商业智能项目中如何度过不稳定期
通常情况下在一个BI项目中，会先后经过形成期、不稳定期、规范期和表现期等几个阶段。一般认为不稳定期是一个BI项目的低潮期。在不稳定期这个阶段，由于立场、观念、、方法等方面的冲突，不仅仅在人际管理方面会陷入僵局，而且对BI软件的怀疑也会加重。故项目管理员需要采取一些措施，尽量缩短这个不稳定期的。对此笔者
0评论2016-06-043863
三大运营商启动多省桌面端虚拟化试点
目前，以办公终端、营业终端、网管终端以及呼叫终端为构成的运营商终端已呈现出数量众多、资源利用率低、更新换代快、安全防护难度大、维护成本高、噪音大、能耗高等管理问题，“云+瘦终端”的趋势成为共识。其中，对终端进行虚拟化改造是运营商实践云终端的第一步。 近期，据记者了解，三大运营商集团启动了涉及多
0评论2016-06-043848
《福布斯》：云计算推动传统CIO职能转型
美国《福布斯》杂志网络版近日撰文，分析了导致首席信息官(CIO)职能变更的四股力量。 以下是文章详情： 在一个云计算、分布式架构和无处不移动的世界里，有四股颠覆性力量让管理团队重新考虑CIO的职能，以便为未来竞争附加上战略价值。 服务器管理员之比上升 当实体服务器和IT管理员的比例是25：1时，CIO们
0评论2016-06-044780
稳定和安全为云计算未来蒙上阴影
云计算被宣称的非常美好，甚至有的公司已经走在时尚前沿，将公司部分或全部业务迁至云端，这种做法与传统的IT做法相比，通常情况下可以节约大幅成本。一旦云计算平台出现故障，这些公司恐怕就会遭受损失和打击。 稳定性 亚马逊发生的云服务中断事故表明云计算也会宕机，但发生频率并不像你想的那样高。云计算的稳
0评论2016-06-043245
云计算成本优势体现在哪里？
云计算最引人注目的话题恐怕莫过于云计算成本优势之争。关于这个话题通常讨论的是“资本支出与运营成本”，这一问题看起来简单，其实意义不容小觑。 简而言之，资本支出与运营成本的比例就是根据计算资源如何支付费用的行为构成。例如，如果消费者选择Amazon Web Services，就得根据资源的使用情况或者时间来支付费
0评论2016-06-044798
制定企业信息化战略 提升IT价值
随着设置CIO职位的企业越来越多，人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实，CIO的职责一直与企业战略密切相关，这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。 “这不是我的故事，这是关于一个我打篮球的朋友，一直以来大家都叫他长腿。他很努力地去尝试，非常努力，直到他最终发现自己合适的位置。”
0评论2016-06-043750
云CRM：关于数据拥有权和控制权的策略
本文为SalesLogistix的CEO David Taber先生所写。David Taber著有《Salesforce.con成功的秘密》一书。David已在高科技行业从业25年，并拥有十年以上担任VP以上职务的丰富阅历。以下为全文摘要： 正如我先前写的那样，CRM系统本质上就是企业制度。用户的个人价值甚至他们的职业生涯，都有赖于CRM系统。细微的数据失误
0评论2016-06-044147
ERP项目主导人应该坚持的原则
在企业信息化建设过程，基本上都存着项目主导人，项目主导人扮演着重要的角色。在一些企业中，有专职的项目经理，但更多的企业项目主导人则是由其他部的主管兼职，有财务部经理做项目主导人、有PMC部门主管做项目主导人、有的是IT部门的主管做项目主导的、有的则是总经理助理做项目主导人的。不管哪一个部门主管做项目
0评论2016-06-044982
警惕：创新负反馈
电子邮件营销已经变得如电话营销一样让顾客感到厌烦；微博、SNS在商业领域的应用已经让顾客感觉自己在企业面前越来越透明；云计算的火热，掩盖不了企业和个人用户对其稳定性、安全性的担忧，比如最近一次亚马逊云服务大规模宕机。 创新的价值就在于它为解决当前问题提出了一种新思路和新方法，这种改变无论人们愿不
0评论2016-06-0419956
新一代互联网标准将如何最终引发一场移动革命
这就是为什么“以Web为中心”在移动设备领域的前景尤其光明的第一个原因。第二个原因是，它有助于弥补智能手机和平板电脑相对于 PC 和笔记本电脑的一大劣势，即它们的处理能力相对较弱。缺乏处理能力这个弱点在一定程度上迫使人们优化特定设备的性能，为应用（或apps）的爆炸式增长提供了动力：根据Zokem研究公司在2011
