IT投资要立足长远 忌仅以成本衡量
有太多的公司只会根据现状(现有资产、计划和能力)设计IT战略，不懂得着眼于公司将来的发展。通常，这是因为IT战略设计程序的出发点是提高当前服务水准和降低成本基数。业务单元和IT的领导也可以选择根据目标来设计战略。此类战略可以和提高当前能力的战略并行不悖，但它要求IT主管能够创造性地与业务伙伴合作。 例如
0评论2016-06-044679
观点：开源虚拟化优势更胜Windows
开源通过降低成本实现推动快速创新IT，已经成为行业发展的趋势。而值得注意的是采用Linux的企业虚拟化程度要比采用Windows的企业高出 30%，同时在Linux系统上部署虚拟化的比例要比Windows更高。可见开源虚拟化的不断成熟，使得整个虚拟化的市场格局更加扑朔迷离。 从Windows系统的市场覆盖率来看，微软占据了市场很
0评论2016-06-044395
如何将客户关系管理发挥到极致
最新技术使我们从随处可见的平板电脑进入到虚拟化技术中，而客户关系管理(CRM)似乎是有点古怪的技术，即使夫妻经营的公司从开始创业到成为一个企业期间也能接触到很多的云技术。对中型和大型公司来说，CRM执行并推动销售力已成为一个遥远的回忆，除了偶尔的报告请求或较小的提高外，CRM一直不受关注。“如果这些描述了
0评论2016-06-043834
中国特色的社交媒体网络
中国有三亿多人使用社交媒体，活跃在博客、社交网站、微博和其他网络社区平台上。此外，中国网民40%的上网时间用于社交媒体。随着智能手机渗透率的提高，使用社交网络人数必然增加。2010年有1亿多移动网民，预计以每年30%的速度增长。 中国社交媒体不仅覆盖广，社交网民还很活跃。微博上传发次数前五大用户，平均每
0评论2016-06-044945
项目需求变更分析和解决之道（一）
一、令人烦恼的需求变更 作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中，甚至是无休止的谈论。甚至要重新设计现有的架构。 而
0评论2016-06-045118
ERP环境下采购业务的内部控制措施
一、研究综述 企业内部控制制度体系是企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。企业资源计划（ERP）系统在企业中的应用，一方面可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造等有效地进行管理，但另一方面也给企业内部控制体系带
0评论2016-06-044679
CIO思考业务价值之后续步骤：确定挑战
本文是《首席信息官应如何思考业务价值问题》中提到的后续文章，文章提出要利用潜在价值，必须清晰地了解他们所面临的挑战。 在我们所研究的最出色的企业中，首席信息官、首席执行官（CEO）和业务部门在整合我们的框架（见图表A）中的要素时，能够从根本上共同创造使用价值。但是，要利用这种潜在的价值，新的合作伙伴必
0评论2016-06-044785
CIO职场禁忌：切忌做“大厨师”
笔者有机会接触一些企业管理者，在跟他们交谈的时候笔者发现一个很不好的现象。就是很多企业的CIO都是“大厨师”。当这个大厨师走了的时候，企业损失的不仅仅是一个CIO而已，随之失去的还有这个经验。当这个CIO或者其他信息化关键技术人员离开了之后，企业的信息化管理就很难推进下去。 笔者有机会接触一些企业管理
0评论2016-06-043897
德国电信公司的新一代IT基础设施
OttoZeppenfeld在工作上表现出的愉悦态度可能令人惊讶。作为德国电信公司固网部T-Com的IT业务主管，他负责确保所有应用程序顺畅运行，即便在需求高峰期也不例外。 T-Com几乎将所有的IT业务都外包给了自己的姊妹公司T-Systems，自己则向约4,000万消费者和小型企业提供语音和数据服务。其收入比德国电信公司的其他任何
0评论2016-06-045097
企业如何管理IT支出
随着增长速度放缓和企业市值降低，企业极其需要从IT部门抽取价值。具体操作中产生的问题是：“抽取多少？”以及“如何抽取？”当首席信息官在选择方法时，他们需要决定是否能兼顾平衡短期改善财务业绩和短期行为对长期能力的影响，是否有能力以“完整周期”的视角看问题。他们还必须考虑是否有必要迅速采取行动产生现金
0评论2016-06-044652
IT系统不是万能钥匙
