首重流程-利用IT技术提升企业管理之道
信息化战略与业务经营战略的高度融合是企业信息化实施的核心指导思想，通过信息化战略与业务战略及目标的融合，达到对企业业务战略的支撑和服务，同时借助信息化技术对业务流程进行重组及管理模式创新，形成信息流、资金流、物流、工作流的同步集成及业务模块高度协同的新型集团管控体系，作为企业的CIO,在企业信息化战
0评论2016-06-045485
在商业智能（BI）中成功融合大数据的10个步骤
企业每一天都在产生并获取大量的关于客户、供应商和运营方面的信息。再加上目前可以在多媒体、智能手机和社交网站获取的信息，我们正面临着比以往任何时候都更多的数据。 传统数据仓库的性能已无法应付庞大的信息，但是大数据（Big Data）技术使我们能够访问和使用这些宝贵的、大规模数据集以应对越来越复杂的数据分
0评论2016-06-044314
用户最喜爱文章榜：二月
【TechTarget中国原创】二月份的排行文章的关注点都是发生在我们身边的事情，例如，IT项目管理，又如IT领导人易犯的错误、敏捷模型等。也许我们对身边的事情自然会多家关注，您是如此吗？ 五种方式改善IT项目管理 项目管理伴随着信息及通信技术（ICT）行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是
0评论2016-06-044979
从变异源分析看JMP和Minitab的差异
质量管理（包括六西格玛）的一个重要目标就是减少生产过程中产品性能的变异。然而，实际流程中可能影响产品性能变异的因素有很多，同时也很难一下子分清孰轻孰重。变异源分析（Source of Variation，简称SOV）能够帮助我们解决这方面的问题，它通过统计分析，调查清楚变异是由哪几部分原因组成的, 而且定量地给出每部分
0评论2016-06-045580
IT调查：2012年ITIL和ITSM最受关注
【TechTarget中国原创】TechTarget对中国的IT采购意向调查发现，2012年，IT管理中最受关注的是IT基础设施库(ITIL) 和IT服务管理 (ITSM)。 本调查主要在中国区展开。调查发现，在IT管理中，IT基础设施库(ITIL) 和IT服务管理 (ITSM)（59.7%）最受关注，其次是信息治理、业务流程治理和项目组合管理，分别占54.6%、48.6%和4
0评论2016-06-043351
IT采购意向调查：服务器虚拟化据关注榜首位
【TechTarget中国原创】TechTarget中国区的IT采购意向调查发现，今年最受关注的技术中，名列前三的分别是服务器虚拟化、灾难恢复/业务连续性以及商务智能分析/数据仓库。 调查关注了2012年中国区的IT领导，包括CIO、IT经理等最关注的五项技术，调查发现，对服务器虚拟化（60.9%）的关注度最高，其次是灾难恢复/业务连续
0评论2016-06-043750
主数据管理低企业成本的七个途径
由于当前的经济衰退，IT管理员正在面临一个进退两难的问题：尽管削减预算，企业仍不想降低IT部门向他们的客户提供的服务水平。 那么，你如何保持或者改善服务水平，同时继续有效地经营业务呢?IT决策者们正在这个领域寻求帮助，要在能够加快降低成本的同时理顺商务流程的投资。 主数据管理软件和服务专门用于这个目
0评论2016-06-043166
大数据在网络安全上能走多远？
大数据话题在安全圈子中的讨论是这样的：如果企业把自己的与安全有关的事件数据与商务信息库结合起来，企业就能够分析这个大数据以便抓住设法窃取敏感信息的入侵者。 这个从安全角度对大数据的观察希望企业应用基于开源软件Hadoop的庞大的数据库。这将导致在IT部门出现一个围绕Hadoop的新型的“数据科学家”的职位。
0评论2016-06-043033
ERP、CRM、SCM之间的整合
1 ERP与CRM的整合 从系统的组成看，ERP系统主要包含销售，营销管理、生产计划/质量管理、采购管理、成本管理、BOM管理、库存管理、财务管理、人力资源管理和商业智能等功能模块；而CRM系统主要包括销售/营销管理、客户关系管理、呼叫中心、知识管理、服务和支持管理、商业智能等核心模块。显然，ERP和CRM系统在组成
0评论2016-06-043314
众包、全球化和信息时代
如今，越来越多的公司企业在选择众包（crowdsourcing）作为一条外包和创新之道。从卡夫食品（KraftFoods）等大公司到独资经营公司，许多公司都在访问软件平台，向一群默默无闻、齐心协力完成任务的人获取想法和劳动力。无论这任务是研究开发还是网站设计，众包都常常可以比公司内部自己做更迅速地获得高质量的成果，而
0评论2016-06-043309
云计算与虚拟化到底有何不同?
