云计算的网络安全及相关解决办法
本文介绍云计算相关的安全，和它的安全问题，以及云计算对传统安全带来的影响。 一、云计算安全问题究竟是什么问题 人们常把云计算服务比喻成电网的供电服务。《哈佛商业评论》前执行主编Nick Carr在新书“The Big Switch”中比较了云计算和电力网络的发展，他认为“云计算对技术产生的作用就像电力网络对电力应
0评论2016-06-044001
案例分析：上品折扣基于业务数据分析的BI建设
2000年7月，中国第一家折扣商品百货--上品折扣王府井店盛大开业，开启了中国百货零售业的新纪元。上品公司开创了中国的零售折扣业态，目前在北京拥有8家实体门店和一个B2C商城。上品折扣主要以联营模式为主，并在逐步开展采购买手业务，目前合作的供应商达3000多家，几千个品牌在上品折扣的门店和线上进行销售，逐步形
0评论2016-06-043647
定义：什么是IT自动化
【TechTarget中国原创】IT自动化（IT automation）是独立的系统和软件之间的连接，而且是以他们能变成自动和自我的方式。 实践中的IT自动化案例可能可以简单到PDF格式可以自动选择正确的存放位置，也可以复杂到离线备份的自动供应。 IT自动化也有一些限制。在安全和风险管理中，自动化系统也会出错、因为手动层的模式
0评论2016-06-044629
Hadoop、MapReduce相关收入预计将暴涨
根据IDC周一发布的最新报告，用于大数据分析的Hadoop和MapReduce编程框架相关的软件市场将会从2011年的7700万美元暴涨至2016年的8.128亿美元，年复合增长率为60.2%。 Hadoop是MapReduce框架的开源实现，由Apache软件基金会托管，并拥有众多支持软件项目，其中包括Hadoop分布式文件系统(HDFS)和Pig编程语言。 Ma
0评论2016-06-044704
项目经理在企业中的职责和作用
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起了举世瞩目。由于项目管理成效的显著，在国外自60年代以来它已被广泛地应用于航空、航天、国防、建筑、医药、化工、广告等行业。20世纪90年代以来，商业环境比过去几十年要复杂得多。随着项目管理理论不断被人们接受和应用，并被引入我国，许多国内企业
0评论2016-06-044916
Gartner研究总监曾劭清谈云计算
在中国IT领袖峰会上，Gartner研究总监曾劭清发表了他对云计算的看法。 会上，曾劭清谈到，Gartner认为云计算分成五种不同的属性： 第一种属性是云计算是基于服务进行交付的，所有的云计算重视的是结果，交付的是服务，并不是太关注过程，甚至于可以说是比较忽略过程，而重视最终的结果。 第二，云计算是一
0评论2016-06-043696
CIO们要注意IT部门服务平台的管理
当电子表格变得流行的时候，用户不停地让IT来研发新的报告，但是IT平均要花6个月的时间来回复这样的要求。精明的企业用户开始用原始格式下载信息（或者通常是重新输入数据）到电子表格里来执行他们需要的计算并创建他们想要的报表 – 这些都在几天之内可以做完。从结果来看，企业数据被散布在多台电脑和之后的笔记本中
0评论2016-06-043465
提高数据中心的效率
作为数据中心改进计划的一部分，我们建议采用一项新的指标：企业数据中心平均效率 (CADE)。与美国的企业燃料平均经济性 (CAFE) 里程标准类似，CADE 考虑了数据中心内的设施能效、设施利用率和服务器利用率水平。将这些因素综合起来，就得到了数据中心的总体效率，即 CADE（图）。减少了成本和碳排放的公司将提高自身数
0评论2016-06-043851
SaaS：提升供应链竞争优势
多年来，随着企业信息化的深入，从专项财务软件、库存软件，CRM，OA等，到大型ERP系统，企业可应用的系统越来越多，且不评论效果如何，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大?当内部成本压缩到极限，企业的竞争出路在哪里? 现代企业间的竞
0评论2016-06-044767
IT需要充当服务供应商的角色
您有曾经抱怨过IT部门不能提供您所需要的工具和服务吗？我可以告诉您，我经常可以听到这样的牢骚。我的下一个问题总是，您为此做了些什么？对于年轻的一代人来说，回答是简单直接的，我会找IT部门去做我需要做的。我管这叫影子IT。 这让我想起大概20年前，当电子表格变得流行的时候，用户不停地让IT来研发新的报告，
