好迎接内部云的准备，Forrester分析师James Staten和Lauren Nelson在最新的报告中表示希望在2011年，基础设施部门和运营部门能
0评论2016-06-043838
ERP为什么难以“云”化？
云计算的兴起使传统ERP厂商也纷纷表态，推出各自的云战略计划；基本的套路也就是将原有ERP产品直接云化，这还是有些问题的。 传统ERP厂商历来倡导的是total solution，也就是提供整套的业务流程和解决方案。即使在云端，客户也要完全采用一家的产品和服务；而本质上，客户业务并不想被一家厂商所控制。 正是因为
0评论2016-06-044062
分散式IT架构面临的挑战和风险
分散式IT构架的优势是实实在在的：每个商业运营单位都可以依据自己的需要选择所需的IT资源；IT运行的费用被完全分配给各运营单位，这样它们就能够更灵敏地感觉到其面临的变化并做出更迅速、更灵活的反应；IT设计师和工程师也能够更好地了解各类商业信息，这使得他们能够对各种“特殊”问题提供量体裁衣的解决方案。此外
0评论2016-06-043650
CIO如何向CEO汇报坏消息？
医院是一个很敏感的地方，每天都有很多消息传递，其中有很多的坏消息，在如何向病人及其家人更好的传达坏消息时一个很棘手的事儿，但可以看出他们做的不错，我们可以从医生和护士那里学到了一些如何传达坏消息的技巧。 “医院里总是会有一些临终关怀设置，以一种简单而周到的方式传达坏消息来减轻病人和家人的焦虑
0评论2016-06-043840
CIO的IT规划不需要“垃圾食品”
多年来，IT专家们总是被告知他们必须少花钱、多做事。编制在缩减，工作在外包，与此同时对提升服务的要求和采用新技术的要求却在增加。过去一直是这样，但并不意味着将一直这样持续下去。 在全球金融危机的大背景下，应该提出全新观点。IT不再需要“更多”，而是花钱少，做的也少——停止做那些价值低而消耗多的工
0评论2016-06-042922