选择外包供应商 最适合的才是最需要的
【TechTarget中国原创】企业在进行外包时，有时会感觉很迷惑，如何去选择一个外包商？是不是那些知名的、规模大的供应商是企业外包的最佳选择？那些需要花费成本比较多的，名牌的供应商是企业的首选？ 对此，天狮集团全球信息中心总监姜正林女士给出了她的看法，她认为，最适合本企业的供应商才是企业最佳选择的供应商。
0评论2016-06-044304
业务流程（BPM）应该动态地发展
【TechTarget中国原创】在Y2K（千禧危机）的最后期限，许多公司并没有充分解决多余的、不相关的以及有问题的应用程序问题，这些应用程序关系到公司业务的运行。现在，他们重新拾起这个问题，着手进行解决。 Gartner公司分析师Yvonne Genovese认为，未来三年在业务应用市场上的风波将赶上或者超过千禧之年。 “业务应
0评论2016-06-043631
选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需求不能清
0评论2016-06-044815
资深CIO分享从业经验
一个信息专业人员跟我们分享她生涯中最糟的几个经验，以及从这些事件中学到的教训。我们在职场上至少也有一两个难堪的经验，不管是因为漫不经心造成的系统严重损毁，在同僚间表现失态，或是把项目搞砸。IT专家Becky Roberts决定不打自招，把他工作生涯中最糟的状况，以及她从这些经验中学到的教训与大家分享。 在过
0评论2016-06-043370
调查显示：经济危机使许多企业延迟了不重要的IT项目
【TechTarget中国原创】这些都预示着危险时期的到来，每个人都感受到了经济衰退的压力。但TechTarget在2009年发起的关于IT业务重点的调查显示，尽管说情况很不稳定，但天还没有完全塌下来——至少在IT领域还不至于这样，还是有一些亮点存在的。你在对自己的网络或安全设施进行增建时计划采用的一些项目将依然保持不变。而大
0评论2016-06-043726
金融危机下CIO聪明应对 善用管理工具
近期的华尔街金融动荡很快就蔓延到全球，受其影响中国股市也如过山车般下滑，9月18日沪指一度逼近1800点。尽管我国政府于9月19日出台了印花税单边征收等利好政策，实施救市行为，但是谁也不能否认，相比去年的牛市盛况，全球资本市场被华尔街“拖累”得一片哀鸿。 面对此番光景，即便是财大气粗公司的CIO也不得不早
0评论2016-06-043979
金融危机 IT外包逆市而动
金融危机爆发后，《福布斯》 杂志就发表文章称，金融行业占到业务量20%的IT外包业将受到巨大冲击。立刻，整个行业风声鹤唳，大大小小的外包企业似乎瞬时间遭遇了寒流，纷纷拉开了架势对“寒冬”的到来严阵以待。 然而，月余后，除了一小部分企业明显感觉到订单量缩水之外，其他大多数企业却只是“感到有风吹过，却并
0评论2016-06-044485
CIO关注：企业扩张时期不适合上CRM项目
什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 笔者认为，企业若在扩展时期上CRM项目，是一个不明智的抉择。也许他们认为，可以凭借CRM软件增加他们的扩张速度。其实，他们这是把CRM软件看的太神
0评论2016-06-043846
ERP实施考验实施双方智慧
由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。 从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解
0评论2016-06-044538
金融危机下CIO入很聪明应对
对于CIO们来说，2008年的情况还不算太糟，因为IT预算是上一个财年结束前就做好的，大部分企业还不至于中途削减IT支出，不过即将来到的2009年情况却变得严峻起来，因此不少CIO都做好了节衣缩食的打算。这对CIO们的最大考验是，IT预算可能减少，但工作业绩却不能缩水。“不能说预算缩减到6成，IT效果也打折到6成。”华东
0评论2016-06-043913
CIO关注：SaaS时代CIO需重新定位
