ITIL在中国：嫁接的精髓
前面说到ITILv3作为在本土很成功的管理方法论，在移植到中国后，长势却并没有预期的那样好。这种不同国情下的“嫁接”，其实大多企业的行动都很盲目。 “嫁接”成功的关键因素在于两者的“亲和力”，彼此相同或相近，成活的机会才大，成长得才好。这个精髓我们掌握了吗？ 其实ITIL的产生与其所处的环境有关，在
0评论2016-06-043792
稳中求变 云计算逼迫服务器厂商变招
云计算不是一天两天就能打造的，与传统解决方案的最大不同在于其牵扯面太广。也因此哪怕是最资深的业内人士提起云计算以及相关概念、优势都需要破费一番口舌。以至于当我们看到“1小时教你云计算”这样的演讲时，也会很好奇的去听听别人是如何总结的。那么，在庞杂的云计算海洋里，服务器生态与以往相比有哪些新的博弈
0评论2016-06-043311
信息化项目“监理”究竟“监理”什么
信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。 面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久，都看好了这碗肥肉。但是，大量中国企业信息化的进程表
0评论2016-06-044347
服务器操作系统的先进性分析
在服务器端操作系统领域，已经初步形成三大体系：一是以技术驱动“开拓疆土”的Unix体系；二是在垄断基础上“攻城掠地”的Windows体系：三是在开放旗帜下实施“农村包围城市”的Linux体系。 从2001年以来，基于Linux的服务器操作系统逐步发展壮大起来。国内的几个主要的Linux厂商和科研机构，国防科技大学、中科红旗
0评论2016-06-043891
CIO协作应关注的优先事项
CIO协作应关注的十大优先事项 全球500强企业中的福特、宝洁和思科有哪些共同点？它们的CIO都提到了公司与分支机构员工、合作伙伴加强协作是重中之重。协作的首要目标是提高生产力和创新。 目前，包括微软SharePoint在内的成熟协作平台日益兴起，高质量远程呈现和桌面视频会议系统日趋成熟，统一通信日渐普遍，以及Ch
0评论2016-06-043563
惠普扩展IT绩效管理解决方案 帮助企业提高绩效
惠普近日宣布推出惠普IT绩效管理解决方案新版本，增强应用开发、基础架构和运营管理的执行可见性，从而确保IT与企业需求相一致。 下一代企业绩效软件平台惠普IT绩效管理解决方案帮助IT管理人员利用IT智能运营提高IT绩效。该解决方案提供覆盖所有IT资产的综合视图，实现 IT自动化管理并调节IT性能，从而满足特定业务
0评论2016-06-043261
五大流程成就网络运维管理的基础
在日新月异的IT科技领域，每一款产品都承载着一定的理念，代表了一种先进的思想。好的产品总会让我们感觉直观清晰，主旨鲜明，易用实用，IT运维管理产品同样如此。 但在IT运维管理的实际工作中，运维管理人员经常遇到的问题是：在品牌数量众多、性能参差不齐的网络管理行业，如何寻找到适合企业的运维管理产品来解决
0评论2016-06-043637
2011年十一月点击率最高文章TOP5
【TechTarget中国原创】企业和CIO对云计算的关注渐趋冷静，而且开始转向了实际应用。CIO的日常工作中常常要要涉及的IT管理仍然是工作重点，十一月份CIO们重点关注了用新方法解决传统工作，例如采用敏捷方法，而摒弃IT项目管理的风格和手段，又如在控制IT浪费上采用了价值透视法。 企业云计算市场暴涨 CIO仍冷静克制
0评论2016-06-043109
如何改变企业针对IT的观念？
本文中认为，一种共同参与的模式很重要；我们还探讨了一些切合实际的想法，IT部门可以运用这些想法，改善与业务部门之间的关系，并且介绍了适用于服务生命周期不同阶段（从战略、实施到交付）的不同策略。 IT部门是为了支持业务部门而存在的。对此，业务主管和IT主管都很明白，因而继续投入于IT组织和基础架构。然而
0评论2016-06-044191
IT运维服务外包管理的两种模式
企业信息化系统建设按生命周期可分为IT规划阶段、IT建设阶段和IT运维阶段，其中，IT运维阶段的时间最长。因此，IT运维管理关乎着IT运维的质量、成本和速度，更关乎着IT系统的安全、连续和可用。 近些年来，企业在IT运维阶段较多地采用外包模式。在IT运维外包管理上，存在两种管理模式： 1. 结果导向模式 按照
0评论2016-06-047083
证券业IT运维和管理服务的特点和需求
