2.联想集团（Lenovo Group） 联想跳脱笔记本与台式机系统的增长战略持续奏效，该公司正在朝着提供全方位客户解决方案的目标迈进，提高移动技术所占的比例。在供应链方面，联想已扩充企业分析卓越中心（COE）的规模来支持其供应链、销售和营销以及各事业部门。此外亦采取了一种以数据为导向的方法与跨平台的信息可视化来支持制造与采购决策，涵盖自家的生产线与外包厂商。联想也在亚洲凭借“栈板租赁循环（pallet pooling）计划”跻身可持续发展领域，落实降低二氧化碳的排放。 3.丰田（Toyota） 丰田这一汽车界的巨人此次在亚太地区十大厂商中排名提升3位，在全球的排名中亦上升了22位，在财务和同业投票方面都有所进步。该公司2013年专注解决一系列的召回事务，目前正努力改善跨部门间的沟通，引入更新、更好的系统来搜集和分析供应链数据，并且建立起生产方法上的灵活性。此外，该公司也更注重客户关怀，从客户、供应商和经销商处搜集车辆可靠性及性能的相关信息以提供可持续性的解决方案。通过扩张全球化生产规模，丰田对其在汇率方面可能暴露的风险进行了限制。作为其数字化战略的一部分，丰田正通过云平台打造其下一代客户服务模式，让车主、经销商和服务代理商们能够互通车辆信息。 4.现代（Hyundai） 现代的本土化战略使得该公司能够生产并供应高质量的车辆给其贴近的目标市场。该公司持续将焦点从销售数字转移到有获利的增长以及品质，在增加新产能之前先在品质的调整方面进行投资。去年，现代加强了中国和墨西哥在内的多个新兴市场的经销网络，以此来改善客户服务。在产品方面，该公司已开始通过底盘整合来降低产品复杂度，使得车型的开发时间从2002年的40个月缩短到2013年的19个月。 5.华为（Huawei） 在历经去年的短暂缺席十大排行榜后，华为今年再度入榜，在三项财务标准中均有不错的表现，且获得不少同业和分析师的投票。其供应链战略主要围绕在和客户强力合作、坚守企业目标以及地方分权的面向客户的业务。该公司通过一个供应链卓越中心（COE）来推动关键的流程设计与实践，进而以更少的供应链人力来支持强劲的营收增长。华为投资大量的供应链管理技术，尤其是支持前端办公流程的后台系统，再通过严格的成本最佳化模型，在满足需求及获利上予以权衡。此外，该公司亦致力于通过物流的优化和创新性的包装来降低碳排放量。 6. Woolworths Woolworths是唯一上榜的澳洲企业，拥有该地区最出色的资产回报率（ROA）表现。当该地区的其他零售业者还在发展供应链战略时，Woolworths即开始进行供应链转型。过去一些像“Mercury One”的计划所带来的效率改善，几乎遍及每一个供应链环节，包括：采购、配送、订单合并、库存管理、商品化、店内库存管理等，使得Woolworths的供应链能力更加整合而成熟。而新的“Mercury Two”计划则着眼于未来的线上零售业务，希望能在既有的强大网络基础上加入更先进的分析方法与更深入的直销专长，推动零售业务的未来，进而定义该公司经销网络的演进。去年对Quantium的投资，也使得该公司获得了先进的需求感知能力，让Woolworths更了解消费者环境的快速变迁，从而做出明智的取舍，使其经销网络中的商品流通最佳化。 7.本田（Honda） 本田在汽车、摩托车与电力产品方面均有杰出的财务表现，通过三大独立业务部门的运营组织重整，提升决策速度以及供应链响应能力。同时，该公司在每家工厂都成立了一个跨开发、生产与采购的联合团队来进行同步操作。其车内云端连接平台（Hondali
