成功管理组织转型的三个关键要素
当我与首席信息官和业内专家交谈时，我发现管理转型的重要性常常被忽视。这种重要性往往都是在事后才发现的。我曾听首席信息官说过，他们对于管理组织内部文化转型的难度感到十分惊讶。不管是调查还是亲身经历，我都一次又一次看到高层领导发誓：下次要及早开始管理转型。 为什么管理转型如此之难？领导者如何才能
0评论2016-06-046641
数据中心CIO：淡化部门之间的沟通界限
在数据中心的发展过程中，一直存在着就其在IT企业的职责和角色的分割。企业内的一些部门负责储存设备，以及一些其他的服务器，而另一些部门则负责维护IT设施部分。这些团队的技能保证了他们的出色的工作，管理他们的具体负责的部分，并向企业上层报告。这种类型的思维方式在以硬件为王的工作环境下将是非常出色的，而设
0评论2016-06-044193
IT绩效考核双面性促进或反倒其行
普遍认为采取各种绩效考核方法来提升团队业绩是可取的，但是，随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。归纳如下： 一、绩效考核会导致客户流失，特别是失去老客户 企业进行绩效考核，不外乎给员工或分支机构下达销售指标。为完成任务，员工必会采取一些手段鼓励客户多进货。多进货的好处
0评论2016-06-044144
数据分析趋势确立CIO对IT的领导地位
普华永道最近发布的一份报告指出，数据分析将成为企业知识工人的必备技能，在建设企业数据分析文化的过程中，CIO需要扮演导师和楷模的角色，并重新赢得企业信息化领导地位。 ● CIO面临边缘化危险 普华永道认为，新的数据分析热潮要求CIO和IT部门与业务伙伴建立全新的合作模式。而数据分析为企业带来新的战略性机会的同时，
0评论2016-06-044736
政务云计算挑战重重 应用需谨慎
全国各地都在炒“云”，云计算确确实实尚处于概念阶段。究其应用，目前仍处于初级阶段，比如说云计算的标准规范、技术路线、商业模式等等都尚未成熟，存在着很大的不确定性。尤其是云安全问题，表现的尤为突出，可以说云安全问题给信息技术运用带来了巨大的挑战。 现在大家都是一窝蜂的触“云”，究竟云计算对当地
0评论2016-06-043816
大型国有企业信息化规划的关键问题研究
一、背景 大型国有企业是一种比较特别的企业形式，其承担了国家建设和经济发展的主要任务，在国民经济生活中占有举足轻重的地位。中国的现代化和强国之路更多的需要这些大企业的进步和发展。在目前市场日益全球化的背景下，如何让我们的大型国有企业在发展过程中参与国际竞争，并取得优势地位是一项非常紧迫和重要的
0评论2016-06-044972
CIO从云计算获取最大成功应有的注意事项
研究公司Forrester的调查显示，许多IT企业都在拥抱云计算，特别是SaaS，但往往将云服务看得不如内部部署重要。 企业知道，相比于传统的IT服务，云可以提供云服务，具备卓越的安全性、高性能、可扩展性和较低的成本效益，但企业必需知道这些益处是建立在正确部署云服务的前提下。 企业上云计算最担心的不是云计算服务
0评论2016-06-043638
奢侈品企业CRM选型攻略
奢侈品是多数人的梦想，而只为少数人拥有，其特征在于尊贵与奢华。能买得起奢侈品的顾客就是奢侈品企业服务的对象。因此，奢侈品企业为了维系和保持客户，都想着法子采用新的管理模式，来提高客户对自身品牌的忠诚度和粘着度。在现代企业管理中，CRM即客户关系管理越来越成为奢侈品企业的新选择。其中，客户关系管理的
0评论2016-06-044880
CIO做好IT规划 减少IT投资价值失衡
IT投资和业务收益之间的错位尤其严重，如何改变策略来减少价值失衡？只有当新IT项目能保证给企业带来真正的可审计的利润时，新项目的上马请求才会被认可。CIO如何做好IT规划来缩小投资和业务价值差距呢？Gartner 给出了我们10点有意义的实践建议。 1.在IT资金重点状况和业务重点间进行差距分析 2.收回对大型IT项
0评论2016-06-044756
90%商界领袖视大数据为企业决策关键因素
在过去的几年中，雪崩的数据，包括结构化和非结构化数据，推动组织到了一个突破点，大数据时代俨然已经到了。在大数据时代，CIO和IT主管知道，他们能否取得成功，严重依赖于如何挖掘到大数据，并把它充分利用。然而，目前许多高管并不知道如何最好地利用大数据以提高企业决策能力。 据凯捷最近发布的关于“决定因素
0评论2016-06-043830
