CIO关注：企业扩张时期不适合上CRM项目
什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 笔者认为，企业若在扩展时期上CRM项目，是一个不明智的抉择。也许他们认为，可以凭借CRM软件增加他们的扩张速度。其实，他们这是把CRM软件看的太神
0评论2016-06-043832
ERP实施考验实施双方智慧
由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。 从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解
0评论2016-06-044513
金融危机下CIO入很聪明应对
对于CIO们来说，2008年的情况还不算太糟，因为IT预算是上一个财年结束前就做好的，大部分企业还不至于中途削减IT支出，不过即将来到的2009年情况却变得严峻起来，因此不少CIO都做好了节衣缩食的打算。这对CIO们的最大考验是，IT预算可能减少，但工作业绩却不能缩水。“不能说预算缩减到6成，IT效果也打折到6成。”华东
0评论2016-06-043890
CIO关注：SaaS时代CIO需重新定位
经济形势的日趋严峻迫使企业必须精打细算，从而使得能节约部署时间和资源、前期投入也很少的SaaS模式受到了普遍的欢迎，再加上SaaS服务种类的丰富和越来越多的SaaS平台采用功能强大的Web技术，SaaS开始逐渐取代原本由企业IT部门负责的套装软件和由企业自己开发的软件。IT领域这种根本性的变化将给企业的IT部门带来重大
0评论2016-06-043252
CIO关注：人员不齐时不适合上CRM项目
什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 人员不齐时不适合上CRM项目 从事过人事管理的人一定知道，每个企业在每年的某个时刻，总会有一个员工流动的高发期。虽然说，天要下雨，娘要嫁
0评论2016-06-043637
对于萨班斯法案 你理解多少
在几起引人注目的公司管理失败事件之后，美国国会颁布了《2002年萨班斯——奥克斯利法案》（简称萨班斯法案），以明确公司管理的缺陷，并在管理和财务报告的协助下提高对企业的整体控制。这次立法的目的是为了保护员工、业务合作伙伴和企业。在一段时间内不断看到围绕着业务连续性出台的特别立法和规章之后，很自然地，
0评论2016-06-045939
CIO如何安全度过金融风暴
在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务状况，了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。 自上月起，金融风暴愈演愈烈，美国股市暴跌后反弹，接着出现连续的大幅震荡。全球经济放缓可能会为某些企业带来致命的影响。 在这种情况下，企业通常都会
0评论2016-06-044550
CIO另辟蹊径从容应对金融危机
近期的华尔街金融动荡很快就蔓延到全球，受其影响中国股市也如过山车般下滑，9月18日沪指一度逼近1800点。尽管我国政府于9月19日出台了印花税单边征收等利好政策，实施救市行为，但是谁也不能否认，相比去年的牛市盛况，全球资本市场被华尔街“拖累”得一片哀鸿。 另辟蹊径 现在，谷歌、Amazon、IBM、微软等IT
0评论2016-06-044113
2008调查：企业CIO应用虚拟化技术状况如何？
根据美国《CIO》杂志对于虚拟化技术（Virtualization）的第一手调查，你可能已实际使用过虚拟化技术，而且也满意目前为止它所带来的投资回报率。但是这个今日最热门的IT技术，却也引起棘手的技术与政治挑战，令你头痛不已。 最大的挑战——首先，算出在不降低“应用程序服务等级（Application Service Levels）”的
0评论2016-06-044724
企业信息化服务“新三样”格局渐成
我国企业信息化从70年代末起步，到80年代中期漫延，经历了90年代初的进一步发展和本世纪初的大发展阶段，至今走过了30余年的里程。被誉为企业信息化“老三样”产品的电话、电脑、互联网在推进企业信息化过程中可谓功不可没。 然而，在企业信息化发展到当前阶段，随着信息化和经济全球化程度不断加深，仅提供通讯和
0评论2016-06-044219
