企服案例_第10页_资讯

生成人工智能将如何改变人力资源团队招聘管理的形式？

在本文中，我们将展示生成人工智能在人才获取方面的创新应用。它揭示了丰富的可操作策略和良好的实践，从加强候选人资源，改进招聘流程，帮助您促进组织发展。无论您是想保持行业趋势的领先水平，还是在系统中寻求实施的具体观点，这些都将全面介绍如何改变您的人力资源团队获取人才和工作流程管理的形式。

0评论2024-05-27147

必看！《校园招聘实战地图2.0》发布！

校招对招聘HR而言无疑是一场试炼。项目管理、活动策划、宣传计划、落地实施，一个个复杂的关卡都等着校招HR们逐个击破。在秋招来临之前，我们重磅推出了这本《校园招聘实战地图2.0》，涵盖校招前中后期的多个知识点，希望能将要投身校招工作的你提供助力。

0评论2024-05-27153

人工智能、自动化和入职：管理者应用人工智能在人力资源行业的关键优先事项

由于人力资源行业的自动化和人工智能，我们不知道创造和消除就业岗位会发生什么。众所周知，颠覆将是一个关键因素。

0评论2024-05-24172

人工智能招聘-无偏见的智能招聘官

让我们来看看人工智能使用先进的算法和机器学习来帮助团队找到、评估和雇佣候选人。

0评论2024-05-24144

企业HR如何优雅地开启一场视频面试？

自2020年以来，视频面试已经逐渐成为了招聘的主要方式，其成本低、效率高等特性受到了越来越多的认可

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招聘层面中小企业面临的三个挑战

虽然各种规模的组织都有招聘挑战，但小企业有一些更大的招聘障碍需要克服。由于招聘资源和预算有限，中小企业必须解决竞争优先事项，并决定在任何场合招聘业务投资。

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又叒拿奖！用友大易获颁「星辰100：2024中国AI应用层创新企业」奖项

5月15日，由北京甲子光年科技服务有限公司主办，中关村东升科学城协办的「AI创生时代——2024甲子引力X科技产业新风向」大会在北京中关村东升科技园万丽酒店举行。

0评论2024-05-23152

三种方法可以提高小企业的招聘速度

雇佣合适的人对企业的成功尤为重要。作为一个小企业主，你要做的最重要的决定之一是雇佣为你的成长做出贡献的员工。但招聘过程将花费大量的时间和资源，这将减缓您的日常业务运作。这对小企业来说尤其困难，因为他们的员工已经有多个职位，包括取代你想要弥补的职位。

0评论2024-05-221762

Josh Bersin大咖谈：是时候重塑人才招聘了！

本周，我们发布了一本名为《处于十字路口的人才招聘》的报告，报告中有一则数据令人感到失望，数据显示，在130多名人力资源高管中，只有32%参与了任何形式的战略人力资源规划，42%认为他们的公司根本没有人力资源计划，46%表示“他们正在匆忙奔波”。可以看出，负责企业「人才招聘」的领导者在公司的战略规划过程中往往被排除在外，许多人感觉自己就像“接单员”。

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成功招聘顶尖人才指南

在许多情况下，对于大多数职位空缺，招聘人员希望确保顶级行业人才的缺口职位。因为除了最适合这个职位的人之外，表现最好的人还会带来一系列好处，这些好处可以给组织带来竞争优势，改善公司文化，帮助培养组织领导力。

0评论2024-05-211684

如何识别高潜力员工和高潜力员工的良好实践（二）

高潜力(HiPo)员工是指系统中被视为潜力、能力和渴望在公司中担任持续领导职位的个人。这些不仅是最好的人；而且，他们是那些希望在公司水平上显著成长的人，为组织的成功做出了独特的贡献。

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先锋企业的数字化人效实践，精益管理、技能优先、灵活用工、敏捷组织……

本文内容来自2024年4月19日，第四届狮山人力资源论坛圆桌《数字时代，探索人效提升的更多可能》的主题交流。 1. 施耐德电气的人效提升实践：技能优先，拆解胜任能力 2. 万物云蝶城的人效关键词：机器替代人、人员共享服务 3. 阿法拉伐的“人性化”人效理念：可持续发展与合规性 4. 灵活用工、敏捷组织，如何助力企业人效提升？

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如何识别高潜力员工和高潜力的良好实践（一）

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为什么招聘效率成为企业的重中之重？

顶尖人才的竞争非常激烈，错误的人可能会投入高昂的成本。随着市场竞争的加剧，公司需要加快速度，赶上其他竞争对手以前吸引顶尖人才。这就是为什么从你的企业中，把招聘效率放在第一位是非常重要的。

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