CIO调查显示：40%的企业削减了的IT支出
在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务状况，了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。 自上月起，金融风暴愈演愈烈，美国股市暴跌后反弹，接着出现连续的大幅震荡。全球经济放缓可能会为某些企业带来致命的影响。 在这种情况下，企业通常都会采取
0评论2016-06-043894
数据中心选址 五个方面需要考虑
【TechTarget中国原创】令人烦恼的经济形势可能使你的公司的各项业务都有所削减，但建设新数据中心除外。数据中心建设在去年发展态势比较良好，并希望在2008年能继续保持强劲势头。根据TechTarget旗下网站SearchDataCenter.com去年秋天进行的一项调查显示，在受访者中，百分之六十以上的人表示，他们将在2008年参与一个数据
0评论2016-06-046983
CIO关注：从建立信息管理战略开始击败对手
最近，某大型食品公司的一名主管取消了自己的战略计划——利用现有的内部信息，他无法确定该项目能否获得成功，所以他凭直觉终止了项目。后来，他从有点沮丧的老板那里了解到，外部分析家认为该项目本来能够成功。“我们的数据太多，”该主管抱怨说，“但我永远无法把所有的数据都综合进来，以了解它们之间的联系。”
0评论2016-06-043625
你是哪一种类型的CIO？
成为CIO的方法不只一种，每个CIO所关心的项目也大不相同。我们可以由每个CIO对于工作项目分配的时间比重，来判断出他们是属于那一类型：功能型、转型推手型，还是商业策略导向型？ 功能型的CIO最重视IT系统问题的解决，藉由让IT基础架构保持不断营运的方式，避免公司在金钱与时间上的损失。我们从这次调查中亦可发现，这类
0评论2016-06-043956
CIO关注：年末不宜实施CRM项目
什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 年末不适合实施CRM项目 笔者认为，无论如何，在年末都不怎么适合实施CRM软件。这主要是出于三方面的考虑。 一是年末本来人心就比较涣散。
0评论2016-06-043591
CIO如何推动员工接纳IT变局？
丁处长在某省政府任职有多少年，就大力倡导信息化工作多少年。提及个中甘苦，丁处长表情复杂。最令他感到困惑的是，早在几年前，他就大力宣传信息化，敦促所辖业务条线的头头脑脑和员工们加强学习，转变观念，接纳信息技术及其带来的变化，可是，一晃几年过去了，如今每次下基层，还是会被那些顽固不化的后进分子气得不
0评论2016-06-043876
经济滑坡 CIO三大策略学会开源节流“过冬”
虽然金融危机才刚刚影响实体企业。有不少经济专家说，明年才是各大企业的寒冬。可是，已经有不少CIO闲不住了，开始在为自己的未来做打算。 确实，由于企业普遍不怎么景气，所以，都消减了在信息化项目上的投资。像笔者企业，以往在信息化项目的投资每年都接近100万。可是，财务部门现在给我的09年的预算大概只有15万
0评论2016-06-043735
商业智能在现阶段HIS系统中两大弊端
根据信息化程度不同，一般可将医院信息系统(Hospitals information systems，HIS)划分为3个层次，目前我国HIS大多处于第1阶段水平，存在诸多弊端。囿于经济实力或技术水平，许多医院短期内不会考虑第2阶段信息系统的建设。商业智能能(Business Intelligence，BI)因其数据仓库和分析型系统的技术特点，能有效克服现阶段H
0评论2016-06-044314
CIO需关注要从悲观中寻找技术亮点
【TechTarget中国原创】如果你的CFO这几天看上去郁郁寡欢的话你不要感到惊讶。 相比2001年，首席财务官对现在的美国经济状况显得更加悲观，他们预测明年他们公司的盈利增长是缓慢的，就业率是持平的，资本支出是较低的。 但是新兴技术却是其中的一个亮点。 CFO期望今年他们公司的技术开支能够增长4.1%-这虽然不是一个鼓
0评论2016-06-044433
IBM推出云计算咨、实施服务
11月26日，IBM公司发布了全新云计算服务以帮助各种规模的企业更好地利用这一越来越受欢迎的计算模式。同时，IBM也将运用深具行业洞见的咨询服务专长和公认的技术优势为使用公共、私有以及混合云模式的企业提供安全、实用的服务。 针对云计算的行业咨询服务——IBM全球企业咨询服务部（GBS）将使用一款经济模型，用以
