详论大数据时代的结构与解构
很多人都知道，数字世界的发展和黑客非常有关系。比如微软的比尔·盖茨就做过黑客，最新的标志性人物Facebook的扎克伯格也干过这个事儿。Facebook早期的版本Facemash.com就偷偷地接入了哈佛大学的学生数据库，获取了学生证件照。扎克伯格让同学们根据这些照片投票选美，很是热闹了一阵子。 来自华中科技大学的几个学
0评论2016-06-043251
自我认知成助推地产信息化关键
为了更好地修炼企业内功，完善企业内部的管控机制，重铸企业的核心竞争力，更多的房地产企业纷纷投身到信息化建设中，热切希望能够借助信息化的手段实现提升效率、降低风险的目标。 中国的房地产行业始于20世纪80年代，经历了漫长的20多年发展，现今已成为支撑国家财政的重要部分，成为我国经济的一个强有力拉动者
0评论2016-06-043121
云技术能否支撑电力核心计算应用？
云计算无疑是现期及未来一段时间内IT界最热门的话题之一。如何将云计算的能量发挥在各个国民经济产业中是人们最为关心的问题。电力行业是关系民生的支柱性产业，随着电力信息化进程的推进，在IT基础建设及运营维护上的耗资逐年增长。电力系统拥有独立的基础网络，为电力云提供了现成的硬件环境，但电力行业的特殊性决定
0评论2016-06-043288
实施数据中心基础设施管理的好处
实施数据中心基础设施管理（DCIM）解决方案有诸多好处。为了说明这一点，我们来考虑一下数据中心管理的主要组成部分。 在设计阶段，数据中心基础设施管理提供了基础设施设计重要的信息。在机架的水平的电力、冷却和网络数据有助于确定新服务器的最佳位置。没有这些信息，数据中心管理人员必须依靠猜测作出如下关键决
0评论2016-06-043151
CIO成功实施ERP需重视的三大攻略要素
ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视以下三个要素： 培训是实施的关键 ERP项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每
0评论2016-06-042805
黄罡：论企业IT架构模式
时下，有一句流行语“人云亦云，云计算，雾里看花，物联网”。意思是说云计算和物联网这两个概念非常流行，但深究其涵义，却仿佛雾里看花，很多人怀疑云计算、物联网是泡沫，但同时也有观点认为云计算推动了信息技术的重大变革。如何看待这一现象呢？本文建议通过IT架构模式来进行深入的探讨。 企业需要怎样的云计算
0评论2016-06-043264
做好项目管理规划提升IT管理水平
信息系统的建设一定要与管理提升相结合，不能只是为了系统而建设系统。越来越多的企业认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系、IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。“凡事预则立、不预则废”。正如正德人寿保险股份有限公司副总裁兼首席
0评论2016-06-044813
CIO们不需要成为商业领袖
CIO作为商业领袖的观念是错误的，这一观点的另一个版本是CIO需要成为企业的领导者，而不仅仅是一个技术方面的领导。 我曾见过这样的断言：未来的IT负责人将来自营销或财务等领域，因为技术真的已经不那么重要了。我甚至还看到有分析说，CIO们不再需要在技术上管理企业的能力了，因为基础设施正在越来越多的外包，而
0评论2016-06-044594
IDC分析师观点：节能环保 信息化的新阵地
随着中国环境问题的逐渐严峻，资源的日渐紧缺，节能环保正成为一个越来越重要的战略性行业。 一、什么是节能环保产业 所谓节能环保产业是指在国民经济结构中，以防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的而进行的技术产品开发、商业流通、资源利用、信息服务、工程承包等活动的总称。它包括节能产业、环保
0评论2016-06-043889
三种整合云计算和企业数据的方法
尽管有关云计算的宣传铺天盖地，尽管Gartner曾预测“到2012年将有20%的企业采用云技术，从而完全摆脱IT资产”，大型企业在短时间内都不会放弃对ERP解决方案的部署。知道吗，这些企业的重要数据都存储在他们的ERP系统中。David Linthicum曾在一篇题为“数据整合给云计算泼了一盆冷水”的博文中指出，把任何业务相关功能
0评论2016-06-043962
非结构化数据不复存在
