敏捷宣言：四大核心价值和十二原则
【TechTarget中国原创】敏捷宣言，也叫做敏捷软件开发宣言，正式宣布了对四种核心价值和十二条原则，可以指导迭代的以人为中心的软件开发方法。 敏捷软件开发关注保持简洁的代码，经常性测试以及及时地交付应用的功能模块。敏捷宣言的创建是为了替代文档驱动的繁重的软件开发流程，例如瀑布式方法。 敏捷宣言强调的敏
0评论2016-06-046342
CIO九原则 做好IT管理
CIO要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。 一、经营管理原则 在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。 二、有关目标的原则 经
0评论2016-06-043630
FedEx CIO：采用私有云的六点心得
CIO Rob Carter通过对伙伴和行业领袖的观察，描述了FedEx是如何投入到私有云旅程中的。 2010年秋天，FedEx在科罗拉多建立了新的数据中心，意图在于提供“通用的、工作负载不可知的”计算环境功能——简言之，就是作为其私有云，执行副董事和CIO Rob Carter说。 Rob Carter认为他所执行的是适用于未来数据中心的“
0评论2016-06-043733
中国CIO的主要使命
IT与业务的深度融合以及经济、技术的持续发展，CIO在企业中的使命和重要性越来越高。CIO在帮助企业应对未来的波动性和复杂性方面，不仅要从数据中挖掘出有价值的洞察力，还要将之转化为业务上的竞争优势和创新上的催化剂。 四大使命定位CIO 在IBM发布的名为《CIO的智胜之道——2011全球CIO调研》报告中，研究总结
0评论2016-06-043545
云时代如何均衡隐私安全？
大家对隐私的概念并没有一个广泛的共识。在这个话题上，不同的文化持有不同的观点，并且隐私的含义也在与时俱进。例如，不同于英国把个人所得税都视为隐私，挪威甚至会把每一位公民的收入进行公示，这个开放性的举措可以保证公民缴纳的税务不会出现偏差，但同时却给高收入人群带来了被偷窃、绑架和勒索的风险！ 因此
0评论2016-06-043716
CIO该如何来制定社交商务战略呢？
企业在部署社交解决方案的时候容易面临数据未利用、无力扩展、开支过大、安全漏洞等挑战，而这些问题又常常是促成失败的重要根源。CIO该如何来制定社交商务战略呢？ 第一步：了解受众群体 如果对公司雇员、消费者和供应商缺乏足够了解，要想制定出高效可靠的战略将会变得十分困难。 首先，从评估公司职员的创新力开始。在使
0评论2016-06-043387
IBM任命新总裁兼CEO Virginia Rometty
IBM本周二发表声明称，该公司董事会已选定长期以来担任公司高管的弗吉尼亚·罗密提(Virginia Rometty)为总裁兼CEO，她将在明年1月1日正式接替彭明盛(Sam Palmisano)的职务，成为IBM首位女性总裁兼CEO。 罗密提现年54岁，现任IBM全球销售负责人，负责公司在全球170个市场上的营收、利润和客户满意度等事务，并为IBM的
0评论2016-06-044680
你的消费者正在变成“数字技术控”吗？
麦肯锡新的研究强调指出，人们使用各种数字设备和平台的强度在急剧增大。现在，使用先进的智能手机、社交网络和其他新兴数字工具的美国网上消费者，已从2008年的32％增加到接近50％。 我们通过在北美、欧洲和亚洲涉及10万多名受访者的一系列调查（本文重点分析我们最近对美国的研究结果，该调查从2008年开始，共涉及
0评论2016-06-044964
民族大学副校长：没有CIO的CIO制度
如今，民大的信息化规模和成效已经走在全国高校的前列。中央民族大学实际上已经实行一种没有CIO的CIO制度，成立了学校的信息化建设领导小组，深入信息化工作的每一个环节，从而保证学校的信息化建设基本上不存在重复和浪费的问题，也不存在贻误工程的问题。 以应用带动工程项目 十二五期间，CIO体制建设将成为
0评论2016-06-044826
Gartner：IT创新十五大禁忌
Gartner最新IT研讨会上给出了15条有关CIO在进行企业IT创新时需要摒弃的东西： 1.停止推荐庞大的项目工程计划 2.排除CIO项目或者CEO项目的差异 3.终止那些对企业收支表没有作用的项目 4.废除与CEO权利有冲突的CIO的权利 5.终止那些对公司业务产生不了实际价值的应用 6.改掉将企业IT投资并入CIO
0评论2016-06-043775
关注：信息化建设的正确思路
CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。管理和建设是关键，CIO管理方法和艺术是手段。 信息规划建设是前提 信息化不仅是技术变革，也是管理变革，与企业的整体发展战略息息相关。信息化建设的前提是编制科学、合理的信息化规划，因为没有信息规划的信息化建设是盲
0评论2016-06-043244
CIO困扰：Web2.0时代 封杀还是开放？
我在参加CIO年会交流期间发现了一个非常有意思的现象，许多企业的CIO和IT部门的职员，会像防贼一样的防范内部员工的上网行为，有的CIO会命令网管屏蔽QQ、MSN等聊天工具，有的会屏蔽视频分享、P2P网站，近期更是掀起了封杀开心网的新浪潮。 在新一代熟悉互联网的员工中，特别是80后员工上岗后，现在的CIO和IT部门职员不会再
0评论2016-06-043972
苹果iCloud云会成为管理员的噩梦吗?
