安全性是进入SaaS ERP时代的先决条件
进入2009年，经济危机风暴席卷全球，企业倒闭、裁员之声不绝于耳。许多中小企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬。 据IDG预测显示，2009年中将有10%的ERP软件转型为纯SaaS。加上众多媒体的热烈讨论，似乎SaaS ERP时代就快要到来了。但是在一路高歌猛进
0评论2016-06-043867
系紧云计算的安全带
开发者喜欢云计算，因为它部署后很快能投入运行；企业喜欢云计算，因为基础设施的费用会降低；用户也喜欢云计算，因为他们能更快地获得新功能。然而几家欢喜几家愁，负责企业信息安全的IT专业人士正绞尽脑汁，寻找将应用程序和数据安全转移到云服务中的方法。 长久以来，IT组织的重点目标之一便是强化身份管理技术及
0评论2016-06-045469
统一通讯真能降低营运成本？
统一通讯（Unified Communications；UC），强调可让信息往返几乎无时间差的一种可横跨各种通讯媒体的平台。透过统一通讯，企业员工可在手机或即时通讯（IM）软件上输入文字，将之转换成语音透过电话收听；而经由电话录存的语音讯息，则可以转换成文字，透由手机、即时通讯软件，或电子邮件阅读；至于视频会议，则不再需
0评论2016-06-045169
面临IT风险挑战 如何进行IT治理
今天我们在IT风险上面临着几大挑战，必由之路就是要去实施IT治理，这里面我们有很多的观点，由于时间关系，只能给出一个基本的思路： 第一步，我们需要建立IT治理与风险管理的机制和框架。也就是第一步需要我们把蓝图做出来，我们现在在哪里，要到哪里去，中间这块怎么才能做得到。 第二步，需要找一位有IT领导
0评论2016-06-044381
企业网络安全寻求平衡点(一)
最新报道指出，自由的网络带来了高效和便捷，但随之而来的也有威胁和隐患。企业需要一位明察秋毫的网络警察来为自己守门把关。 在互联网发展的早期，要想保护企业免受不合时宜的网络内容骚扰，方法非常简单：屏蔽那些员工不该在工作时间或用公司设备访问的网站就行了。但根据谷歌公司（Google）的统计，如今网络上的
0评论2016-06-044582
开源CRM管理系统是否适合你(上)
在更少的花费下，提供更多的掌控力 那些不会陷入“贵才是好”迷思的企业IT领导者，表示他们喜欢自己拥有开源软件所带来的自由和弹性。 如果你的员工不愿意使用的话，即便是一套好的客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）系统，也无法带给你任何效益。其中的一个例子就是IMA Financial Group，一个位于
0评论2016-06-045213
CIO如何成为CEO的得力助手
CIO其实应该要与CEO密切配合，才能让整体企业成长。不过，要让 CEO觉得你这个CIO是个“有用”的助手，而不是“可有可无的人”，该怎么办才好呢？ 1.“要想成为CEO的得力助手，就应该看清企业对自己的需要和CEO对自己的要求!”-其实不只是对CIO，很多IT人当上主管之后，还是不能忘情技术，并非说技术不重要，而是不同的
0评论2016-06-045545
CIO关注：节能策略值得注意的十大领域(二)
3、电费分摊加强省电意识 微软正在尝试一种降低能耗支出的新方法：根据各业务部门在数据中心里的耗电量来进行收费，而不是根据它们占用的物理空间。微软还敦促内部及SaaS应用程序的开发员在编写代码阶段，就思考一下他们编出的程序将会产生多少能耗。 微软数据中心的电费分摊模式（chargeback），实际上就是一
0评论2016-06-044351
2009年企业Web 2.0 趋势八大预测
2009年伊始，我们就面临着一个非常严峻的经济环境，但是尽管如此，机遇仍然存在。2008年对于各行各业的所有企业来说都是非常艰难的一年，没有人能确切预测下一秒会发生什么事情，经济环境会不会有所好转还是会变得更糟糕，没有人能给肯定的答复。为了谋求生存和发展，企业应该寄希望于充分利用现有资源，同时努力增强自
0评论2016-06-043749
CIO：如何做好企业信息化建设（四）
关注行业发展 毫无疑问，信息技术是一非常典型的创新行业，因此才能在短短30来年的时间推动社会形态的一种转变，使我们生活在信息时代，不仅为我们创造和改变了生活环境，极大地提升了生产效能，也创造出不少的新概念，比如：SCM、CRM、B2B等等。 可以预期，信息技术的发展速度还能保持，因为在这一领域几乎不
0评论2016-06-044106
虚拟化带给操作系统重大改变