2009年IT行业有哪些战略技术
据国外媒体报道，在日前召开的“Gartner IT论坛”上，全球最具权威的IT研究顾问咨询公司Gartner发布了《2009年IT行业十大战略技术》报告。该报告中的许多技术在去年的同类报告中出现过，但Gartner根据今年的发展状况和用户反馈情况，调整了它们的排序。其中，去年排名第5的虚拟化技术今年一跃成为冠军，今年大热的云计
0评论2016-06-044499
回顾ERP市场发展 提醒CIO选型需理性
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步，其质量自然也不能让人信服，因此那时的企业大多选择SAP或Oracle的产品，动辄上千万元人民币，致使 SAP成为我
0评论2016-06-043325
企业信息化要注重文档管理的重要性
这么些年来，大大小小经历了一些信息系统的实施项目，有一部分是协助别人进行项目的实施工作，有一部分是自己负责管理项目的实施工作，另外还有一部分是通过各种渠道了解的别人的项目实施工作，在这个过程中也在不断地思索一些管理方面的问题。信息系统的实施工作是纷繁复杂的，走过了这么些年，令自己欣慰的是积累了一
0评论2016-06-044093
小企业上ERP的几个误区
（1）盲目估算实际需求 小公司可能陷入的一大误区是：投资过于复杂以及性能过高的软件，超过了公司的实际需要。那些额外的功能可能带来大的损耗，可能使公司永远得不到预期的投资回报。在大公司里，实施ERP系统往往要费时一年甚至更长，这对小企业来说，花费的时间太长了。况且，繁冗的实施步骤可能会为小企业树起过高的成
0评论2016-06-044271
CIO如何克服三个关键错误信念
对于企业经理来说，工作和家庭问题上的压力并列首位，排在末位的是经济压力。目前企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。 错误信念一：只有管好员工才是好领导 当领导者看到自己的管
0评论2016-06-043500
信息化：金融危机下企业御寒的冬衣
美国金融危机的爆发，让中国企业更意识到了风险防范之重要性。有专家指出，当前我国企业加强信息化建设，提升信息化水平，尤其是加强信息化与工业化的融合，用信息化促进企业产业升级和经营管理水平的提高，是中国企业御寒的一件冬衣。 本次美国金融危机，带来了许多有关信息化方面的思考。其中就包括，经济高速发
0评论2016-06-043465
CIO关注：BI实施服务比BI工具重要
成功的BI项目，不仅仅是应用了BI工具软件，还要具备完善的BI服务体系，才能称之为真正成功的商业智能项目。 现在的BI(商业智能)比起几年前的ERP一样，成为CIO们关注的焦点。在ERP等基础信息系统部署完之后，企业能够对其业务数据进行更为有效的管理，如何利用这些数据创造价值成为企业下一步思考的问题。在这一背景
0评论2016-06-043715
萨班斯法案如何催生出业务连续性？
为什么一个甚至没有提到业务连续性的法案会不断提升企业对业务连续性的兴趣，甚至使企业将业务连续性运用到管理整体风险上呢？萨班斯法案的404条款规定企业必须了解那些可能影响财务报告流程的风险，并要求他们实施恰当的控制以阻止财务违法行为。这就是为什么业务连续性能够成为萨班斯法案合规性一个内在部分的原因。没有
0评论2016-06-044129
小企业在应用ERP时的注意事项
小企业在应用ERP时的注意事项 针对小企业信息化薄弱的特点，在ERP选型和实施时必须注意以下几点： （1）合理定义需求 小企业在上ERP项目前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP的目的。实施ERP前必须先改变老板的观点，让其明白ERP是干什么的，有什么作用。实施前也必须了解公司目前存在的管理问题，这样选型和实施才能做
0评论2016-06-043367
把IT服务持续性提上战略议程
9月8日，伦敦证券交易所的交易系统遭受了尴尬的7个小时崩溃，停机的时间正遇上美国政府宣布对房利美和房地美实施救助之后，欧洲股市出现5个月以来的最大涨幅。伦敦证交所电脑系统出现故障前一天直至早上9点，伦敦蓝筹股指数上涨近4%。下午4时业务恢复，但交易商错过了美国政府1，100亿英镑救助计划的利好消息，而世界其
0评论2016-06-044513