经济危机 四大关键领域证明CIO价值
受全球经济危机影响，2009年企业不断公布糟糕的营收报告，裁员消息此起彼伏，经济复苏缺乏资金支持。不过，今年将是每一位CIO证明自身价值的绝佳时机。 这并非我的一家之言，持相同观点的还有，来自IT设备和服务公司的数十位CIO和高层管理人士，来自著名商学院的教授和管理顾问。从他们的话语中，我们可以得到一些
0评论2016-06-043287
CIO关注：实现云计算有赖SOA和BPM（一）
【TechTarget中国原创】虽然云计算在时下遭到了种种质疑，但有一点可以肯定：未来几年内，更多有关云计算的标准将不断涌现；云安全与遵从问题将受到广泛关注。未来十年，对云计算持观望态度或错过实现云计算机遇的公司将面临下面的问题：由于资产成本较高，企业缺乏一定的灵活性以及相对于创新人员而言，专注于维护工作的公
0评论2016-06-043079
毕博CIO：危机下如何留住IT人才？
毕博（BearingPoint）咨询公司已经申请破产保护，但其CIO为防止高级人才的流失已经做好了相应计划。 顺境时，留住顶尖IT人才是CIO们的首要任务。现在，危机来临了，大部分IT经理正在努力采取措施，防止最有价值的员工跳槽。 管理和技术咨询公司毕博，今年2月申请了破产保护，但是公司却在努力挽留高级IT人才。
0评论2016-06-043537
CIO关注：备受瞩目的十大云计算公司（二）
6. 公司名称：微软（www.microsoft.com） 创办时间：1975年 所在地：华盛顿州雷德蒙 云计算服务：Azure，这个Windows即服务平台包括Windows操作系统，以及可用于构建及改善Web托管应用程序的开发服务。Azure在2009年下半年之前处于测试状态。 为什么值得关注：因为这是微软第一次高调涉足云计算。但是尽管
0评论2016-06-044533
CIO关注：IT项目组合管理是实现企业目标的关键
现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。 这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。例如，财务部需要一套
0评论2016-06-043807
IT平台的崛起：从ASP到SaaS、PaaS
本期中，将与大家分享平台将如何演进发展成各种可行营运模式，以及这些模式的经营特性。 外包服务的发展新趋势─软件即服务与平台即服务是转折点。 根据MIC的报告，台湾外包服务已从第一代纯硬件导向的信息外包(IT Outsourcing；ITO)，逐渐走向第二代以软件为导向的应用外包(App Outsourcing；APO)，之后将演变成第
0评论2016-06-044285
如何调整跨国公司IT基础架构？
随着全球化的不断演进，越来越多的中国企业走向了国际市场。其中既有海尔电器、格力空调、中国石化这样的大企业，也有很多名不见经传的中小企业。一开始，这些企业踏出国门，只是简单的设立办事处，而且多是以出口为导向，国外的业务总体而言很简单，而且市场份额也很小。不过现在，这种情况已经发生了转变，越来越多的
0评论2016-06-045122
上市公司兵败内控 企业管理始于流程
3月4日上午，三元以6.1650亿元成功拍下三鹿资产，让奶业地震寿终正寝，也让三鹿集团彻底的走进了历史，正如某权威专家表示，“公司的败绩是由内部控制失败引起的”，从中信泰富、深南电、合俊到国航，都让企业内控受到了前所未有的关注。 企业该如何加强内控，防范风险与未然？美国的安然事件诞生了萨班斯法案，也正
0评论2016-06-046210
CRM管理与实施：明确目标，渐进实施（一）
对于任何人来说，客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）选型都不是一件轻松的任务。但是，软件选型不一定既耗时又沉闷，也不一定非要引发剧烈的企业运营变革，或为用户带来很多不便。管理人员最不希望发生的是员工对“强制”使用的应用系统持漠然态度——甚至有抵触情绪，因为这些系统不符合他们的需
0评论2016-06-043779
SaaS型ERP是否名副其实？
随着金融危机的加剧，企业倒闭、裁员之声不绝于耳，众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 那么企业实施SaaS是否真的可以高
0评论2016-06-043976
企业虚拟化 CIO应有所作为（上）
