企业信息化软件评估和选型的三个阶段
IT收购和采购决策通常是在多种因素混杂的情况下作出的：未被满足的期望，企业内部的政治议程，软件供应商的承诺，以及令人目眩的品牌宣传。然后，行政命令、经验之谈或基于初步电子数据表对比而得出的未经充分论证的分析结果都可进一步推动决策的实施。 正如很多贸易杂志和媒体经常报道的一样，上述方法必然导致失
0评论2016-06-044078
IT项目管理：项目启动的三大要素
是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装PMBOK的说法，这几个方面的内容都应该在项目章程中得到体现。项目章程也可以简化到项目启动会议既要，但关键点都在于项目经理确定
0评论2016-06-044502
专家：CIO应投入更多精力实现业务和流程优化（上）
【TechTarget中国原创】 头衔有什么意义吗？如果CIO的角色变了，头衔也需要随之改变吗？ 在昨天召开的麻省理工学院斯隆管理学院第六届CIO 座谈会年会上，CIO的别名让与会者饶舌不已。Pegasystems公司（一家位于马萨诸塞州剑桥的BPM软件供应商）首席执行官Alan Trefler认为CIO中的“I”体现出了IT部门当前的一个大问题。
0评论2016-06-043986
企业软件选型：如何定义业务和技术需求？
典型的企业应用系统选型项目在初期很少谈及技术，因为首要考虑因素是为新软件须支持的业务流程建模，以及将其与任意特定软件解决方案的功能进行匹配。运用标准方法来进行流程建模和匹配。下列步骤对保证本阶段的总体成功至关重要。 步骤1----组建跨职能的选型项目组 一个跨职能的项目组可确保满足业务需求和
0评论2016-06-045198
CIO眼中Web 2.0的价值
根据市场调查研究公司Forrester Research最新报告，许多IT部门已经发现Web 2.0对于企业营运的价值所在，并且开始积极导入更多类似的系统及应用方式。但是该份报告却也同时显示，企业员工未经允许，在公司内滥用这类消费性网络应用程序的状况依然严重。IT人员应对这部份提高警觉，以免公司内部的机密数据因此而外流。
0评论2016-06-043346
ERP：服务制胜
今年制造业ERP市场仍然呈现出一个整体增长态势，用户在ERP选型过程中最为关注产品是否稳定好用、服务是否到位。 我国的制造业是在本次全球性金融危机中受损最严重的行业之一。受全球经济下滑的影响，严重依赖出口的中国制造业，订单大小和数量都急剧萎缩，使得整个行业的发展受到严重冲击。不过，计世资讯根据此前的
0评论2016-06-043230
企业也需要维生素？
1519年，葡萄牙航海家麦哲伦率领的远洋船队从南美洲东岸向太平洋进发。三个月后，有的船员牙床破了，有的船员流鼻血，有的船员浑身无力，待船到达目的地时，原来的200多人，活下来的只有35人，后来人们找出原因，就是船员缺乏维生素。 企业就像远航的船队，如果销售乏力，造血功能不足，我们应该如何做？难道也缺乏
0评论2016-06-043818
流程型企业管理软件选型应关注什么？（二）
软件供应商的对策 软件供应商通常采取下列策略来满足流程型企业的需求： 一些软件供应商从不提及流程型。这里面默认的意思就是他们不支持流程型企业的需求。 很多软件供应商以离散型ERP系统或SCM产品起家，后来决定也向流程型企业推广其产品。识别这类软件供应商及其产品很容易，因为他们的产品中通常包括
0评论2016-06-043709
PBBI公司发布新版e-Messaging解决方案
位置和沟通智能产品提供商Pitney Bowes Business Insight公司（以下简称PBBI）日前宣布，推出新版电子消息通知解决方案——e-Messaging v1.1。新版本增强了控制力及灵活性，有助于用户有效管理并自动化处理双向电子邮件及短信息服务通信，从而加快了客户需求响应速度，增加了客户转化率，提高了呼叫中心的峰值处理能力
0评论2016-06-043574
经济衰退 十大妙招帮你保住IT饭碗
【TechTarget中国原创】失业率连创新高，薪金缩水已成家常便饭，公司裁员一轮接一轮，似乎看不到头——在这个经济衰退的年代，IT行业大大小小的工作也和其它行业一样，经历着黑暗。再就业公司Challenger, Gray & Christmas 首席执行官（CEO）John A. Challenger针对如何增加砝码，保住自己的IT职位，使自己成为公司不可
0评论2016-06-044902
应对IT预算危机妙招：免费工具
