CIO应如何克服三个关键错误信念
错误信念一：只有管好员工才是好领导
当领导者看到自己的管理方法无效时，于是就出台一些强硬的制度来约束员工的行为，但是在大多数的情况下，员工好像并不理会领导者所颁布的规章制度，照样该怎么做还怎么做。但是最终的结果总是事与愿违，并且还产生更多负面和消极的思想，加重自身的工作压力，并且这种压力还会
0评论2016-06-043199
web2.0网站成功三要素
基于对社区类、交友类、SNS等web2.0应用网站的体验和深究，发现当前成功的web2.0网站在本质上都具有相识点，那就是这些网站特别注重用户的“需求、行为、体验”。“需求、行为、体验”也就是标题所指-个人认为的：web2.0网站成功三要素。
第一、需求
每个成功web2.0网站必然有其市场需求的存在，没有用户需求就
0评论2016-06-043419
管理软件市场百家争鸣 软件集成成为主要趋势
随着各种管理软件如雨后春笋般纷纷出现，管理软件市场出现了百家争鸣的局面。同时，不同软件之间的整合问题，也越来越被人关注。具有较高的集成性、或者专业的软件集成平台，必将独树一帜，成为未来几年内，管理软件市场的主力军。软件集成，不可置疑会成为未来管理软件发展的主要趋势之一。
根据信息化管理软件复
0评论2016-06-043437
保障电子政务成果和产出效益 ITIL当堪重任
20世纪90年代以来，我国政府投入了数百亿元的巨资进行电子政务的建设，旨在利用电子政务的建设，加快政府职能转变，提高行政质量和效率，增强政府监管和服务能力，促进社会监督，努力创建高效的服务型政府;同时带动国民经济和社会发展信息化，以期贯彻“信息化带动工业化，工业化促进信息化”的发展战略。
通过多年
0评论2016-06-044211
工业化和信息化融合潮流下 中国CIO前途展望
如果你是一名中国的CIO，那么，你是否同公司的CEO、CFO一样位列公司的高层，参与公司决策？你究竟是属于一个战略型的CIO，还是一名战术型的 CIO？你是否每天都陷于业务部门对IT系统的说三道四，和自己手下的IT人员对业务需求频繁变动的叫苦连连？你知道在如今企业竞争激烈的当下，作为一个当代的CIO的三大要务是什么吗
0评论2016-06-044017
金融信息化:银行客户关系管理适合IT外包
我国银行业已经进入以客户为中心的客户管理阶段，因此CRM对于中国银行业来说是格外重要。事实上，自数据大集中之后，各商业银行都建立起自己的CRM系统，开始从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变，这使得服务质量有所提升。那么，如何建立一个有效的CRM系统并让它发挥应有的价值?柯莱特信息系统(中国)有限公司首席
0评论2016-06-045220
绿色SOA来了 你准备好了吗
仿佛在突然之间，“绿色”就成了最in的颜色。2007年，IT业接受了绿色数据中心的概念。然后是众多厂商的公关人士突然间都开始声称，他们要比竞争对手更“绿”。
尽管这还不是一个全球性的现象，但绿色数据中心运动在美国、英国和德国已成为一场近乎狂热的运动。这是企业社会良心的发现?No!是企业经济良心的发现?Yes!
0评论2016-06-044051
企业组织的生命在于协同
俗话说人的生命在于运动，这是非常有科学依据的。按中医理论，运动使得经络气血通畅，气血至则肌肉生机勃然，人的身体就显得轻松有劲；气血长期塞滞，则形成硬结，肌肉酸涨，身体不适。
其实套用这个观点来看一个组织，有惊人的相似之处。在任何组织，管理无外乎对人、信息、资金进行管控。而在信息社会中，一个组
0评论2016-06-044215
随需而变 多媒体平台助推企业信息化发展
近年来，增值业务已经深入到人们工作和生活中的各个细节之中，不论是企业用户，还是个人用户对其需求都日益个性化、综合化，原有的企业通讯平台难以满足纷繁复杂的消费群体的需要，已经成为企业快速发展的羁绊。消费需求的个性化决定了企业通讯平台必须随需而变，而需求的综合化也使得构建多媒体平台成为必然，所以新的
0评论2016-06-044378
CIO做IT规划 一定要站在老总的角度看问题
做IT规划，一定要站在总经理的角度看问题，不能光从IT角度就事论事；另外规划不能面面俱到，企图用IT解决企业所有问题，而应循序渐进。
从商业角度出发做规划：首先CIO要了解业务。目前企业生产经营的问题和现状是什么，企业决策层主要考虑的问题是什么，方向是什么都要弄清楚。案例中的企业新一年的主要任务是拓
0评论2016-06-045741
CIO应具备多种技能 做好技术经营两把抓
