经济危机 CIO是否要中止IT业务外包？
随着经济危机的影响日益严重，企业会更加专注于自己的核心业务，更关注成本控制。这也必然会迫使CIO将重新考虑IT业务外包，只外包那些适合外包的业务，而留下那些不适合外包的。因此，中止还是继续IT业务外包，在经济危机发生时是最让CIO难以抉择的难题之一。 经济危机改变着IT业务外包的环境 中止IT业务外包项目
0评论2016-06-044279
中国汽车产业应升级物流供应链管理
身处金融危机中心的美国三大汽车工业巨头所有汽车销量都宣布下滑，丰田汽车、本田汽车、现代、大众、宝马等等销量均告跌落，我国汽车产业也难以独善其身，车市销量已连续数月环比下降，占到总出口量的七成以上的自主品牌汽车更是遭遇巨大的压力。 金融危机的压力使得全产业生存的艰难，国外品牌分散危机冲击，押宝
0评论2016-06-044501
破解ERP项目团队激励困局
ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异，因此，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，造成的影响甚至阻碍项目的进程，最终导致项目失败。 笔者结合自己做项目经理的经验
0评论2016-06-045182
BPM能够与BI结合 共创双赢
BPM（在此指的是Business Process Management而非早期较常被提及的Business Performance Management）与BI（Business Intelligence），这两个开宗明义由名称上便都以“Business”领头的系统，名号虽不如车业的“双B（BMW、Benz）”闪亮，不过这IT业“双B”彼此的关系就是本次的主题。 在某种意义上BPM与BI都可算是
0评论2016-06-046485
2009年12大热门IT管理趋势报告
2009年，预计面临严峻的经济形势、能大幅节省成本的IT管理项目会备受关注；预计让IT能够作为业务来管理的技术会继续得到部署；以及新兴技术的不断发展会带来新的管理难题。 企业管理协会（EMA）的首席运营官Dan Twing说：“尽管全球经济方面存在一些明显的问题，但我们预计IT管理项目会继续得到众多企业的支持；它
0评论2016-06-043494
销售：没有执行力，就没有竞争力
多数销售经理的职业发展过程是这样的：他们在自己的销售工作中表现出众，销售能力突出，于是被提拔成为销售领导的岗位。但往往开始的时候，新提升的销售经理比较迷茫，虽然组织授予了管理的权利。要促成销售经理成功，需要对销售经理作一些必要的培训和指导。这些指导和培训，无论是技能上还是知识上促使销售经理有力帮
0评论2016-06-045371
CIO关注：备受瞩目的十大云计算公司（一）
云计算正在IT行业大行其道，力求创新的新兴公司和地位稳固的老牌厂商都在争夺客户的眼球。一般而言，云计算提供商分为三类：软件即服务（Software-As-A-Service,SAAS）提供商；基础架构即服务（Infrastructure-As-A-Service，IAAS）提供商，提供基于Web的渠道以便客户使用存储和计算功能；以及平台即服务（Platform-As-
0评论2016-06-043928
金融危机为“中国创造”提供机遇
金融危机使得欧美制造业陷入炼狱，但或将为中国制造业从“中国制造”向“中国创造”升级提供机遇，中国制造业正面临内部产业格局调整和外部市场空间增大的双重机遇，在国外制造业危机形成的市场空缺面前，中国制造业或将迎来行业的破冰期，并启动新一轮产业升级。 据专家介绍，在迈向“中国创造”的过程中，中国制
0评论2016-06-043221
CIO关注：如何化解ITIL落地难的困局？
现在国际金融危机的影响下，能让IT投资最大化的ITIL也许能引起CIO们更浓厚的兴趣？ 旅行者汽车投资集团有限公司信息总监祝宗奎对ITIL的前景很乐观，他说，随着信息化在传统行业越来越重要，IT设备增加了，IT团队增大了，没有规范管理就会浪费成本。企业决策者逐步认识到需要规范来节省成本，ITIL会有用武之地。同时
0评论2016-06-043643
CIO关注：走出七大安全误区
许多人对于自己的数据和网络目前有一种虚假的安全感：在边界安装了防火墙、在桌面上安装了防病毒和防间谍软件工具、使用加密技术发送和保存数据；此外，微软及各大安全公司不断增强安全工具和补丁程序……似乎可以松口气了，但果真如此吗？ 以下是有关安全的七大误解，不妨看看你的数据是否有你想象中的那么安全。