从商业战略和运作模式的角度来看，文本分析是公司用来追求一种基于模式的战略（PBS）的一项关键字寻求、模型、适应的技术。文本分析程序(TAP)文本分析指导框架是一个置于具体工作计划之上的项目管理计划。 语言有着多样化的、复杂的语法和词汇；然而，文本分析技术正设法解决一系列具体的众所周知的翻译问题。在一个文
0评论2016-06-043755
CIO的重大挑战：协调CRM与SCM冲突
CIO面临的下一项重大挑战将是如何协调公司不时冲突的CRM与SCM目标。在接近2个小时的时间里，监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。整个供应链流程结构清晰、联系上下游合作伙伴、IT供应商准备就绪，而且业务状况与IT投资保持一致。编码和首次展示的工作已经提到日程上来，一切问题似
0评论2016-06-046805
八步法打造流程管理的考核体系
怎么建立面向流程的、系统的、全面的考核体系呢？ 流程管理专家认为：破门而入，不求全求多，关键是要面向流程解决问题。 借用“破门而入”这个表述是想阐明：面向流程的、系统的、全面的考核体系，对于绝大多数的中国企业而言，还为时尚早。原因在于人力资源部门将建立系统的、全面的考核体系视为份内的事，但很少
0评论2016-06-0414557
Gartner：基础设施建设的十大趋势
Gartner6月5日在美国奥兰多召开基础设施与运营管理峰会，列举了未来四到五年内将会影响到企业及政府部门所使用的数据中心和信息技术的最重要的前十大新兴趋势。 这十大趋势是Gartner首席分析师Dave Cappuccio在其主题演讲中揭示的，他解释说，各趋势之间往往还会产生级联效应，例如员工的移动设备和云的使用还会影响
0评论2016-06-046415
SAP收购Ariba 拓展云计算市场
全球企业应用软件的领导者SAP和 Ariba 日前宣布，SAP子公司 SAP 美国公司已经正式达成收购 Ariba（一家基于云技术的商务网络领先公司）的协议，每股收购价45 美元，交易总额达43 亿美元。此次收购将把Ariba成功的买方—卖方协作网络，与 SAP 广泛的客户基础和深厚的商业流程专长相结合，旨在打造基于云平台的企业间协作
0评论2016-06-044934
项目组合管理在IT治理中的作用
随着业务对IT技术的依赖，企业对IT部门的要求越来越高，IT部门除了履行传统的IT任务，还面临着新的挑战： ·根据业务战略和发展中的变化随时调整IT投资 ·从IT投资中能够显示可以衡量的对业务的贡献度 ·创建并提高IT投资的透明度和责任制 ·适应企业对IT预算和资源的限制 ·为了迎接这些挑战，许多企业
0评论2016-06-044795
IT监理案例分析
调查表明，大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，大型项目平均超出计划交付时间20%～50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。如何避免并减少潜伏在项目中的各种失控风险，提高项目成功率，成为所有IT项目负责人最关心的话题。 因而，一种用来规避这些风险的管理机制——
0评论2016-06-044167
CIO需立足公司业务运营价值开展信息化
对于中国企业CIO来讲，信息化是一个艰难的进程，它需要与各方的配合，如果配合不好出现各种矛盾，就有惨遭抛弃的风险。 CIO在推进企业信息化过程中，常遇到IT无法有效与业务结合，CIO并不知道业务部门的需求，也不知道业务部门接下来一段时间里要做什么活动。IT系统在实施过程中也无法得到企业高层最有效的支持，加
0评论2016-06-043483
BI项目管理及风险规避
此文是业界分析师Lyndsay Wise所著相关文章的节选，总结，及补充。 IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过预算，超过时间，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不切实际。BI作为IT的一个分支，自然也遇到了相似的问题。此文总结了五个需要关注的方面。通过对这五个方面的管
0评论2016-06-043200
九个重量级的云计算（PaaS）平台
随着云计算技术的发展，PaaS（平台即服务）越来越受到开发者的青睐，PaaS供应商也如雨后春笋般出现。 所谓PaaS实际上是指将软件研发的平台作为一种服务，并提供给用户。用户或者企业基于PaaS平台可以快速开发自己所需要的应用和产品。同时，PaaS平台开发的应用能更好地搭建基于SOA架构的企业应用。PaaS作为一个完整
0评论2016-06-043225