企业ERP选型的考虑要点
制造企业的核心价值是将低价值的原料通过生产，产出较高价值的符合市场需求的产品，通过分销环节以适当的营销方式使用户在适合的时间、适合的地点和适合的价格接受其产品。制造企业通过物流的增值来体现自身的价值，围绕整个物流增值过程的供应链管理的核心基础是产品的属性（有关生产、计划、成本、财务、库存等）、产品的
0评论2016-05-311727
CIO现状与职业发展
2014年，CIO群体有何表现？他们在企业中的地位如何变化？他们对自己的工作是否满意？他们对自己的职业发展未来有何期许？这些都是我们关注的问题。
70后占主导
MBA文凭增添职场筹码
10余年来，从机械、船舶、汽车，到纺织、电子行业，我国生产设备的数字化、网络化、智能化改造步伐逐渐加快；钢铁、石化、纺织、医药等行
0评论2016-05-312068
CIO:CRM为何达不到预期效果
从CRM厂商看，国内大多数CRM厂商定位的都是中小企业客户，但这些客户建设的系统却一点都不小，“麻雀虽小，五脏俱全”，产品偏向于通用化，缺乏个性化的解决方案。
从企业CRM选型看，企业在CRM选型过程中，当某一产品不能满足其业务需求时，大型企业或有实力的企业一般采取二次开发的解决办法。这种做
0评论2016-05-311689
CIO:信息化的常见问题,你遇到了吗
长期以来，信息化建设普遍存在一种现象，即“信息化”成为若干“信息化建设项目”之总和。虽然许多组织都强调这些项目都是由总体规划，分步实施原则来进行的，这种“项目导向”的信息化建设方法，总是在企业需求不断变化和IT技术快速发展的现实中陷入“力
0评论2016-05-311963
IT观点：新电商模式给供应链管理带来的变革
全球供应链20年一次重组，在即将过去的一年，随着电子商务的发展，供应链模式也出现重大的变革和创新。随着互联网的商业模式出现，传统供应链从原始资源获取到满足客户需求的过程都发生了新的变化。
1、供应链扁平化
随着电子商务技术、规模、平台的日趋成熟，商品流通经过的路径正在缩短，尤其是面向个人用户的消费品领
0评论2016-05-312825
ERP和进销存、财务软件的区别？
ERP理论在我国企业界传播迅速，人们希望通过导入这种新的管理思想以促使企业的管理发生根本的转变。面对如此众多的企业信息化软件以及相关的技术，企业如何鉴别，如何区分呢？我们可以通过ERP软件和其它企业信息化软件和技术的对比来认识ERP的真正面目。
一、ERP软件与进销存软件
ERP理念最早是西方企业管理者和管理学家
0评论2016-05-311964
OA系统上线之后的困惑
某中心（以下简称中心）2001年购入OA系统，三年多了，但是至今尚未围绕OA系统形成新的工作和管理模式，OA形同虚设。工作效率没有任何提高，更谈不上投资回报了。为此我们通过调查问卷、访谈的形式对中心员工进行了广泛调研，旨在发掘中心OA使用不力的原因，推动OA在中心的应用，提高中心整体工作效率。另一方面，OA是手段，
0评论2016-05-312852
CIO:提高云效率的10个途径
在这个快速增长的背景下，在这个什么都可能（会）发生的技术世界，如何才能提高云效率让你的环境运行在一个积极健康的状态？下面10种提高云效率的方法你值得关注：
1．利用WANOP和负载平衡。相比QoS，这个方法更好。利用WANOP，你能真正控制分布式数据中心的流量流向。另外，智能负载平衡策略可以帮助你在数据中心和云中
0评论2016-05-311775
CIO:2015年或大行其道的IT技术
infoworld主编Eric Knorr为我们预测了在2015年或是未来一段时间内9大技术将大行其道。他认为开源是企业获得竞争优势的首选，作为开发人员应该关注技术热点，并围绕核心技术构建一个类似Docker、Hadoop等的生态系统。
1．公有云将获得成功
今年，IaaS和PaaS的融合使得在公有云平台上更容易构建、测试和部署应用程序。随着
0评论2016-05-311634
钱是BYOD罪恶的根源
津贴、补偿、学分，没有什么比钱更能引起人们的情绪了。员工希望在他们使用个人手机或平板工作时，能得到经济补偿，但公司不想为个人设备买单。谁来支付这个问题使自带设备（BYOD）变得如此有争议。
这就是为什么雇员与雇主要对簿公堂了。这就是为什么加州上诉法院要被迫对此事做出权衡了。这也是为什么企业移动管理(EMM
0评论2016-05-311822
中小企业指南：选对瘦客户机 让云安全落地
