如何选择MAM（移动应用管理）产品
移动应用管理方案正处于发展阶段，所以企业在选择方案时请留心下述要点。企业是否能够成功部署企业移动管理方案取决于许多要素，例如：设备本身、应用、费用管理、人员及策略等。其中，移动应用管理（MAM）当属最有趣的要素之一。MAM是保障移动运用安全，成功管理移动运用以及使移动运用经济划算的关键。
但是因为MAM技术
0评论2016-05-312213
双重角色的智能手机不是BYOD的灵丹妙药
随着“带上你自己的设备”的BYOD趋势越来越明显，其双重个性问题也愈来愈突出。我们想知道，企业数据和个人数据如何能在一个单一的智能手机并存吗？公司不希望他们的深层秘密被泄露出来，而员工也不想告诉别人如何使用他们用自己的钱买的宝贵的移动设备。
这是一个问题，一直困扰着这个BYOD人群。
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0评论2016-05-311782
企业社交中国遇阻？转战移动CRM寻突围
自Yammer去年以12亿美被微软收购后，企业社交成为软件厂商冲出互联网围城中的又一突破口，国内厂商开始纷纷抢滩该领域掘金，但是真正能打造成黄金帝国者又有几个呢？用业内人士讲，SaaS的今天很有可能就是企业社交的明天，在过去的岁月里已经证明先期进入SaaS领域的死的死，残的残剩下的成为了王者。因此可以推断企业社交软
0评论2016-05-311817
Gartner2014年技术成熟度曲线 数字化企业6阶段，
技术的发展往往遵循一个可预期的模式，即先是萌芽，然后炒作，而后幻灭，接着才是技术成熟后的稳步爬升，最后到达应用高峰。研究分析机构 Gartner 每年都会推出这样一个分析技术发展趋势的技术炒作周期报告。今年适逢炒作周期报告推出 20 周年，昨天这家公司刚刚推出了 2014 年的最新报告。其主题是数字化企业。
报告评估
0评论2016-05-312901
企业拥抱BYOD要面临哪些问题？
BYOD带来了太多太多的争议，企业要么积极的拥抱它要么像躲避H7N9一样，极力的躲避它。BYOD又可能既节省了公司的支出又提高了员工的工作效率和满意度。但是也带来很多的问题（安全性，兼容性）。那么让我们来看看到底有哪些问题。
1.数据泄漏
泄露公司机密数据是一件非常可怕的事情，当员工通过BYOD设备存储着公司的机密数
0评论2016-05-312381
?【实践】深度解析购物推荐系统
上篇：“猜你喜欢”是怎么猜中你心思的？
如今，到网上购物的人已经习惯了收到系统为他们做出的个性化推荐。Netflix 会推荐你可能会喜欢看的视频。TiVo 会自动把节目录下来，如果你感兴趣就可以看。Pandora 会通过预测我们想要听什么歌曲从而生成个性化的音乐流。
所有这些推荐结果都来自于各式各样的推
0评论2016-05-311911
“互联网思维第一书”发布，周鸿祎亲自执笔著述
8月24日，《周鸿祎自述：我的互联网方法论》新书发布会暨“互联网转型指南”分享会在北京举行。该书在京东众筹平台一个月内筹资超过160万元，预订量达到5万册，成为图书行业第一大众筹项目，也刷新了京东众筹上线后的单项目点赞和关注人数的历史纪录。同时，企业通过团购预订踊跃，总预订量超过10万册，
0评论2016-05-312090
流言粉碎机：消灭十大移动化流言
随着企业寻求更高的移动化程度，移动化行业进入了关键时期。要达到高度移动化，企业需要历经三大阶段：
机会主义阶段：绝大多数企业处于该阶段，特点是：针对小部分员工，部署点解决方案；部署构架缺乏灵活性，决策主要受用户而非业务支配。
战略阶段：具有前瞻性的企业正在努力向该阶段前进。企业通过普通构架及更受策略
0评论2016-05-311916
MDM（移动设备管理）如何提升企业业务价值？
BYOD最困难的部分之一，是如何改善工作提升业务。因为刚实行BYOD，因为它尚没有足够的时间、金钱和精力让它受到欢迎、流行并得以提升。如果BYOD不能为员工、客户或公司整体提供任何类型的投资回报参考值，实行BYOD终究可能不会是最好的决定。
但随着当前BYOD战略规划逐步，BYOD可以是一个本垒打（指比喻棒球运动逐渐精彩、
0评论2016-05-312489
?【企业+】华为轮值CEO：未来三年，华为要做好这三件事
（导读）今年3月，华为轮值CEO郭平在一次会议上提出，今年华为重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心的根本诉求就是要激发一线活力，提高运营效率。以下为讲话摘编：
口述：华为轮值CEO郭平
一、为什么要以项目为中心？
公司提出以项目为中心、做好项
