支招CIO SOA实施先易后难大局为先
概念普及之后，中国企业对SOA的探索已转向将这一先进的IT思想与业务现状结合，最佳实践和来自实践的体会、经验成为人们关注的焦点。
IBM软件集团大中华区首席架构师寇卫东博士在接受专访时表示，SOA架构非常灵活，通过对信息进行整合，对服务进行复用，可以帮助企业再造随需应变、效率更高的业务流程。
SOA好比
0评论2016-06-044045
协同：信息化必由之路
协同软件因其理念新颖、应用广泛、紧密贴合当前企业管理需求、投资小见效快等特点而迅速成为了信息化领域里的最大热点之一。
从2006年至今年，协同成为一个频频出现的词语。
协同泛指组织中多人共同完成同一事务的行为方式和过程，协同工作是组织行为的基本模式和状态，协同软件是对组织中“人、事件、资源”之间的
0评论2016-06-045051
CRM普及推广难度大 分步实施还是一步到位
继财务软件的辉煌之后，CRM将成为我国软件业中的又一个突破口，但这个过程不可能一帆风顺。它最大的困难来自于“CRM理念的普及与推广”。CRM的行业化趋势将越来越明显，并且其知识库的行业化是重要的表现。CRM是采用分步实施还是一步到位?这值得业界好好讨论。
表面上看起来，CRM目前很热。但从我的观点来看，尤其
0评论2016-06-045068
从分散到集中 IT部门转型三步曲
英国翠丰集团（Kingfisher）是全球第三大家居装修零售集团，他们的IT转型之旅始于三年前，当时，集团开始把分散在各业务部门的IT部门转变成集中的全球性IT组织。
IT部门的这一转型历程可分为三个阶段: 优化并提升运营效率; 重新改组IT治理流程; 最终实现用技术来推动业务创新。
第一步:
提升运营效率
0评论2016-06-045206
环境保护呼唤绿色IT
我国在经济高速发展的20年中，既大大改善了人们物质生活质量，也造成了很大的环境污染和生态破坏。
长久以来IT行业给人的印象是“无烟工业”，不会污染环境。事实上，IT行业并非 “无烟工业”， IT设备对环境的影响已经超过航空业。据国际信息技术调研机构估计，人类因使用信息技术设备增排的二氧化碳量占到人类二
0评论2016-06-044396
城市交通信息化：要求比较高 维护很重要
城市智能交通和其他行业有着很大的分别，从信息化的层次上来看，一个城市交通系统的建设，不是一次就可以完成的，它要涉及到首先是基础设施的建设，其次是交通运输企业的信息化，最后就是交通企业的信息化和他的生产系统的整合（生产系统主要是车辆）。
以地铁为例，它的信息化和其他交通行业相较有其特殊的地方，
0评论2016-06-043313
天津津亚电子成功实施致远A6协同
2008年2月初，致远A6协同管理软件在天津津亚电子有限公司顺利通过了验收，为他们带来了高效的协同办公模式，赢得了公司上下的极大认同。 天津津亚电子有限公司，成立于1996年，是中日合资的大型企业，位居天津开发区三强，是专业从事通讯、消费电子产品的研发、组装、生产、销售的大型电子企业，依托于国际化投资
0评论2016-06-045543
软件产品化是必由之路
软件的项目化交付在技术或产品不成熟或相对短缺的年代是高端客户的唯一选择，但不论是对于企业还是软件供应商，软件的产品化交付才是一条可持续的发展之路。
软件产品化是指客户无需为软件添加或调整代码和语句即能完成软件的安装配置、应用初始化、系统管理、用户使用的全过程，并且软件至少能满足80%以上的用户某一组应
0评论2016-06-048524
协同连接全球 渝路集团跨国管理
渝路集团成立20余年，20个分公司，400多人的驻地技术人员，项目部分布于世界各地，包括南美巴西、非洲艾塞俄比亚、乌干达等，驻地离各国首都比较远，各部的管理和沟通压力可想而知。
协同初衷
基于对业务发展和经营管理的需要，渝路集团决定启动信息化工程，第一步就是实行协同办公。然而，上协同到底要解决哪
0评论2016-06-043999
选择供应商 CIO应小心SaaS价格陷阱
SaaS（Software as a Service，软件即服务）是应用软件的一种销售方式，客户按使用时间或使用量付费。这些应用软件通常是在企业管理软件领域，并通过互联网来使用。通常理解下的SaaS软件主要应用于CRM（客户关系管理）、HRM（人力资源管理）、SCM（供应链）以及ERP等企业管理软件。由于一般情况下SaaS的价格都相对传统
