ERP的变革管理：沉默的杀手
由Panorama咨询公司进行了一项调查描述了ERP项目失败的两个主要来源：没有正确定义业务流程和变革管理不够重视。 尽管这一调查是不科学的，但结果符合常识和经验：定义流程和变革管理两者的人将工作在ERP环境里。 这些人的问题是对大部分技术支持的业务转型项目具有挑战性的问题。重点是资源而不是个人。从项目的
0评论2016-06-043253
IDC：云服务应用日趋升温 满足业务目的将成重点
2011年3月10日，IDC亚太区商业云论坛在北京召开，来自业界的嘉宾和最终用户代表齐聚，深入探讨云计算热点话题，共话市场发展趋势。 IDC认为，中国的云计算服务市场正在逐步走向成熟。随着2010年的宏观经济反弹，中国用户日益热衷于在云计算方面进行投资，包括云计算的基础架构，对现有云服务的发展，以及拓展新的云
0评论2016-06-042899
商业智能将升华信息化的价值
目前，无论国内市场还是国外市场，各个行业都面临着激烈的竞争。正确、及时的决策是企业生存与发展的关键因素。越来越多的企业管理层开始认识到：只有充分利用、发掘其现有数据，才能实现更大的收益。 另外，随着企业规模的扩大和全球经济一体化的发展，多工厂、多地点、多组织等一系列发展趋势使得企业的经营和管
0评论2016-06-043175
云世界中的移动手机管理
【TechTarget中国原创】在云环境中支付企业移动数据的费用改变了你管理移动手机的方法了吗？这是需要考虑的。AT&T的CEO Randall Stephenson认为无线行业正在向移动数据按使用计费的模式转变。 Stephenson在最近的一次分析会议上说： “在这个行业中，我们将会逐渐地走向我所说的多变的价格，这样那些使用较多的用户
0评论2016-06-043005
CIO关注IT管理的隐性成本
在调查中许多企业的CIO都表示经常会低估或漏掉某些IT成本。究其原因是IT成本管理的“黑洞”主要存在于隐性成本中，而在粗放式的IT成本管理中大家往往又对隐性成本缺乏足够的重视和认识，结果自然就使得IT成本控制始终不尽人意。通常IT成本包含显性成本和隐性成本两部分，其中显性成本包括硬件成本、软件成本、实施费用
0评论2016-06-043962
大型云计算服务 我们能够信任吗?
基于云计算的服务正在流行。人人似乎都在参与此类服务。这一重要事情包括托管的SaaS（软件即服务）、Salesforce.com、谷歌应用和即将推出的微软Office 365等应用程序以及亚马逊EC2等弹性的应用程序托管环境。 这些服务和多种类似的其他服务有一个共同的特点：他们允许你拿出你的应用基础设施的一个独立的部分，并且
0评论2016-06-043476
世界级公司的IT战略
一个IT部门，其员工只有理解了他们所在的行业之后，才能称之为最好的IT部门。不但对CIO来说如此，对他下属的各级员工也都一样。这听起来有点儿傻。但是很多IT主管连想都没想过要让他的员工去接触了解自己的行业。IT部门的职员应该理解公司的盈利模式以及省钱的方法，还应该理解IT在实现这些流程中所扮演的角色。他们应
0评论2016-06-045108
应用开发者问卷调查：微软和RIM影响力不断扩大
移动软件开发者仍然把主要注意力放在苹果系统和谷歌的Android系统上，将其作为首要工作任务，但随着平板电脑产品的迅猛增长，微软和RIM也开始崭露头角。 iPhone拥有超过30万种第三方应用程序或应用，由研究机构IDC和应用开发平台Appcelerator本周二共同发布的调查结果显示，iPhone吸引了92%的开发者的兴趣。 共有2200
0评论2016-06-044237
分析称企业首次建内部云很可能失败
Forrester分析师们表示企业在建立他们第一个内部云网络时，失败的可能性很大。 Forrester分析师坚持称这是一件好事，因为这样的失败会为企业未来的成功铺平道路。 很多企业并都没有做好迎接内部云的准备，Forrester分析师James Staten和Lauren Nelson在最新的报告中表示希望在2011年，基础设施部门和运营部门能
0评论2016-06-043895
ERP为什么难以“云”化？
云计算的兴起使传统ERP厂商也纷纷表态，推出各自的云战略计划；基本的套路也就是将原有ERP产品直接云化，这还是有些问题的。 传统ERP厂商历来倡导的是total solution，也就是提供整套的业务流程和解决方案。即使在云端，客户也要完全采用一家的产品和服务；而本质上，客户业务并不想被一家厂商所控制。 正是因为