0评论2016-05-312578
BYOD成本效益分析十大要素
要点：衡量自带设备（BYOD）策略是否可帮助企业节省开支，需要对BYOD成本效益进行详尽地分析。而下文中十大要素可供企业参考。
在BYOD实施中，或许最大的难点是衡量其是否能帮助企业节省开支。BYOD成本效益分析并无通用模式，因为每家企业的BYOD策略都会有所不同。但是任何有意推行BYOD的企业都应该提前完成成本效益分析。
0评论2016-05-314066
移动设备管理（MDM）市场调研报告：Good Techno
GoodTechnology公司是一家私人控股公司，总部设在加利福尼亚州森尼韦尔。自2000年以来，它一直致力发展MDM业务。GoodTechnology有着悠久的历史和诸多成功记录在企业的移动管理领域，特别是在监管行业，其50％的客户是对数据保护和安全尤其关注的行业企业。
过去24个月，在美国以外的地区，GoodTechnology销售额同比增长了9
0评论2016-05-313461
面对BYOD风险和回报 CIO值得尝试
移动安全服务提供者赛门铁克在其最新的调查得出一个结论：“自带设备(BYOD)是值得去冒险，尽管有不少众所周知的移动设备安全的恐怖故事。”近日，赛门铁克对BYOD包括管理策略、使用政策的风险和回报等项目采访了出席该公司一次会议的236名CIO。
我们知道，BYOD核心问题是移动流动性是否是公司最好的发展
0评论2016-05-312189
全球移动设备管理（MDM）厂商研究分析-AirWatch篇
本篇为AirWatch篇，下一篇请关注黑莓篇：本调研报告是集全球知名的移动设备管理和移动安全等厂商势力进行分解，汇集了全球顶尖的MDM厂商，从第三方的视角解读这些厂商的特点、优势和不足，也对MDM厂商的现状和市场进行了全方位的分析，集Absolute、Airwatch、MoblieIron、Citrix（思杰）、SAP、GOOD、Fiberlink、IBM、赛门
0评论2016-05-313803
移动APP商业模式探讨：如何破解免费策略？
对于新商业模式问题的探讨，特别着重于”钱从哪里来？谁付钱？付给谁？”等问题，都引发相当激烈的讨论，结论是大家一致认为，免费最大，但不稀奇，超完美的商业模式应该是”不仅免费，还可以满足使用者无形的成就感及有形的价金”，在使用者有形及无形的需求都被充分满足之后，自然成
0评论2016-05-311855
?【观点】不确定时代的商业模式创新
近日，在省发改委的湖东讲坛，和大家分享了《不确定时代的商业模式创新》。共分四个部分，时代特点，商业本质，模式结构和构建要点。论坛主持人，发改委的美女说，参加的人数，创了论坛之最。
何为不确定时代
我的理解就是，凡是当多数人无法和无力改变时代浪潮的到来，只能通过改变自己，以适应时代的洗礼，从而把命运再
0评论2016-05-311902
CIO要如何制定最佳的BYOD政策？
什么是一个很好的BYOD政策？“我认为，第一步就是要明确公司和雇员的权利、雇员和国家的商业法律关系。但是，还有许多。”这里CIO杂志的律师卡尔林接受了访谈，探讨了什么是应该做和什么是不应该做的BYOD政策。
如果你的公司涉及诉讼，那么你的个人智能手机，原来仅是为了接收企业电子邮件、公告或一些
0评论2016-05-312141
BYOD，对学校教育影响多大？
来自布拉德福德机构一份调查白皮书显示，当前有85％的教育机构实施BYOD政策，教员热衷自带的设备办公。调查数据来自对教育领域颇有研究、有过教育经历以及各类教育单位的500多家机构。
对大多数的小学生而言，严加管理的BYOD有些令他们“昏昏欲睡”。但是，通过BYOD进行互动学习，一起提高学习效率及潜
0评论2016-05-312582
最梦幻的机制莫过于打造未来App 新完美搜索引擎
在短短的几年之间，App的数量呈现出急遽的成长曲线。在这数十万个茫茫App之海当中，消费者要如何挑选出适合自己使用的App，已成为App迅速发展下的首要头痛问题。若能协助使用者解决搜寻的问题，就能提前”卡住”一个重要关键位置。
现今在市场上已出现了许多App排行推荐机制，如App Store每周统计免费、
0评论2016-05-311664
富士通能否重振雄风 改造IT技术成关键
日本最大IT公司、同时也是仅次于IBM、HP，名列全球第三大IT公司的富士通，在5月16日开展的FujitsuForum大会的前一个礼拜，才刚宣布2012财年亏损729亿日元，虽然有大半是肇因于重组亏损连连的半导体事业，不过就如同日本大企业近年来面临的庞大压力一样，动辄亏损上百亿日元，日本企业昔日称霸世界家电与消费性电子产品的雄
0评论2016-05-311692