苹果新的云存储服务iCloud已正式推出。这项服务是iPad/iPhone爱好者的梦想，但也可能是IT专业人员的噩梦。 企业的噩梦场景 在企业中会出现这种情况。你在一台Mac计算机上制作一个敏感的公司文件。现在，这个文件的一个副本自动推送到你的iPad。你的一位家庭成员借用你的iPad并且把它拿到一家星巴克咖啡店。有一个
0评论2016-06-045084
ERP、SCM兄弟反目而渐行渐远
ERP是利己的而SCM则是利他的，这种“对立”的思想立意使得企业实施SCM和ERP的目标及效果也截然不同。因此ERP强调的是企业资源最优配置，而SCM强调的是供应链最优，个体最优与整体最优的结果时而重合但更多情况下是矛盾的，由于组织信息的不对称，在供应链上，实现整体资源的帕累托最优是较难达到的。 ERP是以企业资
0评论2016-06-043396
IT团队如何解决容量规划和使用风险问题？
内部IT团队如何解决容量规划和使用风险问题呢？要想确保需求能够被随时满足，选择资源供应商应该注意哪些问题？这些为您提供一些参考。 1.执行管理和资源定量配给 一个办法就是限制IT资源，限制可用的总需求。强制执行评估程序，资源申请者（也就是应用团队）必须要证明资源使用的正当性。 出于多种原因，这
0评论2016-06-043356
工商银行全面风险管理系统情况介绍
企业风险控制，从IT系统与企业风险控制的角度来讲又可以分为两方面：一是IT怎样在企业风险控制中发挥作用，二是IT风险是怎样控制的。IT风险管控问题前期已经讨论较多，本文主要分享IT怎样在企业控制中发挥作用。 从银行角度来讲，正在根据银监会要求实施新资本协议，由于金融危机之后国际监管机构对银行风险控制有了
0评论2016-06-049254
企业信息化转型需量力而行
过去两年来受全球金融危机的影响，中国经济也经受住严峻考验，尽管危机将离我们远去，我们的产业结构，我们的核心竞争力是否能适应未来发展的需要，我们如何创新，我们如何在日益全球化的市场中保持稳健持续增长。我们的企业是否需要转型来迎合市场。 经济危机其实是一个导火索，随着中国经济结构的变迁和全球经济发
0评论2016-06-043531
CIO：无须担心IT离岸外包影响安全
最近的一次调查显示，采取IT离岸外包的公司里，超过三分之一的受访者表示该实践减弱了他们的组织安全性。而持与之相反意见的人群中，该比例是相同的。离岸外包结果的总体满意度应该可以解释该差异。 是不是离岸外包会使IT组织更脆弱，易受攻击或数据丢失？或者离岸外包供应商实际上可以帮助他们的客户提高网络安全性
0评论2016-06-043514
IT创新关键：抛开成熟技术 迎接新技术
如今的IT已经不同于以往，他不再仅仅是企业内部的技术支撑部门，而是需要靠IT来获得效益。那么如何来做，Gartner最新的IT改革座谈会上，一句话一直萦绕在我们耳边： “如果想要IT成功进行革新，那么你就需要完全改变现有的思考方式，摧毁掉那些凭借成熟技术进行革新的顽固思想。” “成熟技术是给保守派用的东西，
0评论2016-06-044546
Gartner：明年全球企业IT支出将同比增长至2.7万亿
据国外媒体报道，美国知名市场研究公司Gartner周一发布预测报告称，2012年期间，全球企业IT支出总额有望达到2.7万亿美元，比2011年的2.6万亿美元增长3.9%，但低于Gartner所预期2011年的5.9%增长率。 Gartner称，2011年期间，在全球350家大型企业中，每家公司IT支出将达10亿美元以上，所投资业务领域涉及云计算(Cloud
0评论2016-06-045248