0评论2016-06-044426
如何控制ERP实施中管理变革风险
管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿;来自不确定的外部环境的危机或引人注目的事件;在高层管理者介入之后确定的战略性变革计划;来自权威人士或最高领导者的个人推动力;允许在广泛范围内表达变革因素的行为及其宣传。
一项比
0评论2016-06-043463
ERP实施顾问 对客户说“不”不再可怕
“客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍让，希望全凭诚意去感染对方，但有时近乎于痴人说梦。
在经过无数次打击后，使我明白到需要说“不”的时候，还是要说
0评论2016-06-044750
关注：简化数据管理 虚拟化引领变革新浪潮
就如同工业革命之父、万能蒸汽机的发明者——詹姆斯·瓦特一样，人们从未停止过利用工具来解放自己。时至今日，利用各种工具简化工作内容、提高效率的方法依然层出不穷。比如，在数据管理上，即便繁杂的数据已经交由计算机管理，可人们仍没有放弃对现有的管理工具进行简化。
Gartner研究副总裁Roger Cox曾说过，如今
0评论2016-06-043938
技术人才吸引IT外包服务进入中国
【TechTarget中国原创】当美国一家银行决定将一个应用项目放到中国进行时，价钱并不是首先考虑的问题。这家银行是印度两家大型服务提供商的客户，已经合作多年。争取到具有竞争力的价格不成问题。高周转率也不是问题——这是目前普遍存在的对印度提供商的一个投诉。重要客户更易于得到更周到的服务。
不过，尽管印度提
0评论2016-06-044307
从何处开始实施ITIL与配置管理
目前，随着关于IT基础结构标准库(ITIL)配置管理数据库(CMDB)广告宣传的泛滥和各种相关书籍的出版，从业者对于如何实现配置管理感到困惑，这已不足为奇。
我曾经在很多此类公司工作过，它们经常遇到的主要问题是“从何处着手”。为配置管理设定一个开始点这很困难，因为关于CMDB系统的观点很难让人理解。
面临
0评论2016-06-044391
外包成为企业实现信息化有效途径
国内企业信息化建设已经进入一个新的发展阶段。在过去一年中，不管是大企业还是中小企业，都在企业信息化建设方面表现出了强劲的需求。而从这种需求整体趋势来看，外包已成为中国企业信息化的一个有效途径。
虽然目前有资料表明，我国还有90%的中小企业信息化等待开发，但十七大把信息化提升到“五化”之列，将进一
0评论2016-06-044798
中国IT软件服务外包产业的机遇和挑战
回顾几年来的发展，“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的国家战略已日益深入人心，信息化应用取得了世人瞩目的成就，尤其是在今年，电子政务、企业信息化、电子商务、城市信息化等建设为IT产业发展提供了巨大的市场空间。与此同时，我们也要清醒地认识到，随着信息化建设和应用的深入发展，信息化建设和应用中一些
0评论2016-06-046296
我眼中的SOA优点:站在新高度理解企业级架构
SOA即面向服务架构(Service-oriented Architectures)，它是业务和 IT 之间的桥梁，通过使用一系列设计原则、模式和技术都依赖于业务的 IT 服务来实现。
在我看来，SOA的优点主要是以下几点：
第一、更易维护
服务提供者和服务使用者的松散耦合关系及对开放标准的采用确保了该特性的实现。建立在SOA基础上的
0评论2016-06-048295
谈ERP项目经理（CIO）选择
在大型ERP系统的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理（CIO）来保证项目有条不紊的进行。项目经理是整个团队的核心和灵魂，没有一个优秀的、称职的项目经理来统帅全局，项
0评论2016-06-046956
信息化建设成功秘诀 左手流程管理右手IT规划
我们已迈入了信息时代的中期，信息技术正处于一个稳定发展的阶段。在这个时期，信息技术的成熟使得生产力的进一步飞跃成为了可能，国内企业也不约而同地将大笔资金投到了信息化建设之中。
但是，由于对信息化的认识不足，企业管理者很少能对信息化进行合理的规划，使得大部分国内企业在信息化之路上走得步履蹒跚。
0评论2016-06-0416572