浅谈管理软件项目中的风险管理
管理软件项目是高风险类型的信息化项目，其突出表现形式为项目的高失败率，以企业管理软件项目中最具代表性的系统--ERP举例，1990年，Gartner的调查表明90%ERP项目失败。1995年，TheStandishGroup进行了IT调查，将“按时、按预算完成初期指定的所有特征和功能”定义为项目成功；按此标准，8380个项目中83.7%失败；1998
0评论2016-06-044980
四招 挑选云计算供应商
当我们对公有云的了解仅仅停留在表面的时候，市场上已经涌现出不计其数的云计算供应商。面对眼花缭乱的产品，消费者难免左右徘徊。那么，对消费者来说，究竟如何才能做出正确的选择? 在与云服务供应商正式签约之前，企业往往需要耗费数月的时间来洞悉云服务商的一切。更让企业沮丧的是，他们费尽波折做出决定之后却
0评论2016-06-043513
IDC分析师观点：中国网络设备市场新机遇
近几年来，随着电信运营商各类业务用户数量的不断增长，以及用户的相关应用及需求不断丰富，全球的运营商们都深刻体会到来自其庞大的网络建设、网络运营以及网络管理和服务的挑战和压力。为了优化管理和降低成本，国内外运营商对网络管理服务的需求越来越大，因此，全球运营商网络管理服务市场也正迎来快速发展期。
0评论2016-06-043580
CIO迁移云计算的五项准备工作
不同企业会根据自身业务的具体情况来决定向云计算开拔的步伐。不过，这里，编者必须提出企业向云计算迈进的几个准备工作，而做足了准备工作，云计算的推进和实施可以顺利过关。 1.增加虚拟化的投资和技术储备 虚拟化是一个与真实相对应的理念。在计算机领域，虚拟化主要是指把一部分计算机资源抽象或者分离出来。
0评论2016-06-044067
SCM：助力企业优化库存管理
物流供应链提高库存管理层次 全球制造和经济一体化促使了企业间竞争的不断加剧，并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。众所 周知，库存管理在企业经营管理中处于重要地位，供应链作为一种“扩展型”企业，库存管理在其运作中更为重要，原因是库存不仅影响着某一
0评论2016-06-045130
最高领导不重视IT怎么办？
某公司开大部门的年度总结大会，董事长对其他部门都寄予具体的希望与要求，但是对信息部门却只字未提。私下里信息部的同事都认为董事长对信息部不关注、不重视。此前公司最高层领导重视IT的很大一部分原因是公司上市。 对于IT管理者来说，如何让最高层领导重视IT，如何让IT团队不失去激情？ 答案总结 1、领导
0评论2016-06-046022
浅谈国内IT服务管理产品标准建立的必要性
这段时间都在参加“ITSS时代的IT服务管控软件解决方案”的全国巡讲活动，经过了上海和沈阳两站后，我发现我们很多的用户都对推进这一活动的必要性还未有足够的重视。经过和大家的交流，我认为在说建立我们国内IT服务管理产品标准必要性之前，应该先来探究一下这个标准建立的本体——我们所谓的“管理”，在中国到底是何
0评论2016-06-043776
IT数据平均增长40%-60% 基础设备急需升级
据国外媒体报道，IT研究与顾问咨询公司Gartner最新研究公布，数据增长仍然是大型企业硬件基础设施最大障碍。这项研究于今年6月至8月开展，参与者来自8个国家的1004家大型企业。 Gartner研究称，47%受访者将数据增长列为第一挑战。62%受访者表示，计划今年年末扩充现有数据中心硬件容量；30%受访者计划新建数据中心
0评论2016-06-042937
分析师称2011虚拟桌面年的预期并未实现
2010年，随着Windows 7测试版的普及和10月份正式发布人们长期期待的替代XP的Windows 7的临近，计算机厂商和分析师预计一个重要的新的操作系统会推动人们购买基于x86的PC和服务器。自从2008年经济衰退开始以来，基于x86的PC和服务器的销售都受到了影响。 人们预计最可能出现的结果之一是，那些渴望升级到Windows 7但
0评论2016-06-043535
CIO不应局限于技术 更要懂人性
若CIO只在乎IT技术，没有考虑到人性面的管理配套，即使开发出再好的系统，也只是完成半套系统，最后终究会失败。 在一个满街垃圾的城市中广设了垃圾桶，你相信半年后所有街道就不会再出现垃圾吗？你相信每一个市民都会自动自发把垃圾丢进垃圾桶吗？我不相信，要发生这种事，只有变魔术才可能。 在没有改变市民行