0评论2016-06-044084
分散式IT架构面临的挑战和风险
分散式IT构架的优势是实实在在的：每个商业运营单位都可以依据自己的需要选择所需的IT资源；IT运行的费用被完全分配给各运营单位，这样它们就能够更灵敏地感觉到其面临的变化并做出更迅速、更灵活的反应；IT设计师和工程师也能够更好地了解各类商业信息，这使得他们能够对各种“特殊”问题提供量体裁衣的解决方案。此外
0评论2016-06-043711
CIO如何向CEO汇报坏消息？
医院是一个很敏感的地方，每天都有很多消息传递，其中有很多的坏消息，在如何向病人及其家人更好的传达坏消息时一个很棘手的事儿，但可以看出他们做的不错，我们可以从医生和护士那里学到了一些如何传达坏消息的技巧。 “医院里总是会有一些临终关怀设置，以一种简单而周到的方式传达坏消息来减轻病人和家人的焦虑
0评论2016-06-043893
CIO的IT规划不需要“垃圾食品”
多年来，IT专家们总是被告知他们必须少花钱、多做事。编制在缩减，工作在外包，与此同时对提升服务的要求和采用新技术的要求却在增加。过去一直是这样，但并不意味着将一直这样持续下去。 在全球金融危机的大背景下，应该提出全新观点。IT不再需要“更多”，而是花钱少，做的也少——停止做那些价值低而消耗多的工
0评论2016-06-042939
2013年客户关系管理软件市场将达10亿美元
根据著名研究公司Gartner的最新数据显示，从今年开始客户关系管理软件（CRM）市场在未来的三年里将进入一个快速发展期。这主要得益于很多关键趋势的推动。该研究公司预测，在未来几年客户关系管理软件市场的销售、市场营销、客户关系技术、项目和实施将会发生很快的变化。 Gartner公司的高级分析师埃德汤普森表示，
0评论2016-06-043232
物流信息化：渐入佳境
物流作为一种传统的经济活动历史悠长，或许中国古代的车船店脚衙五大行业可以涵盖物流的大部分内涵。Logistics（物流）是个非常宽泛的概念，它源于美国军方提供后勤保障之意。现代物流从企业的角度来讲，可以分为采购物流、生产物流和销售物流。随着信息技术、部分物联网技术的应用，以及经济全球化运作的趋势，物流在
0评论2016-06-043799
银行业利用云计算来满足灾难恢复的需求
许多银行正开始使用云计算服务来满足其技术要求中一个很关键、很敏感的方面：灾难恢复。 依赖云计算的银行可以在由第三方管理的服务器上租用空间，而不是在组织内部管理服务器硬件。云计算服务有望为银行节省资金、缩短恢复时间，但是到目前为止，迟迟没有得到采用，规模较小的银行在充当开路先锋。 John O'Brie
0评论2016-06-043029
IT规划最容易犯的五大错误
不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设置了负责IT规划部门或岗位。可以说目前，很多企事业单位并不缺少规划，但是多数规划无法执行，或者即使可以执行，也会因规划本身的不完善，无法规避信息化的风险，造成大量IT投资的浪费。不可执行规划等于没有规
0评论2016-06-043102
整合企业资源的CIO
当CIO们正在大力探索IT与业务融合之道，IT如何更好的支持业务时，一批既懂技术又懂业务的CIO，已经开始站在业务的角度，利用IT工具探索如何为企业整合业务资源，变革商业模式。 企业资源整合主要指为企业优化资源配置，获得整体效用最大化，其内容涉及企业的战略协同整合、组织结构整合、资产财务整合、人力资源整合
0评论2016-06-043566
云计算时代的虚拟世界
目前的虚拟世界存在大量问题，是一个孤岛型、低效率、不可信的系统，因此在云计算时代，虚拟世界将会被重建，一些革命性的技术和方法不仅让虚拟世界得到完善，同时也改变了物理世界的社会结构，帮助人们解决人类在物理世界里面临的各种危机和问题。 一、物理世界和虚拟世界 我们目前还不知道物理世界到底是如何创
0评论2016-06-043410
云时代CIO如何成功转型?
当代中国，无论是在政府部门，还是在企事业单位，你都不难看到这样一个活跃的群体，他们也许不叫“CIO”，但是身居要职，完全依靠IT技术混饭吃。然而，随着云时代的到来，部分CIO逐渐被边缘化，部分CIO逐渐想管理层转型，当然还有部分CIO依旧处于无职权的尴尬境地。那么新时代，CIO如何成功转型呢？要想成功转型又需进
0评论2016-06-043158