云无处不在。当前，无论是大型企业还是中小型企业，无一不在谈论云，并且积极拥抱云。如今，瘦客户机也因云计算的逐渐成熟而迎来自己的黄金时代。近几年，在云计算的推动下，瘦客户机迅速走出“只适用于大型企业”的误区，越来越多地应用于中小企业内部，在云安全落地方面发挥着巨大的作用。
瘦客户机的
0评论2016-05-311787
CIO新年新思考：一个企业的驱动力到底是什么？
知道你的企业是如何做出商业决策，可能可以决定一个创新项目是否成功或者失败。
即使是最好的想法也可能因为糟糕的销售宣传而失败。 不恰当的语气，或者对于潜在买家是如何衡量成功的忽视，都可以为一次销售敲响丧钟。对于创新项目，也是如此。
Daniel Ostrower是一家名为Altitude的产品设计和咨询公司CEO，
0评论2016-05-312445
CIO:谁是IT建设中的主唱
信息化建设是要为业务服务的，这是信息化建设的一条基本规律。不应该值得怀疑，如果信息化不能支持业务发展和运作，那么建设信息化还有什么意义。但是信息化如何更好的支持业务运作，如何才能确保信息化支持而不是阻碍业务发展，信息部门与业务部门之间的关系到底如何，在信息化建设中的职责如何划分，这并非是简单的问题，
0评论2016-05-311890
全面剖析导致OA系统失败的五大原因
一、谁是失败的元凶?
OA系统的失败案例在网上很少见，但并不能隐藏OA系统相当高的实施失败率。如果将完全废弃和没有产生应有效果的OA系统都算作失败项目，估计这个失败率将高达80%左右。
一直以来，信息化项目实施失败的主因似乎都归咎于用户，而非产品。比如说用户缺乏一把手推动、用户需求变更太频繁、用户的管
0评论2016-05-312368
CIO:BYOD选型的注意点
移动设备来势凶猛，企业应顺应潮流，但又不可放任。适当的移动设备管理方案意味着你不但可以允许BYOD，而且可以不必增加数据损失和IT负担。BYOD带来两方面的困难。首先是数据保护，由于流经移动设备的数据易丢失或被窃，保护数据成为一个极重要的问题。企业无法知道谁通过什么渠道访问了什么数据。其次是设备管理，IT人员需
0评论2016-05-312094
IBMer如何看IBM 与Apple 的合作
发言：Journals Tang 管理咨询顾问
第一，“为什么是苹果和IBM”：就像库克在CNBC的访谈中提到的，IBM与Apple是“没有竞争，完全互补”的两家企业，所以在这场平台性的战略合作中，Apple不会选择Microsoft，IBM也不会选择Google（IBM与苹果其实颇有渊源，据说IBM与苹果曾经几乎达
0评论2016-05-315938
如何选择OA产品、实施OA、落实OA流程？
中国长江航运集团（简称中国长航），是我国内河最大的骨干航运企业集团，集团以水上运输为主业，同时涉足多种产业。长航集团现有全资子公司18个和控股子公司１家，分布在长江沿线６省２市以及深圳、珠海经济特区。目前集团已设有完备的营销、安监、调度、供应、信息、通讯、导航、科研、教育、卫生等支持系统。为了进一步提
0评论2016-05-312195
CIO：应对网络安全,简单至上
网络安全力求简单
简单应该是任何网络解决方案的目标，网络安全应该力求简单。简单化使时间和资源可以专门用于获得企业所需的安全、可信环境。那么简单是针对什么而言的呢？是购买、安装、运行，还是维护？如果系统要想安全，那么上述这些要素缺一不可。但只有系统不大复杂、使用方便，才算得上真正取得成功，如果要保护
0评论2016-05-312151
CIO:企业移动化,任性需要什么资本
IBM和苹果、三星与SAP的联姻，说明了企业构建移动业务体系的重要性和移动化的艰难。企业如何才能以更低的成本搭建自己的移动体系，快速响应市场的新需求，同时规避可能出现的一些风险？对于整个企业来说，IT架构应当适应企业互联网这个现代企业管理升级和业务创新的新主题，移动化是未来优先考虑的重点工作。他同时强调，移
0评论2016-05-311915
OA系统上线后有哪些后续工作？
OA系统成功上线并不是意味着OA实施结束，只是OA系统正式应用的开始，为确保OA的应用效果，在系统上线后需要做好相关的后续工作，保障OA系统的稳定运行，做好OA系统的维护和服务，日常问题的管理和深化OA的应用等。
一、OA系统的维护与服务
1、做好OA系统日常的维护和管理
OA系统日常的维护一般由OA用户的系统管理员来操作
0评论2016-05-313108