产生两大冲击 近两年来，虚拟化技术不断成熟、产品应用的范围逐步扩宽，国内用户通过VMware、微软等厂商的产品逐步了解了虚拟化，并且通过IBM、微软、Google等所倡导的“云计算”对虚拟化技术有了更为深入的认知。与此同时，随着IT技术的整体创新和推动，虚拟化已经开始通过服务器平台和操作系统平台对企业的IT核心
0评论2016-06-044523
中国企业的IT治理和风险管理的挑战
下面我们看一下IT治理和风险管理的挑战在哪里？ 挑战会有很多，在IT治理方面的压力和董事会的职责越来越凸显。在合规年代之前信息中心的负责人很少有机会和高管层对话，现在很多在美上市企业由于做合规的工作，可能一个月或者一个季度信息部的负责人都有机会向高层、董事长汇报IT控制体系有效性方面的工作。但是这个挑
0评论2016-06-044653
云计算，一切尽在掌握
管理云计算服务的工具五花八门，既有简便易用、让你在几分钟内就能创建虚拟软件栈（software stack）的仪表板，也有功能齐全、能处理配置和管理任务的企业级平台。你对云计算利用得越多，你就越需要那些高端工具。 亚马逊、谷歌和其他云服务供应商都提供了最基本的管理工具。比如说，谷歌应用程序引擎的管理控制台能
0评论2016-06-044047
2009全球IT预算持平 CIO面临挑战
Gartner针对全球1527位CIO调查显示，2009年企业预计的IT支出将比2008年持平，只增加0.16%。 Gartner是在2008年12月间透过其Gartner Executive Programs (EXP)计划进行调查，受调查的CIO含盖全球48个国家，30个产业，代表了1527家企业。Gartner并依此调查发布2009 CIO Agenda报告。调查发现，北美及欧洲企业的IT预算持平
0评论2016-06-043458
面对经济衰退巧妙削减软件成本
IDC预计，2009年IT开支在全球范围仅会增长2.6%，在美国境内的增幅更是不到1%。Gartner公司也显得很悲观，他们预测2009年全球IT开支增长率只有2.3%。要是考虑到预期的通货膨胀，2009年许多CIO实际支配的IT预算数额可能会更少。 IDC的分析师Mike Fauscette预计大企业用户不会对关键的IT项目“全面叫停”，不过还是认为
0评论2016-06-043883
CIO关注：节能策略值得注意的十大领域(一)
绿色环保已不再只是一种刚刚兴起的企业趋势了。可口可乐企业（Coca-Cola Enterprises）、福特公司（Ford）、雀巢公司（Nestle）、宝洁公司（Procter & Gamble）和美国邮政总局（U.S. Postal Service）等大型企业和机构都设有专门负责企业持续性发展的副总裁。随着能耗支出日渐蚕食着企业的利润，首席执行官（CEO）
0评论2016-06-043840
CIO选型：如何迅速定位应用程序？(下)
总结四：多多删除或者作废，可能会有意外的收获 在应用软件测试的时候，笔者建议CIO，不要从头做到尾。而应该在中间稍微停顿一下，并且多试试删除操作。或许，从中我们可以有意外的收获。 这主要是因为企业在用户实际操作中，往往不会一帆风顺。当出现各种各样的问题时，用户往往需要删除当前的单据，从头再来。如在ERP
0评论2016-06-043977
IT项目管理概述
第1章 项目管理概述 1.2 什么是项目 讨论项目管理必须先对项目的概念有所了解。项目（project）是“为生产一个特定的产品、服务或者结果而采取的临时性的努力”另一方面，实施是为了持续业务而进行的工作。项目和实施有着很大的不同，它结束的标志是项目的预期已经达到或者项目被中止。 1.2.1 IT项目的例子 项
0评论2016-06-044252
企业网络安全寻求平衡点(二)
精细化 企业很高兴接受ISP推荐的“一流”供应商，但这并不意味着商业科技主管们只依靠运营商认证的安全软件套装就能高枕无忧了，有些时候还是应当直接求助于专家。 Websense公司的网络安全解决方案产品管理主管迪恩?科扎（Dean Coza）说，依靠ISP提供网络安全服务的主要问题，在于它们不能向客户提供细致入微的安
0评论2016-06-044573
与CIO探讨数据分析
国内零售业正在上演如同古罗马竞技的疯狂场面: 卖场扎堆经营，“千店一面”的雷同叫卖，“自杀性炸弹”的价格肉搏，盲目的“低性价比”: 你满100送100，我就满100送110，一家比一家送得狠，一家比一家送得绝; 誓要拼个你死我活，争个鱼死网破——似乎整个群体都身不由己地陷入了最后的疯狂。而虎视眈眈伺机而动的，是全
0评论2016-06-043704