私有云计算平台建设之：硬件平台设计
构建云计算平台，搭建动态的，具有充分扩展性和高效能的硬件平台是整体平台的重要基础。在硬件平台中，具体的硬件设备涉及服务器（包括x86架构服务器和非x86架构服务器）、外置磁盘存储、网络设备（路由器，交换机等）、安全产品（硬件防火墙、监控设备）等。 目前已有的一些公共云计算案例中，很多是基于x86架构的
0评论2016-06-045139
ITIL给数据中心带来什么？
在构建“发动机”的过程中，IT服务管理(ITSM)成为企业数据中心追求卓越运营的指南。IT服务管理是一种以流程为导向、以客户为中心的方法，它通过整合IT服务与企业业务，提高了企业的IT服务交付与服务支持的能力和水平。而在企业将ITSM思想付诸实践时，英国商务部开发的IT服务管理的最佳实践——ITIL(IT基础架构库，IT In
0评论2016-06-044421
建设公共云运营平台：运营和服务水平协议
公共云计算服务和私有云计算的一个显著不同就是公共云计算服务需要具备运营功能。公共云计算除了具备私有云计算的特征外，还需要具备支撑运营的能力。其中最重要的就是按服务水平协议提供服务。 灵活的计费方式 与私有云计算不同，公共云计算运营商需要通过提供云计算服务来盈利。因此，必须有相应的计费规则为其
0评论2016-06-043940
IT规划：达成管理信息化的真正共识
我们都知道，“信息化其实和企业管理的其它问题一样，一个达成共识的、没有很多创新的方案，远远好于一个有很多创新、但迟迟不能达成共识，也迟迟不能落实贯彻的方案”。我们参与过这样一个情景案例的讨论，题目就叫“谁在反对信息化”。其实这个题目很有普遍性，在不少企业都能看到，哪怕高层已经对信息化下了决心，但
0评论2016-06-043568
IT业盘点2011遐想2012：细分领域已到重估时刻
2012年的果实还会鲜艳吗? 每年的盘点都像流水账。但面对2011年的全球IT业，花多大力气重温都不过分。这一年称得上全球IT业转折期，机会与舛运交错。 你面前的正是2011年的一棵知识树。在它上面，结满了具体企业与产业的“果实”。 想必你不会忘记乔布斯病逝、谷歌收购摩托罗拉硬件、IBM百年庆典、惠普变革的彷
0评论2016-06-042871
CIO应如何制定社交商务战略
Forrester Research最新报告指出，企业在部署社交解决方案时经常会面临诸多问题，比如：数据未利用、系统扩展困难、IT建设开支过大、安全漏洞隐患等等，而这些问题又是导致社交解决方案失败的直接因素。 随着社交技术被企业越来越多的采用，社交商务战略也成为企业成功的重要因素之一。“以前，企业的战略是根据市场
0评论2016-06-043187
2011年十二月点击率最高文章TOP5
【TechTarget中国原创】价值和效率都是关乎企业业务成败的关键衡量指标，2011年12月的文章点击排行很好地体现了这一点，点击排行详细如下： 帮助CIO证明信息技术价值的10个技巧 自从CIO这个职务创立以来，CIO们一直就为IT投资和其带来的商业收益之间的价值失衡所苦恼着。调查显示前些日召开的Gartner 研讨会—ITxpo将
0评论2016-06-043286
私有云计算平台建设之：应用部署
在完成云计算平台的建设后，企业应考虑将业务应用逐步部署到云计算平台上。需要指出的是，将业务应用过渡到云计算平台上并不是一夜之间就可以实现的。事实上，不是每项业务应用都应该立刻列为迁移到云计算平台上的候选。从目前云计算的发展来看，不是每项业务应用在云计算平台上都能有很好的效果。例如，云计算平台对于
0评论2016-06-044078
2012年云服务迁移重点提防陷阱
专家们为我们指出了向云服务迁移时最常犯的几个错误，并且给出了相应的高招。 专家们表示，一些企业想在2012年充分利用日益成熟的云服务市场，他们可以从其他公司向基础架构即服务(IaaS)和平台即服务(PaaS)等云服务迁移时犯下的一些常见错误当中汲取教训。 许多公司向云服务迁移时最常犯的一个错误就是没有针对灾
0评论2016-06-043644
私有云计算平台建设之：整合资源
对于试图建设私有云计算平台的企业用户来说，云计算平台的建设需要多个技术步骤来实现。IDC认为，资源整合、虚拟化、自动化管理和应用的部署是建设云计算平台所必须的几个步骤。 私有云计算平台建设重点，如下图所示。 在明确建设云计算平台和确定云计算服务需求后，用户需要开始着手建设云计算平台。在云计算平
0评论2016-06-044671
探究如何解决现代制造业中的数据难题
通过使用数据挖掘可以探勘出数据中信息所隐含的真实意义，并能自动挖掘出数据之间微妙的关联，以致能发觉某种决策模型，通过这种模型可以协助决策者建立预测及决策模型。现代制造业体经常拥有大量数据，包括市场、客户、供货商、竞争对手以及未来趋势等重要信息，然而信息超载与无结构化使得制造业决策者们无法有效利用
0评论2016-06-044228
IT服务管理选择难题：预置?还是SaaS?