0评论2016-06-045541
IT整合的关键：IT综合管理
信息化发展促进了IT管理的发展，IT管理已然成为信息化建设时代的主旋律，当企业IT规模扩大后，与网络相关的IT设施、业务等众多IT资源都需要有效管控，以确保IT系统正常运行，为正常办公以及业务生产提供保障。因此，IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的，智能的IT综合管理平台已
0评论2016-06-044043
绿色数据中心新定义：可再生能源
今年年初，社交网络巨头Facebook结束在俄勒冈州派恩维尔的最新的数据中心的建设。Facebook高管在新闻发布会上宣称这个新的设施在数据中心设计和运营方面创造了环境保护责任的新标准。这些标准采用了可再生能源策略，包括雨水再利用、太阳能和热量再循环。 到目前为止，IT行业环保努力的节能优势是明显的，尽管一些企
0评论2016-06-044840
云计算：不可或缺的七大传统IT技术
云计算的出现，改变了信息和服务的提供方式，它颠覆了传统IT系统的交付模式。与其说云计算是技术的创新，不如说云计算是思维模式的转变。 云计算是一种以数据和处理能力为中心的密集型计算模式，它融合了数据存储、数据管理、并发控制、分布式计算、系统管理、负载均衡等多种传统IT技术。仔细研究不难发现，云计算并不是科
0评论2016-06-045754
影响和决定IT项目成功的关键因素
就IT项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将
0评论2016-06-044576
魏薇：信息化为集团转型升级提供有力支撑
广东物资集团公司是国家商务部等八部委重点培育的全国15家大型流通企业之一，以生产资料经营为主，经营范围涵盖金属材料、建材、汽车、煤炭、化工产品、木材等。2010年实现经营规模583亿元。集团公司将企业信息化建设与企业转变发展方式、管理模式创新相融合，为集团发展战略服务，极大提升了集团公司核心竞争力，助推集
0评论2016-06-043987
解读：2011 CIO关注的热点技术及创新
在2011年IDC亚太区首席信息官(CIO)高峰论坛上，IDC中国总裁郭昕认为，当前IT已经成为企业架构的基础设施，随着IT技术的不断深入， IT已经不在是企业的独门“兵器”，所有的企业觉得IT重要，过去是竞争优势，现在变成公有的技术，现在CIO至关重要 ，将会从企业的战略去考虑问题。当给企业的CIO去定位的时候，就是创新。
0评论2016-06-043804
企业CIO应需理解IT预算与IT治理的关系
笔者认为在当前形式下弄清楚如何进行IT治理更加有必要。不少公司领导认为信息中心是个成本中心。其实这是个非常传统守旧的错误观念，按照“IT治理”的观点：“IT信息中心是公司经营的投资中心”。两字之差就对传统观念进行了强烈冲击，从根本上推翻了我们长期以来的思维模式。“IT预算”在大多数企业中所展示出的企业理
0评论2016-06-044942
企业对CIO的作用有了新的认识
在Gartner公司CIO研究组的副总裁和研究部主任Dave Aron说：“在一次并购活动期间，你需要真正强大的项目和计划管理；你需要业务管理、跨整个公司的工作流知识；以及经常在IT以外不能得到的那些能力。”Dave Aron正在更新关于在并购活动中CIO角色的一个2年的调查研究。“对于整个并购，IT起了一个主导的作用，这次，我们
0评论2016-06-043895
IT管理透明化：IT与业务部门的沟通
说到企业内部管理透明化，这是建立现代企业制度的第一步。在企业内部运作上实现透明化管理，让全体员工了解企业经营管理的全过程，成为主动参与者和真正的管理者，不仅能给企业带来高效益和高效率，而且还在树立企业形象、防止企业重大经营决策失误等方面产生重要作用。 拿我们比较熟悉的IT部门来说，在企业内部是为
0评论2016-06-045237
IT离岸外包如何扼杀创新能力？
IT服务提供商一直以来都极力赞扬将价值更高和更为复杂的IT工作外包给低成本地区所带来的好处。由于当前经济不景气，被迫采取外包方式以削减成本的IT客户越来越多，其数量已经超过了自愿采取外包方式的客户数量。不过，哈佛商学院教授David Pisano和Willy Shih则认为利用离岸外包“推动价值链”的举措将不可逆转的摧毁一
0评论2016-06-044174