CIO：面向信息化的项目管理系统研究与实现
一、我国信息化项目管理系统的发展现状 从现状来看，我国的项目管理系统中信息技术的运用尚处于起步阶段，而且层次相差也比较大，尤其是同国外之间的筹距，不仅仅体现在信息工具本身，更多的是意识、量化以及细化管理方面上。我国在项目管理的基本程序以及工具上相当缺乏竞争力，而且在组织形式上也很不重视，项目中
0评论2016-06-043567
云计算将给数据信息上“保险”
在江苏昆山举行的“第六届中国灾难恢复行业高层论坛”上获悉，云计算将在未来我国灾难恢复和数据保护战略中发挥重要作用。各界专家代表建议加强跨部门跨行业的协调，大力推进云计算环境下的灾难恢复体系建设，提供社会化、集约化、专业化、共享共用的灾备服务。 自然灾害的频繁发生以及系统瘫痪事件的不断出现使我
0评论2016-06-043761
CIO如何保障企业流程高效执行
如何评价一个政府是否高效?只要去市政窗口办个事就知道了，可能一件简单的事情就需要三审五批的，折腾个三五回的才算完事，有个笑话是这么说的，有人问：中国的文化事业如何才能蓬勃发展?回答说：把什么局、什么部、什么委的全部砍了，中国的文化事业自然就蓬勃发展了，这应该讲的就是政府效率问题。言归正传，如何评价
0评论2016-06-043082
社交BPM：流程向用户靠近
【TechTarget中国原创】社交业务流程管理，或社交BPM，有希望解决业务分析师或技术人员小组创建业务流程由来已久的问题，只能延迟一线用户的上线时间。 团队的目的是好的，但是实际参与确定业务流程的人最后说：“这不是我们所做的”或者“这和我们设想的不一样”。 员工最终还是回到用老办法作业务，不是所有的业务
0评论2016-06-043242
成长型企业流程管理常见问题及解决之道
成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？ 这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑，可以先看看在缺少流程管理的成长型企业中，常见的情景： 老板： “部门负责人、员工日常遇到大事小事都要来请示我，本来花钱聘他们是过来
0评论2016-06-043595
服务外包蓝皮书：三大因素阻滞中国成最大外包国
“500年前，哥伦布运用当时简陋的航海技术进行环球旅行，他安全返航并告诉世人，世界是圆的。500年后，我在班加罗尔，却听到有人告诉我，世界是平的，平得就像他召开全球远程会议所用的大屏幕。”托马斯·弗里德曼在其畅销书中如此写道，他最重要的启示来自“服务外包”。 外包是指企业在充分发展自身核心竞争力的基
0评论2016-06-043175
网络管理 简单的就是最好的
简单应该是任何网络解决方案的目标，网络安全应该力求简单。简单化使时间和资源可以专门用于获得企业所需的安全、可信环境。那么简单是针对什么而言的呢?是购买、安装、运行，还是维护?如果系统要想安全，那么上述这些要素缺一不可。但只有系统不大复杂、使用方便，才算得上真正取得成功，如果要保护公司关键任务的信息
0评论2016-06-043556
论企业数据管理体系建设
数据是企业在持续经营活动中积累下来的宝贵资产，数据本身以及围绕数据所进行的活动必须得到管控，以确保在合理的成本范围内数据价值充分发挥并进一步增值，实现投资回报最大化。 本文分析企业数据管理存在的突出问题和挑战，对数据管理体系构成、建设原则、建设关键点、演进策略提出一些建议，力图为企业建立或完
0评论2016-06-044152
国内CIO地位不确定 力量彰显尚需时日
由国际信息处理联合会主办、中国电子学会承办的首届全球信息技术主管大会(以下简称：大会)于11月1号~3号在深圳召开。来自中国电子学会秘书长刘汝林，以及副秘书长林润华就中国CIO 的发展现状以及挑战接受了记者采访。 国内CIO地位不确定 当前随着市场市场的加剧，信息技术的重要性日益在企业中得到重视，而信息主
0评论2016-06-043586
“数据≠信息”：BI价值如何发掘？
过去几年，BI（商业智能）是企业IT应用市场最热门的增长领域之一。面对海量的业务数据，越来越多的企业希望发掘其中的商业价值，许多BI项目随之启动。不过，许多企业在如何应对数据管理的挑战时犯下了一个重大的错误，它们并未意识到“数据并不等于信息”。 对企业而言，“数据≠信息”这是个重要的概念，需要反复重
0评论2016-06-044074
CIO关注：IT治理我们还需做些什么？
