信息化能为金融危机做些什么
信息化不能从根本上解决金融危机带来的问题，但企业通过加快信息化进程，大力推进信息化与工业化融合，可构建异地多层次协同研发体系、网络化协同制造体系、集群产业链协同商务体系。 这些体系的建立，将极大地加强企业集团管控、全面预算、资金分析和风险控制能力；推动集团管控、战略管理、市场分析、研发管理、销售管理
0评论2016-06-0414656
微软可能在5月发布Windows 7 RC版
Neowin在近日引述消息来源揭露微软更新Windows 7的发表时程，预计今年（2009年）4月发布Windows 7 RC版的“escrow build”给特定的测试人员，公开下载版本则会在5月最后一周出炉。 escrow build是微软针对特定测试人员的版本，主要用来检视该产品是否有任何重大瑕疵，诸如确认先前的修补与进行回归测试等。 根据
0评论2016-06-046335
企业CIO省钱秘诀 如何降低存储成本？
鉴于当前经济形势，许多公司都已经捂紧了自己的钱袋子，不愿意进行投资。但是，削减开支并不是应对经济危机的唯一办法，同样重要的是，让自己花的每一分钱都能带来最大的回报。 认清企业存储面临的挑战 当说到数据存储的时候，很多压力因素会汇总到一起：急剧增长的数据量，数据对业务重要性的增加，存储网络日益复杂导
0评论2016-06-0414206
信息共享绝对不是坐享其成
“ERP系统象在黑暗的房间内打开了灯，使我们管理上做到明明白白。”长飞光纤光缆（上海）有限公司ERP专员梁龙春这样形容ERP上线后的感受，而他口中的ERP正是神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）的易飞ERP系统。 选型：以生产制造为导向 长飞光纤光缆（上海）有限公司（以下简称长飞上海）是一家以生产销售光
0评论2016-06-047028
CIO关注：数据治理成功的六个步骤（下）
以下是每家公司为了确保数据治理成功所应采取的六个简单步骤。 第一步：落实合适的人员负责治理。 任何成功的数据治理计划的第一个步骤就是，要在本企业找到CEO可以授权的人，然后让该人负责项目的具体实施。没有什么能取代强有力的领导。 数据治理是涉及人事的一个难题，这需要在许多不同的利益相关者之间
0评论2016-06-045433
企业CIO如何创建节能型数据中心？
不管你承认与否，能源已经成为测量数据中心的一个准绳，很多数据中心正在面临着能源紧缺的考验。 根据市场调查机构IDC统计，在2006年到2007年期间，数据中心所需要的能源上涨了超过13%。实际上，已安装服务器的电源和冷却成本自2000年已经翻番，预计到2012年将每年消耗400亿美元能源。 许多公司已经将重点放在提高功效
0评论2016-06-046136
企业管理效率为何低下 CIO如何避免信息化系统负面影响
据一项统计数据显示，国内成功实施信息化项目的企业仅为40%，而纵观实施失败的企业中，40%是由于产品功能不够强大；20%是由于采用技术架构不好；18%由于软件供应商后续服务体停滞或转型造成；12%是自身管理等内部因素造成的。 信息化系统就如一把双刃剑，它能提高企业工作效率、提升企业管理水平，但也可能会给企业
0评论2016-06-0410159
CIO：需战略眼光 改变企业沟通方式(上)
今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代，企业需要在最短的时间内，以最快的速度响应市场变化，调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服务？如何缩短客户等候时间，实现一致的客户体验？如何实施更好的业务流程，做到实时响应，提高客户对联络中
0评论2016-06-0413856
IDC调查：企业在加重采用Linux
在经济不景气致企业缩减IT预算的情况下，已有半数以上企业表示将在服务器端提升采用Linux系统的比例，另外鉴于整体成本效益考虑，桌面端也纳入采购范围。 Novell委托IDC针对全球300位IT部门主管所做的调查指出，基于降低支出考虑，Linux在企业市场的采用度在提升。不过分析师也指出，相对之下，台湾在Linux的采用也较
0评论2016-06-048029
BMC公司全新BSM：向管理要效益，安度危机
近日，BMC公司——全球领先的企业管理解决方案提供商——“业务服务管理”研讨会在北京和上海两地隆重召开。 在此次研讨会上，BMC公司的高层和技术专家向与会嘉宾介绍了BMC公司的在中国的全方位发展战略，并详细阐述了全新业务服务管理的新功能——IT服务自动化，以及BMC成为IT管理领域主导厂商的原因。 作为IT管理
0评论2016-06-045488
