CIO须知:不可不防的BPM项目失败原因
许多CIO发现或者正在寻找机会将他们的部门提升到“商务”或“业务乘数”状态，并在其中拥有所有的权利和特权。这些权利和特权往往包括增强业务伙伴的尊重，以及即使IT的预算并不完全逃脱削减，也会有关于这种削减的潜在影响的一个更好的理解。
许多努力把业务流程计划的形式进行改
0评论2016-05-312880
CIO:IT驱动业务的时代正在到来
多年以来，首席信息官们都在谈论技术与业务策略的结合。这仍在继续，且更为频繁；业务策略的开始形成与技术趋势的基础之上。IT部门是否在推动业务策略？传统上来说，由业务不们将任务转交给首席信息官们，业务部门会说"这是我想要的产品",并问道："你准备怎么做出来，你什么时候能够做完，以及做完要花多少
0评论2016-05-312212
CIO:如何搭建IT运维管理体系
在后IT建设时代，IT运维工作的重要性日益彰显，如何运用体系方法改进运维服务，通过对运维过程的全方位梳理，构建IT运维管理体系尤为必要。“兵马未动，粮草先行”说的是要做足准备，而运维管理体系的意义体现不单是未雨绸缪的韬略，更有战略意义。CIO通过宏观层面的运维规划，对运维实践有重要的指导意
0评论2016-05-313112
互联网餐饮的IT发展趋势
随着互联网对餐饮业的渗透不断加强，餐饮企业发展互联网餐厅，主动拥抱互联网成为越来越旺盛的需求，对现有的餐饮IT技术体系规划和设计提出了新的要求。比如，互联网餐饮强调自助化与用户参与、交互，强调数据的分析与挖掘，强调将用户体验和数据运用到业务服务过程中，通过技术手段促进业务的发展与提升等。
一、互联网餐
0评论2016-05-312243
CIO学习:大数据在制造业的应用
今天，制造商可以对大量来自生产和销售过程中的数据进行追踪。麦肯锡的文章通过对数个案例进行解析，以此来说明大数据以及高级分析应用和平台如何能够为经营决策提供帮助。通过寻找决定过程效益的核心因素，大数据与在其上进行的高级分析如何厘清制造中的价值链，然后帮助管理人员采取行动，以便对制造过程进行持续改进。
0评论2016-05-311622
ERP、SCM与电子商务集成一体化需要遵循的步骤
ERP、SCM以及电子商务在实践中得到了不同程度的应用，随着信息化的深入以及企业发展的需要，系统之间的集成日益提上日程，企业应该遵循如下步骤进行ERP、SCM以及电子商务的集成。
?首先，以ERP为基础，面向供应链重新分析、设计、调整企业业务流程，保证业务流程连贯、畅通。新的业务流程不仅要涵盖企业内部供应链
0评论2016-05-311884
2015全国CIO交流大会即将召开
2015全国CIO交流大会将于8月27--29日在呼伦贝尔召开。作为国内企业信息化领域层次最高，规模最大的大会，本次大会将有超过三百名来自各省市精选的企业信息化主管参与。
作为CIO自己的大会，全国CIO大会延续了一贯的实战，接地，深挖的风格，主要围绕三个主题展开讨论：
1. 新的IT技术带来的变化，如云计算，大数据，安全等
0评论2016-05-311630
Sony 玩完了？在西方人眼里已经一文不值
在移动互联网时代，移动终端智能设备风靡全球的时候，曾经电子王国日本开始遍布大洋彼岸的每一个角落，可是如今天我们身边的日系电子产品却逐步的退出历史舞台，不仅在中国如此，这个日本引以自豪的代表作在西方人眼里已经一文不值。
Sony 这个曾经带着光环的消费电子品牌，竟然落得一文不值? 美国投资银行杰富瑞 (Jeffe
0评论2016-05-311766
CIO:云服务大潮下的将何去何从
移动互联时代的企业越来越倾向于更加灵活的信息化投入策略，新技术领域的快速发展以及企业的快速变化，对信息化一次性的大额投资已经不能适应快速变化的业务环境，企业更希望按需使用的信息化模式，投资型的信息化建设策略逐渐被消费型的信息化应用策略所替代。是什么原因促成这一管理信息化模式的转变？作为企业的CIO又该
0评论2016-05-311622
电子商务ERP选型决策因素分析
电商ERP的技术特征
先进性：ERP软件是否适合电子商务发展的要求，是否集成SCM、CRM等功能、是否具备强大决策功能、体系结构是否紧跟新技术潮流，比如ERP企业使用的软件开发规范、开发平台是否先进;是否使用易于管理和维护的三层B/S结构；数据库的支持能力；接入方式的多样性等。
适应性：主要包括电商ERP系统所具备
0评论2016-05-311852
CIO:移动平台选型及评估体系如何做
CIO该如何作移动战略规划？
随着3G的普及、4G的到来以及智能手机的流行，APP 应用商店如雨后春笋般涌现，整个时代都正在朝着移动智能终端的方向快速发展。不少的企业也已经将移动优先纳入公司战略，并开始统一的规划和分步实施。那么，伴随众多移动应用的出现及快速递增，外部各种环境的复杂多变，企业做移动战略规划，和传
0评论2016-05-311595
ERP软件选型概述及国内常见ERP软件介绍
一．ERP软件选型
目前国内很多企业在选择ERP软件时总喜欢选择别家企业成功应用的ERP软件，这在业内称之为标杆法。但殊不知每个企业的ERP成功应用经验是不能盲目套用的。因为企业的性质不同，对ERP的需求方面也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较
0评论2016-05-311556
CIO:DT时代变革的反思
这是一个IT时代,对于这个定论,或许大部分人都不会反对。但是有一天,有人突然对你说:人类正在从IT时代步入到DT时代(数据科技时代),我们一只脚已经踏入了数据科技时代?
