CIO关注：挑选SaaS供应商的10个建议
SaaS正在改变整个IT产业的格局。如果把IT行业看成是一个大舞台，原来的IT公司就是演员，而SaaS服务供应商们就是引座员（有时它们也是演员），用户则是观众。在舞台上，各个厂商极力展示自己的优势，如功能、成本、效率，想方设法来吸引用户的注意。这意味着，客户在选择适合自己的IT厂商时，可以挑肥拣瘦。不过，如果用
0评论2016-06-045151
来自eBay的教训——eBay架构师Randy确定QCon
日前eBay高级架构师Randy Shoup已经确定计划在4月7日到9日举行的QCon全球企业开发大会北京站上的演讲题目：来自eBay的教训——可扩展站点的最佳实践，将会谈及一整套eBay发展过程中总结出来的最佳实践，包括分区、异步、故障恢复和自动化等。 作为世界上最大的电子商务网站之一，在其发展过程中，eBay经历了许许多多
0评论2016-06-045517
CIO制定策划案的五项原则(上)
为下一个商业企划案做准备，还是去做一次痛苦的牙科手术？当这两个选择摆在面前的时候，很多CIO会毫不犹豫的选后一个。各方利益协调、繁杂的财经术语……制作商业企划案，往往使得大多数CIO焦头烂额。 然而如今，能否参与策划一项有挑战性商业企划案已经成为衡量CIO能力的重要标准。相比过去，企业决策的制定更加透
0评论2016-06-047175
目标管理应用不当 ERP实施易陷困局
近期，公司一个正在实施的ERP项目因为人员变动和管理混乱而陷于困境，于是笔者被公司委派负责此ERP项目的实施。负责一个陷入困境的ERP项目，对于笔者来说是一个成长的机会，也是一个大挑战，但同时有些令人不安，毕竟负责重启深陷危机的ERP项目并不是一件简单的事情。 在接手这个ERP实施项目后,笔者苦苦思索着一个问题
0评论2016-06-047171
试论气象信息业务系统持续改进(三)
4.业务系统持续改进在气象行业的现状分析 迄今为止，气象行业在业务系统管理的规范性方面鲜有作为，持续改进也没有做为业务系统的管理方法之一而被明确纳入规范之中。造成这种局面的原因有以下几个方面： （1）管理指导思想的相对陈旧 部分管理人员在对待业务系统整个生命周期各个阶段的重视程度存在差异，而其中又以“重系
0评论2016-06-0413248
企业实施在线CRM系统需要注意的问题
肖总、荣老板和郑工程师是多年的老同学。毕业十余年，三个人在同一个城市中经历了不同的工作经历。 肖总在一家外企公司做销售总监，掌管着全公司的日常销售业务，公司各地分部、部门间的工作协调使得他每天都忙碌异常； 荣老板自己创业，开办了一家小型外贸公司，每日来来往往的业务，以及公司销售人员的管理，占
0评论2016-06-048221
CIO围绕技术主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO 的ERP选型，是整个项目建设
0评论2016-06-044524
Gartner关于BI的5个预测
1. 从2009年到2012年，全球最大的5000家公司中35%以上的公司在面临重大的业务变革和市场变化时，BI将常常无法为它们提供所需要的决策信息。 2. 从2009年到2012年，业务部门（而不是IT部门）将掌握40%以上的BI预算。Gartner认为，其原因是有些业务部门对IT部门失去了信心，认为IT部门无法为他们提供决策所需要的信息
0评论2016-06-045811
CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入，越来越多的企业已认识到信息化的重要性，并把信息
0评论2016-06-044714
迎接经济复苏 企业面临重大技术选择
2009年3月11日，北京 – 惠普（HP）今天宣布一项新的调研结果，主要关注全球范围内企业如何应对经济下滑带来的挑战。研究同样展现了企业如何通过优化IT基础设施来迎接经济复苏。 全球范围内，38%的受访者表示他们认为现在的经济形式正是改造IT环境的良好时机。这些企业深刻理解在当下采取积极的技术策略提升效率和
0评论2016-06-046944
试论气象信息业务系统持续改进(一)
1.引言 长期以来，如何看待一个已建成并投入运行的业务系统，是将其视为一件不能改动的成品，还是将其看做一个需要因需而变的活的生命体，在气象界一直没有统一的认识。对那些在时效、连续和关联等方面等级很高的业务系统，由于其地位的重要性，目前所普遍采取的管理方法始终局限在运行维护层面；而对其运行过程中所暴露出
