企业规避ERP“黑洞”的路径选择
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是现代先进管理思想及管理技术的集大成者，是一种基于现代信息技术而发展起来的现代企业管理模式，它致力于在企业经营管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术，建立信息网络系统，对企业的物流、信息流、资金流、业务流进行集成和综合，实现企业资源的整体优化配
0评论2016-06-044426
何坪洪：规避业务风险是IT风险管理终极目标
走进要采访公司的大门，却被要求全身从头到脚换上全白色防尘服。听说如果进入生产车间，会安排更复杂的更衣及清洁消毒流程。为了防止任何对产品污染的可能，连行政办公区都要求禁止一切食品和植物，整个环境几乎是全洁净白色的，仿佛置身于美国大片中的高科技生物研究所，给人以无比震撼的感觉。 这就是位于苏州工业
0评论2016-06-043971
英雄莫问出身 CIO的经验比学历更重要
有多少cio是学IT出身的？其实，在问这个问题的时候，我们更关心的是：有多少cio不是IT科班出身，IT专业背景到底是不是成为cio的必要条件。通过对企业cio的调查，我们试图了解目前当家cio们的“身世”。 经验比学历更重要 本次调查面向企业cio展开，这些cio目前基本都已具备了工程师以上的职称。在这些cio中，学历
0评论2016-06-044580
精简化：企业IT优化的出发点
削减成本，是企业领导者在预算被砍、经济低迷的情况下很容易作出的一个决定，毕竟，没有任何一家企业可以在无法负担的情况下运营。而IT被人们普遍看成是“只花钱不赚钱”的一个部门，也自然成为了上演削减成本的一个绝好的舞台。但是，随着IT在企业内扮演着越来越重要的角色，企业领导者在作出削减IT预算的决定时顾虑重
0评论2016-06-044142
从CRM到客户并购：客户创新源管理发展趋势
在信息时代，技术不断革新，消费者需求不断变化且个性化要求越来越强烈，给企业的新产品开发带来了极大的压力。消费者的个性化需求使得新产品的种类必须足够多，企业不得不尽量满足每个消费者的需求以获得更大的销售额。但销售额或市场份额并不意味着一定有利润，手机巨头诺基亚市场份额排位第一，但其利润却远没有它的
0评论2016-06-044523
企业IT基础发展趁向与企业业务管理贴合
随着企业的发展，对企业IT要求越来越高;同时，当企业管理水平提升时，对企业IT安全方面开始由单向的“信息安全”开始转向与企业业务管理贴合。 企业IT基础结构直接经历了基本型、标准型、合理型和动态型四个阶段，越来越走向成熟。 问题驱动的基本型(Basic)——IT基础架构基本是随事件性发生，而且都是手动的，它
0评论2016-06-043458
IT规划：CIO需注意的八大模式
我们都知道许多项目在开展的时候，有是有一定的模式的。那么，企业IT规划需要什么模式呢? 1、相应地，预算总是短缺 业务运作的预算总是跟不上IT规模增长的步伐。所以即使总预算增加了，每个被管理的系统的预算也总是短缺。IT总是被迫用更少的钱做更多的事--被迫要找到改变规模经济的新方法。 2、发生漂移
0评论2016-06-043348
怎样为信息社会做准备之：为什么要研究信息社会？
2009年上半年的一个周末，一位在县里任公安局长的朋友来看我，谈到他正在北京参加一个培训班，说感触很多，收获很大，心里有底了，但压力也增大了。最后留给我印象极深的一句感慨：“现在的官儿真是越来越不好当了”。后来从相关报道中了解到，那时公安部正组织全国基层公安局长参加越级培训，三个月培训六期，每期十天
0评论2016-06-044122
结合企业实例谈IT规划过程
当前，随着国家“十二五”规划的出台，各行各业正在各自的“十二五”规划，其中信息化规划是其重要的一个组成部分。有实力的公司一般会邀请专业的咨询公司，通过咨询项目进行信息化规划，但是国外咨询公司高昂的咨询费令国内众多企业望而却步，很多单位不得不自己编写信息化规划，那么如何进行信息化规划，有没有方法论
0评论2016-06-043262
CIO职场：十大最具潜力IT专业认证
正如很多的争论一样，IT认证也是现在争论的热点，在IT专业人士的世界里，IT认证对于其职业规划有着很大的影响。在时下究竟哪个认证才具有最大意义呢？本文罗列了十个最具潜力的技术认证，一起来看看都有哪些吧！ 1.MCITP：Microsoft Certified IT Professional 数据库管理人员认证 这个盘点列表会有很多微
0评论2016-06-043939
IT治理之3P模型：人员、投资组合和流程
