IBM助力企业把握信息议程 激发商业价值
目前，越来越多的企业认识到了信息的重要性，但拥有大量信息不等于真正应用了信息，大规模的信息系统建设并不能解决企业在信息应用方面的困惑。分析机构的调查显示，有47%的用户不信任他们的信息，59%的管理者错失了他们应该用到的信息，42%的管理者至少每周使用一次错误的信息 。数据仓库、主数据管理和商业智能等大量
0评论2016-06-044139
CIO：如何做好企业信息化建设（三）
解决方案整合 企业信息化的目标、过程是千差万别的，其实无论ERP产品的概念被扩大到什么范围，企业对信息管理系统的选择都会在个性化这个问题上出现疑惑。特别是许多软件公司的产品缺乏行业管理特点，只是包含了基本的管理系统时，情况更是如此。因此，企业信息化的战略布局，还包括解决方案本身，充分了解各种解决
0评论2016-06-045477
业务流程管理（BPM）成功关键因素
在2008年8月AIIM针对超过三百家企业所做的调查显示，87%的受访企业同意BPM能否成功，与是否已制订明确的各个业务流程的归属（ownership），有极显着的关系。但该调查亦显示57%的企业尚未有专责单位负责规划BPM，有专责主管（CPO，Chief Process Officer）的企业只有10%。 与BPM相比，SOA的技术味儿确实浓得许多，但
0评论2016-06-047025
如何发挥SharePoint的最大效益？(三)
让SharePoint支持新的提交作业流程（Submittals Process） 2007年1月，Fahrenkrug向Jeffries提出一个新的需求：此项目已经进行至一个新的阶段，名为“提交作业阶段（submittal phase）”，Fahrenkrug需要一项能够支持这项流程的新技术。在“提交作业”阶段，建筑师以及工程人员先完成设计图，然后将这些设计图发布至竞
0评论2016-06-045312
五点建议IT人士如何安度经济危机
面对经济危机，并非只有金融和汽车行业需要勒紧腰带过日子，企业的IT人员也应该从我做起，养成节省的好习惯，一方面可以让自己的钱花在刀刃上，另一方面也可以尽自己的力量来帮助企业度过经济低迷时期，以下是五个可以参考的方法。 1、推迟升级计划 多数IT人员都有升级自己的PC硬件的习惯，其中很多升级狂热者甚至可能
0评论2016-06-043918
云计算，透明度是安全顾虑
云计算这项最新最热门的科技必须兼顾稳定性、安全性与强大的支持能力，才能赢得大型企业的青睐。云计算是汇集众多应用的新兴科技，但是，要明确地定义云计算就像是要钉住天上浮云一般困难。 在面对不同的对象时，云计算的描述方式也有所不同，我们可以将它解释为软件及服务（Software as a Service; SaaS）、服务平台或
0评论2016-06-044034
BI需踏实前进 让BI变成桌面系统
BI商务智能在经历了07年的蜕变，08年的整合之后，09年的BI已经踌躇满志，SAP子公司Business Objects中国区首席顾问鲁百年看待BI就像看自己的孩子，看着自己孩子长大成人，是最大的成就，他希望商务智能成为一个桌面系统，人人都用上商务智能。 让商务智能变成桌面系统 商务智能在中国发展到现在，行业应用越来
0评论2016-06-045112
空降CIO赢在起点 把握上任最初100天(上)
作为外来的IT部门管理者，他们对公司运营状况和组织构架在认识上存在劣势，但只要在最初阶段处理好几方面的问题，就能够化变被动为主动。 在上任后的100天里，CIO到底该干些什么？研究表明，如果新上任的CIO不能迅速在各个方面有所建树，他们就会有下课的危险。 吉姆·东雷(JimDonley)于2006年12月开始了一份新
0评论2016-06-043965
简化ICT环境成重要信息需求
据戴尔联合IDC开展的一项面向亚太区的CIO调查显示，在当今瞬息万变的商务环境中赢得一席之地，亚太及日本地区的企业迫切需求简化的环境来充分利用信息技术。据来自中国、印度、日本和澳大利亚领先企业CIO的反馈显示，缺乏集成的IT环境，是限制他们充分利用技术实现最有效竞争的首要因素。 IDC亚太区咨询总监DavidMar
0评论2016-06-044371
如何发挥SharePoint的最大效益？(一)
面对一项价值17亿美金的建筑扩建案，有一堆复杂的专案处理时程以及堆积如山的文件要处理，该如何管理？对于Van Andel机构及其顾问群而言，微软的SharePoint是他们的答案。SharePoint不仅协助他们在时程以及预算上做了良好的管控，并且单独在“纸张花费”这一项，就节省了25万美金。 Matt Fahrenkrug和Bill Culhane的工
