CIO大有作为 VS CIO大有地位
CIO从哪里来？IT人员或者业务人员。CIO将去向哪里？现在已经有越来越多的CEO是从CIO成长起来的。 CIO已经成为了一个前途越来越光明的职业，可就在这条日渐光明的大道上，我们却依稀看到千百种尴尬，无数声叹息，以及有关“为”和“位”的争论。 信息中心主任、IT总监和CIO的区别到底在哪里？在很多企业里，信息中
0评论2016-06-043827
工信部：中国钢铁业找到信息化节能降耗良法
宝钢、唐钢、邯钢、华菱湘钢等企业聚集在湖南省湘潭市，参加由工业和信息化部主办的钢铁企业能源管理中心示范项目建设交流研讨。会上传来的信息显示，中国钢铁业高能耗问题突出。而通过建立“钢铁企业能源管理中心”实现智能化精细管理，即使每吨钢节能10公斤标准煤，每年也可少“烧掉”一个大煤矿。 在召开的“钢铁
0评论2016-06-043635
福布斯：云运算从神坛走向大众
2012年，对于企业来说，云计算可能不会象以往一样光彩照人，不是因为云计算会消失。相反，云计算会更为普及，企业和IT终端用户可能会忘记他们甚至在使用离开云计算的软件。 一、许多用户使用云计算但却没有意识到这一点。微软加拿大公司最近对705家企业进行的一项调查显示，有19%的企业称他们目前不使用云服务，实际
0评论2016-06-043313
应用案例：商务智能（BI）融入企业结构
1-800-Flowers.com公司的CIO史蒂夫·博佐(Steve Bozzo)在商务智能方面有他自己的选择，现在，这家在线零售商的邮件收发室职员也能使用商务智能。 博佐称，在这个机构的每一个阶层中都有有价值的信息。博佐显然看到了商务智能普及的力量。他说，商务智能要成为企业结构的一部分：不是在商务计划之上事后想到的事情，而
0评论2016-06-047035
联邦CIO邹小川：信息化将重心移向客户
联邦的信息系统将会对经销商全开放的，他跟我们实际上是用到我们系统当中直接了解到我们信息系统里边的，我的能够供货的能力，这个供货能力是精确到个位数。 见面伊始，邹小川向记者说道：我们买iPad，单独一件就可以了，苹果方面的配料控制可以比较精准，而家具不行，因为比如要买个餐桌，你没有配套的椅子不行，又
0评论2016-06-043809
云时代 离岸软件外包何去何从？
在谈云计算对离岸软件外包的影响之前，我想先回顾一下离岸软件外包到目前的发展历程。我个人认为：从本质上讲，离岸软件外包与制造业的加工贸易是一样的，只不过软件外包的产品是无形的软件，而加工贸易的产品是看得见摸得着的实物。为了便于理解，下面就以加工贸易的发展路径来谈谈我对软件发展历程的看法： 第一阶
0评论2016-06-043485
企业管理信息化“六大”痛苦
中国的企业管理信息化从上个世纪80年代开始，经历了国外大型软件厂商“最佳实践”模式的“用户跟着厂商走”的阶段，亦历经了“用户拉着厂商走”的阶段，无论是哪种模式，听上去都不是很美，笔者走访了数家信息化厂商，总结了企业信息化正在经历的“六大痛苦”。 软件实施难交付的痛苦 很多信息化厂商在进行产品宣
0评论2016-06-043149
Forrester：SaaS需扫清底层应用障碍
如果说大肆宣传的SaaS（软件即服务）已得到应用，或许你会认为各种类别的软件都可以从云服务端获取，但Forrester最新的研究报告显示，事实并非如此。 Forrester分析师Liz Herbert和Andrew Bartels在报告中表示，事实上SaaS是“一种颠覆性力量”的软件类别，仅占全球软件开支的1/4，并且对大约123个细分市场“影响很
0评论2016-06-043047
IDC调研显示：虚拟化、管理服务外包最受关注
IDC最新一期“未来扫描”调研显示，企业对中国经济前景的预期逐步向好，企业当前主要围绕提高经营管理效率、扩大市场份额制定管理举措。与之相应的，虚拟化、管理服务外包等技术最受企业IT管理者关注。 这项每两月进行一次的调研选取中国大陆100家不同行业、类型、规模的公司和政府机构作为受访对象，调研方向涉及企
0评论2016-06-043147
IT成本优化：平衡IT投入与商业价值
在IT，降低成本似乎总是管理者的头等大事。许多企业都在积极减少他们在IT技术上的投资，当然，也有不少企业致力于通过改善IT使用方式以压缩其业务功能的成本。事实上，几乎每家企业都在想方设法使IT投资创造的价值实现最大化。不过，企业想得虽好，但降低成本这项当务之急说容易，做好却难。 塔塔咨询服务公司(Tata
0评论2016-06-045094
Guardian CIO分析创新和协作的联合
