SaaS：提升供应链竞争优势
多年来，随着企业信息化的深入，从专项财务软件、库存软件，CRM，OA等，到大型ERP系统，企业可应用的系统越来越多，且不评论效果如何，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大?当内部成本压缩到极限，企业的竞争出路在哪里? 现代企业间的竞
0评论2016-06-044768
IT需要充当服务供应商的角色
您有曾经抱怨过IT部门不能提供您所需要的工具和服务吗？我可以告诉您，我经常可以听到这样的牢骚。我的下一个问题总是，您为此做了些什么？对于年轻的一代人来说，回答是简单直接的，我会找IT部门去做我需要做的。我管这叫影子IT。 这让我想起大概20年前，当电子表格变得流行的时候，用户不停地让IT来研发新的报告，
0评论2016-06-044919
理顺合并后的IT平台整合
合并的成功有赖于IT系统和服务的平稳整合，但这项任务往往会使负责成本控制的首席财务官陷入一片未知领域。由于面临着紧迫的技术挑战，企业通常会从两条不容乐观的道路中选择一条来走。有些企业害怕整合工作的高额成本和复杂流程，从不完全整合所收购企业的系统，因此只获得极少的协同效应。另一些企业把注意力放在履行
0评论2016-06-044541
定义：什么是IT项目管理
【TechTarget中国原创】IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。 根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的。
0评论2016-06-045066
中国企业亟需重视IT服务
相对于发达国家的IT服务支出比例，中国企业的IT服务支出比例则非常低，而这与中国的信息化发展历程紧密相关。 根据信息化的建设阶段来看，企业最先进行投入的肯定是硬件，其次是软件，之后数据中心规模扩张、系统和其支撑的业务逐渐变得复杂之后，IT服务才会被逐渐重视起来。发达国家的信息化发展已经经历了半个世纪
0评论2016-06-044034
集团企业应用系统大集中后IT运维模式选择
随着信息化建设的逐步深入，集团型企业在经过“十一五”信息化系统大规模投资建设阶段后，应用系统的集约化不断提高，大集中系统占企业信息化系统的比例也越来越大，如何对大集中后的应用系统进行运维已成为企业信息化发展的一个重大课题。本文分析了集团型企业IT运维的模式，探讨有效的企业IT运维管理方法，以优化企业
0评论2016-06-045424
连锁企业的信息化战略
国内连锁企业在企业规模和门店数量急剧扩张的阶段都曾出现过企业的信息化建设跟不上企业信息需求的现象。此时也正是新的IT项目上线切换之时，在此阶段企业的IT部都会疲于奔命，需要解决各种各样的问题，导致IT管理者没有时间去考虑战略上的，根本性的问题，从而陷入恶性循环。这时IT部承受的压力前所未有，CIO可能就陷
0评论2016-06-043698
定义：什么是IT转型
【TechTarget中国原创】IT转型是对机构信息技术（IT）的完全改变。 IT转型通常包括把IT部门从积极的不太灵活的机构转变成一个更积极主动更灵活的业务的一部分，而且可以对业务需求做出快速反应。正式的IT创新项目通常都被认为是大型的IT业务转型初始阶段的出发点。
0评论2016-06-044501
手机系统安全性排行：黑莓第一
趋势科技针对企业应用比较了四种移动操作系统，包括黑莓OS7、iOS5、WP7.5和Android2.3，测试项目包括内建功能安全性、应用安全性、授权机制、设备擦除、设备防火墙、虚拟化等项目。结果显示黑莓OS被认为是最适合企业的操作系统，而Windows Phone名列第三（调查PDF）。 具体得分方面，黑莓OS7获得了安全方面的最高分
0评论2016-06-046394
正确实施IT基础设施的离岸外包
长期以来，企业一直非常愿意将各种IT应用软件开发工作离岸外包，同时将IT基础设施工作——数据中心和网络管理、最终用户桌面服务、安全和其他核心业务——牢牢植根于本土。然而，在过去几年里，对远程管理日益增强的信心，以及低成本宽带的普及和高速网络实用性的增强，刺激了在印度（以及亚洲其他地区）和欧洲的离岸外
0评论2016-06-045291
数据仓库在ERP系统中的应用