在选择预置还是软件即服务(SaaS)模式时，CIO应基于企业业务和IT生命周期在不同情形下的具体需求。如果能充分考虑到IT技术以及资本与运维开支预算，那么每一种模式都能带来益处。在选择时，CIO应充分考虑自身IT基础架构的增长潜力以及要求的定制和集成水平。 万能的SaaS? 选择SaaS交付模式进行IT服务管理能够为IT
0评论2016-06-043635
云计算经验集锦top10
【TechTarget中国原创】云计算热度不减，也算是2011年的IT界的关键词了。在2011年即将过去的时候，TT CIO汇集了2011年下半年的10条云计算经验，其中也收录了对云计算的讨论声音和影响变化。 云计算经验谈 1.道富银行CIO私有云经验访谈系列 美国道富银行的执行副总裁、CIO Christopher Perretta会谈到金融业务发展
0评论2016-06-044394
CIO破冰IT外包困局的关键步骤
经济学告诉人们一个道理：术业有专攻，让专业人专注做擅长的事情将收获更大。IT外包让CIO看到了专攻的切实好处，让公司集中精力做核心业务，而把IT维护交给更专业的IT公司。尽管IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间，却鲜有CIO能真正掌握如何破冰IT外包的困局。事实上，很多CIO还在不断地作出一些糟糕的决策，给企
0评论2016-06-044136
IDC：国内云计算面临的挑战
虽然我们可以从上文《中国云计算发展趋势》的分析中看到云计算在国内的广阔前景，但也不得不面对一个现实，云计算需要应对众多的客观挑战，才能够逐渐发展成为一个主流的架构。云计算所面临的挑战包括： 用户认识不足 尽管云计算在国内已经得到了广泛的宣传，并且已经出现了若干典型的用户和案例。但是企业和最终
0评论2016-06-043972
风险管理：新产品开发项目风险策略探讨
一、新产品开发项目风险管理的内涵 新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面： (一)整个过
0评论2016-06-046586
战略化的IT服务管理
IT服务管理和ITIL对于很多人来说已经不是一个新鲜的概念和话题，对一个企业来说，不管企业规模大小，不管其IT架构复杂程度，都有自己的一套IT服务管理方法，或多或少都能从ITIL里得到新的启示和借鉴。ITIL框架在中国的推广也有了接近十年的时间，为企业的IT部门提供一套从规划、研发、实施到运维以及持续改进的参考。20
0评论2016-06-043988
新业务趋势之改进应用程序以推动业务创新和发展
业务能够成功转型，有时是通过新的领导团队，有时是借助新的市场形势或业务关系，也许还可以通过最简单的方法（至少对IT来说），来推动企业从数据孤岛型机构向以数据为中心的企业演进，以全新方式释放数据的力量。 当然，简单是相对的，要真正改变业务环境并通过数据的应用来前瞻性支持业务需求，还是存在相当多困难
0评论2016-06-044213
CIO开始更多关注数据而非应用？
IBM发布的“全球CIO调查之CIO重要启示”指出，已经有83%的CIO拥有涵盖商业智能和分析的远期计划，并且CIO们开始更多地关注数据，而非应用。调研结果也显示，64%的中国CIO对数据的关注程度超过应用。 很多CIO认为，应用系统是平台，是高速公路，数据是上面运行的各种交通工具。如果数据不清晰准确，就像高速路堵车了
0评论2016-06-043236
解密宝洁的数字化革命
首席执行官罗伯特?麦克唐纳先生肩负着使命：将宝洁打造成全球最强的技术推动型的公司。为实现这一目标，这位在宝洁工作了31年的老员工（前美军陆军上尉）主导着大规模的数字技术和领先分析应用，涵盖宝洁运营活动的所有方面：从在实验室创造分子的方法，到维护零售商的关系，生产产品、品牌建设以及与客户互动。这一套
0评论2016-06-044647