把人做成节点

钉钉的每个功能，都在把人压缩成一个节点：已读、未读、签到、日报、周报、审批流。

产品经理眼里这叫效率，员工眼里这叫"钉住"。

从2014年到2020年，钉钉从0做到4亿用户，是阿里少有的成功ToB产品。

无招的执念，是把管理变成可量化的动作：打卡、在线时长、已读回执。

这套信仰写进产品，是神兵利器。用到活人身上，是另一回事。

437天，他在钉钉里管人

2025年3月，无招回归钉钉CEO，主推AI原生项目ONE。

为了冲进度，他把产品层面的极致效率搬进了团队：

凌晨12点查岗，发现员工用社交软件，要求手写检讨并公开惩戒；

紧盯竞品熄灯时间，汇报对手几点下班；

员工两次晕倒，一次被120送进医院。

这些细节出自2026年6月一份7.5万字的离职长文《置身钉内》。

文章在阿里内网刷屏后，钉钉前副总裁发文声援，阿里合伙人委员会罕见发声，说这种管理不是阿里文化该有的样子。

四天后，无招卸任。从回归到离开，437天。

把两个画面放一起，荒诞感就出来了。

同样的极致效率，写进产品，它是4亿用户的国民工具。

写进组织，它是7.5万字的控诉状。

区别在哪？

产品世界里，人是DAU、留存、转化率，优化起来没有痛感。

组织世界里，每个节点都是活人，会累、会晕倒、会写长文、会把委屈发到内网。

无招把产品的逻辑原封不动搬去管人，等于在问一群活人：你为什么不能像数据一样听话？

2026年9月17日，百望股份公告：全票通过委任陈航为非执行董事，年薪10万元，不设会议津贴。

他今年49岁。

最后一次以管理者身份亮相，是6月11日的交接，接替他的是1992年出生的技术极客陈宇森。

非执行董事不参与日常经营，职责是给董事会提建议。

一个曾经凌晨两点开产品会的人，如今的工作是定期开会、给建议、领一份象征性的报酬。

他还是那个效率的信徒，只是手里不再有团队了。

无招的故事，和孙彤宇、卫哲、陆兆禧都不太一样。

那些人是被公司请走的，他是被自己的产品哲学绊倒的。

钉钉教全中国的老板效率优先，最后他自己成了效率的祭品。

这不是无招一个人的问题。

今天每一家互联网公司，都在拿效率当尺子量所有人：OKR、日报、在线时长、工时统计。

工具本身没有错，但工具永远不该替人回答一个问题：你活得像不像个人。

如果效率和舒服只能二选一，你会选哪个？评论区聊聊~