十年前，信息技术只是处于支撑的功能，是组织众多功能中分散开来的一支。今天，信息技术是很多公司的关键成功因素之一，同时在二十一世纪已经成为组织的核心。 信息技术的管理功能，在许多组织内被视为一项挑战和复杂的任务之一。信息技术的功能总是要求迅速的改变，并且又有多样化的需求。组织的需求经常在改变，
0评论2016-06-044269
现况分析：企业对CIO的作用有了新的认识
在Gartner公司CIO研究组的副总裁和研究部主任Dave Aron说：“在一次并购活动期间，你需要真正强大的项目和计划管理；你需要业务管理、跨整个公司的工作流知识；以及经常在IT以外不能得到的那些能力。”Dave Aron正在更新关于在并购活动中CIO角色的一个2年的调查研究。“对于整个并购，IT起了一个主导的作用，这次，我们
0评论2016-06-043070
IBM2011全球CIO调研报告：云计算与外包已经成为重要
近日，IBM在敦煌隆重召开了“智胜有道 携手共赢，2011IBM大中华区CIO领导力高峰论坛”。在大会上，IBM全球信息科技服务部（GTS）正式发布了历时两年完成的2011全球CIO调研报告《CIO的智胜之道》。该报告是继IBM 2009年发布的《CIO的时代新声》之后，第二本针对CIO的深入调研。通过对全球超过3000位CIO的深入访谈，提出
0评论2016-06-043288
跟老外CIO学如何外包
外包那些具有清晰业务规则并被良好定义的流程，CIO 们将看到令人欣喜的结果。贝涅特·盖尼斯发现定义清晰的小规模外包非常有效，然后将外包扩展到全公司的数据仓库管理。 肯·耶维斯：同样的硬件、同样的数据，但外包商的效率更高，因为他们比我们理了解如何运行主机系统或许你已听说过关于外包的种种成败得失，并为外
0评论2016-06-043987
克莱斯勒CIO：灵动源自敏捷供应链
管理位于全球37个国家的104家工厂、200个国家的14000个供应商和13000个销售网点的物品流动的供应链系统会什么样？如何让这个系统变得灵活而且有创造力？著名汽车制造商戴姆勒-克莱斯勒就拥有这样一条供应链，而且正因为这条卓越的供应链，戴姆勒-克莱斯勒及其所属公司多名CIO在美国的《CIO》杂志今年评选出的全球100位
0评论2016-06-043602
IT治理：如何发挥IT技术部门的最大作用
IT治理能保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化。 近来，有关如何充分发挥IT部门的作用、保证IT部门与业务部门的目标相一致，也就是IT治理成为CIO们关注的一个热门话题。根据IDC的预测，今后4年内，IT治理的市场规模每年将会增长15%。另有Forrester 2005年的研究报告显示，尽管去年绝大多数企业已经
0评论2016-06-043947
SaaS软件价真的值那个价吗？
SaaS（Software as a Service）概念最早由Salesforce在2003年提出，并且推出了按需CRM解决方案。随后，众多厂商纷纷涉足SaaS领域，IBM公司与雷曼兄弟注资金蝶，其中一个重要的战略就是共同进入中国的SaaS市场；神州数码与日本Softbank BB株式会社成立合资公司，期望成为中国SaaS平台第一；微软与阿里巴巴宣布战略合作，
0评论2016-06-043950
CRM系统实施中的五大阻力及解决办法
信息化项目的实施过程中，会有即得利益的再分配，这必然导致员工的抵抗。作为员工，都有两面性：一方面，想要改善自己的工作方式；另一方面，又不想有什么大的变化，自己的利益不想有任何损失。而作为管理者，当然希望能够在保证业务正常开展的情况下，雇佣的人越少越好，这样管理成本就可以轻很多。 所以，在实施CR
0评论2016-06-044421
您的高管团队是否正在损害自己的供应链？
打造能够在复杂性和不确定性日益提高的世界中兴旺发达的全球供应链，不仅需要重新配置运营资产，并就生产与供应相关的风险做出长期的战略选择，而且还要面对重大的组织挑战，因为企业供应链团队的决策和活动会影响到销售团队、营销人员、产品开发人员以及其他群体（并且也会受其影响）。最终会出现许多棘手的权衡取舍。
0评论2016-06-045512
业务化运作IT部门
“IT投资回报率公式”引入后，IT部门就不再是单纯的后勤支持部门而晋升成为“利润中心”，现在业务部门和IT部门内部员工都知道，IT是一项投资，IT部门也在创造看得见、算得清的价值。 (1)像管理“销售”一样管理“IT人员” 在明基营销中心IT部门员工的座机上，都插着一个小卡片，上面写着：“用户有需求，要记得提
0评论2016-06-044208