养一个办公室实在花钱。本文将告诉你，如何在企业内构建对大家都有益的电信网络，并据以达成虚拟化企业的目标。 Rick Boyd过去每个月要花500美元的油钱和过路费用，每天通勤48英哩，往返Westchster市和位于Hasbrouch 高地的公司之间。但现在Boyd已不需要这么做了，因为他公司提供了临床、出诊管理与财务软件，整个企
0评论2016-06-044894
完整的IT规划才能推动战略落地
一、规划落地，两层含义 规划落地有两层含义：一层是IT规划的结果是可执行的；另一层是不但IT规划结果是可执行的，而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。 实现第一个层面的落地并不难，只要IT行动计划足够详尽，IT项目的目标范围与实现的功能是明确的，提出的方案是可实施的，IT规划本身经的结果就
0评论2016-06-045524
CIO关注：如何选择网管软件
计算机网络在中国的重要地位 网络和计算机技术的发展可以说已经深入到我们国家的每一个角落。据有关部门统计显示，目前我国大约3/5的政府部门，60%的大型企业，100%的IT企业和银行，如果离开网络，将无法正常运行。 网络管理软件在中国的现状 网络管理软件是协助网络管理人员进行内外网管理、设备监测维护
0评论2016-06-044296
CIO首要工作重点：IT现代化
根据Gartner近期的一份研究报告指出，如果“IT现代化”（IT Modernization）今年尚未成为贵单位的首要工作重点，请务必即刻加以改善。理由何在？ 依照这份报告的说法，在2010年之前，会有超过1/3的IT应用程序会因其所采用的IT技术老旧过时，而必须重新启动开发项目加以重置。所谓的“IT现代化”，依Gartner的说法是
0评论2016-06-044169
ERP实施最头痛的事——项目执行力差
项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果；经常发现成本增加了不少但进度没增加多少；各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务；所有人都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去几周还解决不了，而且没有主动的反馈，一定要主动过问才知道…
0评论2016-06-044637
CIO关注：企业内部控制的目标、要素及措施
企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段，在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。企业管理者应该制定适合于本企业的内部控制制度，切实保证内部控制制度的有效运行，更好地加强企业管理，提高企业的经济效益。 企业内部控制目标 内部控制是由企业治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控
0评论2016-06-043992
给经济危机中CIO的五大企管建议（二）
用第一种办法帮助Claudia，老板将业绩与物质奖励挂钩。这样可能就不容易找到其他影响工作的因素，因为老板已经认为Claudia是为了物质奖励做事。 第二种，泛泛的陈述表明你想要同情和帮助她。但话语是如此模糊，你甚至不能让Claudia信服事态的严重性，她当然不愿意改变她的行为。 第三种方法最有可能达到预期效
0评论2016-06-044024
CIO工作需遵循的四条基本思路
没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。 管理和建设是关键，CIO管理方法和艺术是手段。 信息规划建设是前提 信息化不仅是技术变革，也是管理变
0评论2016-06-043947
CIO关注：该如何对员工进行培训？（下）
为此笔者建议，CIO在拿到这份资料后，要对其进行删减。如可以把企业不用的一些功能删除掉；并且对企业应用的频繁程度、或者根据部门来进行分门别类的整理。如此的话，在培训的时候，可以把培训的重点放在软件中的重要功能上；或者在时间比较急的情况下，对于某些新员工只培训他们所需要使用的功能。笔者在实际工作中就
0评论2016-06-043236
多元化 电子政务绩效评估发展方向
长期以来，电子政务整体绩效不佳是不争的事实。如何结合电子政务实践，进一步推进绩效评估，成为电子政务领域的焦点之一。前不久，在由北京大学、国际数字地球学会主办的第五届数字中国发展高层论坛暨信息主管峰会上，有专家、学者针对此问题进行了深入的探讨。工业和信息化部副部长杨学山、北京大学校长周其凤、国家信
0评论2016-06-043412