证券公司是证券业的主体，也是证券信息化的主体。小到日常业务处理、帐务核算，大到整个公司的经营管理、业务创新和决策支持，背后都有IT系统支撑，否则证券公司的运营和发展将寸步难行。许多证券业运维人员可能都有遇到过或听说过同业如下的惨痛经历：证券公司开市后发现委托库中存在非当日委托记录，导致数据紊乱;某
0评论2016-06-045201
IDC：中国最终用户使用云计算的原因分析
一般来说，只有两个原因会促使企业用户改进自己的IT环境：促进业务发展或者节省投资费用。对企业来说，IT环境是为了支撑业务而存在的。随着业务发展，企业用户将不断调整其IT系统来适应业务需要，或改善IT系统以促进业务。另一方面，企业也希望IT系统的成本越来越低，所以会引入新的技术或运营模式来降低成本。 IDC
0评论2016-06-044330
为什么大数据技术很重要？
我们都听说过这样的预测：到2020年，全球以电子形式存储的数据量将达到35万亿兆字节，比2009年增加44倍。据IDC公司声称，在2010年年底，全球数据量已经达到了12亿兆字节。如果将这些数据全刻录到DVD上，将这些DVD叠起来足以从地球到月球来回一趟——单程约24万英里。 对于悲观主义来说，这无异于数据存储的世界末日
0评论2016-06-045169
全面总结证券行业信息化的八大误区
券商间的竞争压力、政府的积极鼓动和IT厂商的大力炒作，使得证券业信息化的大势已不可逆转，也是全球证券业的大趋势。2008年证券行业信息化发展势头方兴未艾，从规模型增长转化为追求网络化的层次型增长。随着证券经纪行业利润率下降，证券业信息化投入也发生了相应的转化，对信息技术应用提出了更高的要求，也给证券业
0评论2016-06-044067
IT主管的2012年生存指南
在我针对2012年进行预测、给予明智的忠告之前，请允许我发表一番个人观点和看法，就当开场白。我认为，IT和业务领域的趋势从来根本不像业内大多数人喜欢或预测的那样突然出现。 所以你绝不会听到我说2012年是属于谁的一年：不是云计算年、不是移动年、不是社交媒体年。我也不会说谁将消亡：Wintel笔记本电脑没有消亡
0评论2016-06-043531
IT最终目的：带动业务创新
如果有人问CIO对一个企业的价值体现在什么地方？很多CIO的会回答：为企业建立一个完美的信息系统。听上去，这个答案好像绝对正确，但事实并非如此；当CIO从自身角度出发，把建立一个完美信息系统作为首要目标时，他就把满足自己狭隘的技术快感放在了第一的位置，而把对企业的责任置于脑后。企业对CIO的要求不是技术的先进与
0评论2016-06-043686
BPM和SOA的工作和团队融合技巧
【TechTarget中国原创】如果公司开始进行SOA和BPM的工作，那么在融合中将会显露出策略和文化障碍，而关于谁家的工具更好的争斗也将开始。但是CIO可以采取一些步骤，确保两个阵营在为技术和业务方面的合作。Gartner的BPM分析师提出了步骤建议： ?创建RACI模式，反映SOA能力中心的员工与BPM能力中心的员工的角色。要详细说
0评论2016-06-043132
管理信息系统开发与评价中的主要问题
管理信息系统评价是一项很困难的工作。这是因为管理信息系统本身的诸多特点所造成的。首先管理信息系统是一个大而复杂的人机系统，一方面由人、计算机硬件、软件组成的人机系统，又一方面由众多的分布在各部门的子系统所组成，彼此之间信息紧密联系，组成一个庞大而复杂的系统。信息系统的开发工作量大，协调困难。以往
0评论2016-06-044040
IT系统管理的终极规章化？
近日在Standalone Sysadmin博客上看到Matt Simmons的一篇文章，标题叫做“Eventual regulation of system administration?”（系统管理的终极规章化），针对系统管理/IT运维这一行业是否能够像工程领域和医疗领域那样建立统一规章标准一事进行了探讨。标题一眼看去，还以为是与系统管理员的培训体系相关的讨论；但仔细
0评论2016-06-043102
云计算对企业CIO的工作方式的改变
许多外国的CIO关于云计算的大规模应用仍然持保守态度，而中国的CIO对于云计算的前景保持乐观，并计划尝试。然而，这种乐观是伴随着怀疑的，因为云计算意味着不只是技术的变化也改变IT部门和CIO的角色。 对于许多中国企业，没有在他们的IT建设的统一规划，这就让CIO们很难说服他们的CEO全面升级其IT基础设施。然而这
0评论2016-06-043111