ERP和进销存、财务软件的区别？
ERP理论在我国企业界传播迅速，人们希望通过导入这种新的管理思想以促使企业的管理发生根本的转变。面对如此众多的企业信息化软件以及相关的技术，企业如何鉴别，如何区分呢？我们可以通过ERP软件和其它企业信息化软件和技术的对比来认识ERP的真正面目。
一、ERP软件与进销存软件
ERP理念最早是西方企业管理者和管理学家
0评论2016-05-311879
OA系统上线之后的困惑
某中心（以下简称中心）2001年购入OA系统，三年多了，但是至今尚未围绕OA系统形成新的工作和管理模式，OA形同虚设。工作效率没有任何提高，更谈不上投资回报了。为此我们通过调查问卷、访谈的形式对中心员工进行了广泛调研，旨在发掘中心OA使用不力的原因，推动OA在中心的应用，提高中心整体工作效率。另一方面，OA是手段，
0评论2016-05-312758
CIO:提高云效率的10个途径
在这个快速增长的背景下，在这个什么都可能（会）发生的技术世界，如何才能提高云效率让你的环境运行在一个积极健康的状态？下面10种提高云效率的方法你值得关注：
1．利用WANOP和负载平衡。相比QoS，这个方法更好。利用WANOP，你能真正控制分布式数据中心的流量流向。另外，智能负载平衡策略可以帮助你在数据中心和云中
0评论2016-05-311719
CIO:2015年或大行其道的IT技术
infoworld主编Eric Knorr为我们预测了在2015年或是未来一段时间内9大技术将大行其道。他认为开源是企业获得竞争优势的首选，作为开发人员应该关注技术热点，并围绕核心技术构建一个类似Docker、Hadoop等的生态系统。
1．公有云将获得成功
今年，IaaS和PaaS的融合使得在公有云平台上更容易构建、测试和部署应用程序。随着
0评论2016-05-311598
钱是BYOD罪恶的根源
津贴、补偿、学分，没有什么比钱更能引起人们的情绪了。员工希望在他们使用个人手机或平板工作时，能得到经济补偿，但公司不想为个人设备买单。谁来支付这个问题使自带设备（BYOD）变得如此有争议。
这就是为什么雇员与雇主要对簿公堂了。这就是为什么加州上诉法院要被迫对此事做出权衡了。这也是为什么企业移动管理(EMM
0评论2016-05-311787
中小企业指南：选对瘦客户机 让云安全落地
云无处不在。当前，无论是大型企业还是中小型企业，无一不在谈论云，并且积极拥抱云。如今，瘦客户机也因云计算的逐渐成熟而迎来自己的黄金时代。近几年，在云计算的推动下，瘦客户机迅速走出“只适用于大型企业”的误区，越来越多地应用于中小企业内部，在云安全落地方面发挥着巨大的作用。
瘦客户机的
0评论2016-05-311744
CIO新年新思考：一个企业的驱动力到底是什么？
知道你的企业是如何做出商业决策，可能可以决定一个创新项目是否成功或者失败。
即使是最好的想法也可能因为糟糕的销售宣传而失败。 不恰当的语气，或者对于潜在买家是如何衡量成功的忽视，都可以为一次销售敲响丧钟。对于创新项目，也是如此。
Daniel Ostrower是一家名为Altitude的产品设计和咨询公司CEO，
0评论2016-05-312413
CIO:谁是IT建设中的主唱
信息化建设是要为业务服务的，这是信息化建设的一条基本规律。不应该值得怀疑，如果信息化不能支持业务发展和运作，那么建设信息化还有什么意义。但是信息化如何更好的支持业务运作，如何才能确保信息化支持而不是阻碍业务发展，信息部门与业务部门之间的关系到底如何，在信息化建设中的职责如何划分，这并非是简单的问题，
0评论2016-05-311854
全面剖析导致OA系统失败的五大原因
一、谁是失败的元凶?
