BMC公司全新BSM：向管理要效益，安度危机
近日，BMC公司——全球领先的企业管理解决方案提供商——“业务服务管理”研讨会在北京和上海两地隆重召开。 在此次研讨会上，BMC公司的高层和技术专家向与会嘉宾介绍了BMC公司的在中国的全方位发展战略，并详细阐述了全新业务服务管理的新功能——IT服务自动化，以及BMC成为IT管理领域主导厂商的原因。 作为IT管理
0评论2016-06-045486
实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施的难点
2009年的春天，却是全球进入百年以来最寒酷的经济冬天，各行各业如同多米诺骨牌一般接二连三的破产和倒塌。这股势头导致消费需求减少、企业用工成本增加、原材料价格上涨等众多的负面影响，使到很多企业难以应对而出现收益下降、减薪、裁员等现象。 企业由于受经济危机的不利影响，订单和利润情况也越来越差，企业
0评论2016-06-045780
CIO制定策划案的五项原则(下)
原则三：规划合理的成本效益蓝图 跟业务提出方合作，给企划案分类，然后努力实现预期收益。收益分为明晰的、易评估的（硬性效益）和较难量化、评估的（软性效益）两种。项目收益包括财务效益、战略策应、顾客满意度的提高和风险系数的降低等方面，而且，这个收益还总是在变化。 为确保风险评估的准确性，应把各
0评论2016-06-045764
IBM现身说法 绿色IT：大型主机有节能优势
即使经济大环境景气不佳，IBM基于自身经验指出，企业采用大型主机系统具有稳定性、安全等好处外，在服务器精简及集中管理也能为其降低营运成本。IBM以自身数据中心的整并经验现身说法指出，不论在虚拟化、集中管理等特性上，System z都比x86伺服器具有节能，降低服务器营运等成本优势。 IBM是在2007年时，宣布一项内部的全
0评论2016-06-046106
CIO：09应握五项技术 IT与财务融合
全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五个要求：保持与CFO的密切关系;合理解决人员不足的问题;证明任意项目给企业所能带来的价值;适应政府或行业要求;适应全球化IT采购的新形势。 麦肯锡企业技术业务全球负责人Stefano Spang在1月的McKinsey Quarterly(《麦肯锡季刊》)中
0评论2016-06-045697
三个建议 CIO项目计划轻松搞定
虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重。如会导致项目周期的延长，成本的成倍上升，甚至弄得企业乌烟瘴气。故笔者在信息化项目管理中，一直强调必须要有一个合理的计划。 笔者如下的三条
0评论2016-06-045949
CIO日记：项目组系统教育培训第一天
节后的天气果然开始热起来了，项目组的系统教育训练也和天气一样在不断升温，这主要体现在两个方面：第一，体现在培训课程开始逐步向核心内容（MRP）靠近；第二，体现在培训安排方面越来越紧凑了，密度加大了，强度也加大了。今天项目组安排的是生产管理系统培训，由于课程重要，除了种子选手之外，我还邀请了生产企划
0评论2016-06-043948
实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施给企业带来哪些帮助
很多人认为ERP实施虽然是很有帮助，但远水不能解近渴。经济危机如同乌云一般盖在企业生存的头上，迫使各家企业为了维持生计，纷纷出台开源节流的措施来改善企业的现金流量，许多人认为这时再推行ERP实施实属不智行为。但据多家权威的经济研究机构的报告指出，大部份机构预估经济危机会持续1-2年。为此我们需要静下心来
0评论2016-06-045357
CIO关注：数据治理成功的六个步骤（上）
数据很宝贵。随着保护客户数据的难度越来越大，越来越多的公司在积极采用数据治理策略，以便管理等于公司生命线的信息。毫无疑问，数据已成为信息经济的原材料，保护数据是一项具有战略意义的必要工作。寻求竞争优势的公司也在积极主动地利用数据治理，为公司业务增加价值。所有这些，都需要企业在合适的时间向合适的人
0评论2016-06-043896
实施中的ERP遭遇危机之如何判断是否继续实施ERP