俄亥俄州哥伦布Safelite汽车玻璃公司的系统管理员Rick Vanover说：“如果你眼下没有钱来购买功能完备的商用产品，照样可以从免费工具获得一些非常好的搜索和管理功能。我敢说，如果你需要管理虚拟化环境的功能，那么这些免费工具可以提供30%到70%的功能。” Vanover最近就充分利用了像Embotics和VKernel这些系统管理
0评论2016-06-043356
在误解中成长 SaaS发展下一波浪潮来临
软件即服务（SaaS）模式仅仅花费了几年的时间就已经走向主流，企业开始转向该模式来充分利用其与生俱来的规模经济效应。不过，这只是SaaS模式发展的开端。 实际上，企业只是刚刚开始利用SaaS的能力来改变它们的工作方式，从而在竞争中生存下去。数千个公司每天使用相同的解决方案，SaaS公司能够开发新的应用程序和
0评论2016-06-043723
中小IDC企业寻求突围 OEM成最佳模式
IDC行业经过前几年的粗放式发展后，如今已经进入精耕细作的阶段。IDC企业以前那种“白菜贩子”式销售模式已经不适用于客户现在的要求，随着中国互联网事业的高速发展，客户的需求也更加多样化和个性化，用户除了基础应用需求外，更需要的是基于解决方案的全方位服务。 OEM适应IDC市场竞争需要 在竞争完全无序的
0评论2016-06-043444
关于ERP的十大误解
从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在，在推行ERP的过程中，来自于各单位基层员工的反应，其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。 用了ERP系统会剥夺现有人员的工作？ 相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被
0评论2016-06-044145
IT服务管理抵御危机 量化方法成CIO关注焦点（二）
量化IT服务管理的工具 从工具方面量化IT服务管理，可以测评IT服务管理软件工具的功能需求。 通过问卷测评的方式，帮助IT组织分别从事件管理（57个功能点）、问题管理（48个功能点）、信息安全管理（18个功能点）、接口（25个功能点）、基本应用（21个功能点）、报告（10个功能点）和产品提供商管理（38个功能点）
0评论2016-06-043718
人才奇缺却鲜为人知 SAP顾问会饱和吗？
SAP行业人才奇缺，却鲜为人知，尤其经济管理学院的学生和计算机学院的同学，很多人居然不知道世界上有一个叫SAP的公司。SAP顾问的超高薪逐渐为人所知道，很多人在跃跃欲试希望进入SAP行业的同时也产生另一种疑问，SAP顾问会饱和吗？ SAP顾问会不会饱和？据不完全统计，从1995年SAP首次进入中国，至今14年，SAP培训部
0评论2016-06-045964
CIO如何在经济危机中重塑IT价值？
在经济危机袭击之下，公司里所有价值不高的事情都要压缩预算，这是张远达早上在老板办公室听到的唯一指示，张远达是公司的CIO。在经济危机中，IT因为被误解了其价值贡献而被列入到价值不高的范围，再加上许多CIO因为无法用精炼的语言概括出IT的价值，使到IT在公司内常常遭受各方质疑。 企业在IT价值方面遇到的第一个
0评论2016-06-043262
信息化平台服务如何创造企业新价值
6月18日，第七届中国国际软件和信息服务交易会专题论坛会议“新经济环境下，信息化平台服务如何创造企业新价值”在大连世界博览广场8号会议厅举行。论坛会议由中国国际软件和信息服务交易会组委会和大连信息产业局、大连市外专局及大连市高新技术创业服务中心共同主办。主题会议邀请到国内信息规划专家、IT服务提供厂商
0评论2016-06-044418
IT运维经历寒冬 裁员并非长久之计
IT运维的冬天 2008年，在中国历史上绝对是应该浓墨重彩的一年，一方面中国举办了举世瞩目的北京奥运会，另一面遭遇了百年不遇的大地震。在经历了荣耀和痛苦并存的上半年后，下半年中国又面临着全球金融危机的冲击挑战，中国经济增长速度有所放缓，互联网企业也因为受到国内外风险投资紧缩的影响，纷纷通过裁员瘦身
0评论2016-06-044899
ERP与SCM究竟有何区别？
从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。但是，在经济全球化蓬勃发展的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心。因
0评论2016-06-043993