0评论2016-06-0412122
SOA应用：SOA和数据模型谁优先
业内人士Kyle-Gabhart称，他最近在一项大的SOA应用计划中实施了两个主数据管理计划。在这两个案例中，客户发现他们在如何解决主数据模型与一个或者更多的SOA组件(如业务流程、服务接口等)之间的冲突方面陷入了僵局。每一个客户都从不同的角度接触了这个问题。但是，冲突实际上都是一样的。谁取得了胜利并且按照自己对于
0评论2016-06-047279
经过研究发现：长期使用SaaS，费用偏高
使用“软件即服务（Software-as-a-Service，简称SaaS）”的效益或许不如想象的好，开始或许较节省，但长期使用并不若软件包。 Gartner在最新研究指出，Saas（软件即服务）由于一开始的资本投资很低，因此短期而言的确比较便宜，不过长期而言，总体拥有成本会偏高。主要的原因出在Saas用户需要定期缴费给供货商，跟一般
0评论2016-06-044528
2009年CIO状态调查：2009年CIO是否高枕无忧（一
调查机构Forrester Research最近进行了一个调查，让600名大型企业的老板来评定IT在关键业务领域所带来的绩效，该调查所得出的结果与CIO们的观点出入较大。 尽管企业领导人们绝对相信技术对他们的产品和竞争地位相当重要，但他们还同时表示，在这些领域IT并未如CIO们所想的那样影响重大。举例来说，46%的受访者认为
0评论2016-06-043965
CIO围绕高性价比主线选型ERP
在20年的历程中，关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，但是经验毕竟是有价值的，也正是这些宝贵资源让CIO不断推动企业管理信息化的发展和革新，所以当CIO真正把自己放在一个等待医治的位置上，去领会和类比成功者以及失败者轨迹的时候，失败的故事肯定会少一些! 选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指
0评论2016-06-047609
CIO如何提高信息化系统的正面影响（下）
五大举措 提高正面效应 面对以上种种问题，CIO必须认真考虑下列问题: 要不要信息化，什么时候开始信息化？步伐多大，寻找什么样的合作伙伴，选择什么样的产品？采取什么方法，从哪里切入？如何规划好长远利益和当前利益的关系？如何进行业务流程的优化或重组？组织机构如何改进和人员如何配置等。具体意见如下:
0评论2016-06-0413797
试论气象信息业务系统持续改进(四)
5.实现业务系统持续改进所应具备的条件 寻找符合气象行业及具体业务系统特点的持续改进的方法，是一项需要认真深入研讨的话题。事实上，任何以改善和增强系统自身能力为目的且行之有效做法和措施，都可纳入持续改进的范围。 对于一个规模较大，较为重要的业务系统而言，以笔者多年工作心得所得出的个人看法，目前要想对其较
0评论2016-06-047014
微软发布免费CRM加速工具及服务保证
微软于3月10日举行的Convergence 2009会议中宣布更新Dynamics CRM在线服务，包括提供99.9%的服务保证，并开放所有CRM客户免费下载CRM加速工具（Accelerators）。 更新的Dynamics CRM提供新的网络客户信息撷取（Internet lead capture）营销功能，以及云端整合服务等。并提供所有的Dynamics CRM Online客户都能够取得99
0评论2016-06-044949
英特尔云计算策略 新一代Nehalem即将到来
今年服务器市场重要的变化之一，是英特尔即将推出首款Nehalem架构服务器处理器，从目前各家厂商所提供的资料，英特尔今年将推出两款Nehalem架构x86处理器，预计于3月英特尔将推出首款Nehalem架构服务器处理器Xeon 5500系列（Nehalem-EP），并在下半年还将推出8核心的Xeon 7500系列（Nehalem-EX）处理器；至于非x86架构
0评论2016-06-045084
2009年CIO状态调查：CIO-CEO的分歧（二）
在新的一年中，那些无视残酷的美国经济影响和过高估计经济危机影响的CIO都将面临下岗命运，而且这些CIO的数量或许非常多。根据“CIO状态”调查，高级技术管理者对他们自己的能力和影响充满自信。但是，一件比较危险的事情是，CIO的自评与CEO对IT的评价存在着较大的差距。 从调查表上来看，CIO职位的前景似乎不错。
0评论2016-06-044903