最近，有不少企业的IT部门纷纷把虚拟化引进了其现有的计算环境中。整合服务器、模仿生产环境、虚拟化测试网络、安全化企业网络、增加灾备选项等等，所有这些都只是使用了虚拟化的应用而已。有些企业还用各种系统管理解决方案所提供的自动化对其IT设施进行了高度虚拟化。我认为很多IT专业人士已经认识到了虚拟化所带来的
0评论2016-06-043172
新的IT领导角色
当公司重组IT以支持各种角色时，IT主管需要确定自己的长处在哪里，以及自己希望管理IT的哪些方面。我们在与一流公司的合作中，发现信息总监有四种角色。每种角色需要不同的技能，为公司提供不同的价值主张。 规模领导。此角色在信息总监管理IT架构和企业系统的传统职责基础上加以延伸，扩展到包括利用规模优势和外包
0评论2016-06-043285
大数据浪潮填满了谁的腰包？
研究公司Wikibon发现，尽管以IBM及英特尔等为首的老牌劲旅正在大肆蚕食大数据市场所带来的丰厚利润，但充满创新能力的新兴企业才是左右市场未来的核心力量。 根据专业研究公司Wikibon的说法，如果对大数据市场进行具体量化，那么它目前的总价值已经超过50亿美元，而且其中大部分份额掌握在几家传统的IT领头羊手中。
0评论2016-06-043869
IT采购意向调查：半数采购团队不足十人
【TechTarget中国原创】近期，TechTarget对中国区的IT采购意向进行了调查。调查中涉及对企业IT的采购习惯。调查发现各企业的采购期差异较大，但采购期在2至6个月内的企业数量最多，占29.4%。 调查中的IT采购期限是指从确定和研究技术需求或问题一直到决策与采购完成。从调查结果来看，采购期在不同的IT部门差异很大，在
0评论2016-06-043537
IT采购调查：CEO和CIO决定IT采购
【TechTarget中国原创】Techtarget 对中国区的IT采购意向调查表明，在IT采购中，采购权限分散。CEO、CFO、副总级别业务领导、CIO、CTO、CSO、主管级别业务领导等对IT采购都有发言权，而其中CEO的权限最大，占41%，其次是C级别的IT领导，包括CIO、CTO和CSO。在IT和业务融合的今天，很多企业的IT采购已经不但是IT部门独立负责
0评论2016-06-043964
企业评估高端ERP软件常步入的三误区
近年以来，随着企业对于ERP软件需求量的增长，企业高端ERP软件的需求也在不断攀升。对于企业来讲，最重要的就是进行ERP软件评估工作。但万事开头难，很多企业在评估需求时就已出现了种种误区，主要表现为以下三个方面： 误区一：评估时忽视未来需求 评估需求时要注意结合企业当前与未来的需求，很多企业只考虑到能够
0评论2016-06-043260
预算增加CIO失业 云计算是好事还是坏事
云计算对IT工作者及其工作保障而言，既是一件好事，也可能是很可怕的事。 例如，微软和IDC最近公布的研究结果预测到2015年，云计算将在全世界范围内创建1400万个就业岗位。但是这些岗位并不只是IT工作岗位，而是跨越世界各地各行各业的各种工作岗位。 对于IT部门，这个新闻可能令人沮丧：IT服务供应商CSC公司的调
0评论2016-06-043267
CIO应如何开发大数据的价值
曾领导美国Unisys公司战略创新项目的Nicholas D. Evans日前撰文提出了关于大数据的4A模型，并就CIO如何从大数据中获取价值提出了建议。 目前，大型公司维护、管理着的数据数量正飞速增长。2011年，麦肯锡曾指出，美国大型公司存储的数据总量已超过了美国国会图书馆的藏书量。这是一个什么概念呢?据美国国会图书馆介
0评论2016-06-043690
IT服务管理体系实践：变更管理与目标
一、变更管理概述 1．变更管理简介 中国人民大学网络与教育技术中心IT服务管理体系，是IS020000标准的落地体系。IS020000的五大流程组之服务控制流程组包括配置管理与变更管理。本文将根据我们的实际经验介绍对变更管理流程的设计实践及运行推动。 变更指对已批准构建或实施的、正在维护的或作为基线的配置项
0评论2016-06-045920
CIO管理艺术提升的六个有效途径
在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，运用自己的经验和智慧，富有创造性地管理好自己的团队、管理好信息化的项目，富有技巧性地和形形色色的人物打交道。管理艺术需要长期的工作磨练和个人的刻苦钻研，CIO可以从以下六大途径自己的管理艺术： 一.熟悉IT技术和现代管理理论
0评论2016-06-043625