信息化建设在中国已经取得了很大的成绩，但同时，信息化建设和推进中深层次的问题，也受到越来越广泛的关注。人们把越来越多的目光聚焦在IT治理（IT Governance）、信息系统审计（IS Audit）、IT服务管理（IT Service Management）、风险与控制（Risk & Control）、安全（Security）等关键词上。在国际上，已经有越
0评论2016-06-044491
Oracle在大数据上的大胆行为
Oracle周Oracle的开放世界 (Open World) 上制造了很大的动静，但它仍然在追赶着各种竞争对手。当时，有40000个左右的企业的IT购买者在旧金山的Oracle的开放世界（Open World）上商讨大数据这个议题。 喧嚣的青年和沉闷的商人都在等待下一个伟大的i-电话，i-Tweet、i-Like和i-Plus的每一个奇思妙想和悲伤 ― 和去购买
0评论2016-06-043764
CIO解析中美两国云计算技术发展与应用
今年6月，我有幸参加了在我国三亚举行的“中国优秀CIO十年峰会”。从两天的会议中可以看出，云计算是当前国内IT领域中一很热的话题。我在美国工作，显然不属于中国CIO的行列。但看到国内同行们在IT方面的热情和专业水平，很为中国IT的发展高兴。特写上一篇文章凑凑热闹。 本文的目的是通过对中美两国在云计算应用和
0评论2016-06-043962
企业需要应对大数据的挑战
麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）2011年5月的一份报告估计，两年前的2009年美国经济中，几乎每个行业里有超过1000名员工的每家公司数据存储至少平均在200TB，那已经是1999年沃尔玛的数据仓库的两倍规模。数据量从GB到TB是如此之快，而且他们只会继续增加。 如此大量的数据曾经大多是由于人为的互动：
0评论2016-06-043853
在云中需避免P2P集成的十大陷阱
虽然集成并不一定是一个新的问题，但是在云集成中却面临着独特的挑战，它需要采用一种新的方法。但是，仍然有很多企业还是用点对点（P2P）解决方案来解决他们云集成需求。 为了成功的解决云集成的问题，我们需要超越点对点集成，并且避免发生重复性的相同错误。为了给该成果提供帮助，在这里我一共列举了点对点集成
0评论2016-06-043772
IT技术日程的战略高度如何？
一家领先的消费品公司的CEO对其CIO不满。一家重要竞争对手通过运用社交媒体和数据分析更加有效地锁定客户，从而以令人不安的速度夺取其市场份额。当被问及这些进展时，该CIO概括提出了几个潜在的应对方案，但是并没有贯彻下去。事实上，按照CEO的说法，该CIO一直执着于“维持运转”的IT项目，因此不能拉动业务负责人，
0评论2016-06-044081
苏宁—IBM缔结电子商务创新共同体
在苏宁总部基地启用暨战略发展供应商通报会召开前夕，苏宁电器集团与IBM公司隆重举行了“苏宁—IBM电子商务创新共同体全球战略联盟”签约仪式。 苏宁电器集团董事长张近东，苏宁电器股份有限公司副董事长孙为民以及公司其他高管，IBM全球高级副总裁及全球企业咨询服务部总经理范克安（Frank Kern），IBM全球企业咨
0评论2016-06-045740
浅析集团型企业的信息化商业价值
在很多集团型企业，信息化长期得不到重视，高层领导无法认识到信息化的深层价值，集团总部也很难直接获取到信息化最直观的内容。从信息化的普遍认识来说，信息化是支撑工具。然而从集团型企业的管理来看，信息化核心是公司治理、集团管控。信息化的深入开展需要通过信息化人员不断扎实工作、寻求价值点，也需要主动向高
0评论2016-06-044661
信息化建设中CIO需具备的基本素质
信息化是公司发展以及日常经营的重要平台，而不是负担。但是作为一家公司的CIO,选择什么样的信息化系统来支撑管理和运营，绝对不是一件很轻松的事情。以下几个方面是CIO需要具备的基本的素质： 第一、公司发展的战略规划，不了解公司的运营战略规划，就无法去做公司的IT战略规划，没有IT的战略规划作为导航，作为方
0评论2016-06-044277
备战2012 医疗行业应部署的十项IT计划
新的一年意味着一个新的开始，2012年正在向我们走来，现在是时候去思考新的IT策略了。改革意味着一些IT项目将会强制实施，而其他非必要的举措将有助于简化工作流程，节约资金并提高在新的一年的护理质量。 Aspen Advisors高级顾问、医疗保健IT博客作者Fred Pennic建议医院应在2012年进行10项举措。 1、达到有意义
0评论2016-06-044362