如何判断是否继续实施ERP （1）是否手工操作已无法整合各种资源？ 因为经济危机的发生，无论如何都会对正在实施的ERP项目产生各种影响。这个时候，需要首先判断企业经营的瓶颈是否到了原有的手工方式已经无法再整合各种资源。例如从原料采购到产品销售的复杂性越来越严重，已无法用人力去整合，这时就需要借用E
0评论2016-06-044878
CIO宝典：选择IT外包商的六大定律
选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，但如果选择正确，那么在接下来的几年中，这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。 作为一名CIO，应当如何带领IT团队去成功地评估并锁定合适的外包商，与其建立长期的双赢伙伴关系？不妨从以下六个步骤去考虑： 1
0评论2016-06-045427
CIO关注：挑选SaaS供应商的10个建议
SaaS正在改变整个IT产业的格局。如果把IT行业看成是一个大舞台，原来的IT公司就是演员，而SaaS服务供应商们就是引座员（有时它们也是演员），用户则是观众。在舞台上，各个厂商极力展示自己的优势，如功能、成本、效率，想方设法来吸引用户的注意。这意味着，客户在选择适合自己的IT厂商时，可以挑肥拣瘦。不过，如果用
0评论2016-06-045151
来自eBay的教训——eBay架构师Randy确定QCon
日前eBay高级架构师Randy Shoup已经确定计划在4月7日到9日举行的QCon全球企业开发大会北京站上的演讲题目：来自eBay的教训——可扩展站点的最佳实践，将会谈及一整套eBay发展过程中总结出来的最佳实践，包括分区、异步、故障恢复和自动化等。 作为世界上最大的电子商务网站之一，在其发展过程中，eBay经历了许许多多
0评论2016-06-045515
CIO制定策划案的五项原则(上)
为下一个商业企划案做准备，还是去做一次痛苦的牙科手术？当这两个选择摆在面前的时候，很多CIO会毫不犹豫的选后一个。各方利益协调、繁杂的财经术语……制作商业企划案，往往使得大多数CIO焦头烂额。 然而如今，能否参与策划一项有挑战性商业企划案已经成为衡量CIO能力的重要标准。相比过去，企业决策的制定更加透
0评论2016-06-047175
目标管理应用不当 ERP实施易陷困局
近期，公司一个正在实施的ERP项目因为人员变动和管理混乱而陷于困境，于是笔者被公司委派负责此ERP项目的实施。负责一个陷入困境的ERP项目，对于笔者来说是一个成长的机会，也是一个大挑战，但同时有些令人不安，毕竟负责重启深陷危机的ERP项目并不是一件简单的事情。 在接手这个ERP实施项目后,笔者苦苦思索着一个问题
0评论2016-06-047170
试论气象信息业务系统持续改进(三)
4.业务系统持续改进在气象行业的现状分析 迄今为止，气象行业在业务系统管理的规范性方面鲜有作为，持续改进也没有做为业务系统的管理方法之一而被明确纳入规范之中。造成这种局面的原因有以下几个方面： （1）管理指导思想的相对陈旧 部分管理人员在对待业务系统整个生命周期各个阶段的重视程度存在差异，而其中又以“重系
0评论2016-06-0413243
企业实施在线CRM系统需要注意的问题
肖总、荣老板和郑工程师是多年的老同学。毕业十余年，三个人在同一个城市中经历了不同的工作经历。 肖总在一家外企公司做销售总监，掌管着全公司的日常销售业务，公司各地分部、部门间的工作协调使得他每天都忙碌异常； 荣老板自己创业，开办了一家小型外贸公司，每日来来往往的业务，以及公司销售人员的管理，占
0评论2016-06-048220
CIO围绕技术主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO 的ERP选型，是整个项目建设
0评论2016-06-044522
Gartner关于BI的5个预测
1. 从2009年到2012年，全球最大的5000家公司中35%以上的公司在面临重大的业务变革和市场变化时，BI将常常无法为它们提供所需要的决策信息。 2. 从2009年到2012年，业务部门（而不是IT部门）将掌握40%以上的BI预算。Gartner认为，其原因是有些业务部门对IT部门失去了信心，认为IT部门无法为他们提供决策所需要的信息
0评论2016-06-045810
CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入，越来越多的企业已认识到信息化的重要性，并把信息
0评论2016-06-044714