当今社会是一个信息爆炸的时代，信息丰富而知识贫乏的现象非常普遍。“啤酒搭着尿布卖”的故事曾经触动了多少人的神经。信息作为现代企业的宝贵资源，占据着越来越重要的地位，已经成为现代企业科学管理的基础，正确决策的前提，有效调控的手段。 目前，面对激烈的市场竞争，许多大型企业纷纷实施“以客户为中心，以
0评论2016-06-043887
IT项目实施中的管理要点
IT项目投资实施阶段要进行控制。当前，IT项目投资实施阶段易出现的三个问题是：进度控制不够、成本超标或质量失控。一个项目就是一个航班，是一次飞行。要安全、准时、适当成本的到达目的地。这要求CIO在IT项目实施的过程中，要进行时间管理、成本管理和质量管理。 时间管理 时间管理，就是用技巧、技术和工
0评论2016-06-044624
Gartner下调IT开支预测
Gartner下调了其对2012年全球IT开支增长的预测。 现在Gartner估计，2012年全球IT开支预计将达到总计3.7万亿美元，比2011年适度增长2.5%。但这个预计的增长幅度远低于Gartner之前预测的3.7%。 Gartner分析师RichardGordon说：“尽管目前继续担心全球经济能否复苏，但2012年早期出现的迹象表明，全球经济前景已好了
0评论2016-06-044134
防止供应商绕开CIO的六种方法
我深信，当IT涉及到了销售过程时，供应商是非常讨厌它的，特别是在那些在相应位置没有强大的IT管理或软件/服务收购政策的组织。直接面对最终用户，供应商更容易销售产品，只需要介绍该产品的优点，而不必去完成麻烦的需求检查或整合可能性。 这有时会导致盲目的购买软件，而IT的“工作只是使软件运行起来”。这对CIO
0评论2016-06-044144
流通：2012年外忧内困下暗潮涌动
2011年，CPI指数高达5.4%，是近3年来的最高水平。对于流通企业来说，物价上涨是一把双刃剑，在带来产品销售收入增加的同时也带来人员、租金等各方面的成本上涨。这从上市流通企业的财报也可以看出，2011年虽然多数流通企业的销售额出现较高增长，但普遍出现了利润增速低于销售额增长的情况。 在成本压力加大的情况下
0评论2016-06-044770
德国邮政国际集团IT总监专访：建立全球IT组织
很少有企业能像德国邮政公司和物流与包裹快递企业DHL的母公司德国邮政国际集团(DPWN)那样，对全球各个遥远角落的状况了如指掌。因此，DPWN脱颖而出成为打造全球一体化的IT开发与运营模式的佼佼者也就不足为奇了。这一模式将该公司一度分散的许多软件开发和数据处理点整合为三个超级中心，分别位于马来西亚的赛柏再也、
0评论2016-06-045128
IT管控：实现与业务部门有效配合
人们经常能听到CIO们的抱怨：“加班越来越多，投入越来越大，而IT效果却不明显。” 随着系统使用越来越频繁，在抱怨背后的一系列问题就越发凸显。诸如缺乏IT总体规划、IT制度流程不规范、严重缺乏风险控制措施等诸多IT管理失控造成的问题。例如：由于缺乏规划导致工作缺乏计划性；IT制度流程缺失使许多流程不能有效执行
0评论2016-06-044729
IDC预测2015年中国数据中心市场将超过150亿美元
IDC关于中国数据中心市场的研究显示，2010年中国数据中心总数量已经达到 504,155 个，市场总规模达到92亿美元，IDC预测该市场在2010年至2015年仍将保持两位数的增长率，2015年该市场规模将达到约157亿美元。 IDC认为数据中心在中国的发展大体上经历了三个阶段： 第一阶段，2000年前后， 数据中心的概念随互联网进
0评论2016-06-043494
云是一种新生技术还是一种服务模式?
云是一种IT服务模式，如何为云计算提供可靠、高可扩展的弹性业务支撑能力？这就要求云时代的基础构件具有高可扩展(横向扩展)、动态资源配置(实线SLA驱动)和高度自动化的特点。“云”让IT服务的决策权从原来的“后台” (IT的提供者)转到了“前台”(IT服务的使用者)。 虚拟数据中心和云服务的相关性 (1) 虚拟数据
0评论2016-06-043308
直面国内云实践中的四大“拦路虎”
云计算作为新一代信息技术、物联网、移动互联网的神经中枢，我国对云计算的重视已提升到国家战略高度，如十二五规划中的点名扶持。不过，势不可挡的云计算，实践起来仍旧是一个循序渐进、挑战与机遇并存的过程。 如何应对，且听微软全球资深副总裁张亚勤有理有据展开评述： 挑战一：谁来建设云基础设施？ 随着
0评论2016-06-043112