0评论2016-06-043361
构建复杂业务体系 SOA架构是关键
从改革开放开始，中国企业得到了滋润的发展空间。而今30年过去，一路做到的企业已经屡屡面临过各种分拆、重组、衍生新业务群等过程。市场化运营开始帮助中国企业构造完成一套复杂的业务体系。从信息化角度满足和顺应这种架构，成为了今天企业管理软件企业产品升级的动因和支点。 多组织业务架构是市场化巨轮催动
0评论2016-06-044203
实施ERP项目管理失控的六大表现
黄尚这几天烦躁得直想骂人，忙碌于四处救火的他差点处于崩溃状态。黄尚是公司ERP项目实施负责人，他所负责的ERP项目正处于失控的边缘状态。项目计划处于不受控状态，上线时间无限期延期，成本超支，团队成员心情浮躁，凝聚力低。他把自己困在烟雾弥漫的办公室里，猛吸一口香烟，痛苦的双手抱着头，在思考着一个问题：ER
0评论2016-06-043560
优秀CIO必须具备哪三大素质？
Serena调查机构对100位美欧企业的CIO进行了问卷调查，这次调查集中在三个方面，即CIO的“灵活性、效率和透明度”。这些CIO所在的企业都处在快速增长期。 这次调查发现CIO都有如下特征：74％的已婚；70％的小孩；60％的30多岁；平均在公司工作8年；热爱自己的家庭；大部分都了解最新的IT技术和社会发展趋势。 这次
0评论2016-06-045774
配置管理是政府ITIL应用实战的关键
多年扎根政府行业运维管理经验告诉我们，各级政务网络经过多年的运行，已经具有一些独立的业务流程，如何兼容已有流程的操作步骤和控制环节，对这些业务流程进行梳理和整合，如何定义和导入合理流程，让用户轻松习惯流程驱动，确保ITIL真正落地，实现项目目标，是项目成功的关键。 ITIL作为一项来源实践的标准，提
0评论2016-06-043090
ERP项目成功的10大要素
根据荷兰一家咨询公司，Somers & Nelson，的最新研究，成功实施ERP的关键要素有20个。这个排名清单是美国的IT专业人士编写的。他们所在的公司要么在过去几年中刚刚实施了ERP系统，要么计划实施这个系统。 下面列举了ERP实施的10个最重要的成功要素： 1) 管理层支持 除了资金支持，高级管理层在自上而下
0评论2016-06-044839
CIO关注：不做第一个吃螃蟹的人
笔者以前在读书的时候，绝对是一个新技术的追捧者。记得还是大三的时候，出来了基于NET技术的编程语言。笔者马上马不停蹄的开始学。其实那时候这个技术还不是很成熟。其实很多IT人都跟笔者一样，在技术领域都会争当第一个吃螃蟹的人。但是笔者近十年工作下来，对这方面却有一番另外的见解了。笔者认为，要做好一个合格
0评论2016-06-044312
基于ITIL方法论下的ERP运维服务体系的构建
2008年5月31日陕西省电力公司（以下简称，公司）ERP系统成功上线，该系统涉及了公司人力资源、财务、物资、项目以及设备等关键业务，它的应用将对公司系统内生产，经营管理的及时性和流程化产生重要的影响，系统能否安全稳定的运行是充分发挥功能的前提，目前运维工作已经提到日程，成为下一阶段公司 ERP系统建设的重中
0评论2016-06-044689
经济危机下 小型企业如何建置ITIL？
ITIL（IT Infrastructure Library）是一套用于规范信息技术服务管理的架构，而这项技术已经有效地帮助全球各地的大型企业，将IT流程就现有资源做最佳化，进而从IT系统中获得最大效益。但是，随着时代变迁，现在建构ITIL已经不再是大企业的专利了，即使你是小公司的IT主管，你也可以运用这套技术协助公司从IT架构中获取
0评论2016-06-043697
甲型H1N1流感促远程办公政策评估
大范围的甲型H1N1流感疫情可能会暴发，这促使许多公司在考虑业务连续性以及远程办公等方案为什么可能必不可少。 华盛顿特区远程办公联合会（Telework Coalition）的总裁兼首席执行官Chuck Wilsker表示，如果公司已制订了可靠的远程办公计划，那样情况还好。要是公司还没有准备好让员工在异地办公，那么万一甲型H1N1
0评论2016-06-044221
IT治理的研究现状与实践
机制能够促成所希望行为的产生。希望的行为是组织信仰和文化的具体化，在每一个组织中都是不同的。明确所希望行为的产生是有效治理的关键，是行为而不是战略创造价值。 信息技术及IT治理对企业及各类组织的重要性及理论研究和实践的复杂性表现在:1、组织对信息技术从使用到依赖到成为组织目标战略的一部分，已经从单
0评论2016-06-044252