实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施的难点
2009年的春天，却是全球进入百年以来最寒酷的经济冬天，各行各业如同多米诺骨牌一般接二连三的破产和倒塌。这股势头导致消费需求减少、企业用工成本增加、原材料价格上涨等众多的负面影响，使到很多企业难以应对而出现收益下降、减薪、裁员等现象。 企业由于受经济危机的不利影响，订单和利润情况也越来越差，企业
0评论2016-06-045782
CIO制定策划案的五项原则(下)
原则三：规划合理的成本效益蓝图 跟业务提出方合作，给企划案分类，然后努力实现预期收益。收益分为明晰的、易评估的（硬性效益）和较难量化、评估的（软性效益）两种。项目收益包括财务效益、战略策应、顾客满意度的提高和风险系数的降低等方面，而且，这个收益还总是在变化。 为确保风险评估的准确性，应把各
0评论2016-06-045768
IBM现身说法 绿色IT：大型主机有节能优势
即使经济大环境景气不佳，IBM基于自身经验指出，企业采用大型主机系统具有稳定性、安全等好处外，在服务器精简及集中管理也能为其降低营运成本。IBM以自身数据中心的整并经验现身说法指出，不论在虚拟化、集中管理等特性上，System z都比x86伺服器具有节能，降低服务器营运等成本优势。 IBM是在2007年时，宣布一项内部的全
0评论2016-06-046107
CIO：09应握五项技术 IT与财务融合
全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五个要求：保持与CFO的密切关系;合理解决人员不足的问题;证明任意项目给企业所能带来的价值;适应政府或行业要求;适应全球化IT采购的新形势。 麦肯锡企业技术业务全球负责人Stefano Spang在1月的McKinsey Quarterly(《麦肯锡季刊》)中
0评论2016-06-045698
三个建议 CIO项目计划轻松搞定
虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重。如会导致项目周期的延长，成本的成倍上升，甚至弄得企业乌烟瘴气。故笔者在信息化项目管理中，一直强调必须要有一个合理的计划。 笔者如下的三条
0评论2016-06-045953
CIO日记：项目组系统教育培训第一天
节后的天气果然开始热起来了，项目组的系统教育训练也和天气一样在不断升温，这主要体现在两个方面：第一，体现在培训课程开始逐步向核心内容（MRP）靠近；第二，体现在培训安排方面越来越紧凑了，密度加大了，强度也加大了。今天项目组安排的是生产管理系统培训，由于课程重要，除了种子选手之外，我还邀请了生产企划
0评论2016-06-043949
实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施给企业带来哪些帮助
很多人认为ERP实施虽然是很有帮助，但远水不能解近渴。经济危机如同乌云一般盖在企业生存的头上，迫使各家企业为了维持生计，纷纷出台开源节流的措施来改善企业的现金流量，许多人认为这时再推行ERP实施实属不智行为。但据多家权威的经济研究机构的报告指出，大部份机构预估经济危机会持续1-2年。为此我们需要静下心来
0评论2016-06-045359
CIO关注：数据治理成功的六个步骤（上）
数据很宝贵。随着保护客户数据的难度越来越大，越来越多的公司在积极采用数据治理策略，以便管理等于公司生命线的信息。毫无疑问，数据已成为信息经济的原材料，保护数据是一项具有战略意义的必要工作。寻求竞争优势的公司也在积极主动地利用数据治理，为公司业务增加价值。所有这些，都需要企业在合适的时间向合适的人
0评论2016-06-043898
实施中的ERP遭遇危机之如何判断是否继续实施ERP
如何判断是否继续实施ERP （1）是否手工操作已无法整合各种资源？ 因为经济危机的发生，无论如何都会对正在实施的ERP项目产生各种影响。这个时候，需要首先判断企业经营的瓶颈是否到了原有的手工方式已经无法再整合各种资源。例如从原料采购到产品销售的复杂性越来越严重，已无法用人力去整合，这时就需要借用E
0评论2016-06-044880
CIO宝典：选择IT外包商的六大定律
选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，但如果选择正确，那么在接下来的几年中，这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。 作为一名CIO，应当如何带领IT团队去成功地评估并锁定合适的外包商，与其建立长期的双赢伙伴关系？不妨从以下六个步骤去考虑： 1
0评论2016-06-045427