ROI可用以评估IT项目 但并不充分（二）
【TechTarget中国原创】如果不能够在现实中实现收益，财务分析指标将一文不值 Clowney说，评估项目的投资回报率(ROI)通常始于对于现状的深入理解。下一步是分析在一段时间项目投资对组织带来了什么效益，这是最难的。总结为一句话，你可以罗列所有你想要的财务评估...但是更重要的是你实际获得了多少收益。 ——Craig Sy
0评论2016-06-044769
ITIL在企业成功的关键点分析
在大多数组织考虑实施IT基础设施库(ITIL)流程的情况下，你会发现既有传播ITIL方法的支持者，也有想通过不同路径实现IT服务管理(ITSM)的怀疑者。 为什么大家的观点会如此两极分化呢？是什么导致了有类似背景，为同一组织工作，并且都在企业的成功中有共同利益的个体有如此大的观点差异呢？ 某博士是着名的心理学家
0评论2016-06-044242
优秀CIO的三大基本功
本文提出了优秀CIO成功的三大基本功，分别是有效的沟通、谙熟商业流程和运作以及战略性的思想和计划能力。而曾经被认为很重要的IT技能并不是关键。 做一个好的CIO，知道多少技术名词好像并不重要。 如果你想成为一个成功的CIO，那么你最好远离电脑，去积极培养作为企业管理者应该具备的各种能力。对500名CIO所做
0评论2016-06-044013
加强供应链管理汽车信息化从ERP驶向SCM
汽车整车制造和零部件制造企业的当务之急，是需要发现ERP应用的缺失之处，与相关上下游企业建立战略联合，共同扫除盲区，科学地展开企业信息化发展的综合性战略部署。 中国汽车行业目前的产里已经上升到全球汽车产量的第二位。未来五年，中国汽车市场的规模很可能会超过日本汽车市场。 随这国内汽车市场快速增长
0评论2016-06-044003
基于SaaS型的CRM部署需要多少天
实施一套SaaS CRM系统耗时几何？有的答案是若干天，有的答案是若干小时。从理论上说，大部分SaaS型CRM都可以做到拿来即用。 实施一套SaaS CRM系统耗时几何？有的答案是若干天，有的答案是若干小时。从理论上说，大部分SaaS型CRM都可以做到拿来即用。 相比预置型CRM套装，托管型CRM解决方案在设定上所花费的时间更
0评论2016-06-043959
项目中的跨文化沟通经验分享
有人说，项目经理把大量的时间花在沟通上，但是很多问题还是无可避免地出现在沟通上，而且很多项目管理者都会觉得有效的沟通是件麻烦的事情。 关于沟通管理和沟通技巧，网上的文章有很多，这里笔者只想结合自己的体会分享一下在项目中进行跨文化沟通的一些经验。简单地说，笔者的关注点是：在项目中如果有很多工作是
0评论2016-06-045543
IDC报告显示大数据正在引领互联网新技术浪潮
IDC近日发布研究报告《中国互联网市场洞见：互联网大数据技术创新研究，2012》，对中国互联网行业围绕大数据的技术创新进行了专题研究。报告指出，大数据正在引领中国互联网行业 新一轮的技术浪潮。 IDC近日发布研究报告《中国互联网市场洞见：互联网大数据技术创新研究，2012》，对中国互联网行业围绕大数据的技术
0评论2016-06-044135
京博控股姜波：集团企业IT规划真经
“在规划实施过程中，我们也在不断进行调整。”姜波说。规划的实施并不是一个一成不变的死板过程，根据企业业务扩展的需求和新技术的要求，新的内容也在不断地加入。在信息系统建设过程中，企业的财务管理、供应链管理、薪酬管理、BI等系统也都得到了实现。 当今时代，管理创新加IT支撑是企业获取核心竞争优势的重要
0评论2016-06-044687
云计算基础架构实施应经历三个时期
云计算基础架构实施要经历三个时期： 第一时期：一是规划，二是准备 在规划方面应首要注意两点，一是明确企业实施云计算的目的，二是确保最高管理层的参与。从云计算整个基础架构来看，促进业务比节约成本更重要。云计算对于企业来讲，不仅是IT的变革，实际上还涉及到IT整体架构的改变，而这种变革与业务的变革息
0评论2016-06-043870
服装企业供应链信息化的瓶颈分析
服装行业是中国最具国际竞争力的行业之一，但是令人遗憾的是服装行业的领先不是先进的管理技术和模式，而是廉价的劳动力和廉价的资源。行业内的信息化建设成功率较低，再加上服装行业本身复杂的业务特点，使国内外软件厂商望而生畏，整个行业的信息化建设一直困难重重。 近年来经过市场优胜劣汰，行业内整合并购，一
0评论2016-06-043718