【TechTarget中国原创】当Frank Wander接任Guardian保险公司美国分部CIO的时候，他需要面对很多的挑战，特别是IT转型。当时，创新和协作好像是大大偏离目标了，但是，恰恰相反，Wander用创新和协作作为了IT部门转变的基础。 在本创新视频中，Wander讨论了他构建创新文化的哲学，而归根结底是“协作的文化。” “人可
0评论2016-06-044417
美研究机构：医疗IT的九种优势
当医疗保健业向一个讲求效率、欲通过医疗信息技术使患者的预后取得效益和改善的新时代迈进时，Booz Allen Hamilton咨询公司已经确定了医疗IT使医疗保健发生转变的九条途径。这其中影响最大的是医疗差错的减少和急诊救治速度的加快。 “良好的医疗保健不再仅仅是对好医生和好医院的要求，它也需要相互间的联系，资料
0评论2016-06-043470
制定有效的IT规划的五大要诀
制订IT规划、对规划进行论证是CIO的重要职责，但忙碌的结果，可以说是几家欢喜几家愁，有的IT规划顺利通过，有的规划则饱受指责，最后被冷落一旁。哪么应该怎样制定有效的IT规划呢？ （1） 从老总的角度看问题 做IT规划，一定要站在老总的角度看问题，不能光从IT角度就事论事，要从商业角度出发做规划。诸如目前
0评论2016-06-044260
IT行业的准则就是接受失败
我确信没有项目领导打算在管理项目时失败。但是计划/项目经理和领导开始把失败当作准则了吗? 下面是这种假设的八个证据： 1.在过去和当前项目中失败的项目所占的比例，包括ERP，不管是大的还是小的失败仍然存在。 2.人们都在写这样的论文，如“为什么项目失败好。“我的观点来看这是作者和其他人似乎在教育和
0评论2016-06-043877
IT治理在风险与利益之间找到均衡
IT治理必须在风险与利益之间找到均衡，通过IT审计不断促进调整IT控制环境，使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。 IT治理是一种类似旅行的旅途，也是一个类似有目的地的旅行。IT治理不是一个短期的行为，它需要满足企业长期的战略性需求。它不可能一蹴而就，而应该是一个不断迭代和渐进的过
0评论2016-06-044360
平台即服务（PaaS）应用的关键是什么？
无论SaaS、IaaS还是PaaS，云计算所有层次的中心概念之一是多用户租用。如果在一个部署中没有共享资源，就很难把这个部署合理地称作“云”。 甚至美国国家标准与技术局(NIST)在云计算的正式定义中也或多或少地提出了多租户的正式定义。NIST在云计算定义中的一部分指出，重要特点：资源汇合。提供商的计算资源将汇合起
0评论2016-06-045231
Salesforce亏损376万美元 云投资令人失望
据国外媒体报道，周四全球客户关系管理(CRM)解决方案厂商Salesforce.com公布了截至10月31日的2012财年第三季度业绩报告。报告称，该季度Salesforce.com实现营收5.843亿美元，同比增长36%;净亏损376万美元合每股亏损3美分，去年同期为盈利2110万美元合每股收益15美分。 Salesforce.com称，不计特别项目，季度每股收益
0评论2016-06-042941
CIO建议：IT部门公司化 IT投资产出透明化
作为企业内提供支持和服务的IT部门，其效益似乎一直难以被量化。当CIO被CEO问及究竟能够有多少投资回报时，很多都只能笼统地以“提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理”等来回答。 将IT部门公司化无疑是解决效益量化的一种有效途径。IT部门公司化之后，如何为IT服务计费就被提了出来，而信息化的投入产出也
0评论2016-06-044566
谁将受益云计算?
云计算模式的兴起，让我们看到了新一轮技术更新浪潮的诱因，同时也创造出无数新的市场机会，谁将成为这次变革的受益者？是那些IT和通信市场的巨无霸？还是那些富有创新精神的小企业？ 在过去的40年间，IT技术的发展可以划分为三个阶段：第一代是主机模式，以IBM的SNA为代表，它的优点可管可控，但同时也意味着不灵活
0评论2016-06-043376
ERP应用商店兴起 或将改变采购模式
想象一下，像为自己的智能手机购买应用程序一样在企业ERP产品的采购中享受同样的便利。ERP应用程序商店近来如雨后春笋般不断涌现，它们为IT部门提供了大量尝试各种企业应用程序及附加功能的机会，Forrester公司的分析师China Martens如是说。 CIO意见：为自己的企业选择下一套关键性任务ERP系统现在正变得更加简便。
0评论2016-06-043668