一些企业发展到一定程度，甚至还没有在一个行业站稳脚跟，就开始了扩张之旅，要么是多元化扩张，要么是异地扩张，总之大同小异。但是随着企业规模的扩张，或者是跨地域的扩张，人员管理和协同就出现了很多问题，一些项目管理或者分公司的管理出现问题，于是导致总裁被这些繁杂的事务所拖累，很多时候一些人给领导者的建
0评论2016-06-044150
思科CIO畅谈服务之道:面向服务的IT六大章节
许多企业还在为充分利用自己的技术资产绞尽脑汁，思科却克服了这个挑战，其秘诀就是积极奉行IT即服务（ITaaS）这个理念：考虑的重心不是技术，而是技术给业务带来的影响。思科CIO丽贝卡·雅各比（RebeccaJacoby）在接受本文专访时概述了她公司在这方面开展的工作。 作为世界上最大的网络技术和服务供应商之一，思科公
0评论2016-06-044436
用户最喜爱文章榜：四月
【TechTarget中国原创】四月的热点点击关键字是：业务和技术、敏捷、自服务BI、外包，以及项目管理。详细如下： 未来的技术领袖将进入业务 首席信息官（CIO）和IT部门的作用正在不断发生变化，这已经成为一种习惯性的说法。然而，有一种切实的迹象表白，下一代IT领导人确实将是一个不同的类型。IT领导人参与业务职能
0评论2016-06-043675
云计算的网络安全及相关解决办法
本文介绍云计算相关的安全，和它的安全问题，以及云计算对传统安全带来的影响。 一、云计算安全问题究竟是什么问题 人们常把云计算服务比喻成电网的供电服务。《哈佛商业评论》前执行主编Nick Carr在新书“The Big Switch”中比较了云计算和电力网络的发展，他认为“云计算对技术产生的作用就像电力网络对电力应
0评论2016-06-043986
案例分析：上品折扣基于业务数据分析的BI建设
2000年7月，中国第一家折扣商品百货--上品折扣王府井店盛大开业，开启了中国百货零售业的新纪元。上品公司开创了中国的零售折扣业态，目前在北京拥有8家实体门店和一个B2C商城。上品折扣主要以联营模式为主，并在逐步开展采购买手业务，目前合作的供应商达3000多家，几千个品牌在上品折扣的门店和线上进行销售，逐步形
0评论2016-06-043620
定义：什么是IT自动化
【TechTarget中国原创】IT自动化（IT automation）是独立的系统和软件之间的连接，而且是以他们能变成自动和自我的方式。 实践中的IT自动化案例可能可以简单到PDF格式可以自动选择正确的存放位置，也可以复杂到离线备份的自动供应。 IT自动化也有一些限制。在安全和风险管理中，自动化系统也会出错、因为手动层的模式
0评论2016-06-044592
Hadoop、MapReduce相关收入预计将暴涨
根据IDC周一发布的最新报告，用于大数据分析的Hadoop和MapReduce编程框架相关的软件市场将会从2011年的7700万美元暴涨至2016年的8.128亿美元，年复合增长率为60.2%。 Hadoop是MapReduce框架的开源实现，由Apache软件基金会托管，并拥有众多支持软件项目，其中包括Hadoop分布式文件系统(HDFS)和Pig编程语言。 Ma
0评论2016-06-044656
项目经理在企业中的职责和作用
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起了举世瞩目。由于项目管理成效的显著，在国外自60年代以来它已被广泛地应用于航空、航天、国防、建筑、医药、化工、广告等行业。20世纪90年代以来，商业环境比过去几十年要复杂得多。随着项目管理理论不断被人们接受和应用，并被引入我国，许多国内企业
0评论2016-06-044878
Gartner研究总监曾劭清谈云计算
在中国IT领袖峰会上，Gartner研究总监曾劭清发表了他对云计算的看法。 会上，曾劭清谈到，Gartner认为云计算分成五种不同的属性： 第一种属性是云计算是基于服务进行交付的，所有的云计算重视的是结果，交付的是服务，并不是太关注过程，甚至于可以说是比较忽略过程，而重视最终的结果。 第二，云计算是一
0评论2016-06-043673
CIO们要注意IT部门服务平台的管理
当电子表格变得流行的时候，用户不停地让IT来研发新的报告，但是IT平均要花6个月的时间来回复这样的要求。精明的企业用户开始用原始格式下载信息（或者通常是重新输入数据）到电子表格里来执行他们需要的计算并创建他们想要的报表 – 这些都在几天之内可以做完。从结果来看，企业数据被散布在多台电脑和之后的笔记本中
0评论2016-06-043457