IT采购意向调查：半数采购团队不足十人
【TechTarget中国原创】近期，TechTarget对中国区的IT采购意向进行了调查。调查中涉及对企业IT的采购习惯。调查发现各企业的采购期差异较大，但采购期在2至6个月内的企业数量最多，占29.4%。 调查中的IT采购期限是指从确定和研究技术需求或问题一直到决策与采购完成。从调查结果来看，采购期在不同的IT部门差异很大，在
0评论2016-06-043551
IT采购调查：CEO和CIO决定IT采购
【TechTarget中国原创】Techtarget 对中国区的IT采购意向调查表明，在IT采购中，采购权限分散。CEO、CFO、副总级别业务领导、CIO、CTO、CSO、主管级别业务领导等对IT采购都有发言权，而其中CEO的权限最大，占41%，其次是C级别的IT领导，包括CIO、CTO和CSO。在IT和业务融合的今天，很多企业的IT采购已经不但是IT部门独立负责
0评论2016-06-043983
企业评估高端ERP软件常步入的三误区
近年以来，随着企业对于ERP软件需求量的增长，企业高端ERP软件的需求也在不断攀升。对于企业来讲，最重要的就是进行ERP软件评估工作。但万事开头难，很多企业在评估需求时就已出现了种种误区，主要表现为以下三个方面： 误区一：评估时忽视未来需求 评估需求时要注意结合企业当前与未来的需求，很多企业只考虑到能够
0评论2016-06-043269
预算增加CIO失业 云计算是好事还是坏事
云计算对IT工作者及其工作保障而言，既是一件好事，也可能是很可怕的事。 例如，微软和IDC最近公布的研究结果预测到2015年，云计算将在全世界范围内创建1400万个就业岗位。但是这些岗位并不只是IT工作岗位，而是跨越世界各地各行各业的各种工作岗位。 对于IT部门，这个新闻可能令人沮丧：IT服务供应商CSC公司的调
0评论2016-06-043281
CIO应如何开发大数据的价值
曾领导美国Unisys公司战略创新项目的Nicholas D. Evans日前撰文提出了关于大数据的4A模型，并就CIO如何从大数据中获取价值提出了建议。 目前，大型公司维护、管理着的数据数量正飞速增长。2011年，麦肯锡曾指出，美国大型公司存储的数据总量已超过了美国国会图书馆的藏书量。这是一个什么概念呢?据美国国会图书馆介
0评论2016-06-043718
IT服务管理体系实践：变更管理与目标
一、变更管理概述 1．变更管理简介 中国人民大学网络与教育技术中心IT服务管理体系，是IS020000标准的落地体系。IS020000的五大流程组之服务控制流程组包括配置管理与变更管理。本文将根据我们的实际经验介绍对变更管理流程的设计实践及运行推动。 变更指对已批准构建或实施的、正在维护的或作为基线的配置项
0评论2016-06-045952
CIO管理艺术提升的六个有效途径
在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，运用自己的经验和智慧，富有创造性地管理好自己的团队、管理好信息化的项目，富有技巧性地和形形色色的人物打交道。管理艺术需要长期的工作磨练和个人的刻苦钻研，CIO可以从以下六大途径自己的管理艺术： 一.熟悉IT技术和现代管理理论
0评论2016-06-043642
社交媒体分析：指导方针、应用和安全隐私
【TechTarget中国原创】社交媒体趋势和指导方针 和各大公司最初引入互联网和电子邮件来办公感到举步维艰一样，企业设计其社交媒体的各项政策目前看来也是在“摸着石头过河”。唯一能够明确的是，企业多年来行之有效的互联网和电子邮件政策不可能沿用于社交媒体。从来自金融服务、航空航天及医疗制药等行业的发言可知，社
0评论2016-06-045565
对制造业企业成功实施ERP的深层思考
ERP起源于20世纪90年代初，由美国Gartner Group咨询公司首先提出。实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统，是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的。我国从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRP-Ⅱ软件以来。MRP-Ⅱ/ERP在我国的应用和推广已经经历了20年的风雨历程。从开始的探索学
0评论2016-06-044458
定义：什么是共享服务？
【TechTarget中国原创】共享服务是业务运营的整合，可以被同一机构的多个部门所使用。 共享服务成本效益很高，因为他们集中了后台运营，可以在同一公司的多个部门间使用，并降低冗余。有些公司使用回款系统，使用服务的部门按使用量、季度或者年度收费。其他公司把共享服务的成本作为运营业务的持续性成本的一部分。目前