如何利用好信息系统，恐怕是令众多CIO头疼的问题。通常情况是，信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求，却总是不能使业务部门满意，企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方，最后只能归结为一句话：“信息系统问题太多，一点一点解决吧。”
为了改变这种状况，几乎所有的CIO都在努力完善自己的工作，已
0评论2016-06-044127
CIO做好eHR系统选型 需三策略与七步骤
中国企业经过几十年的发展，生产成本、经营成本等都经历过变革和改善，可优化空间已经不多。 随着新《劳动合同法》、企业年休假等制度的颁布实施，又不同程度的加大了企业的人工成本和法律风险。如何有效的优化人工成本构成，有效的加强人工成本弹性管理，将成为企业创造管理利润的另一个有效途径。很多企业都想到了共
0评论2016-06-044791
CIO领导力调查 有8%CIO角色正确
随着我国信息化建设的深入，越来越多的组织认识到信息化已经成为现代组织不可避免的一个过程。CIO作为组织信息化的领军人物，其所处的地位和所应承担的职责决定了他们必须具备领导力。
目前，CIO面临四大难题：如何吸引和留住优秀的人才；如何获得更充裕的预算支持；如何使得组织的信息系统能更好的支持组织发展战
0评论2016-06-043471
响应"节能减排" 绿色商务带来巨大商机
提倡绿色商务观念，发展绿色营销，是落实17大精神，建设生态文明的需要，也是适应全球绿色消费意识兴起的一种崭新的电子商务营销新思维。
信息产业部《加快推进电子信息产业节能工作的指导意见》明确提出，到2010年全行业能耗比要比2005年降低15％左右；彩电、计算机、手机等主要用能产品的能耗降低10％；而且要出台行业
0评论2016-06-044022
信息随需应变成信息化领域的一个趋势
在最近针对2000多家客户所做的调查显示，60%以上的CEO认为只有有效地利用信息，才能协助他们更好地完成工作;然而，为了合理利用信息，员工却不得不将70%的工作时间用于搜寻各种相关信息。
这就是企业当前面临的最紧迫的需求，在经过多年以流程自动化为核心的信息化建设后，企业积累了大量的数据和内容。在激烈的竞争中，
0评论2016-06-045060
BI2.0 彻底改变工作方式的五项革命
商务智能(BI)界正处于演变期。在过去十五年里，这一行业已经发展成为能够创造几十亿美元价值的产业，其中不乏经营管理完善，不断成长的公司。
BI是当今企业软件市场上最令人兴奋的领域之一，但这个行业正在发生着变化。蛋糕越做越大，越来越多由大量用户设计的应用程序，日渐成为完成关键任务的要素。因此，用户的需要
0评论2016-06-045472
以客户中心制的CRM选型关注重点分析
随着计算机和网络技术的发展，顾客购买方式、企业销售模式发生了巨大的改变。对于任何企业而言，客户是企业发展的基础，是企业实现赢利的关键。企业在市场竞争中不断提高自身核心竞争力的同时，也越来越关注客户满意度与客户忠诚度的提升。
客户的满意和忠诚不是通过简单的价格竞争可以得来，而是要靠数据库和客户
0评论2016-06-044189
管理型SaaS市场高速增长 中国SaaS应用呈现5大特点
研究显示，2008年管理型SaaS应用将有大的增长，市场主要集中在华东、华北、华南地区。
《2007-2008年软件运营服务(SaaS)市场研究报告》显示，2007年SaaS市场呈现诸多积极因素: 用户对SaaS模式的认可度正在不断提高，注册用户和付费用户增长迅速，客户的流失率迅速下降，SaaS模式已经成为企业CIO信息化建设的一种补
0评论2016-06-044183
做大做强 行业B2B受风险投资追捧
以向传统行业提供电子销售渠道为特色的电子商务企业——中国网库欲转让其20%股权，转让金额涉及数千万美元，目前已有多家海外风险投资机构有意购买。分析人士指出，电子商务模式在经历了第一代提供商业资讯和信息服务的“阿里模式”、第二代行业电子商务网站的“PPG模式”后，第三种模式——同时拥有信息平台和经销渠道
0评论2016-06-043982
CIO推动企业SOA实施关键之道
SOA最基础的架构是互联互通，需要将不同的业务流程进行整合。因此，SOA实施中涉及到内部多个部门或业务，CIO在推进实施中如何才能够获得管理层和各部门的支持呢?在“如何开始SOA?我有话说”专访活动中，多位资深SOA专家就推动SOA逐步落实交换了自己的看法。
中国软件评测中心技术总监陈渌萍认为，SOA成功实施必须满
0评论2016-06-043435