0评论2016-06-043674
为什么降低IT运维成本这么困难？
一直以来，很多企业忽视了IT系统建设完成以后的运行维护，殊不知，缺乏规范和低效的IT运维体系就是一个吃成本的“超级大老虎”。 （1）高昂的来电响应式运维成本 在运维过程中，只有当故障已经发生并已造成影响时才能发现和着手处理。这种被动的、孤立的、分散的救火式运维管理模式，不但使IT运维人员终日忙碌，也使运维服
0评论2016-06-046621
系统日志成为CIO好帮手
系统日志是企业CIO的很好的帮手。充分利用系统日志功能，可以大大的降低CIO的工作量。当然，笔者这里指的系统日志不是操作系统的系统日志。这个太过于基础，往往不需要企业的CIO去关注。 笔者这里讲的系统日志，是指一些高端设备的系统日志，如企业防火墙、路由器等等。笔者现在就以Cisco的防火墙为例，谈谈如何做好日
0评论2016-06-043721
经济危机 CIO如何转换IT业务模式？
【TechTarget中国原创】Peter Whatnell目前担任Sunoco公司的CIO，他为公司下一年的预算制定了三套方案。第一套方案主要是告诉IT部门应采取哪些提议来避免企业陷入财政危机。第二套主要考虑在预算持平的情况下公司的业务发展计划。那么第三套呢？主要考虑如果削减20%的预算会出现什么情况。 Whatnell上周在Orlando SIMpos
0评论2016-06-044100
选择外包供应商 最适合的才是最需要的
【TechTarget中国原创】企业在进行外包时，有时会感觉很迷惑，如何去选择一个外包商？是不是那些知名的、规模大的供应商是企业外包的最佳选择？那些需要花费成本比较多的，名牌的供应商是企业的首选？ 对此，天狮集团全球信息中心总监姜正林女士给出了她的看法，她认为，最适合本企业的供应商才是企业最佳选择的供应商。
0评论2016-06-044278
业务流程（BPM）应该动态地发展
【TechTarget中国原创】在Y2K（千禧危机）的最后期限，许多公司并没有充分解决多余的、不相关的以及有问题的应用程序问题，这些应用程序关系到公司业务的运行。现在，他们重新拾起这个问题，着手进行解决。 Gartner公司分析师Yvonne Genovese认为，未来三年在业务应用市场上的风波将赶上或者超过千禧之年。 “业务应
0评论2016-06-043612
选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需求不能清
0评论2016-06-044797
资深CIO分享从业经验
一个信息专业人员跟我们分享她生涯中最糟的几个经验，以及从这些事件中学到的教训。我们在职场上至少也有一两个难堪的经验，不管是因为漫不经心造成的系统严重损毁，在同僚间表现失态，或是把项目搞砸。IT专家Becky Roberts决定不打自招，把他工作生涯中最糟的状况，以及她从这些经验中学到的教训与大家分享。 在过
0评论2016-06-043353
调查显示：经济危机使许多企业延迟了不重要的IT项目
【TechTarget中国原创】这些都预示着危险时期的到来，每个人都感受到了经济衰退的压力。但TechTarget在2009年发起的关于IT业务重点的调查显示，尽管说情况很不稳定，但天还没有完全塌下来——至少在IT领域还不至于这样，还是有一些亮点存在的。你在对自己的网络或安全设施进行增建时计划采用的一些项目将依然保持不变。而大
0评论2016-06-043694
金融危机下CIO聪明应对 善用管理工具
近期的华尔街金融动荡很快就蔓延到全球，受其影响中国股市也如过山车般下滑，9月18日沪指一度逼近1800点。尽管我国政府于9月19日出台了印花税单边征收等利好政策，实施救市行为，但是谁也不能否认，相比去年的牛市盛况，全球资本市场被华尔街“拖累”得一片哀鸿。 面对此番光景，即便是财大气粗公司的CIO也不得不早
0评论2016-06-043958
金融危机 IT外包逆市而动
金融危机爆发后，《福布斯》 杂志就发表文章称，金融行业占到业务量20%的IT外包业将受到巨大冲击。立刻，整个行业风声鹤唳，大大小小的外包企业似乎瞬时间遭遇了寒流，纷纷拉开了架势对“寒冬”的到来严阵以待。 然而，月余后，除了一小部分企业明显感觉到订单量缩水之外，其他大多数企业却只是“感到有风吹过，却并
0评论2016-06-044468