0评论2016-06-0411915
商业智能（BI）与其他系统的差别
商业智能（BI）帮助企业的管理层进行快速，准确的决策，迅速的发现企业中的问题，提示管理人员加以解决。但商业智能软件系统不能代替管理人员进行决策，不能自动处理企业运行过程中遇到的问题。商业智能为企业带来的是一种经过科学武装的管理思维，给整个企业带来的是决策的快速性和准确性，发现问题的及时性，以及发现
0评论2016-06-044237
从企业级数据中心向社会化数据中心演变之路
今天很高兴能与大家分享下我们公司建设数据中心的一些经验，我的题目是从企业级数据中心向社会化数据中心演变之路，在这里我介绍的数据中心主要是从应用层面来讲，而不是IDC的基础设施，演讲主要分四个方面。 企业数据中心建设之路 关于如何建设企业数据中心，也许大家认为这是一个老生常谈的问题。首先要重视数
0评论2016-06-043670
我国数据中心总量大 能源消耗成最大挑战
在“云计算发展与政策论坛”第二次高端会议暨论坛成果发布会上，工业和信息化部电信研究院高级工程师李洁表示，目前，我国各类数据中心总量约43万个，可容纳服务器约500万台。其中经营性数据中心机房921个，面积约88万平米，机柜数约17.7万个，可容纳服务器约200万台。 李洁表示，未来5年，我国对数据中心流量处理能
0评论2016-06-043383
你准备好迎接“大数据”时代了吗？
美国某颇具规模的零售企业的营销高管最近发现自己看不懂销售报告了。它的一家主要竞争对手正在一系列业务领域持续扩大市场份额。尽管打出了在线促销和优化销售的组合拳进行反击，但她的公司还是不断丢城失地。 于是，她召集高层对竞争对手做了深入研究。发现问题的根源远远超出了他们的想象。对手投入巨资提升从各门
0评论2016-06-043598
我国软件产业面临的成本上升压力分析
2011年是“十二五”开局之年，也是《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》简称国发4号文件发布实施的第一年，云计算、移动互联网等领域的快速推进和经济社会各领域信息化建设向纵深发展，使社会各界对软件产业的发展更加关注。展望2012年软件产业，机遇与挑战并存，既有国内信息化投资加速、软件服务转型
0评论2016-06-044291
项目管理：如何管理风险?
什么是风险?项目风险是一些不确定的事件或情况，一旦出现将会对项目目标产生正面或负面的影响。风险有两类：可预见风险和不可预见风险。可预见风险的话，是可以预见的，可以计划的，也可以管理的。而不可预见风险则是不能预见、不可计划、不可管理，那么它需要应急措施。 对项目产生威胁的风险在某些情况下也是可以
0评论2016-06-045696
SaaS应用安全风险问题所面对的五个层面
一个安全的SaaS应用具备五个层面的安全性，分别是物理安全、网络安全、系统安全、应用安全和管理安全。针对SaaS应用安全风险问题，提出一系列对策和建议，构成一个完整的解决方案。 （1）物理安全控制策略。 ①建立硬件环境防范体系。服务商的系统硬件和运行环境是SaaS应用运行的最基本要素，要保证存放SaaS服务
0评论2016-06-045287
CIO：以业务视角规划信息化部门
信息中心在现在的很多企业里已经不是什么新鲜的部门了。作为企业的信息化主管，您对信息中心内部是否做到了合理的部门规划呢？ 可能这个问题会遭到很多人的鄙夷：“当然规划好了，信息化工作那么多，有网络，有安全，还有操作系统、数据库，一大堆乱七八糟的工作，不规划如何管理？” 您说得没错，信息化管理工组
0评论2016-06-043870
企业信息化管理考验CIO对企业的正确决策
很多企业在技术支持上都会选择企业外包的形式。但很多时候企业外包的形式也会出现这样那样的问题。企业的信息化管理真正考验CIO对企业管理的正确决策。 正德人寿CIO在接受媒体采访时曾表示：不同的企业形态不同，要看企业内部的体制和企业发展的形态，要按需要来选技术。保险公司的CIO不是IT技术的研发者，他是用技
0评论2016-06-043364
什么是真正意义上的数据中心基础架构管理？
现如今，依靠数据中心基础设施管理来推动数据中心更好的成本和容量管理的能见度早已不是什么秘密了。但什么是真正意义上的数据中心基础架构管理？长期以来，我们在这方面投入了太多但却并没有充分理解这样概念的真正意义。现在是时候让我们来好好探讨一下了。 要了解数据中心基础架构管理，我们必须搞清楚其后
0评论2016-06-043697