经济形势的日趋严峻迫使企业必须精打细算，从而使得能节约部署时间和资源、前期投入也很少的SaaS模式受到了普遍的欢迎，再加上SaaS服务种类的丰富和越来越多的SaaS平台采用功能强大的Web技术，SaaS开始逐渐取代原本由企业IT部门负责的套装软件和由企业自己开发的软件。IT领域这种根本性的变化将给企业的IT部门带来重大
0评论2016-06-043266
CIO关注：人员不齐时不适合上CRM项目
什么时候上CRM项目为好？这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 人员不齐时不适合上CRM项目 从事过人事管理的人一定知道，每个企业在每年的某个时刻，总会有一个员工流动的高发期。虽然说，天要下雨，娘要嫁
0评论2016-06-043665
对于萨班斯法案 你理解多少
在几起引人注目的公司管理失败事件之后，美国国会颁布了《2002年萨班斯——奥克斯利法案》（简称萨班斯法案），以明确公司管理的缺陷，并在管理和财务报告的协助下提高对企业的整体控制。这次立法的目的是为了保护员工、业务合作伙伴和企业。在一段时间内不断看到围绕着业务连续性出台的特别立法和规章之后，很自然地，
0评论2016-06-045969
CIO如何安全度过金融风暴
在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务状况，了解IT预算及项目的优先级是否出现了变化。 自上月起，金融风暴愈演愈烈，美国股市暴跌后反弹，接着出现连续的大幅震荡。全球经济放缓可能会为某些企业带来致命的影响。 在这种情况下，企业通常都会
0评论2016-06-044592
CIO另辟蹊径从容应对金融危机
近期的华尔街金融动荡很快就蔓延到全球，受其影响中国股市也如过山车般下滑，9月18日沪指一度逼近1800点。尽管我国政府于9月19日出台了印花税单边征收等利好政策，实施救市行为，但是谁也不能否认，相比去年的牛市盛况，全球资本市场被华尔街“拖累”得一片哀鸿。 另辟蹊径 现在，谷歌、Amazon、IBM、微软等IT
0评论2016-06-044148
2008调查：企业CIO应用虚拟化技术状况如何？
根据美国《CIO》杂志对于虚拟化技术（Virtualization）的第一手调查，你可能已实际使用过虚拟化技术，而且也满意目前为止它所带来的投资回报率。但是这个今日最热门的IT技术，却也引起棘手的技术与政治挑战，令你头痛不已。 最大的挑战——首先，算出在不降低“应用程序服务等级（Application Service Levels）”的
0评论2016-06-044743
企业信息化服务“新三样”格局渐成
我国企业信息化从70年代末起步，到80年代中期漫延，经历了90年代初的进一步发展和本世纪初的大发展阶段，至今走过了30余年的里程。被誉为企业信息化“老三样”产品的电话、电脑、互联网在推进企业信息化过程中可谓功不可没。 然而，在企业信息化发展到当前阶段，随着信息化和经济全球化程度不断加深，仅提供通讯和
0评论2016-06-044237
2009年IT行业有哪些战略技术
据国外媒体报道，在日前召开的“Gartner IT论坛”上，全球最具权威的IT研究顾问咨询公司Gartner发布了《2009年IT行业十大战略技术》报告。该报告中的许多技术在去年的同类报告中出现过，但Gartner根据今年的发展状况和用户反馈情况，调整了它们的排序。其中，去年排名第5的虚拟化技术今年一跃成为冠军，今年大热的云计
0评论2016-06-044527
回顾ERP市场发展 提醒CIO选型需理性
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步，其质量自然也不能让人信服，因此那时的企业大多选择SAP或Oracle的产品，动辄上千万元人民币，致使 SAP成为我
0评论2016-06-043349
企业信息化要注重文档管理的重要性
这么些年来，大大小小经历了一些信息系统的实施项目，有一部分是协助别人进行项目的实施工作，有一部分是自己负责管理项目的实施工作，另外还有一部分是通过各种渠道了解的别人的项目实施工作，在这个过程中也在不断地思索一些管理方面的问题。信息系统的实施工作是纷繁复杂的，走过了这么些年，令自己欣慰的是积累了一
0评论2016-06-044124