0评论2016-06-043288
联想CIO专访：全球业务转型中的IT因素
2005年，联想集团收购IBM的个人电脑（PC）业务时，面临一项影响深远的业务挑战——如何创建一种能够满足两个重要目标的全球运营新模式。第一个目标是，有效地管理该企业的业务多样性：分布在160多个国家的不同消费者，两种截然不同的产品品牌，以及多种市场营销模式。第二个目标是，如何通过更紧密地整合供应链和财务管
0评论2016-06-044390
ERP实施中容易混仓库管理的普通料
在企业进行ERP的实施过程中，针对仓库的信息管理，我们都有经常犯一些常见的错误。下面说一下呆滞料跟普通材料的存放误区。 在生产型企业中，或多或少都有一些呆滞料。这些料，该如何管理呢? 一、这些材料能不能跟他们的原材料一视同仁呢?当然不能。有些呆滞料可能质量等方面都已经跟新购买的材料不能比了;有些是
0评论2016-06-043162
解读IT信息化规划与企业战略的平衡点
在不同的时间点上，CIO对于IT规划要不要紧跟企业战略的处理应该是很不同的，而影响CIO决策的因素包括三个方面：企业本身的信息化发展进程、企业本身的发展进程、整体大环境的信息化发展进程。 企业本身的信息化发展进程 首先，我们势必要考虑企业本身的信息化发展，看看一些基础型的项目是否已经在企业内做了比
0评论2016-06-043334
企业IT风险管控体系
（本文系根据会上嘉宾发言录音整理而成）对于企业来说都是追求经营回报的，但在经营过程中也面临着诸多风险，而风险往往与资产、脆弱性和威胁有关，比如这杯水对于投影仪来说就是一个风险，但对桌子则不是风险。今天我将简单介绍下目前国内外风险管控的发展和方法论。企业面对这样那样的风险，该如何应对？对于企业来说
0评论2016-06-044994
高端数据存储技术引发的问题
随着越来越多的消费者、企业和政府机构开始依靠云计算使存取数据花费更少、更方便,立法机构需要更新旧的法定来管理高科技存储所引发的一系列的问题。 立法议员正在考虑一个又一个新法案来保护流动在云中的数据的隐私和安全。云供应商相信那些努力能鼓励云技术的采用，但当国会几乎完全聚焦在预算上时，云供应商寻求
0评论2016-06-043175
CIO在人际沟通中最容易犯下的十宗罪
多年来，CIO们一直处于除了业务和IT相关的语言外，就不知道说什么话，给人印象刻板，但使用一些沟通技巧后，许多CIO证明他们自己无论是在会议上，还是在网络上，都还是很有说服力，很有魅力的。 的确，再优秀的CIO也会偶尔出现交流失误，这种交流失误会阻碍CIO们有效地开展工作，不利于与下属或其它管理人员建立良好
0评论2016-06-043077
软件平台对管理软件领域的影响
曾经看到一位业内人士这样评价过：“PaaS是继SOA与SaaS之后的产物。”为什么这样说？早期的SOA有着它的优势，它可以帮助搭建在不同架构上的服务实施对接，然而，传统意义上的中间件产品面对上层应用时还缺少必要的管理功能。而SaaS层面，大家也已经非常熟悉，但是当一个企业各种管理软件的租用来自四面八方，势必会造成
0评论2016-06-043636
惠普IT学院:企业制胜"十步计划"之用户需求
一个企业要想成功，有很多因素，本文中介绍了“企业计划十步法”。决定企业生死存亡最重要的问题是：用户想要什么？这就是本文中要重点介绍的第一步：用户需求。我们在和客户沟通中，往往会说，我知道或者我听到客户想要什么了，事实上，我们只是听到而已，我们并没有真正理解或帮助客户挖掘其背后的真实需求。 一个
0评论2016-06-043417
调查：更多的IT机构利用分析来提高安全保障
当谈到IT的安全时，会有很多数据，证明了它是一个很重要的问题。要解决这一问题，结果IT机构已越来越多地转向多种分析、数据仓库和商业智能（BI）应用系统来整理成堆的IT安全数据。 当谈到IT的安全时，会有很多数据，证明了它是一个很重要的问题。 要解决这一问题，结果IT机构已越来越多地转向多种分析、数据仓库和
0评论2016-06-043114
德国的绿色IT之路：构建低碳环保社会
自德国汉诺威信息及通信技术博览会(CeBIT)举办以来，“绿色”逐渐成为IT行业的流行语。由于该行业的能源消耗速度逐渐加快，能源价格不断上涨，所以研发节能、高效的IT技术并通过IT技术改造提升现代工业，成为当今时代的必然选择。 一、绿色IT概念及作用 利用IT技术，提高能源利用效率 绿色IT惠及
0评论2016-06-044611