为何这么突然?
这并不突然,这一切的一切都是那么有预见性!
DT时代来临:变革在悄然发生
如今,在各大招聘网站,我们可以随意搜索一下“数据挖
0评论2016-05-311638
CIO:把握正确策略 摆脱衡量IT价值困境
如今，更多的人把IT当成一项业务来管理。也许不久的将来，很多企业对于CIO的业绩不是按照他解决多少技术问题来进行评估，而是根据是否能帮助业务创新和增长来衡量。IT技术变化是日新月异的，IT管理的经验也很难“买到”，那么怎么才能够真正把握全局呢？在变化莫测的时代，企业与你都将面临着多重的挑战
0评论2016-05-311984
CIO:企业如何用云计算做BI
近几年，中国市场风起“云”涌，在人们不知所“云”和一知半解之际，“云”就以弥漫的姿态瞬间遍布市场，云数据、云杀毒、云输入法、云电视、云报销等，早已成为人们并不陌生的名词。企业又如何能从云中获取价值的？
关于数据的商业价值，IDC认为：“领
0评论2016-05-311530
企业ERP选型的考虑要点
制造企业的核心价值是将低价值的原料通过生产，产出较高价值的符合市场需求的产品，通过分销环节以适当的营销方式使用户在适合的时间、适合的地点和适合的价格接受其产品。制造企业通过物流的增值来体现自身的价值，围绕整个物流增值过程的供应链管理的核心基础是产品的属性（有关生产、计划、成本、财务、库存等）、产品的
0评论2016-05-311699
CIO现状与职业发展
2014年，CIO群体有何表现？他们在企业中的地位如何变化？他们对自己的工作是否满意？他们对自己的职业发展未来有何期许？这些都是我们关注的问题。
70后占主导
MBA文凭增添职场筹码
10余年来，从机械、船舶、汽车，到纺织、电子行业，我国生产设备的数字化、网络化、智能化改造步伐逐渐加快；钢铁、石化、纺织、医药等行
0评论2016-05-311926
CIO:CRM为何达不到预期效果
从CRM厂商看，国内大多数CRM厂商定位的都是中小企业客户，但这些客户建设的系统却一点都不小，“麻雀虽小，五脏俱全”，产品偏向于通用化，缺乏个性化的解决方案。
从企业CRM选型看，企业在CRM选型过程中，当某一产品不能满足其业务需求时，大型企业或有实力的企业一般采取二次开发的解决办法。这种做
0评论2016-05-311658
CIO:信息化的常见问题,你遇到了吗
长期以来，信息化建设普遍存在一种现象，即“信息化”成为若干“信息化建设项目”之总和。虽然许多组织都强调这些项目都是由总体规划，分步实施原则来进行的，这种“项目导向”的信息化建设方法，总是在企业需求不断变化和IT技术快速发展的现实中陷入“力
0评论2016-05-311919
IT观点：新电商模式给供应链管理带来的变革
全球供应链20年一次重组，在即将过去的一年，随着电子商务的发展，供应链模式也出现重大的变革和创新。随着互联网的商业模式出现，传统供应链从原始资源获取到满足客户需求的过程都发生了新的变化。
1、供应链扁平化
随着电子商务技术、规模、平台的日趋成熟，商品流通经过的路径正在缩短，尤其是面向个人用户的消费品领
0评论2016-05-312787