OA系统的失败案例在网上很少见，但并不能隐藏OA系统相当高的实施失败率。如果将完全废弃和没有产生应有效果的OA系统都算作失败项目，估计这个失败率将高达80%左右。
一直以来，信息化项目实施失败的主因似乎都归咎于用户，而非产品。比如说用户缺乏一把手推动、用户需求变更太频繁、用户的管
0评论2016-05-312315
CIO:BYOD选型的注意点
移动设备来势凶猛，企业应顺应潮流，但又不可放任。适当的移动设备管理方案意味着你不但可以允许BYOD，而且可以不必增加数据损失和IT负担。BYOD带来两方面的困难。首先是数据保护，由于流经移动设备的数据易丢失或被窃，保护数据成为一个极重要的问题。企业无法知道谁通过什么渠道访问了什么数据。其次是设备管理，IT人员需
0评论2016-05-312066
IBMer如何看IBM 与Apple 的合作
发言：Journals Tang 管理咨询顾问
第一，“为什么是苹果和IBM”：就像库克在CNBC的访谈中提到的，IBM与Apple是“没有竞争，完全互补”的两家企业，所以在这场平台性的战略合作中，Apple不会选择Microsoft，IBM也不会选择Google（IBM与苹果其实颇有渊源，据说IBM与苹果曾经几乎达
0评论2016-05-315898
如何选择OA产品、实施OA、落实OA流程？
中国长江航运集团（简称中国长航），是我国内河最大的骨干航运企业集团，集团以水上运输为主业，同时涉足多种产业。长航集团现有全资子公司18个和控股子公司１家，分布在长江沿线６省２市以及深圳、珠海经济特区。目前集团已设有完备的营销、安监、调度、供应、信息、通讯、导航、科研、教育、卫生等支持系统。为了进一步提
0评论2016-05-312139
CIO：应对网络安全,简单至上
网络安全力求简单
简单应该是任何网络解决方案的目标，网络安全应该力求简单。简单化使时间和资源可以专门用于获得企业所需的安全、可信环境。那么简单是针对什么而言的呢？是购买、安装、运行，还是维护？如果系统要想安全，那么上述这些要素缺一不可。但只有系统不大复杂、使用方便，才算得上真正取得成功，如果要保护
0评论2016-05-312123
CIO:企业移动化,任性需要什么资本
IBM和苹果、三星与SAP的联姻，说明了企业构建移动业务体系的重要性和移动化的艰难。企业如何才能以更低的成本搭建自己的移动体系，快速响应市场的新需求，同时规避可能出现的一些风险？对于整个企业来说，IT架构应当适应企业互联网这个现代企业管理升级和业务创新的新主题，移动化是未来优先考虑的重点工作。他同时强调，移
0评论2016-05-311898
OA系统上线后有哪些后续工作？
OA系统成功上线并不是意味着OA实施结束，只是OA系统正式应用的开始，为确保OA的应用效果，在系统上线后需要做好相关的后续工作，保障OA系统的稳定运行，做好OA系统的维护和服务，日常问题的管理和深化OA的应用等。
一、OA系统的维护与服务
1、做好OA系统日常的维护和管理
OA系统日常的维护一般由OA用户的系统管理员来操作
0评论2016-05-313061
CIO调查:重心将转移
首席信息官（CIO）预期软件价格会上涨，但随着软件即服务的知名度增加及预包装应用程序的下跌，用于应用程序的消费出现目标转移。
上面的结论来自一项Pacific Crest Securities（太平洋顶峰证券）的问卷调查，问卷调查结果的一个亮点是短期内微软的钱包份额会增加。
根据问卷结果得到的观点---即在2015年规划略为平和预
0评论2016-05-311991
依据行业特性进行ERP选型
我们知道，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中，我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练，今天，我就从产品这一方面出发，谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择ERP软件。
笔者浅见，可以从以下六个方面出发。
一、充分考虑行业需求。
0评论2016-05-311900
管理咨询:新窗口打开了，我们怎么办？
在工业时代我们从事管理或者管理顾问工作的时候，会运用一个路径依赖，是什么呢？就是我要在确定性里面去解决不确定的东西。我解决这个不确定性问题的路径是确定的，这就是麦肯锡经验里面著名的“以假设为导向”——先从我的经验出发，估计未来可能出现什么问题；然后第一步是什么，第
0评论2016-05-312326
如何利用信息技术打造数字化医院典范
--访北京佑安医院信息中心主任崔保丽、医疗卫生第二届班学员
在充满男性色彩的IT圈里，女性从业者屈指可数，这意味着女CIO要想做出不俗的成绩，必须付出更多的汗水和心力。首都医科大学附属北京佑安医院(以下简称：佑安医院)CIO、医疗卫生第二届班学员崔保丽就是信息化领域中为数不多的一位女性CIO。作为佑安医院信息
0评论2016-05-312512
CIO了解:中国管理咨询公司最新排名
1．麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领
0评论2016-05-313699