0评论2016-06-044521
CIO：如何做好企业信息化建设（一）
在ERP的热浪之中，ERP被看成是企业信息化的核心和基础，必须经历过购买了ERP系统企业好像才与信息化沾上了边。我们认为信息化远比ERP的内涵和外延都要大得多，运用信息技术到企业的管理之中，甚至因为信息技术而产生的变革都与企业信息化有关，绝对是一个长期的投资任务。 企业的信息化规划为企业描绘出发展的前景
0评论2016-06-046146
经济危机下，CIO如何安排ERP工作？
笔者在企业中兼任ERP项目小组组长。在年底，笔者接到一项比较中重大的任务，就是安排一下明年ERP软件后续完善方面的工作。笔者企业两年前的今天，花了近千万上来一套集团型的ERP软件。所以，对于ERP软件，领导都比较重视。每年年底，都要根据企业ERP应用的实际情况，做一个ERP后续完善的计划。 在前几年经济形势比
0评论2016-06-044162
中国企业的IT治理和风险管理的现状
驾驭IT风险、护航业务创新这个话题我想主要从三方面展开，我们主要去看我们今天所面临的现状，我们的问题和挑战在哪里？针对这样的问题和挑战我们给出的对策是什么？在这样一个环境中，现状、挑战和问题都是一一对应的。 现状之一就是政府和监管机构正在不遗余力地出台大量合规的要求，所以在2001年的时候，我们可
0评论2016-06-044432
安全性是进入SaaS ERP时代的先决条件
进入2009年，经济危机风暴席卷全球，企业倒闭、裁员之声不绝于耳。许多中小企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬。 据IDG预测显示，2009年中将有10%的ERP软件转型为纯SaaS。加上众多媒体的热烈讨论，似乎SaaS ERP时代就快要到来了。但是在一路高歌猛进
0评论2016-06-043867
系紧云计算的安全带
开发者喜欢云计算，因为它部署后很快能投入运行；企业喜欢云计算，因为基础设施的费用会降低；用户也喜欢云计算，因为他们能更快地获得新功能。然而几家欢喜几家愁，负责企业信息安全的IT专业人士正绞尽脑汁，寻找将应用程序和数据安全转移到云服务中的方法。 长久以来，IT组织的重点目标之一便是强化身份管理技术及
0评论2016-06-045466
统一通讯真能降低营运成本？
统一通讯（Unified Communications；UC），强调可让信息往返几乎无时间差的一种可横跨各种通讯媒体的平台。透过统一通讯，企业员工可在手机或即时通讯（IM）软件上输入文字，将之转换成语音透过电话收听；而经由电话录存的语音讯息，则可以转换成文字，透由手机、即时通讯软件，或电子邮件阅读；至于视频会议，则不再需
0评论2016-06-045167
面临IT风险挑战 如何进行IT治理
今天我们在IT风险上面临着几大挑战，必由之路就是要去实施IT治理，这里面我们有很多的观点，由于时间关系，只能给出一个基本的思路： 第一步，我们需要建立IT治理与风险管理的机制和框架。也就是第一步需要我们把蓝图做出来，我们现在在哪里，要到哪里去，中间这块怎么才能做得到。 第二步，需要找一位有IT领导
0评论2016-06-044379
企业网络安全寻求平衡点(一)
最新报道指出，自由的网络带来了高效和便捷，但随之而来的也有威胁和隐患。企业需要一位明察秋毫的网络警察来为自己守门把关。 在互联网发展的早期，要想保护企业免受不合时宜的网络内容骚扰，方法非常简单：屏蔽那些员工不该在工作时间或用公司设备访问的网站就行了。但根据谷歌公司（Google）的统计，如今网络上的
0评论2016-06-044574
开源CRM管理系统是否适合你(上)
在更少的花费下，提供更多的掌控力 那些不会陷入“贵才是好”迷思的企业IT领导者，表示他们喜欢自己拥有开源软件所带来的自由和弹性。 如果你的员工不愿意使用的话，即便是一套好的客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）系统，也无法带给你任何效益。其中的一个例子就是IMA Financial Group，一个位于
0评论2016-06-045211
CIO如何成为CEO的得力助手
CIO其实应该要与CEO密切配合，才能让整体企业成长。不过，要让 CEO觉得你这个CIO是个“有用”的助手，而不是“可有可无的人”，该怎么办才好呢？ 1.“要想成为CEO的得力助手，就应该看清企业对自己的需要和CEO对自己的要求!”-其实不只是对CIO，很多IT人当上主管之后，还是不能忘情技术，并非说技术不重要，而是不同的
0评论2016-06-045542