0评论2016-06-044919
理顺合并后的IT平台整合
合并的成功有赖于IT系统和服务的平稳整合，但这项任务往往会使负责成本控制的首席财务官陷入一片未知领域。由于面临着紧迫的技术挑战，企业通常会从两条不容乐观的道路中选择一条来走。有些企业害怕整合工作的高额成本和复杂流程，从不完全整合所收购企业的系统，因此只获得极少的协同效应。另一些企业把注意力放在履行
0评论2016-06-044537
定义：什么是IT项目管理
【TechTarget中国原创】IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。 根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的。
0评论2016-06-045065
中国企业亟需重视IT服务
相对于发达国家的IT服务支出比例，中国企业的IT服务支出比例则非常低，而这与中国的信息化发展历程紧密相关。 根据信息化的建设阶段来看，企业最先进行投入的肯定是硬件，其次是软件，之后数据中心规模扩张、系统和其支撑的业务逐渐变得复杂之后，IT服务才会被逐渐重视起来。发达国家的信息化发展已经经历了半个世纪
0评论2016-06-044034
集团企业应用系统大集中后IT运维模式选择
随着信息化建设的逐步深入，集团型企业在经过“十一五”信息化系统大规模投资建设阶段后，应用系统的集约化不断提高，大集中系统占企业信息化系统的比例也越来越大，如何对大集中后的应用系统进行运维已成为企业信息化发展的一个重大课题。本文分析了集团型企业IT运维的模式，探讨有效的企业IT运维管理方法，以优化企业
0评论2016-06-045422
连锁企业的信息化战略
国内连锁企业在企业规模和门店数量急剧扩张的阶段都曾出现过企业的信息化建设跟不上企业信息需求的现象。此时也正是新的IT项目上线切换之时，在此阶段企业的IT部都会疲于奔命，需要解决各种各样的问题，导致IT管理者没有时间去考虑战略上的，根本性的问题，从而陷入恶性循环。这时IT部承受的压力前所未有，CIO可能就陷
0评论2016-06-043697
定义：什么是IT转型
【TechTarget中国原创】IT转型是对机构信息技术（IT）的完全改变。 IT转型通常包括把IT部门从积极的不太灵活的机构转变成一个更积极主动更灵活的业务的一部分，而且可以对业务需求做出快速反应。正式的IT创新项目通常都被认为是大型的IT业务转型初始阶段的出发点。
0评论2016-06-044500
手机系统安全性排行：黑莓第一
趋势科技针对企业应用比较了四种移动操作系统，包括黑莓OS7、iOS5、WP7.5和Android2.3，测试项目包括内建功能安全性、应用安全性、授权机制、设备擦除、设备防火墙、虚拟化等项目。结果显示黑莓OS被认为是最适合企业的操作系统，而Windows Phone名列第三（调查PDF）。 具体得分方面，黑莓OS7获得了安全方面的最高分
0评论2016-06-046392
正确实施IT基础设施的离岸外包
长期以来，企业一直非常愿意将各种IT应用软件开发工作离岸外包，同时将IT基础设施工作——数据中心和网络管理、最终用户桌面服务、安全和其他核心业务——牢牢植根于本土。然而，在过去几年里，对远程管理日益增强的信心，以及低成本宽带的普及和高速网络实用性的增强，刺激了在印度（以及亚洲其他地区）和欧洲的离岸外
0评论2016-06-045291
数据仓库在ERP系统中的应用
当今社会是一个信息爆炸的时代，信息丰富而知识贫乏的现象非常普遍。“啤酒搭着尿布卖”的故事曾经触动了多少人的神经。信息作为现代企业的宝贵资源，占据着越来越重要的地位，已经成为现代企业科学管理的基础，正确决策的前提，有效调控的手段。 目前，面对激烈的市场竞争，许多大型企业纷纷实施“以客户为中心，以
0评论2016-06-043884
IT项目实施中的管理要点
IT项目投资实施阶段要进行控制。当前，IT项目投资实施阶段易出现的三个问题是：进度控制不够、成本超标或质量失控。一个项目就是一个航班，是一次飞行。要安全、准时、适当成本的到达目的地。这要求CIO在IT项目实施的过程中，要进行时间管理、成本管理和质量管理。 时间管理 时间管理，就是用技巧、技术和工
0评论2016-06-044621